建筑施工與管理技術(shù)論文
建筑施工與管理技術(shù)論文
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越重要。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑施工與管理技術(shù)論文,希望你們喜歡。
建筑施工與管理技術(shù)論文篇一
建筑工程施工管理
【摘 要】隨著城市化的推進(jìn),在中國(guó)各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進(jìn)行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用,合理管理建筑工程的施工,對(duì)于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而,在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題,這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò),都有可能血本無(wú)歸。
【關(guān)鍵詞】三個(gè)時(shí)期;問題;解決方案;未來(lái)發(fā)展
建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科,是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工,大致可以分為兩個(gè)階段:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進(jìn)行一項(xiàng)工程,則要分別從這兩個(gè)方面人手。其次,在施工方面,人員管理、資源分配、工作進(jìn)度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利,相反,不合理的調(diào)控不僅會(huì)影響工程的準(zhǔn)時(shí)交工,還會(huì)影響工程效果,驗(yàn)收不合格還會(huì)返修,屆時(shí)耗費(fèi)更多資源,使盈利轉(zhuǎn)虧損。
筆者就近年來(lái)國(guó)內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗(yàn)淺談當(dāng)下我國(guó)建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題,并對(duì)這些問題進(jìn)行分析,同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施,明確未來(lái)工程建設(shè)的發(fā)展方向。
一、工程建設(shè)的三個(gè)時(shí)期
(一)前期的準(zhǔn)備工作
所謂前期,即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段,這個(gè)階段是整個(gè)工程建設(shè)的基石,只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊,才有可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現(xiàn)場(chǎng)平面圖以及各項(xiàng)保證措施。準(zhǔn)備工作將整個(gè)工程細(xì)細(xì)劃分,使工程建設(shè)具體到每一天,這樣就有力的保證了工程按時(shí)完成;同時(shí)人員資源的具體分配,使得工程合理有序的進(jìn)行,避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備,是整個(gè)工程的關(guān)鍵。
(二)中期的工程實(shí)施
工程建設(shè)的中期是整個(gè)工程的核心,換句話講,工程的成與
敗,中期最能表現(xiàn)出來(lái)。中期主要包括工程的施工,細(xì)分就是人員的分布、機(jī)械的操作、計(jì)劃的實(shí)施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成,前期的充分準(zhǔn)備對(duì)中期起著決定性的作用,中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分,機(jī)械操作是其中最重要的部分。機(jī)械操作完成著大部分的工程建設(shè),管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來(lái)講,在道路修建工程中,機(jī)械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當(dāng)安排各部分機(jī)械的操作任務(wù),在道路開辟的時(shí)候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時(shí)候進(jìn)行道路保養(yǎng)。合理的中期安排,可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作,這樣不僅節(jié)約了時(shí)間,還使機(jī)械得到合理的使用,減少了不必要的浪費(fèi)。
(三)后期的工程完備
一項(xiàng)工程的后期,即工程的收尾階段,是整個(gè)工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成,但依然不能大意。古語(yǔ)云:為山九仞,功虧一簣。在工程的最后階段,施工隊(duì)以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例,后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場(chǎng)地清理、定時(shí)維護(hù)。后期工程是整個(gè)工程的裝飾,即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合,使人們能夠舒服的使用。
二、問題分析
(一)出現(xiàn)的原因
我國(guó)之所以如此頻繁的施工,是因?yàn)樵谧畛醯某鞘薪ㄔO(shè)中,沒有很好地進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃,以至于部分建設(shè)老化,其他部分則是全新的,也就是各種建設(shè)的時(shí)間不統(tǒng)一,新老交替在不斷更新,所以建設(shè)也在不斷的進(jìn)行著。由于建設(shè)的頻繁,在中國(guó),工期一般都很趕,完成的質(zhì)量也就一般了。其次,在當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中,在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗(yàn)豐富人員,它們以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)著工程隊(duì)進(jìn)行建設(shè),但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn),這就導(dǎo)致了建設(shè)過(guò)程中技術(shù)的匱乏,靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一,單調(diào)的視覺充斥著眼球。
(二)各時(shí)期的具體問題
一般問題不只是存在于某一個(gè)時(shí)期,一般一部分出錯(cuò),其他的也相應(yīng)出錯(cuò)。在工程前期,準(zhǔn)備工作的不充足會(huì)導(dǎo)致各種情況,一般會(huì)有資源不足、設(shè)備出錯(cuò)、人員緊缺。前期的準(zhǔn)備工作不到位就會(huì)產(chǎn)生這些情況,一些投資者希望用最小的花費(fèi)獲取最大的盈利,然后縮減開支,降低材料成本,然而,真正施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準(zhǔn)備好,本來(lái)一心盈利,到最后極有可能虧損。正如上文所講,中期是人員操作的時(shí)期,中期的存在是整個(gè)工程存在的意義,中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的,中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控,會(huì)導(dǎo)致工程不按要求進(jìn)行,導(dǎo)致不能交付。同時(shí),人員對(duì)于機(jī)器的操作管理也是問題來(lái)源,這還是因?yàn)楣こ剃?duì)的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系,工程隊(duì)必須一絲不茍的完成每一步,即使工程完成,也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時(shí)限提前、使用安全得不到保障。其實(shí),一項(xiàng)工程的成功點(diǎn)不在于工程的完成,而是建成后人們?cè)谄渲蝎@取的便利程度。認(rèn)真完成工程各時(shí)期的步驟,才能真正完成好一項(xiàng)工程建設(shè)。
三、管理措施
(一)解決方案
對(duì)于目前所遇見的問題,相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進(jìn)行。首先,
管理者必須是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)老道著者,管理方法一直在變,我們需要結(jié)合實(shí)際,用新的管理方法以符合當(dāng)下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動(dòng)工程建設(shè)的效果,但是管理者應(yīng)該以身作則,認(rèn)真盡責(zé)管理好每一部分,不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇,保質(zhì)保量完成好工作,自會(huì)有盈利。在上文提到的三個(gè)時(shí)期的各種問題,前期的問題解決主要是準(zhǔn)備工作做到位,用以保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行;中期則是人員的合理調(diào)配,這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊(duì)的后續(xù)工作,需要有人實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)未來(lái)建設(shè)的方向
在未來(lái)的工程建設(shè)中,我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者,實(shí)時(shí)了解未來(lái)建筑的走向以及當(dāng)下對(duì)于建設(shè)的要求,并盡力使城市各部分建設(shè)達(dá)到同一時(shí)間段,避免施工不斷給市民正常生活帶來(lái)的煩躁。所以,技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新是未來(lái)工程建設(shè)的關(guān)鍵,擁有自己獨(dú)特的建設(shè)技術(shù),才能使未來(lái)城市規(guī)劃走上正軌。
結(jié)束語(yǔ)
工程建設(shè)是當(dāng)下中國(guó)城市化建設(shè)的主力軍,我們要完善這一主力軍,使得未來(lái)中國(guó)的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的城市化。在此,筆者衷心祝愿未來(lái)中國(guó)的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。
參考文獻(xiàn):
