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建筑工程技術(shù)論文

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建筑工程技術(shù)論文

  建筑工程具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程技術(shù)論文,希望你們喜歡。

  建筑工程技術(shù)論文篇一

  建筑工程管理淺析

  摘 要:建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。本文主要從建筑工程的工程的成本管理、程質(zhì)量管理和工程安全管理三個方面說明建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,并給出解決措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;淺析

  一、 建筑工程管理的重要性

  1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

  2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交*施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

  3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進,技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要。

  一、質(zhì)量管理

  1、牢固樹立“質(zhì)量第一”思想,認真做好質(zhì)量管理準備工作

  在建筑工程開始施工之后,施工單位要實施初步的人員培訓(xùn),加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計圖紙有更加深刻的把握,對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴格的認識,熟悉,并能夠落實到工程的具體施工過程中來,要實施崗位權(quán)責制度,結(jié)合工程的具體實際情況,編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計劃,并全面落實到整個建筑工程施工過程中去,嚴格執(zhí)行。

  2、嚴格按質(zhì)量控制程序施工,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

  (1)、全面貫徹落實質(zhì)量控制程序。在進行建筑工程施工管理過程中,要結(jié)合建筑工程的具體實際情況,根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點,在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上,要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后,施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢,當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標準之后,要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查,達到了質(zhì)量標準后,再實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

  (2)、認真做好技術(shù)交底工作,明確各工程質(zhì)量目標。在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中,項目經(jīng)理承擔著很大的責任,在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同階段的工程施工特點,分析影響工程質(zhì)量控制的因素,要編制好工程施工組織設(shè)計,對施工方案,施工工藝,施工的質(zhì)量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時,施工單位中,相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

  3、嚴格加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

  (1)、要嚴格做好施工測量工作。精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在路橋工程質(zhì)量控制體系中,相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中,要對導(dǎo)線點,中間樁和高程點實施科學(xué)有效的測量方式,并多次測量,使得測量結(jié)果能夠達到閉合的標準,同時,要客觀公正的做好記錄,減小工程測量的誤差,保證工程測量的精確性。

  (2)、加強對施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測。要嚴格質(zhì)量標準,加強對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴格原材料和各種工程構(gòu)件,配件的入場機制,對各種質(zhì)量不達標,不合格的原材料,構(gòu)件,配件,不準進入施工環(huán)節(jié)。

  二、成本管理

  工程管理中的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程管理的過程,在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。成本管理的實質(zhì)就是降低工程成本。筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。

  1、工程設(shè)計階段的成本費用管理控制

  (1)、在工程項目開始階段,要按照項目計劃,根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動,會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議,對擬建項目做出初步評價,并進行投資額分項估算。同時,要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和,和各種方案設(shè)計,做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型,從技術(shù)上,費用上,施工管理上對各種方案進行可行性研究對比,在不斷的分析,綜合,論證中,多方面評判審核項目的可操作性和合理性,不斷完善設(shè)計方案,減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

  (2)、要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格,對工程圖做出合理的設(shè)計和完善,并嚴密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算,將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工,材料設(shè)備等各方面的成本進行核算,對比,將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

  2、施工階段的工程成本管理

  (1)、設(shè)備、材料采購的費用控制。建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),材料,設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命,材料設(shè)備的價格將直接影響到項目成本,影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督,保證采購費用在控制范圍內(nèi),制定限額采購工作包及工作包價格,并對限額采購進行跟蹤,對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比,嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

  (2)、設(shè)計變更造價控制。在具體的施工中,要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析,并通過科學(xué)的比較,結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息,做出對比分析,綜合論證。同時,要嚴格科學(xué)的控制設(shè)計變更,要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上,節(jié)省費用支出。

  (3)、采取合同措施控制。業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響,在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同,針對工程項目的特殊性,業(yè)主應(yīng)該嚴格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當引起的變更。

  三、安全管理

  1、建立健全安全管理機構(gòu),落實安全管理責任制

  在建筑工程施工中,施工單位獲得中標之后,要堅持多級安全控制,多層次的安全負責原則,加強對施工企的安全管理。首先,要建立健全施工過程的安全管理體制。同時,要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地,建立健全各種資料的管理體制,設(shè)置專門的施工資料整理人員,并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工,明確職責,加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄,做好各種資料的送檢工作,并嚴格各種文件的存檔管理,為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

  2、加強法律和社會監(jiān)督

  國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善,并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新,加強對工程安全控制的監(jiān)督。最后,社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督,促進施工的安全化,規(guī)范化。

  結(jié)束語:加強建筑工程管理工作,改進工程管理中的具體方法,將工程管理工作落到實處,對于保證工程的工期和質(zhì)量,維護企業(yè)形象,增強企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

  參考文獻:

  [1] 張東暉,淺談工程建筑項目的施工管理[J],《科技咨詢導(dǎo)報》2009,21.

