企業(yè)項目管理論文
企業(yè)項目管理論文
企業(yè)項目管理團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)項目管理活動能否成功開展的重要前提。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)項目管理論文，供大家參考。
企業(yè)項目管理論文范文一：水利施工企業(yè)項目管理研究
摘要:在社會不斷發(fā)展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，同時國民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環(huán)境下抓住機(jī)遇避開市場威脅，是與施工企業(yè)的項目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對水利施工企業(yè)項目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢下的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。
關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)項目管理;探析
水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對施工進(jìn)行項目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。
1.水利施工企業(yè)項目管理中存在的問題分析
1.1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系
水利集團(tuán)公司在項目中標(biāo)之后，將其分一部分出來讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對承包施工的分公司進(jìn)行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤，主要將重心放在項目的作業(yè)層上面，但這個過程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤是存在一定的風(fēng)險。所以在這種形勢下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤效益不一致，對整個項目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現(xiàn)場管理帶來更大的困難。
1.2目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)問題
首先，在水利工程的項目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時間內(nèi)及時簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項目的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達(dá)到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會導(dǎo)致對項目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)最后的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問題出現(xiàn)。最后，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細(xì)中對項目經(jīng)理的所設(shè)立的獎懲制度沒有進(jìn)行合理而清晰的說明，這在很大程度上對項目經(jīng)理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對項目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。
1.3項目施工過程中對控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項目，則會為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤，低價中標(biāo)，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險和威脅，其最根本的是對企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項目沒有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。最后就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2.水利施工企業(yè)項目管理的具體對策
2.1加強(qiáng)對項目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化
項目經(jīng)理部門是水利施工項目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運(yùn)營的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項目經(jīng)理建立整個較為全面的管理團(tuán)隊。其中項目經(jīng)理是整個施工項目的管理責(zé)任人，將對整個項目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對整個水利施工項目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)代理人，掌握著整個施工項目的信息匯集，能通過項目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)對各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須對項目經(jīng)理在職權(quán)上有一個全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。
2.2優(yōu)化并改革對水利施工的項目責(zé)任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項目責(zé)任合同書。項目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動匯集起來，推動并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個人利益與集體利益的雙贏。
2.3建立施工質(zhì)量保證體系
企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)的整體運(yùn)營，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中贏得優(yōu)勢和地位。另外，要對內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。
3.結(jié)束語
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來落實(shí)各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn):
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[2]徐偉杰、莫增旭，水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題探討[M].經(jīng)營管理者，2014:289.
企業(yè)項目管理論文范文二：企業(yè)項目管理能力研究
一、企業(yè)項目管理能力研究的不足
現(xiàn)階段，相關(guān)的人員在項目管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善。而在企業(yè)項目管理能力研究中，主要存在的不足為以下幾個方面：
1.對企業(yè)項目管理能力的特征研究不足。
我國針對企業(yè)項目管理能力的研究通常還停留在對通用項目管理能力的研究上，然而所選取的這種研究對象與企業(yè)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的矛盾，在研究上，針對長期性組織的研究力度并不強(qiáng)，很容易使得企業(yè)在實(shí)際的管理中，將通用項目管理能力與企業(yè)項目管理能力混為一談，這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)管理能力效率的降低。
2.對企業(yè)項目管理能力的構(gòu)成研究不足。
我國現(xiàn)階段主要的項目管理能力的研究對象為通用項目管理能力，在對其研究的過程中，主要將項目活動能力以及項目人員能力作為研究的重點(diǎn)，而忽視了對企業(yè)組織能力的研究。就企業(yè)項目管理來說，其主要是對企業(yè)的發(fā)展方向、組織文化以及構(gòu)成框架來進(jìn)行管理活動，其是一種有效的管理工具和手段，項目管理能力的提升，對企業(yè)的發(fā)展有著最直接的影響。我國目前在對企業(yè)項目管理能力進(jìn)行研究的過程中，只單純的從項目的角度來進(jìn)行研究工作的開展，并沒有從全局出發(fā)，這樣就使得所采取的項目對策不能夠與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相符合，從而會使得企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行項目的不一致問題，進(jìn)而導(dǎo)致研究工作開展受阻，企業(yè)項目管理能力得不到有效的提高。
二、企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向
我國在針對企業(yè)項目管理能力的研究上，還存在一定的不足，而為了能夠有效的推動研究工作的開展，就需要從以下幾個方面來確定研究工作發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
1.企業(yè)項目管理能力的層次深化。
在過去的企業(yè)項目管理能力研究中，通常只注重對項目管理能力表面的分析，并且在發(fā)展戰(zhàn)略層面上對其進(jìn)行應(yīng)用。然而，就目前的市場發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)的發(fā)展正面臨著來自市場競爭的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視將項目管理能力作為一個單獨(dú)的重點(diǎn)來進(jìn)行研究，將項目管理能力作為一種組織管理模式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理能力研究的深入開展。
2.企業(yè)項目管理能力研究的過程拓展。
以往的項目管理是在已知的狀況下開展研究，對于研究的結(jié)果并不明確，而企業(yè)項目管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對過程進(jìn)行充分的研究，將過程作為研究的重點(diǎn)，注重將項目研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)研究成果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項目管理前后工作情況的有效轉(zhuǎn)化，從而保障研究過程的可以更好的進(jìn)行拓展。
3.企業(yè)項目管理能力的構(gòu)成拓展。
以往項目管理能力的研究，側(cè)重于對項目活動以及項目人員能力的研究，而企業(yè)項目能力的研究不僅重視項目活動能力和項目人員能力，還更加強(qiáng)調(diào)組織因素的影響。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈嗎，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，逐漸將項目管理能力作為研究的重點(diǎn)，以期通過提升項目管理能力，來對企業(yè)的競爭實(shí)力進(jìn)行有效的提升，以推動企業(yè)的高速發(fā)展。然而，就我國目前的企業(yè)項目管理能力研究開展的實(shí)際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應(yīng)該明確企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向，從而更好的推動項目管理能力研究工作的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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