企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架建設(shè)
摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存一定問(wèn)題，為了使集團(tuán)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);管理框架;風(fēng)險(xiǎn)管理
在我國(guó)多數(shù)的集團(tuán)都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來(lái)的，這在一定程度上決定了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)上會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模變大后，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨別、管理難度都變的更大。因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架管理研究，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的基本原則
近幾年，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，同時(shí)在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時(shí)在一系列實(shí)踐基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建進(jìn)行了總結(jié)，基本原則如下。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立，要堅(jiān)持起點(diǎn)原則。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財(cái)務(wù)框架的起點(diǎn)，在財(cái)務(wù)框架構(gòu)建之前，要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，以大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財(cái)務(wù)框架的最初階段存在邊界，這是對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行區(qū)分的最佳方法，集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅會(huì)受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在日益發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向和實(shí)施造成直接影響。因此，在集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定過(guò)程中要對(duì)與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)明確，明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的缺陷和勢(shì)進(jìn)行明確，在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，將環(huán)境因素作為起點(diǎn)的意義重大。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中意義重大。第一，該原則對(duì)系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要將其視作一個(gè)完整系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的要素進(jìn)行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對(duì)其中的要素進(jìn)行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時(shí)也具有較強(qiáng)的目的性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項(xiàng)目能夠得以實(shí)現(xiàn)。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立，以目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)框架中，目標(biāo)必須要明確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)將導(dǎo)向作為各種實(shí)施的措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中要以一定的方向、目標(biāo)、管理為基礎(chǔ)，這一切管理都需要在明確的目標(biāo)下完成。良好的目標(biāo)導(dǎo)向下，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的層次
風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)層次，具體分層情況如下：
1.基礎(chǔ)層，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基石就是風(fēng)險(xiǎn)管控框架，通過(guò)基礎(chǔ)層，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的分析，依據(jù)市場(chǎng)的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)的工作需要建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)，同時(shí)也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來(lái)源。
2.管理層，管理層是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個(gè)部門(mén)的工作成果。其在集團(tuán)企業(yè)總的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，為基礎(chǔ)層提供合理的指導(dǎo)和科學(xué)的對(duì)策。管理層在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中要起到連接基礎(chǔ)層和目標(biāo)層的作用。
3.目標(biāo)層，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的最頂端，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，目標(biāo)層為基礎(chǔ)層和管理層指明了工作方面。目標(biāo)層主要包括短期目標(biāo)和戰(zhàn)略性目標(biāo)，主要為整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，在框架中的各個(gè)結(jié)構(gòu)和職能部門(mén)同時(shí)要對(duì)集團(tuán)的短期目標(biāo)負(fù)責(zé)，避免集團(tuán)在短期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度虧損，影響集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理體系并非集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導(dǎo)，展開(kāi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控整體框架，其會(huì)融入到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，母公司與下屬企業(yè)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和規(guī)范經(jīng)營(yíng)資料要做到有所依據(jù)，對(duì)系統(tǒng)方面、財(cái)務(wù)方面、金融方面的知識(shí)要合理應(yīng)用。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素。
2.1理念集成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念機(jī)的集成需要在集團(tuán)企業(yè)的總體指導(dǎo)下進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識(shí)中都創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，或者提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)理念集成工作。
2.2目標(biāo)集成。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)，在一定程度上可以將其看作為對(duì)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一種細(xì)化，其主要是基于集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下開(kāi)展的，將集團(tuán)企業(yè)以及下屬各個(gè)企業(yè)得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標(biāo)下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都集團(tuán)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，達(dá)到企業(yè)方面、集團(tuán)方面等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理理念集中于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段，并且在不同的階段的風(fēng)險(xiǎn)管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說(shuō)其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念集成和過(guò)程集中的主要樞紐。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理集中。風(fēng)險(xiǎn)管理集成指的主要是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)募桑谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決等各個(gè)環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過(guò)程以及對(duì)集成管理過(guò)程中集成反饋。
