企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
在我國,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱,是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文一：企業(yè)施工建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為當(dāng)前建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過程中形成的科學(xué)管理方法之一，在現(xiàn)代建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)張的影響下顯得更加重要[1]。但是，受到各種因素的影響，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中依然存在很多問題，很多企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒有形成有效系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性人才，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要能夠在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
1建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1合同法律存在的風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工合同作為施工企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，若合同存在缺陷，則必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工處在被動(dòng)地位[2]。在實(shí)際招標(biāo)階段，很多招標(biāo)文件都是對施工企業(yè)產(chǎn)生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會(huì)給施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行帶來影響。業(yè)主拖欠工程款、供貨渠道難以及價(jià)格波動(dòng)較大等因素都導(dǎo)致合同法律存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2技術(shù)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
首先為地質(zhì)地基條件，工程發(fā)包人結(jié)合相關(guān)的地基技術(shù)要求、地質(zhì)材料評定的地基條件和實(shí)際狀況存在差異;其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現(xiàn)象等;最后包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)變更或者圖紙供應(yīng)達(dá)不到要求，技術(shù)規(guī)范以及施工技術(shù)協(xié)調(diào)性等。
1.3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)
受到當(dāng)前市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)一般都承擔(dān)著經(jīng)營職責(zé)，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業(yè)需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業(yè)應(yīng)收賬款相對較多，這些應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)部分現(xiàn)金流，或者逐漸發(fā)展成壞賬、呆賬，建筑施工企業(yè)為了能夠順利購置施工所用的設(shè)備，在費(fèi)用支付期間需要向銀行貸款來獲得相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升，企業(yè)信用評價(jià)指標(biāo)開始降低[3];其次，要素市場價(jià)格也是經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，要素市場包括材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等，這些因素出現(xiàn)的市場價(jià)格變化、價(jià)格上漲將會(huì)對工程承包價(jià)格產(chǎn)生直接的影響;再者為金融市場因素，這種市場因素包括貨幣貶值、利率變動(dòng)等;然后為資金、材料設(shè)備的供應(yīng)，表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的材料、資金和設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)誘發(fā)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn);最后為國家政策調(diào)整，政府有關(guān)部門對稅種、工資、稅率進(jìn)行宏觀調(diào)整之后，可能會(huì)對建筑施工企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.4竣工結(jié)算存在的風(fēng)險(xiǎn)
所謂的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)就表示項(xiàng)目工程結(jié)束之后，業(yè)主拒絕結(jié)算、不能夠按期結(jié)算等，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對施工企業(yè)產(chǎn)生困擾影響。施工后期業(yè)主因資金缺乏也可能使施工企業(yè)無法順利收回工程結(jié)算尾款，導(dǎo)致施工企業(yè)需要承擔(dān)較大的資金責(zé)任，長期發(fā)展下去必然會(huì)導(dǎo)致工程保修時(shí)間不斷延長，工程保修費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加，誘發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2做好施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及管理工作的相關(guān)措施
2.1施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
首先為風(fēng)險(xiǎn)回避，表示在對工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更之后，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或者風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種計(jì)劃。也表示利用各種措施來保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種全面徹底消除風(fēng)險(xiǎn)影響的措施。其次為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，表示風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過有效的途徑把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他相應(yīng)的承擔(dān)者群體上，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法較為多樣化，例如在招投標(biāo)階段通過對保護(hù)性合同條款進(jìn)行設(shè)定，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方;利用擔(dān)保把風(fēng)險(xiǎn)更好地轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人;承包商和業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的險(xiǎn)種進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)企業(yè)。再次為風(fēng)險(xiǎn)減輕，這表示工程建設(shè)項(xiàng)目將風(fēng)險(xiǎn)后果和概率降低到能夠接受的程度，風(fēng)險(xiǎn)減輕的基礎(chǔ)條件就是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件客觀存在，然后通過適當(dāng)有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，消除風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的損失。最后為風(fēng)險(xiǎn)自留，表示明確可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，但是，在對其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性的要求，仍然將風(fēng)險(xiǎn)留下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一定損失之后，則需要通過項(xiàng)目主體的財(cái)力來對財(cái)務(wù)出現(xiàn)的資金損失加以彌補(bǔ)。
2.2提升建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的相關(guān)措施
