建筑項(xiàng)目管理論文范文
建筑項(xiàng)目管理論文范文
在建筑項(xiàng)目管理中,價(jià)值工程方法的應(yīng)用可以使項(xiàng)目管理的成本最小化,并使資源得到最優(yōu)化的利用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建筑項(xiàng)目管理論文范文一：建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理探究
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)
在建筑項(xiàng)目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個(gè)既定的目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化人與人之間的相互協(xié)同管理的時(shí)候，同時(shí)也涉及到相關(guān)的不同系統(tǒng)之間、不同工程設(shè)備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理注重的中心是在項(xiàng)目中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調(diào)配合、在項(xiàng)目管理中的角色的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理中的信息協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)用協(xié)同管理等等，通過(guò)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工、角色的分配、工程設(shè)計(jì)、工程資源的整合等過(guò)程來(lái)達(dá)到建筑項(xiàng)目各個(gè)分工工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)項(xiàng)目的管理將整個(gè)工程視為一個(gè)完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務(wù)的目標(biāo)基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)緊密關(guān)聯(lián)才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團(tuán)隊(duì)就要在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上完成許多復(fù)雜的程序。將協(xié)同管理應(yīng)用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實(shí)際優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓了一定的空間。
2協(xié)同管理系統(tǒng)
不同的管理方式需要不同的技術(shù)支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實(shí)施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就是協(xié)同管理技術(shù)的核心。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的信息化資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，管理的方式也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。建筑項(xiàng)目的管理最核心的內(nèi)容是對(duì)人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會(huì)被建筑工程項(xiàng)目引入進(jìn)來(lái)，建筑項(xiàng)目管理中的協(xié)同管理的引入和在項(xiàng)目中的應(yīng)用尤其必要性，在目前建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑承包商需要具有良好的市場(chǎng)敏感性及能夠應(yīng)付多變的市場(chǎng)環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因?yàn)樵谙嗷ズ献鞯幕厩疤嵯掠匈Y源公開(kāi)、信息公開(kāi)的等等眾多問(wèn)題。協(xié)同管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)利用效率，網(wǎng)絡(luò)利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實(shí)現(xiàn)的可能性。建筑商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理近年來(lái)人與人的相互的行為越來(lái)越受到重視。在企業(yè)及建筑項(xiàng)目中的各個(gè)不同的利益共同體要跨越相互各個(gè)組織之間的層層障礙，從而實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對(duì)這種協(xié)同管理的需求只得通過(guò)在工程中使用協(xié)同管理技術(shù)才能使在各個(gè)不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實(shí)現(xiàn)整體建筑項(xiàng)目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對(duì)各種利益共同體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)部門(mén)之間就會(huì)各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成管理上的阻礙，在實(shí)際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項(xiàng)目其建筑本身的質(zhì)量也會(huì)令人堪憂。據(jù)此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場(chǎng)深層次的變革。
3建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
3.1建筑項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)不過(guò)硬
建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局的掌控。如若該項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)還一知半解，會(huì)造成自認(rèn)為的工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與工程每個(gè)部門(mén)所理解的項(xiàng)目重點(diǎn)出現(xiàn)出入，并由此會(huì)導(dǎo)致各種工作矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)例行會(huì)議時(shí)則會(huì)造成會(huì)議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所偏差，會(huì)議的召開(kāi)與實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決就成為必然要出現(xiàn)的情況，給整個(gè)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不可估量的影響。使得項(xiàng)目經(jīng)理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)，不能及時(shí)合理的協(xié)調(diào)和溝通更會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)管理上和施工上的混亂狀況。
3.2信息傳遞的滯后性
無(wú)論是建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大于小，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，信息的傳遞往往做不到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級(jí)反映施工實(shí)時(shí)情況時(shí)及上級(jí)向一線施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布施工指令時(shí)，如果信息不能及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到彼此身邊，就很容易造成彼此對(duì)信息的誤讀和產(chǎn)生歧義，間接的對(duì)建筑施工造成巨大的資源浪費(fèi)。
4協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理過(guò)程
