夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融創(chuàng)新的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的格局產(chǎn)生巨大變化,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為21世紀(jì)全球范圍內(nèi)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)。如何在新形勢(shì)下抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是我國(guó)面臨的重要任務(wù)。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的核心內(nèi)容,金融在各國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中具有重要的作用。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全文如下:
摘 要:安鋼股份公司第一軋鋼廠通過(guò)企業(yè)改革發(fā)展,傳承安鋼文化,注入現(xiàn)代管理理念,構(gòu)建特色制度文化,培育核心價(jià)值觀,催生團(tuán)隊(duì)合力,培育特色精神文化,使企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化,企業(yè)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
關(guān)鍵詞:特色制度文化 核心價(jià)值觀 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
為了加快企業(yè)改革發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,安鋼股份公司第一軋鋼廠順應(yīng)科學(xué)管理發(fā)展趨勢(shì),本著“傳承安鋼文化、符合一軋實(shí)際、彰顯文化特色、注重實(shí)踐創(chuàng)新”的工作思路,主動(dòng)向特色文化管理轉(zhuǎn)變,努力培育企業(yè)文化新格局。通過(guò)有效載體,融合層次推進(jìn),創(chuàng)建以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽(yù)集中體現(xiàn)的物質(zhì)文化;注重制度管理與文化管理相結(jié)合,注入現(xiàn)代管理理念,構(gòu)建特色制度文化;倡樹(shù)社會(huì)公德,規(guī)范層次行為,恪守職業(yè)守則,建設(shè)文明行為文化;培育核心價(jià)值觀,企業(yè)愿景與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,催生團(tuán)隊(duì)合力,培育特色精神文化。企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化,企業(yè)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
一、以精神文化為主體,正面突破,培育特色精神文化,催生團(tuán)隊(duì)合力
1.緊密結(jié)合實(shí)際,凝煉文化理念,培育特色一軋精神文化。在創(chuàng)建一軋?zhí)厣幕倪^(guò)程中,一軋廠緊密結(jié)合實(shí)際,拓展延伸公司企業(yè)文化理念,著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),歸納總結(jié)出了《一軋廠文化理念三十條》。用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想,繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取,敬業(yè)奉獻(xiàn)”的安鋼精神。在公司“同心聚進(jìn)、締造恒遠(yuǎn)”的主體價(jià)值觀指導(dǎo)下,用“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、精益、俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀教育引導(dǎo)職工,把“鼎立中原,爭(zhēng)創(chuàng)一流”,建設(shè)千萬(wàn)噸安鋼集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo),與老廠要做新貢獻(xiàn),把一軋建成一流軋鋼強(qiáng)廠的目標(biāo)結(jié)合在一起,鼓舞激勵(lì)職工在改革發(fā)展中充分展示自己的聰明才智,把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)愿景聯(lián)系在一起,塑造培育了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)“與企業(yè)一起成長(zhǎng)”、“同舟共濟(jì)、共勉共贏”的理念,努力追求人企合一,目標(biāo)同化的完美結(jié)合。按照“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信高效”的安鋼企業(yè)作風(fēng),強(qiáng)化制度管理,努力打造“嚴(yán)高細(xì)實(shí)恒”的一軋工作作風(fēng)。制定車間、科室、專業(yè)、崗位管理理念、愿景。