1)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識力度。風(fēng)險(xiǎn)辨識作為項(xiàng)目施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)主要工作，首先，在施工之前要能夠?qū)ο嚓P(guān)資料加以收集，包括生態(tài)、自然以及社會(huì)環(huán)境，作業(yè)區(qū)域等;其次，要能夠?qū)Ω鞣N不確定性加以分析;最后，要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件加以確定，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識清單進(jìn)行編制[4]。
2)做好合同管理工作。合同談判是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效規(guī)避的主要措施之一，有效科學(xué)的合同談判能夠讓使用企業(yè)規(guī)避更多的不公平條款，從而讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在雙方實(shí)現(xiàn)合理分配。在進(jìn)行合同談判時(shí)，要能夠堅(jiān)持反被為主的原則，明確規(guī)定業(yè)主需要承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3)做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要能夠組織專業(yè)工作人員對工程項(xiàng)目本身、合同條件、技術(shù)要求、工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析，綜合了解并調(diào)查建筑施工市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及行情，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的進(jìn)行合理科學(xué)地編制[5]。在對投標(biāo)策略加以選擇時(shí)，建筑施工企業(yè)要能夠綜合分析自身優(yōu)劣勢、目標(biāo)利潤，并對對方的競爭實(shí)力加以剖析，對投標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主提出的要求進(jìn)行分析，更好地實(shí)現(xiàn)對癥下藥。選擇正確積極的投標(biāo)策略，從而在奪標(biāo)的同時(shí)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的要求。
4)做好竣工結(jié)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理后評估工作。建筑施工企業(yè)需要能夠按時(shí)有效地對工程竣工決算加以編制，對于設(shè)計(jì)變更部分、業(yè)主原因誘發(fā)的停工損失，場地自身原因誘發(fā)的材料倒運(yùn)費(fèi)等問題，要能及時(shí)有效地利用現(xiàn)場簽證來對合同價(jià)款進(jìn)行追加，并實(shí)施工程結(jié)算。將簽證以及合同作為主要依據(jù)，合理、合情、合法地要求賠償。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理后評估主要是對風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果、過程、效益進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的評價(jià)。建筑施工企業(yè)可以在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和檢查之后來確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否科學(xué)、恰當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)管理收益以及成果是否合理等。在進(jìn)行分析以及評價(jià)之后找到成敗的各種原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的參考。
3結(jié)語
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為有著高風(fēng)險(xiǎn)的工作，在市場競爭不斷加劇的影響下，有工程項(xiàng)目就有利潤、收益的時(shí)代已經(jīng)消失。施工企業(yè)要想通過項(xiàng)目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，更好地對外界存在的風(fēng)險(xiǎn)加以抵抗，通過采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施來獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在順利完成項(xiàng)目施工的同時(shí)，提升自我綜合競爭優(yōu)勢。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文二：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制分析
企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)按照其長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向的要求，做到內(nèi)部資料的全面與精確，使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有力的照顧，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能處于有效的監(jiān)管之下，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)做好內(nèi)部控制，是降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、使其經(jīng)營項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的設(shè)想的有力保障。財(cái)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須意識到內(nèi)部控制不等于風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
(一)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
企業(yè)的內(nèi)部控制是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念名稱，它是經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工制定和實(shí)施的，其存在的最終歸屬在于保證正常的經(jīng)營效益，提升工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的安全度。企業(yè)的內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)整體大方向。以上定義是經(jīng)我國的專家學(xué)者研究得出的，以國外先進(jìn)的理論研究成果為基礎(chǔ)，同時(shí)突破把認(rèn)識停留在內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制或內(nèi)部控制的局限，使內(nèi)部控制的理論研究逐步向全面而科學(xué)的方向發(fā)展，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐產(chǎn)生明確的指導(dǎo)作用。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
任何事物、項(xiàng)目和企業(yè)在正常的運(yùn)作過程中都避免不了風(fēng)險(xiǎn)的存在，經(jīng)過長久的實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，各個(gè)企業(yè)逐漸認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理必然從單項(xiàng)業(yè)務(wù)、或者各個(gè)部門方面加以考慮，其次需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)組合的規(guī)律，進(jìn)而提升到整個(gè)企業(yè)的高度上來。由此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入到全面管理的階段。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義主要是針對在整個(gè)經(jīng)營過程中，為了達(dá)到整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將各類不確定因素引發(fā)的結(jié)果調(diào)控在可以掌握和接受的范疇內(nèi)，從而采取的方式及其實(shí)施的全過程提出的。ERM框架顯示，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，且較為明顯地受著董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。旨在從經(jīng)營全程識別可能引發(fā)企業(yè)的潛在危險(xiǎn)的因子并管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)在內(nèi)容上涵蓋內(nèi)部控制