在強(qiáng)化質(zhì)量管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)一線施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提高。責(zé)任心的培養(yǎng)和提高可以通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目崗位崗前培訓(xùn)方案來(lái)進(jìn)行，與此同時(shí)，通過(guò)相關(guān)真實(shí)的工程實(shí)例講解和宣傳、案例分析、與工程項(xiàng)目的責(zé)任人簽訂工程施工責(zé)任狀等形式來(lái)規(guī)范和約束一線施工人員的質(zhì)量把控問(wèn)題以及對(duì)對(duì)用戶(hù)的危害性問(wèn)題。在實(shí)際的工作當(dāng)中可以通過(guò)從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理的角度出發(fā)，核查施工質(zhì)量。當(dāng)施工過(guò)程結(jié)束之后，依照相關(guān)的施工要求來(lái)檢查施工質(zhì)量，以此保證工程質(zhì)量，。與此同時(shí)，還要積極的開(kāi)展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關(guān)質(zhì)量把控工序進(jìn)行檢查，并在檢查之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，如若檢查驗(yàn)收不通過(guò)的情況下，則不能投入日后使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過(guò)程中還要注意對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴(yán)重的，在實(shí)際的建筑施工中可以采取錯(cuò)時(shí)施工的方法，將工程施工的噪音較大的項(xiàng)目盡量安排在白天進(jìn)行，可以通過(guò)此種方式避開(kāi)對(duì)居民的打擾;并要做好對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和及時(shí)的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來(lái)的噪音污染。
4.2加強(qiáng)造價(jià)管理
在設(shè)計(jì)之初就要把控好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本與管理。舉例來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，之后根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。通過(guò)協(xié)同管理等方法達(dá)到成本控制的目標(biāo)。可以通過(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項(xiàng)目的返工。
4.3協(xié)同管理的應(yīng)用
在建筑施工中的各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉該項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，全面細(xì)致的了解整個(gè)工程，在進(jìn)行施工之前做好各方面的準(zhǔn)備。相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)工程的技術(shù)、施工工藝、設(shè)計(jì)流程準(zhǔn)確無(wú)誤的實(shí)施。相應(yīng)的管理者要明確上述兩個(gè)過(guò)程，并準(zhǔn)確把握整個(gè)工程。能夠及時(shí)的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做到技術(shù)有效的溝通。
5總結(jié)
綜上所述，建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項(xiàng)目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工藝，同時(shí)要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運(yùn)用在建筑施工中，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
建筑項(xiàng)目管理論文范文二：建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制
1施工進(jìn)度控制主要方法
1.1優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)正常施工的工時(shí)并不能夠按時(shí)交付工程，因此就要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。
1.2變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說(shuō)明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。
1.3其他工程進(jìn)度控制方法
有組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來(lái)一起使用。這就要求在具體的施工過(guò)程中要具體問(wèn)題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來(lái)保證施工進(jìn)度?？傊瑢?duì)施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過(guò)程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個(gè)力量，運(yùn)用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
第一、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項(xiàng)目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計(jì)劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時(shí)設(shè)施，制定出此次工程的難點(diǎn)重點(diǎn)的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無(wú)效的消耗和浪費(fèi)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動(dòng)性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理成分的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力參與到工程施工中來(lái)，對(duì)工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過(guò)合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵工程或是重點(diǎn)工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。
2.2施工物資保證措施
做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購(gòu)之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購(gòu)計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過(guò)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門(mén)、外門(mén)窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
施工機(jī)械在整個(gè)施工過(guò)程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過(guò)程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)及上崗證書(shū)，對(duì)塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。
2.4施工技術(shù)保證措施
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場(chǎng)情況不明，則會(huì)影響工期。對(duì)圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問(wèn)。對(duì)工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。
強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅(jiān)決避免因個(gè)人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開(kāi)工之后，可能會(huì)出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計(jì)單位的問(wèn)題，又有施工單位的問(wèn)題。這會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn);工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。
3結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及的層面更加寬廣，因此對(duì)于施工周期進(jìn)度的確定更加難以保證，面對(duì)出現(xiàn)的各種施工中遇到的問(wèn)題，只有在理論與實(shí)踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度中，才能使建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制走向高質(zhì)量的未來(lái)。
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