當(dāng)今各傳統(tǒng)報(bào)刊都在紛紛介入新媒體，有的還提出往全媒體轉(zhuǎn)型。從報(bào)刊媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，無(wú)疑要認(rèn)準(zhǔn)全媒體是未來(lái)發(fā)展的方向;從眼前來(lái)看，也需要有應(yīng)對(duì)的措施。許多新項(xiàng)目的成功，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)探索才能實(shí)現(xiàn)，如果眼睜睜看著別人介入新媒體而自己卻無(wú)動(dòng)于衷，將來(lái)會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。
　　但是，這種介入是量力而行的介入，是在有較牢靠的基礎(chǔ)條件下的介入。
　　這里講的條件，首先是傳統(tǒng)報(bào)刊自身的基礎(chǔ)和條件。傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢(shì)是做內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，要有做好內(nèi)容的各項(xiàng)配套措施。在介入新媒體時(shí)，不能照搬門戶網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，盡管他們做得很好，但傳統(tǒng)報(bào)刊的新技術(shù)、資金等條件很難與其比拼，因此必須在介入時(shí)將自己的優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)去，然后尋找自身的發(fā)展道路。然而，有的報(bào)刊至今仍定位不明，做內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力并未形成。在這種困境下，有什么能耐去拓展新媒體業(yè)務(wù)?許多報(bào)刊介入新媒體是從辦報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)版與紙質(zhì)版互動(dòng)開始的，但如果辦的報(bào)刊質(zhì)量不高，產(chǎn)生不了注意力，誰(shuí)又會(huì)去關(guān)注復(fù)制在網(wǎng)絡(luò)版上的內(nèi)容?這種互動(dòng)本來(lái)就是低層次的，要朝著高層次介入新媒體的方向發(fā)展才是出路，但連低層次都互動(dòng)不了，何來(lái)高層次?所以，作為紙媒單位要先把自身的報(bào)刊辦好，把內(nèi)功練好了，才有可能對(duì)外拓展。
　　這里講的條件，還包括往新媒體融合乃至往全媒體發(fā)展的基本條件。什么叫全媒體?全媒體顧名思義，應(yīng)該“全”，包括了各類傳播工具，通過(guò)文、圖、聲、光、電展示傳播內(nèi)容，能看、能聽、能觸摸，可互動(dòng)。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，完全可以得到全媒體的體驗(yàn)，因?yàn)楦鞣N傳播形態(tài)都沖著用戶而來(lái)。然而，具體到單個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，即便媒體戰(zhàn)略拓展得好的，其擁有的“全媒體”也只是相對(duì)的概念。由于種種因素的限制，有些媒體形態(tài)不是任何媒體都可以進(jìn)入的。報(bào)紙要向相對(duì)而言的全媒體轉(zhuǎn)型，最要緊的是先打造和整合好全媒體平臺(tái)。如果只懂得一點(diǎn)互動(dòng)的知識(shí)、僅有互動(dòng)的能力，并沒(méi)有較高技術(shù)含量的創(chuàng)新，也就是沒(méi)有構(gòu)建起介入新媒體乃至全媒體的良好平臺(tái)，怎么有可能往全媒體發(fā)展?因此，現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、人才甚至運(yùn)行的體制、機(jī)制的構(gòu)建，都是不容忽視的內(nèi)功。不練好內(nèi)功，往全媒體發(fā)展只能是空話。
　　有的人認(rèn)為，紙媒己不行了，無(wú)須死守了，干脆放棄然后轉(zhuǎn)辦新媒體。放棄之后再轉(zhuǎn)型，然后取得成功，會(huì)有這樣的案例，但可以預(yù)言在目前的條件下，成功的案例不會(huì)很多。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)媒體受到“寒流”襲擊正陷入困境中，但同樣不能否認(rèn)的是，某些新媒體也在萎縮。今天生機(jī)勃勃的新媒體，明天可能就變成死氣沉沉的舊媒體了。任何事物都有誕生、成長(zhǎng)、成熟直至頂峰，最后跌落低谷走向死亡的過(guò)程。如果因?yàn)橛龅嚼Ь尘筒幌朕k法突圍，不求新求變，別說(shuō)傳統(tǒng)媒體，就是新媒體也干不成。真正的智者，不是看到問(wèn)題而退縮，而是想辦法改革創(chuàng)新使新聞產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)，進(jìn)入第二個(gè)青春期。
　　何況，從這幾年報(bào)刊的發(fā)展來(lái)看，并不是某些人想像的那么悲觀。中國(guó)具有人多地廣、各地經(jīng)濟(jì)差異很大的國(guó)情，國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)媒體保護(hù)性措施還在的現(xiàn)實(shí)，乃至今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的機(jī)遇，都決定了中國(guó)的報(bào)刊不會(huì)有像美國(guó)那樣快的衰退速度，因此還需增強(qiáng)信心，繼續(xù)堅(jiān)守。當(dāng)然不是消極的死守，而是要在報(bào)紙形態(tài)、內(nèi)容改革、營(yíng)銷渠道等方面進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，報(bào)刊媒體要不斷尋找新的起點(diǎn)，爭(zhēng)取把自己做成強(qiáng)者，才是出路。如果把自己打造成強(qiáng)者，有了品牌影響力，還可改變紙媒長(zhǎng)期僅依靠廣告的單一經(jīng)營(yíng)的局面，通過(guò)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　傳統(tǒng)媒體朝著與新媒體融合的方向發(fā)展，也并非只有自我滾動(dòng)發(fā)展這條路，與強(qiáng)勢(shì)門戶網(wǎng)站合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏，也是一條康莊大道。
　　比如，騰訊與南方報(bào)業(yè)合作辦大粵網(wǎng)就是很有說(shuō)服力的案例。騰訊·大粵網(wǎng)于2011年8月8日正式上線，成為廣東城市生活門戶網(wǎng)站，擁有“粵生活”、“購(gòu)實(shí)惠”、“微廣東”、“Q友會(huì)”、“逛社區(qū)”五大核心欄目，重點(diǎn)打造具有廣東地域文化特色的休閑類、消費(fèi)類、服務(wù)類的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)站技術(shù)的掌握能力和技術(shù)設(shè)備方面往往落后于強(qiáng)勢(shì)的門戶網(wǎng)站，可以采取與其合作的方式，站在巨人的肩膀上，成為巨人的一部分。但是騰訊由于自身實(shí)力強(qiáng)大，只有強(qiáng)勢(shì)的紙媒品牌才有可能成為其良好的合作伙伴。騰訊網(wǎng)之所以愿意與《南方都市報(bào)》合作，正是因?yàn)榭粗辛四隙嫉钠放苾?nèi)容和品牌影響力。通過(guò)整合，騰訊網(wǎng)和《南方都市報(bào)》乃至南方報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源——騰訊網(wǎng)的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營(yíng)能力和高度的用戶粘合度、南方報(bào)業(yè)強(qiáng)大的平面媒體品牌優(yōu)勢(shì)和采編資源，都得到了充分利用，資源利用率達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)了共贏。南方報(bào)業(yè)成功與強(qiáng)勢(shì)門戶網(wǎng)站合作，充分表明，把自身紙媒打造成有影響力的品牌，是最強(qiáng)大的內(nèi)功。