2.4組織集成。集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施需要滿(mǎn)足特性風(fēng)險(xiǎn)管理組織。組織的集成需要局域集團(tuán)企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過(guò)程中，構(gòu)建高效風(fēng)險(xiǎn)管理組織綜合機(jī)制，其也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理是的保障和基礎(chǔ)。內(nèi)部制度的集成，就是集團(tuán)方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機(jī)制，其中風(fēng)險(xiǎn)控制方面和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制兩者要的配合必須默契，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理集成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。外部制度集成，也就是集團(tuán)企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制相互融合而成的風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理合理性的保障。集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎(chǔ)下構(gòu)建的，其是一種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，具備較高的獨(dú)立權(quán)限，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施要從集團(tuán)角度出發(fā)。
四、結(jié)語(yǔ)
集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與一般的小企業(yè)相比復(fù)雜程度更高，責(zé)任主體如果簡(jiǎn)單的依據(jù)程序進(jìn)行，很難使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到理想的效果。因此，在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)綜合框架，構(gòu)建一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與措施
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在不少問(wèn)題，認(rèn)識(shí)程度不夠、觀念意識(shí)落后等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的普遍問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題與措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。這給企業(yè)帶來(lái)了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),單純認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益的損失顯然有不正確的。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
(1)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性,潛在于財(cái)務(wù)工作中,只有條件成熟時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。
(2)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性,這種不確定性的存在是客觀事件變化過(guò)程中的特征。
(3)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失,其后果都是十分嚴(yán)重的。財(cái)務(wù)信息失真不僅會(huì)損害企業(yè)形象,還不利于社會(huì)資源的有效配置,阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的危害。
(4)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非不可捉摸,人們可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析,從而對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及范圍較廣，需要對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金使用等情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析，整個(gè)過(guò)程需要單位各部門(mén)和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實(shí)際過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作重視程度不夠，沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)上報(bào)指令，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能夠及時(shí)有效的開(kāi)展和進(jìn)行，也就無(wú)法做好資金統(tǒng)計(jì)工作，給財(cái)務(wù)管理埋下了安全隱患。還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是會(huì)計(jì)工作的一部分，不需要?jiǎng)潛軐?zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理工作，可以由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一完成。而許多財(cái)務(wù)部門(mén)的員工由于自身專(zhuān)業(yè)能力的限制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解，在工作中容易出現(xiàn)蒙混過(guò)關(guān)、草草了事的現(xiàn)象，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略性
上面提到風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和全體員工協(xié)調(diào)配合，充分說(shuō)明了其工作量之大，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所需時(shí)間較長(zhǎng)，而且過(guò)程也相對(duì)繁瑣。這就導(dǎo)致管理過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏細(xì)致的調(diào)查取證工作，為了節(jié)省時(shí)間和減少工作任務(wù)，往往只花費(fèi)一兩個(gè)月就把風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成了，缺乏科學(xué)性和合理性。部分企業(yè)的管理觀念落后，仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，以此作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)方法已經(jīng)不符合時(shí)代的需要，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失去了應(yīng)用的科學(xué)性和全面性。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之所以出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很大程度上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、管理手段傳統(tǒng)守舊有關(guān)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身的觀念理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，促進(jìn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理工作的健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，細(xì)化部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的知法、守法、護(hù)法意識(shí)，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理失準(zhǔn)問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，要盡快建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從制度層面上為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和法律保障。
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)劃分等一系列的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要想做好預(yù)算編制工作，首先要從賬目報(bào)表、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等基本工作做起，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的溝通交流工作，保證信息的及時(shí)性傳播，防止出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算和紕漏預(yù)算。再次，根據(jù)各個(gè)部門(mén)職能分工不同，以往年的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年的財(cái)務(wù)支出，制定出初步的年度計(jì)劃報(bào)表，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查，尤其要做到細(xì)節(jié)優(yōu)化處理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整性和科學(xué)性。
3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并向管理者示警,它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴(lài),互為補(bǔ)充。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。首先要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。其次要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。再是要結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業(yè)危害性，尤其在我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，企業(yè)要自上而下的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，建立起一套科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和應(yīng)急處理辦法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。與此同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理技術(shù)各項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
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