[1]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.GB50500―2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].
[2]許桂榮.工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[J].工程造價(jià)管理,2005(2)
[3]王楠,劉永前.建設(shè)工程造價(jià)控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學(xué)出版社,2005
建筑施工與管理技術(shù)論文篇二
淺析建筑施工管理
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理,已逐步走向成熟。作為施工企業(yè),能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求,必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。
關(guān)鍵詞:建筑施工;管理;控制
建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。難于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。施工管理過(guò)程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng),以及在同一層次間的橫向流動(dòng),達(dá)到管理和控制的目的。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括施工前準(zhǔn)備、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制,三個(gè)控制要有機(jī)結(jié)合。
一、施工前準(zhǔn)備
(一)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備:認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙,編寫審核報(bào)告;編寫各種針對(duì)性的保證措施;結(jié)合工程特點(diǎn),編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則;備齊必要的參考資料,依據(jù)合同條款,技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求,完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集,進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖,并使圖表上墻。
(二)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查,并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素,標(biāo)注出平面位置圖,并進(jìn)行分析、論證,寫出調(diào)查報(bào)告,作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè),施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖,實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量;補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn),并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁,復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。
(三)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。
(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算,作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
(五)建立工地實(shí)驗(yàn)室,并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn),建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。
(六)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設(shè)計(jì)。
二、成本控制方面
從決策上來(lái)說(shuō),每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤(rùn)最大化。因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。所以公司建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效制度,是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力。成本控制應(yīng)遵循以下原則:
(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。應(yīng)落實(shí)到每個(gè)員工身上,引起每個(gè)員工的重視。
(二)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
(三)目標(biāo)管理原則。首先施工開始前,應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)。目標(biāo)太高易造成浪費(fèi),太低難以保證質(zhì)量。項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,那說(shuō)明目標(biāo)成本確定合理。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方。
(四)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后,對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
三、施工中質(zhì)量控制方面
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的定義:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制原則如下:
(一)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則,監(jiān)理不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過(guò)程可能發(fā)生的問題,提出解決的方法和措施,將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
(二)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級(jí),嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段,進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
(三)堅(jiān)持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中,應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì),要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度,明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制,保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
四、施工中進(jìn)度控制方面
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可靠的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確??偣て谀繕?biāo),編制各個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃,必須實(shí)行分段控制,制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃,用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃保總計(jì)。
五、施工中投資控制方面
所謂項(xiàng)目投資控制,主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段,把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大的投資效益。
(一)科學(xué)確定設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)用,建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用的構(gòu)成。
(二)在設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算。并使前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。
(三)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效地控制,使人力、物力、財(cái)力得到合理利用,取得最大的投資效益。
(四)扎實(shí)做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括:估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改,設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立,全國(guó)工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一等。
總之,建設(shè)工程項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求,單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題,而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量,項(xiàng)目管理的過(guò)程,也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。
參考文獻(xiàn):
[1]李景茹,胡程順.建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理[J].基建優(yōu)化,2OO5,26(1)...
[2]張東暉.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),20O7,21
[3]陳華.建筑施工的質(zhì)量控制探討[J].中國(guó)科技信息,2OOO5,12
[4]潘鵬翔.項(xiàng)目工程施工管理探討[J].山西建筑,20O3,13
[5]馮志國(guó).建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制[J].山匿水利,20O4,4
[6]王瑞堂,阮海華.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性淺析[J].工程技術(shù)與管理,2007