關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考論文
關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考論文
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考全文如下：
摘 要：當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地，必須要不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)和管理。在電力企業(yè)日常管理過(guò)程中，人力資源管理至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長(zhǎng)。該文中，筆者就對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討和思考。
隨著電力市場(chǎng)管理體制的健全和提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，電力企業(yè)如何立足和發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的切身利益。那么在人力資源管理上也面臨著重大考驗(yàn)。加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在企業(yè)的人力資源管理上要本著“以人為本，人力資源是第一資源”的原則，努力做好管理工作，促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。
1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也發(fā)生了巨大變化，電力企業(yè)的也向多元化方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)的良好形勢(shì)為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，但一些固有的管理方法和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不起作用，各種供求關(guān)系使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，促使電力企業(yè)在人力資源管理上改變了以往的發(fā)展模式，加大了對(duì)人力資源的管理力度，在管理機(jī)制上進(jìn)行了更新和完善。
電力企業(yè)在加大競(jìng)爭(zhēng)力度，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入也給企業(yè)人力資源管理方面帶來(lái)了壓力和問(wèn)題。一直以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)致力于在人力資源管理上的研究，著眼于管理知識(shí)和管理技能的不足，結(jié)合電力企業(yè)改革要求，探索改革新機(jī)制和手段，以便適應(yīng)改革發(fā)展的需要，是電力企業(yè)人力資源管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。
1.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺
隨著電力技術(shù)的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融接軌，人才短缺是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力巨大問(wèn)題。特別是高、精、尖人才的短缺問(wèn)題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是我國(guó)各個(gè)大型企業(yè)當(dāng)前不可忽視的頭等問(wèn)題，電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型企業(yè)，工作人員要求專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，懂技術(shù)的同時(shí)更要注重安全，并確保安全出效益，因而需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。但就目前我國(guó)電力企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)來(lái)看，從事人力資源管理的人員，工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)層次與從事的工作崗位要求相徑庭，懂行的人才十分有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)較薄弱。
近幾年，電力企業(yè)管理班子中一直在“減員增效”，但效果卻不甚明顯，傳統(tǒng)的思想觀念制約著企業(yè)的管理，業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際管理工作中，往往是沿用傳統(tǒng)人力資源管理理念，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理“以人為本”的新型管理方法，缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏更新知識(shí)的觀念，更缺乏必備的管理知識(shí)是和管理技能。在企業(yè)的管理上沒(méi)有前瞻性，企業(yè)沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，嚴(yán)重導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求存在差距。
1.2 激勵(lì)機(jī)制尚不健全
當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面激勵(lì)和制約機(jī)制不夠健全。工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)脫鉤現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)管理者不能制定出合理科學(xué)的考核制度，不能對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，致使員工在工作中缺乏創(chuàng)造的積極性，產(chǎn)生了反感。在日益完善的經(jīng)濟(jì)體制中，電力企業(yè)人力管理方面還要進(jìn)一步做好激勵(lì)和制約機(jī)制健全工作。
1.3 對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)
我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作始終缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)為在當(dāng)前形勢(shì)下立足于國(guó)際經(jīng)濟(jì)，加大了對(duì)人力資源的改革力度，但很多電力企業(yè)仍受傳統(tǒng)觀念的桎梏，沿襲舊的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理者的綜合能力滯后，致使整個(gè)企業(yè)方方面面受到嚴(yán)重影響，電力企業(yè)人力資源管理上思想僵化，很多電力企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于人力資源管理的重大作用，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.4 崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多電力企業(yè)實(shí)行了封閉式管理，崗位設(shè)置和人員安排上多以內(nèi)部職工家屬子女優(yōu)先，認(rèn)為老職工干了一輩子工作，必須解決他們的后顧之憂，或以系統(tǒng)內(nèi)部所辦技術(shù)學(xué)校學(xué)生為主，靠關(guān)系、托人情使一些低素質(zhì)人員進(jìn)入電力企業(yè)的編制之內(nèi)，而真正所學(xué)專業(yè)的大學(xué)生卻無(wú)法邁進(jìn)這個(gè)門(mén)坎，一些懂業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)的的人才沒(méi)有地方發(fā)揮自己的才能，一些高素質(zhì)人才則被拒之于門(mén)外，致使電力企業(yè)不能夠引入高素質(zhì)人才。另外，因?yàn)槿狈茖W(xué)的崗位管理機(jī)制，電力企業(yè)一部分高素質(zhì)人才得不到重用，發(fā)揮不了自身才能被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。
2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
2.1 要拓寬人員招聘渠道
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各類企業(yè)大顯神通，廣納各種類型人才的同時(shí)，電力企業(yè)為保持可持續(xù)性發(fā)展，也必須根據(jù)自身需求，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)。人才是興企之本，合理任用人才，拓寬人才招聘渠道，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。拓寬招聘形式可以采取以下途徑進(jìn)行：首先實(shí)行在企業(yè)內(nèi)部招聘。電力企業(yè)的內(nèi)部往往是被忽視的部分，一些有能力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能得到合理安排和任用，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也節(jié)約了招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。
企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)內(nèi)聘安排到自己滿意的崗位，達(dá)到人才不外流的良好局面。其次實(shí)行到校園招聘。每年對(duì)口專業(yè)的大學(xué)生非常多，電力企業(yè)的招聘無(wú)疑也能為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)，這也是電力企業(yè)獲得潛在管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的一條重要途徑。大學(xué)生里不乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)者，在招聘過(guò)程中可以擇優(yōu)錄用。最后利用廣告招聘?，F(xiàn)在廣告、媒體、信息網(wǎng)絡(luò)求職信息數(shù)不勝數(shù)，電力企業(yè)可以通過(guò)這些進(jìn)行宣傳企業(yè)內(nèi)空缺職位信息，通過(guò)廣經(jīng)過(guò)層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，是精通業(yè)務(wù)人才的得以施展才華。
2.2 對(duì)人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)是吸引人才和發(fā)展人才的匯集地，那么，人力資源的管理就顯得尤為重要。就要從思想上充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。隨著電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，人力資源成為了其發(fā)展的重要因素。改變思想就是改變?nèi)肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也推動(dòng)了電力企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中大跨越的邁進(jìn)了一步。
2.3 要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度
在電力企業(yè)人力資源的管理中，新的理念，新的管理方式占主導(dǎo)地位，這就要求對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以便在工作中知識(shí)技能得到更新。對(duì)新老員工的培訓(xùn)教育是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種手段，也是提高員工崗位技能的重要措施。在新員工上崗前，對(duì)其進(jìn)行各種規(guī)章制度、崗前守則、注意事項(xiàng)等的培訓(xùn);對(duì)老員工在提高崗位技能、更新知識(shí)理念、加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)等的培訓(xùn)。同時(shí)也對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行樊噲和評(píng)價(jià)，才能使培訓(xùn)達(dá)到最佳目的。
2.4 要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制
建立健全電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以吸引優(yōu)秀的人才，能發(fā)揮職工最大潛能，科學(xué)地創(chuàng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作者經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機(jī)制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其三，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、待崗等制度，促進(jìn)人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的良好氛圍。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，另外還要采取切實(shí)可行的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展并取得良好的效果。
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