  [2] 王瑞堂,阮海華關(guān)于現(xiàn)場施工管理重要性淺析[J],《工程技術(shù)與管理》2010,11.

  [3] 張金環(huán)《淺析建筑工程項目管理中的成本控制》[J],科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,5.

  [4] 熊利華,對建筑工程施工管理的思考[J],科技與生活,2010,10

  建筑工程技術(shù)論文篇二

  建筑工程施工管理

  【摘 要】隨著城市化的推進,在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用,合理管理建筑工程的施工,對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而,在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題,這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準時、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯,都有可能血本無歸。

  【關(guān)鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展

  建筑工程的管理是一項復(fù)雜的學(xué)科,是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工,大致可以分為兩個階段:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進行一項工程,則要分別從這兩個方面人手。其次,在施工方面,人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利,相反,不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準時交工,還會影響工程效果,驗收不合格還會返修,屆時耗費更多資源,使盈利轉(zhuǎn)虧損。

  筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗淺談當下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題,并對這些問題進行分析,同時提出相應(yīng)的解決措施,明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。

  一、工程建設(shè)的三個時期

  (一)前期的準備工作

  所謂前期,即工程建設(shè)中的準備階段,這個階段是整個工程建設(shè)的基石,只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊,才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分,使工程建設(shè)具體到每一天,這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配,使得工程合理有序的進行,避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備,是整個工程的關(guān)鍵。

  (二)中期的工程實施

  工程建設(shè)的中期是整個工程的核心,換句話講,工程的成與

  敗,中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工,細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成,前期的充分準備對中期起著決定性的作用,中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分,機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設(shè),管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講,在道路修建工程中,機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當安排各部分機械的操作任務(wù),在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排,可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作,這樣不僅節(jié)約了時間,還使機械得到合理的使用,減少了不必要的浪費。

  (三)后期的工程完備

  一項工程的后期,即工程的收尾階段,是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成,但依然不能大意。古語云:為山九仞,功虧一簣。在工程的最后階段,施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例,后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾,即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合,使人們能夠舒服的使用。

  二、問題分析

  (一)出現(xiàn)的原因

  我國之所以如此頻繁的施工,是因為在最初的城市建設(shè)中,沒有很好地進行城市建設(shè)規(guī)劃,以至于部分建設(shè)老化,其他部分則是全新的,也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一,新老交替在不斷更新,所以建設(shè)也在不斷的進行著。由于建設(shè)的頻繁,在中國,工期一般都很趕,完成的質(zhì)量也就一般了。其次,在當下的工程建設(shè)當中,在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗豐富人員,它們以自己的實際經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)著工程隊進行建設(shè),但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn),這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏,靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風格如一,單調(diào)的視覺充斥著眼球。

  (二)各時期的具體問題

  一般問題不只是存在于某一個時期,一般一部分出錯,其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期,準備工作的不充足會導(dǎo)致各種情況,一般會有資源不足、設(shè)備出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況,一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利,然后縮減開支,降低材料成本,然而,真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準備好,本來一心盈利,到最后極有可能虧損。正如上文所講,中期是人員操作的時期,中期的存在是整個工程存在的意義,中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的,中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控,會導(dǎo)致工程不按要求進行,導(dǎo)致不能交付。同時,人員對于機器的操作管理也是問題來源,這還是因為工程隊的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系,工程隊必須一絲不茍的完成每一步,即使工程完成,也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實,一項工程的成功點不在于工程的完成,而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟,才能真正完成好一項工程建設(shè)。

  三、管理措施

  (一)解決方案

  對于目前所遇見的問題,相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進行。首先,

  管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗老道著者,管理方法一直在變,我們需要結(jié)合實際,用新的管理方法以符合當下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果,但是管理者應(yīng)該以身作則,認真盡責管理好每一部分,不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇,保質(zhì)保量完成好工作,自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題,前期的問題解決主要是準備工作做到位,用以保證后續(xù)工作的正常進行;中期則是人員的合理調(diào)配,這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續(xù)工作,需要有人實施監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

  (二)未來建設(shè)的方向

  在未來的工程建設(shè)中,我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者,實時了解未來建筑的走向以及當下對于建設(shè)的要求,并盡力使城市各部分建設(shè)達到同一時間段,避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以,技術(shù)的引進與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵,擁有自己獨特的建設(shè)技術(shù),才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。

  結(jié)束語

  工程建設(shè)是當下中國城市化建設(shè)的主力軍,我們要完善這一主力軍,使得未來中國的建設(shè)達到標準的城市化。在此,筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。

  參考文獻:

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  [2]許桂榮.工程項目全面造價管理[J].工程造價管理,2005(2)

  [3]王楠,劉永前.建設(shè)工程造價控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學(xué)出版社,2005

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