科技論文格式標(biāo)準(zhǔn)(2)
科技論文格式標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于科技的論文
走科技發(fā)展之路
摘 要：文章以浙江誠(chéng)德包裝有限公司為個(gè)案，回顧了該公司的科技發(fā)展之路，總結(jié)了該公司經(jīng)過(guò)十年奮戰(zhàn)積累的初步經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：科技發(fā)展 基本做法 初步經(jīng)驗(yàn)
中圖分類號(hào)：F124.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914(2012)05-268-02
我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，隨著匯率不斷變更，工人工資不斷上升，原材料和能源價(jià)格不斷上漲，在這種情況下，企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)低端、低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)品已難以為繼，企業(yè)發(fā)展走什么路必須作出理性的選擇。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品由低端向中高端轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由低技術(shù)含量、低附加值向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)企業(yè)由低效益向高效益轉(zhuǎn)變，必需走科技發(fā)展之路。浙江誠(chéng)德包裝有限公司十年來(lái)實(shí)施科技發(fā)展方針，產(chǎn)值由2002年的2000多萬(wàn)元發(fā)展到2011年1.30億元，稅收由2003年的78萬(wàn)元發(fā)展到2011年的932萬(wàn)元，利潤(rùn)由2003年的34萬(wàn)元發(fā)展到2011年的1092萬(wàn)元，企業(yè)面貌煥然一新。
一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技發(fā)展之路
多年來(lái)，公司在以下三個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行科技創(chuàng)新，圍繞節(jié)能增效進(jìn)行科技創(chuàng)新;圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行科技創(chuàng)新;圍繞提高企業(yè)研發(fā)能力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行科技創(chuàng)新。這三個(gè)基本環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新，提高了企業(yè)的研發(fā)能力，提升了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)節(jié)能降耗有效地降低了企業(yè)成本，企業(yè)效益在高科技產(chǎn)品層面上大幅度上升，成功夯實(shí)了科技型企業(yè)的根基。
1.圍繞節(jié)能減排，降耗增效開(kāi)展科技創(chuàng)新。節(jié)約資源和開(kāi)展資源綜合利用是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加快淘汰高耗能設(shè)備是節(jié)能的重點(diǎn)工作。2006年開(kāi)始每年對(duì)設(shè)備投入大量資金，至今新增節(jié)能設(shè)備及設(shè)備升級(jí)改造投入1200萬(wàn)元，淘汰高耗能印刷機(jī)3臺(tái)，制袋機(jī)12臺(tái)，改造5臺(tái)電加熱印刷機(jī);2011年率先使用天然氣加熱印刷機(jī)，投入經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元，改造前綜合能耗920噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，改造后綜合能耗為825噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，綜合能耗降低15%。更換公司全部非節(jié)能燈，節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目25項(xiàng)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善節(jié)能減排，根據(jù)工作特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，每月做好車輛出勤統(tǒng)計(jì)和油量管理，調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T節(jié)能積極性，發(fā)揮他們?cè)谛袠I(yè)節(jié)能降耗工作中的智慧，從源頭上嚴(yán)格控制能耗增量。在日常生活中,教育廣大干部職工，節(jié)約一滴水、一度電，在節(jié)約能源的同時(shí)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，使“誠(chéng)德更美，社會(huì)和諧”。
2.圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展科技創(chuàng)新。隨著全社會(huì)對(duì)食品安全的高度重視，食品包裝被稱作是“特殊食品添加劑”，在一定程度上，食品包裝已經(jīng)成為食品不可分割的重要組成部分。公司高度重視企業(yè)質(zhì)量管理，從管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和測(cè)量分析抓起，通過(guò)制定企業(yè)質(zhì)量方針、規(guī)定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、建立責(zé)任制度、建立信息反饋系統(tǒng)。于2010年先后通過(guò)了QS認(rèn)證、ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系認(rèn)證，產(chǎn)品報(bào)廢率從2009年的1.8%減少到2010年的1%，兩年相比損耗減少近百萬(wàn)元。
隨著國(guó)外市場(chǎng)的拓展，公司管理不斷與國(guó)際接軌，建立實(shí)施HACCP計(jì)劃，在2011年通過(guò)HACCP的認(rèn)證，配備相應(yīng)資源，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)等手段提高產(chǎn)品安全意識(shí)和產(chǎn)品安全管理能力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，確保公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和產(chǎn)品安全管理業(yè)績(jī)的不斷提高。