通過(guò)文化理念上墻,每日班前文化理念宣誓,特色文化理念培訓(xùn)、宣講、知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng),向職工宣貫組織文化理念,逐步實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人愿景的融會(huì)趨同,不斷注入精神動(dòng)力,激發(fā)企業(yè)活力,進(jìn)而催生團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2.堅(jiān)持以德育人,誠(chéng)信教育,提升團(tuán)隊(duì)合力,建設(shè)和諧職工隊(duì)伍。在特色文化創(chuàng)建過(guò)程中,一軋廠把加強(qiáng)“三觀三德”教育和開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)做為重點(diǎn)工作之一,以“服從大局,融入集體”,“人人都是一軋形象,集體利益高于個(gè)人利益”的團(tuán)隊(duì)理念引導(dǎo)職工,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)合力。以“對(duì)組織、對(duì)同事、對(duì)朋友,真誠(chéng)坦率、謙虛寬容、表里如一;對(duì)一軋、對(duì)工作、對(duì)用戶,認(rèn)真負(fù)責(zé)、說(shuō)到做到、恪守信諾”的誠(chéng)信理念,教育職工樹(shù)立良好的職業(yè)道德,努力成為現(xiàn)代企業(yè)新型高素質(zhì)員工。以“以產(chǎn)品代表人品,用人品打造精品”,“要軋名品,先正人品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,教育職工用一流的人品打造一流的精品。近幾年,隨著一軋廠內(nèi)部改革步步深入,改造發(fā)展不斷升級(jí),新技術(shù)應(yīng)用連結(jié)碩果,管理創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷,指標(biāo)刷新屢破記錄,生產(chǎn)效率幾度翻番。在“今天的優(yōu)秀就是明天的起點(diǎn)”企業(yè)口號(hào)鼓舞下,干部職工團(tuán)結(jié)一心,以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài),“以高出組織標(biāo)準(zhǔn),超額完成工作目標(biāo)”的自主管理意識(shí),用心盡力工作,奉獻(xiàn)聰明才智,到處體現(xiàn)出積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,洋溢著文明和諧的企業(yè)氛圍。嚴(yán)冬下水救出落水少年,臨危不懼勇斗盜賊,撿錢包千方百計(jì)等失主,慷慨解囊助病殘,扶危濟(jì)困,助人為樂(lè),正氣張揚(yáng),人氣旺盛,文明向上蔚然成風(fēng)。
二、以制度文化為依托,創(chuàng)新管理,打造特色制度文化,增強(qiáng)導(dǎo)向約束功能
1.確立文化管理思想,健全制度保障體系。制度文化是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。一軋廠借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理要素,采用先進(jìn)管理思想和模式,對(duì)所有管理制度進(jìn)行全面審核、修訂、完善,注入現(xiàn)代管理理念,溶入文化內(nèi)涵,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立起融部門管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲考核、行為規(guī)范、價(jià)值追求等內(nèi)容為一體的文化管理體系。創(chuàng)新拓展了涵蓋七個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、專業(yè)管理,企業(yè)文化、政工安全多個(gè)系列共十一個(gè)模塊,200多個(gè)管理文件、兩千余條款文化制度體系。系統(tǒng)編制了全廠39個(gè)工種、273個(gè)崗位的崗位/職務(wù)說(shuō)明書。每一專業(yè)管理體系,均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),明確各子系統(tǒng)的工作目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化分解責(zé)任,形成了以文化管理體系為主體,以管理責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為兩翼的管理制度體系。在各級(jí)管理層樹(shù)立了完美執(zhí)行力理念,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),大力倡樹(shù)“沒(méi)有任何借口,反對(duì)推諉拖延”,“把發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題當(dāng)做最大問(wèn)題”。明確管理責(zé)任制公式:“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零,布置工作+不考評(píng)=零,抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)和執(zhí)行”,按照職責(zé)要求進(jìn)行考核,以過(guò)程管控質(zhì)量,確保整體輸出最優(yōu)。使一切管理行為納入了“做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做”程序化中,從制度上體現(xiàn)出“人人有事做,事事有人做,天天抓落實(shí)、事事要落實(shí)”的一軋廠工作精神。