就國內(nèi)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論體系來看，COSO《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》等等研究成果均在定義風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)囊括了內(nèi)部控制的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就包括內(nèi)部控制目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的要素也包含了目標(biāo)設(shè)定，事件識別和風(fēng)險(xiǎn)對策三方面。以此，不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在內(nèi)容上表現(xiàn)出包含與被包含的關(guān)系。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)內(nèi)容存在差異
當(dāng)然，在考慮風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的緊密聯(lián)系之余，必然要考慮二者的區(qū)別。首先，內(nèi)部控制是隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)小分支，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是貫穿企業(yè)的運(yùn)行全程，更多的與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)被正式規(guī)定在“對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性”的領(lǐng)域，呈現(xiàn)正面趨勢的現(xiàn)象被當(dāng)作機(jī)會(huì);然而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的定義區(qū)分并不明晰。第三，風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度、對策、壓力測試、情景分析等等方面已經(jīng)在理論研究中占據(jù)很大比例，然而他們并沒有出現(xiàn)在內(nèi)部控制框架之中。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是一致的
在所有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是分離處理的，這是避免股權(quán)交易與股東變換打斷企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性的必然措施，同時(shí)可以促進(jìn)達(dá)到使資金和企業(yè)工作能力更科學(xué)更高度的結(jié)合的目的。但這種措施同時(shí)會(huì)誘發(fā)新生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加劇企業(yè)管理者和各個(gè)股東的利益矛盾。不僅如此，有限責(zé)任制的公司這個(gè)格局本身就是一個(gè)隱藏著風(fēng)險(xiǎn)的因素，可能會(huì)在后期經(jīng)營中對債權(quán)人利益造成不利影響。企業(yè)在投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)得到比較可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但這些收益對半進(jìn)入了高層股東的腰包，從屬的債權(quán)人分取的只是固定不變而比較低廉的利息收入;相反，遇上項(xiàng)目失利的情況，股東只需要擔(dān)負(fù)投入所對應(yīng)比例的責(zé)任，而由債權(quán)人來負(fù)責(zé)破產(chǎn)造成的后果。由此可見，不得不承認(rèn)，這是一種收益與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重不平衡的經(jīng)濟(jì)行為。
三、財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須意識到
內(nèi)部控制不等于風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是內(nèi)部控制的前期舉措，并且在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占據(jù)重要的比例和地位，但是必須認(rèn)清的是，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者是存在巨大的差異的。具體說來，就是內(nèi)部控制基本只具有提防風(fēng)險(xiǎn)的作用，與轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險(xiǎn)這些實(shí)踐色彩比較濃重的名詞無太大的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理中，涉及到風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、對策及其監(jiān)測等等等多方面的內(nèi)容。如果要把內(nèi)部控制定位到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的話，可能就可以說與風(fēng)險(xiǎn)識別、評估最為相似且緊密相關(guān)。以風(fēng)險(xiǎn)識別和評估為前提進(jìn)行的內(nèi)部控制，其工作作用也僅限于規(guī)避經(jīng)營管理活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。所以，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的同時(shí)，不能把眼光僅僅放在內(nèi)部控制的角度上，必須同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，將兩者有效地協(xié)調(diào)起來才能使風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制發(fā)揮良好的作用，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制是一種與風(fēng)險(xiǎn)評估緊密相連的事物，它存在的最大價(jià)值就在于可以最高效而科學(xué)地使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到一種高度協(xié)調(diào)的狀態(tài)。在任何企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預(yù)防規(guī)避與分散解決。企業(yè)必須對公司涉及的各個(gè)項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)評估，大致清楚所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類與級別，并據(jù)此探究風(fēng)險(xiǎn)誘因，思考防范和降低危險(xiǎn)指數(shù)的舉措。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制的良好建構(gòu)，有助于使企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理雙方，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的壓力和威脅。
(三)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
人是創(chuàng)造歷史的主體，任何企業(yè)的經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)的處理和內(nèi)部控制的完成都是由人來完成的，觀念創(chuàng)新的根本力量也是人力。企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置核算機(jī)制的同時(shí)，都必然考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源組合狀況。我國歷史悠久，自千年之前便已提出以人為本的基本觀念，這也是現(xiàn)代社會(huì)為人民謀福利必須遵守的理論原則。企業(yè)在自身的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須使人在內(nèi)部控制工作中，施展才能，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。在增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識等方面的前提下，積極鼓勵(lì)員工的向上意識和競爭意識。
四、結(jié)語
無疑，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必然需要重視內(nèi)部控制所能發(fā)揮的作用，做好內(nèi)部控制，明確其與風(fēng)險(xiǎn)管理有何深刻的內(nèi)涵，并把握內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)在內(nèi)容上涵蓋內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)內(nèi)容存在差異、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是一致的。從而，研究出財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，明確內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二者之間具體有何不同之處，督促財(cái)務(wù)部門盡最大努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制，同時(shí)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理與高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過層層嚴(yán)密的思考，使內(nèi)部控制的作用和效益發(fā)揮到極致。
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