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關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文,供大家參考。

  關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

  摘要:財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念,它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程,為管理者提供了更迅速、精準(zhǔn)的決策依據(jù),使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力

  1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性

  隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息要素在市場經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大,它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準(zhǔn),誰就擁有更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺,能整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息,讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來,使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下,通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會(huì)計(jì)電算化,它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性,改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程,是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息,整合內(nèi)部信息,及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí),財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享,正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高,創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。

  2存在的問題

  2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

  財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變,對財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識不足,職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式,崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突,浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),但是,真正能將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層,只是完成簡單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作,其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主,并沒有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。

  2.2建設(shè)過程中遇到的瓶頸

  2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前,實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件,比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等,不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是,它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后,在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限,不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計(jì)不同的功能,預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成??v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn),無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。

  2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)內(nèi)容,所以,需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí),只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件,在其他部門并沒有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí),仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對的方式,無法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息,導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性,不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面,以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中,有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè),但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致,所以,無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對接,進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,無法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

  2.2.3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件,企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營條件的改變,新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題,導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求,比如市場分析與預(yù)測、成本分?jǐn)?、納稅籌劃等無法通過軟件實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外,財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐,所以,信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度,數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大,信息的可靠性也大打折扣。

  3對策和建議

  3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識

  信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此,管理層應(yīng)該正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化,樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念,加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度,合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊,實(shí)現(xiàn)資源在各部門之間的共享,時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

  3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度

  財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,而人才是信息化建設(shè)最根本的保證,所以,企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn),加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣,不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識,還必須熟練操作計(jì)算機(jī),尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見,財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才,以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件,從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

  3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

  信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合,具體包括以下2點(diǎn):①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件,避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí),要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念,不斷改進(jìn)軟件功能,將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中,從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

  3.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

  財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問題,它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變,要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此,企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作,制訂相應(yīng)的管理制度,整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑,統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加快信息流轉(zhuǎn)的速度,保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性,加強(qiáng)信息的整合度,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。

  3.5構(gòu)建安全保障體系

  企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序,為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分:①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理,都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則,利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí),定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評,以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),設(shè)置系統(tǒng)防火墻,關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行,防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外,對于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位,要科學(xué)分配權(quán)限,做好授權(quán)安排和密碼控制,要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份,加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范,防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí),要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息,及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況,以保證信息的流暢性,進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營安全。

  關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二:民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路

  摘要:改革開放以來,我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,民營中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。為此,本文結(jié)合我國實(shí)際,對民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究,尋求解決對策,以提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:民營中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題

  一、我國民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

  1.家族式管理模式。民營企業(yè)的管理模式大多為家族式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等;另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理制度,很大程度上憑感情、義氣辦事,所以在進(jìn)行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時(shí),很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策,從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán),缺少社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制,因而制約著企業(yè)進(jìn)一步籌集發(fā)展資金。

  2.籌資困難、資本結(jié)構(gòu)不合理。一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持,再加上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,信譽(yù)不佳,因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難,企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄,造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款,借貸資金成本也偏高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

  3.內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營管理效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)中小民營企業(yè)為了節(jié)省成本而減少財(cái)務(wù)人員,將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。

  4.投資盲目性且缺乏科學(xué)性。很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為,有盲目跟風(fēng)思想,沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)作用,追求將企業(yè)做大的成就感,忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾;過分加大固定資產(chǎn)投資,導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢,投資項(xiàng)目收益偏低。

  二、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

  1.外部因素分析。

  1.1缺乏必要的金融扶持機(jī)制。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差等現(xiàn)實(shí)狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制對民營企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀?,尚未建立起一整套旨在減少民營企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。因而導(dǎo)致了民營中小企業(yè)融資渠道的狹窄,使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資,對外投資缺乏信心。

  1.2外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。就民營企業(yè)而言,這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī),民營企業(yè)規(guī)范體系不健全,財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,難以最大限度地利用現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。其次,社會(huì)監(jiān)督缺位。由于目前社會(huì)審計(jì)尚未涉及民營企業(yè),法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì),加之民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,內(nèi)部控制乏力,經(jīng)營活動(dòng)中不規(guī)范的行為較普遍,因此對其進(jìn)行年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)較大,使得注冊會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計(jì)工作。

  2.企業(yè)自身因素分析。

  2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念薄弱。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員,相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

  2.2存在會(huì)計(jì)信息失真。由于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、信用程度不高,一直存在貸款難、融資難的問題,為此有的企業(yè)編造幾套會(huì)計(jì)報(bào)表,逃避稅收和相關(guān)部門的檢查,通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,不能真實(shí)完整地反映民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果,不利于政府部門的監(jiān)管,不利于國家的宏觀調(diào)控。

  2.3缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,是很多民營企業(yè)的通病。大部分民營企業(yè)對財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。

  三、加強(qiáng)民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

  1.建立健全民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部治理對策。

  1.1健全會(huì)計(jì)法規(guī)、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)、優(yōu)惠政策及懲戒措施,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面,我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn),國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)盡快制定出專門適用于我國民營企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律規(guī)范,減少民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性。通過立法確立會(huì)計(jì)主體和法律責(zé)任,加大對違法行為的懲治力度,以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)管理行為。

  1.2加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度,解決民營企業(yè)融資困難問題。加大信貸支持力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營企業(yè)特點(diǎn)出發(fā),開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新,完善金融服務(wù),改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式,提高對民營企業(yè)的貸款比重。拓寬直接融資渠道,對民營企業(yè)在資本市場上市與國有企業(yè)一視同仁,分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場,為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件,同時(shí)允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。

  2.加強(qiáng)民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部對策。

  2.1健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制制度。一方面要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門,專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系,完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)資金安全。同時(shí)也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。

  2.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序,其目的是通過辨別、測量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理,積極的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、有意識地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)由于種種原因,其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。所以在財(cái)務(wù)管理工作中,一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,注意充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用,科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。

  2.3提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)、引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理人才。民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識及必備的財(cái)務(wù)知識。同時(shí)民營企業(yè)家要克服任人唯親思想,財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外,要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),建立后續(xù)教育制度,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷適時(shí)更新知識,提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理專門人才,并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才,為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

  2.4正確處理民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體的不明確,因而要在民營企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的界限,合理劃分業(yè)主個(gè)人及家庭消費(fèi)支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨(dú)資民營企業(yè)應(yīng)逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨(dú)大。再次,可逐步推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)委托代理制。理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)將為企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提供必要的前提條件。

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