2.開(kāi)展管理評(píng)審,實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核,提升管理創(chuàng)效能力。為了強(qiáng)化管理,一軋廠提出“對(duì)管理的管理”、“管理不糾錯(cuò)就是不作為”的理念,從制度入手,每月一檢查一考核,每半年開(kāi)展一次對(duì)全廠各生產(chǎn)、輔助車間和專業(yè)管理科室進(jìn)行系統(tǒng)管理評(píng)審。主要對(duì)車間、科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、專業(yè)管理水平、管理制度落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的職責(zé)履行和作用發(fā)揮、工作質(zhì)量高低、效果好壞,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審,從而識(shí)別管理薄弱環(huán)節(jié),確立改進(jìn)目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施管理評(píng)審,促進(jìn)被評(píng)審單位更新管理觀念,提升管理標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)管理責(zé)任、激發(fā)管理活力。堅(jiān)持制度創(chuàng)新,引領(lǐng)制度升級(jí)。在全廠引入目標(biāo)績(jī)效管理機(jī)制,強(qiáng)化過(guò)程督查,建立起“工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案、落實(shí)有考核、改進(jìn)有驗(yàn)證”的“四有”績(jī)效考核新模式。按照財(cái)務(wù)層面,客戶層面,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面和基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面“四維”主體框架,運(yùn)用“平衡計(jì)分法”考核模式,優(yōu)化融合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作職責(zé)履行、過(guò)程管理質(zhì)量等考核要素,系統(tǒng)量化各部分管理層職責(zé),制定出《一軋廠企業(yè)文化建設(shè)五年目標(biāo)規(guī)劃》。各單位每月上報(bào)計(jì)劃,月末對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)總結(jié),考核部門追溯,個(gè)人管理痕跡和績(jī)效展示上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)評(píng)價(jià),實(shí)行工作日逐級(jí)審閱制度。廠部按照制訂的考核標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用績(jī)效測(cè)量、痕跡管理方式方法,追溯驗(yàn)證工作質(zhì)量和目標(biāo)績(jī)效完成效果,形成了制度與措施、激勵(lì)與約束互為補(bǔ)充、互為基礎(chǔ)、因果對(duì)應(yīng)、逐級(jí)支撐的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,有效激發(fā)了全廠干部職工的責(zé)任感,促進(jìn)了工作績(jī)效的全面提升。
3.推進(jìn)制度管理和文化管理有機(jī)結(jié)合,逐步打造特色制度文化。企業(yè)各項(xiàng)管理制度只有得到職工的認(rèn)可,自覺(jué)接受并身體力行,才能上升為制度文化。一軋廠在建設(shè)制度文化時(shí),大力倡導(dǎo)“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的科學(xué)管理理念,注重管理制度與文化建設(shè)相結(jié)合,通過(guò)培育核心價(jià)值觀,聯(lián)系安鋼改革發(fā)展,把制度文化建設(shè)與“建設(shè)精品高效棒型材基地,建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼”的企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)系,得到了職工普遍認(rèn)可和贊同。幾年來(lái),先后建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)秀科技人員考評(píng)選拔、管理評(píng)審、目標(biāo)績(jī)效管理等一系列制度,較好地體現(xiàn)了制度的公正、公平性。各項(xiàng)管理制度的出臺(tái)、創(chuàng)新、優(yōu)化、升級(jí),都是按照集體決策上下反復(fù)征求意見(jiàn)、不斷修改完善后公布實(shí)施。在制度建設(shè)和執(zhí)行中,始終堅(jiān)持工作關(guān)系高于個(gè)人關(guān)系,制度面前人人平等,執(zhí)行堅(jiān)決務(wù)求實(shí)效。運(yùn)用管理的科學(xué)性、藝術(shù)性,最大限度體現(xiàn)剛性制度與柔性管理的完美結(jié)合,充分發(fā)揮文化力的作用。嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸形成自覺(jué)行為,規(guī)則意識(shí)普遍養(yǎng)成。車間交接班自覺(jué)排隊(duì),晨誓宣講,會(huì)議、做操列隊(duì)入場(chǎng)等,制度文化力產(chǎn)生了日益明顯的作用。
三、以規(guī)范行為為標(biāo)準(zhǔn),倡樹(shù)實(shí)踐,營(yíng)造特色行為文化氛圍,推動(dòng)職工素質(zhì)穩(wěn)步提升