3.圍繞提高研發(fā)能力，不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，開(kāi)展科技創(chuàng)新。實(shí)踐表明，企業(yè)科技投入占銷售1%，企業(yè)處境困難;企業(yè)科技投入占銷售收入2%，只能維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn);企業(yè)科技投入占銷售收入3%～5%，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。世界500強(qiáng)，科技投入占銷售收入大多在10%左右。所以，企業(yè)投入和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，公司于2007年專門組織技術(shù)專業(yè)人才成立“技術(shù)部”，投入自主研發(fā)項(xiàng)目，2008年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)275萬(wàn)元，2008年產(chǎn)值為4518萬(wàn)元;2009年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)306萬(wàn)元，2009年產(chǎn)值5782萬(wàn)元;2010年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)346萬(wàn)元，2010年產(chǎn)值10030萬(wàn)元;2011年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)556萬(wàn)元，2011年產(chǎn)值13065萬(wàn)元。至今企業(yè)擁有注冊(cè)實(shí)用新型專利12項(xiàng)，科技投入占銷售收入4%～6%區(qū)間，高新技術(shù)產(chǎn)品占當(dāng)年總收入60%以上，大專以上科技人員占職工總數(shù)30%以上，其中研發(fā)人員占當(dāng)年職工總數(shù)10%以上，成為科技型企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)十多年改造、科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，已獲得快速發(fā)展，成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)、浙江省質(zhì)量放心單位、全國(guó)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信示范單位、溫州市專利示范企業(yè)，獲中國(guó)物品編碼中心授予商品條碼印刷資格、獲規(guī)范化項(xiàng)目驗(yàn)收合格證書(shū)，蒼南縣成長(zhǎng)型企業(yè)，蒼南縣百?gòu)?qiáng)企業(yè)，蒼南縣納稅大戶。2007年“雞年松月餅包裝袋”榮獲第五屆中國(guó)包裝印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比銅獎(jiǎng)，同年“PLAXTERS食品袋”、“雞年松月餅包裝袋”榮獲浙江包裝印刷行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。
二、抓人才、拓營(yíng)銷，為科技發(fā)展提供組織保障，為科技產(chǎn)品拓展市場(chǎng)空間
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，公司有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，整合人力資源，實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機(jī)制，注重人性化管理及人才的可持續(xù)發(fā)展，努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，每年參加溫州市面向全國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，引進(jìn)專業(yè)管理人才并取得很好的效果。
2.公司重視員工的培養(yǎng)教育工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及派遣外訓(xùn)等手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平，每年至少組織3次基層管理人員到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，建立三級(jí)教育培訓(xùn)制度，每月對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行新崗位培訓(xùn)，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行消防、安全等相關(guān)培訓(xùn)。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故的實(shí)例去剖析講解。通過(guò)培訓(xùn)最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，做到人崗相適，人盡其用。制定績(jī)效管理制度，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，做到獎(jiǎng)懲分明。
3.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法規(guī)，維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，通過(guò)工會(huì)組織，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利等相關(guān)事項(xiàng)，簽訂集體的書(shū)面協(xié)議，承諾每年工資不低于10%的遞增，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏!到目前為止，在職員工300多名，其中專業(yè)技術(shù)人員80多名，大專以上人員達(dá)50多名。在全國(guó)普遍用工荒時(shí)節(jié)，公司人員流動(dòng)率保持在3%左右，管理人員流動(dòng)率低于0.5%
4.狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)銷售渠道、銷售方法、價(jià)格策略、銷售計(jì)劃、有效開(kāi)展銷售活動(dòng)，不斷完善銷售管理體制，設(shè)置銷售總監(jiān)職位，并高薪聘請(qǐng)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任要職。近年來(lái)，市場(chǎng)上由于食品包裝中有害物質(zhì)殘留過(guò)高，食品因此被污染而引起中毒的事件頻頻發(fā)生，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)定，對(duì)食品包裝行業(yè)震懾很大。我公司由于率先采用無(wú)苯無(wú)丁酮油墨，食品中毒事件并沒(méi)有對(duì)公司銷售帶來(lái)負(fù)面影響，反而產(chǎn)品銷售有所增長(zhǎng)，并提高了戶端結(jié)構(gòu)，先后與知名品牌“康師傅”、“伊利”、“農(nóng)夫山泉”、“納愛(ài)斯”等結(jié)為合作伙伴，淘汰了部分低端客戶，拓展了國(guó)外市場(chǎng)銷售，提升公司品牌，產(chǎn)品先后出口美國(guó)、新西蘭、巴勒斯坦、荷蘭等國(guó)家，外貿(mào)銷售額從773萬(wàn)元增加到4000多萬(wàn)元，對(duì)外貿(mào)易走出第一步，為科技產(chǎn)品拓展了市場(chǎng)空間。
(作者單位：浙江誠(chéng)德包裝有限公司 浙江溫州 325000)
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