1.建設(shè)行為文化,培育一流職工隊(duì)伍。多年來(lái)堅(jiān)持素質(zhì)教育,學(xué)習(xí)遵守公民道德,開(kāi)展三觀三德教育,培育“四有”職工,努力推行精神文明建設(shè)。結(jié)合一軋廠實(shí)際,經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、討論、分析整理,總結(jié)提煉出了以做人、待人、公德、學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的《職工行為準(zhǔn)則》。區(qū)分不同崗位,從管理人員、科技人員、生產(chǎn)操作人員、輔助生產(chǎn)人員和綜合服務(wù)人員五類群體,總結(jié)提煉出以職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、職業(yè)形象為主要內(nèi)容的《職工職業(yè)守則》,并在全廠倡樹(shù)實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展“六樹(shù)五要十不準(zhǔn)”活動(dòng),職工道德情操、思想境界、文明水平不斷提高。全員行動(dòng),共同參與,為建設(shè)企業(yè)行為文化、規(guī)范職工行為奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.認(rèn)真履行崗位規(guī)程、守則,注重職工素養(yǎng)良好養(yǎng)成。按崗位分類、分層次建立起《一軋廠崗位人員行為規(guī)程和守則》,全員認(rèn)真自覺(jué)履行。車間還結(jié)合自身特點(diǎn),依據(jù)崗位守則,緊緊圍繞尊重人、愛(ài)護(hù)人、培育人、教育人這一主線,注重從文化角度研究分析職工的各種需要,特別是精神需求,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理等多種形式和手段,為職工創(chuàng)造良好的文化氛圍,使職工的交往、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求得到滿足,達(dá)到了人企合一、目標(biāo)同化、價(jià)值提升的全新境界。倡樹(shù)實(shí)施崗位人員排隊(duì)進(jìn)出車間、準(zhǔn)軍事化管理,職工遵紀(jì)守規(guī)行為自覺(jué)養(yǎng)成。用制度規(guī)范行為,用行為展示文化。職工“人人有事做,事事有人做,天天抓落實(shí),事事要落實(shí)”,營(yíng)造出一種高昂向上、生機(jī)勃勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好行為文化氛圍。
3.創(chuàng)新安全、設(shè)備、技質(zhì)專業(yè)文化理念,營(yíng)造文化氛圍,打造一軋?zhí)厣珜I(yè)文化。一軋廠管理體系緊緊圍繞廠部方針、目標(biāo),以層次管理為主線,以細(xì)化分解職責(zé)為切入點(diǎn),明確各工作方針、目標(biāo),從而使各體系在弘揚(yáng)企業(yè)管理文化,支撐廠部方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互作用、有機(jī)結(jié)合。安全管理與國(guó)際先進(jìn)的OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系接軌,倡樹(shù)職工安康理念,強(qiáng)化物的本質(zhì)化安全支撐效應(yīng),預(yù)防、教育、管理三位一體;技術(shù)質(zhì)量管理全面貫徹2000版八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,以滿足顧客要求,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量為永恒主題,以技術(shù)支撐生產(chǎn),以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展;生產(chǎn)管理創(chuàng)新植入最佳的要素配置與最低的生產(chǎn)成本雙贏管理新思維,全力促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、高效;設(shè)備管理融設(shè)備、計(jì)量、能源三個(gè)專業(yè)管理為一體,全面確立設(shè)備預(yù)知預(yù)控經(jīng)營(yíng)型管理思想和操檢合一管理模式,強(qiáng)化和突出設(shè)備管理由事故處理型到隱患治理型向全面預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變;環(huán)境保護(hù)以貫徹ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)為目標(biāo),推行清潔生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展;人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識(shí)型職工為重點(diǎn),整體推進(jìn)全員學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,培育儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì);物資管理創(chuàng)新管理機(jī)制,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的儲(chǔ)備、及時(shí)的供應(yīng)為目標(biāo),建立物流有序、順暢閉環(huán)的物資管理網(wǎng)絡(luò);政工管理力求實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式與政治思想工作的高度融合,以建設(shè)一軋?zhí)厣?ldquo;四有隊(duì)伍”為目標(biāo),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想保障和精神動(dòng)力;行政管理創(chuàng)新完善職工行為規(guī)范,倡導(dǎo)以服務(wù)生產(chǎn)超越期望的全新觀念,構(gòu)筑起適合企業(yè)發(fā)展要求的新型管理綜合制度。
四、以物質(zhì)文化為載體,整合資源,凝聚隊(duì)伍,構(gòu)筑富有生命力的特色文化生態(tài)環(huán)境
1.倡樹(shù)文化管理思想,整合資源,發(fā)掘潛能,提高企業(yè)貢獻(xiàn)能力。在物質(zhì)文化建設(shè)上,樹(shù)立“超越自我、合力圖強(qiáng)”的企業(yè)理念,明確“打造行業(yè)馳名品牌,建設(shè)精品高效棒型材基地”的企業(yè)目標(biāo)。堅(jiān)持“品種、質(zhì)量、效益、效率、安全、清潔”大生產(chǎn)理念,全力組織均衡高效精益生產(chǎn)。為了樹(shù)立“精心創(chuàng)造完美”的質(zhì)量觀,堅(jiān)持“用產(chǎn)品代表人品,以人品打造精品”的質(zhì)量理念,從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)入手,健全完善質(zhì)量保證體系,“優(yōu)良立品,誠(chéng)信樹(shù)牌”,努力創(chuàng)保螺紋鋼品牌信譽(yù)。主要產(chǎn)品多次獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”,“國(guó)家免檢、中國(guó)十佳”稱號(hào)。正確處理責(zé)任、利益之間的關(guān)系,樹(shù)立“責(zé)任光榮,必須傾盡全力去承擔(dān)”的文化理念,充分發(fā)揮老廠增產(chǎn)創(chuàng)效、降本創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)效能力。在安鋼求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,主動(dòng)為公司承擔(dān)壓力,為建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼提供有力的效益支撐。開(kāi)展“樹(shù)強(qiáng)廠意識(shí),塑棒型品牌”活動(dòng),以品種創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效為重點(diǎn),推行“生產(chǎn)組織精益化、生產(chǎn)控制精確化、生產(chǎn)管理精細(xì)化”“三精”生產(chǎn)組織,優(yōu)化資源配置,努力做到減產(chǎn)不減效。服從公司效益最大化目標(biāo),局部利益服從整體利益安排,充分體現(xiàn)了一個(gè)老廠在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的貢獻(xiàn)與責(zé)任。
2.以人為本,建設(shè)綠色生態(tài)文明企業(yè)。一軋廠堅(jiān)持以職工安康為本,力爭(zhēng)做到“凡是有人工作的地方,就要爭(zhēng)取變成最安全、最舒適、最美麗的地方”。以推行實(shí)施8S管理為契機(jī),通過(guò)“整理、整治、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、自檢”八個(gè)階段的循環(huán)運(yùn)作持續(xù)改進(jìn),提出了“爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司8S管理標(biāo)桿單位”,實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管控程序化、員工行為規(guī)范化”的8S管理推進(jìn)目標(biāo),先后對(duì)三個(gè)主要生產(chǎn)車間、五個(gè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公條件進(jìn)行8S治理。8S管理“每周一檢查、一通報(bào),每月一公示、一考核”,與開(kāi)展“8S紅旗競(jìng)賽、定點(diǎn)攝影前后比對(duì)”相結(jié)合,形成了“全員參與、全過(guò)程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微細(xì)節(jié),營(yíng)造“一次就把事情做對(duì)”的環(huán)境,從根本上降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了打掃衛(wèi)生的頻次,提高了工作效率、減少了失誤浪費(fèi),營(yíng)造出了“人造環(huán)境、環(huán)境育人”良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化,事的先后流程化,物的擺放標(biāo)準(zhǔn)化,廠區(qū)環(huán)境因地制宜實(shí)施綠化美化,面貌煥然一新,多次被省市評(píng)為園林建設(shè)先進(jìn)單位。綠色生態(tài)園林企業(yè)逐步形成,呈現(xiàn)出了樹(shù)木郁郁蔥蔥,花草爭(zhēng)相斗艷,金魚暢游水中,白鴿飛翔藍(lán)天的人文和諧景色,構(gòu)成了綠色安鋼、和諧安鋼一道亮麗的風(fēng)景線。
參考文獻(xiàn):
[1] 安鋼第一軋鋼廠企業(yè)文化內(nèi)編
[2] 徐玉英,張予峰.以文化管理為契機(jī)的目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制[j].人力資源管理,2012(4)
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