財經畢業(yè)論文模板范文

　　統計專業(yè)本科畢業(yè)論文有著與其他學科顯著不同的特點,本文從專業(yè)性、實踐性、創(chuàng)新性出發(fā),剖析畢業(yè)論文質量下降的現狀及成因,為進一步提高畢業(yè)論文教學質量提出了正確樹立教學理念、實行畢業(yè)論文導師制、嚴格規(guī)范管理等措施。下面是小編為大家推薦的財經畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財經畢業(yè)論文范文一：探究淺談淺談通信企業(yè)的財務集中管理方式原創(chuàng)論文

　　【摘 要】為了合理利用現有的資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務集中化管理的模式，本文詳細介紹了我國通信企業(yè)的現狀，闡明財務集中化管理對我國通信企業(yè)所產生的重要影響，接著詳細介紹了財務集中管理模式的主要內容以及企業(yè)應該如何有效地實施財務集中管理，讓財務集中管理做到為企業(yè)服務。最后，就通信企業(yè)的財務集中管理模式提出了相應的思考和建議。

　　【關鍵詞】通信企業(yè);財務;集中管理;對策

　　財務集中管理模式對于通信企業(yè)這個每天都需要大量資金運轉的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財務問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經營管理模式由粗放型經濟向集約化經濟轉變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財務集中管理模式是主要的做法。

　　一、通信企業(yè)實行財務集中管理模式的背景

　　財務集中管理對現代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運營體制出現了飛躍式的進步，當前我國出現了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現有的資源，特別是資產資源和財務資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在2007年就開始至上而下地實施財務集中化管理模式，為公司財務的轉型莫定了更堅實的基礎。

　　早在2009年7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在2005年之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。

　　目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實行有計劃的財務集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務的要求。

　　二、通信企業(yè)的財務集中管理模式定位和目標

　　所謂財務集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務業(yè)務簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務集中管理模式應該要實現以下幾點重要作用：

　　1、提高總公司的整體管理職能、轉變公司的橫向架構

　　總公司是整個企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有

　　在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經營，從而達到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。

　　2、增強總公司對子公司的監(jiān)督

　　在統一核算的嚴格要求下，對會計數據進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數據的真實可靠。除此之外，因為財務集中管理有著自身獨特的數據優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監(jiān)控和管理，對子公司的財務運作情況作合理的管控。

　　3、強化資金的集中管理

　　在財務集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業(yè)工作，減少資金出現風險的情況。

　　4、提高對財務人員的素質培訓工作，提高會計核算的管理水平

　　分公司的預算管理人員的素質如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務人員的素質培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質，同時需要培養(yǎng)他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。

　　三、財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議

　　財務集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現在一下幾點：

　　1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經營水平

　　首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎設施建設，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業(yè)的各項管理資源，使得企業(yè)的財務問題變得有條理，讓財務轉變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財務支持，同時需要建立起完善的信息庫。

　　其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關工作人員必須要具備最基礎的會計知識，同時需要對通信行業(yè)有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務集中管理工作。

　　最后，市場環(huán)境的影響也是財務集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經濟三個方面。唯有在一個良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實現經營機制轉變的速度，建立起一個更加完善的現代化通信企業(yè)。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關乎企業(yè)是否能夠處在一個穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經營。

　　2、樹立起一個完善的財務集中管理模式的觀念

　　企業(yè)要想在這個社會謀求生存和發(fā)展，必須要進行一個完善的戰(zhàn)略管理會計。要做好這點，企業(yè)一定要與時俱進，在傳承傳統文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計的意識得到更好的強化。

　　首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計主要針對的發(fā)展目標是長期的，它會嚴格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個知識經濟競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強企業(yè)的實力和地位。

　　其次，企業(yè)一定要注重外向型經濟和整體觀念的培養(yǎng)。在財務集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨地做決策。

　　最后，一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實現發(fā)展，無論何時何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　參考文獻：

　　紀官平.現代企業(yè)制度下的通信企業(yè)財務管理淺析[J].管理觀察，2010年25期.

　　張長福.試論電信企業(yè)的財務集中管理[J].當代通信，2005年第12期.

　　[3]孟琳.現代企業(yè)制度下財務管理模式創(chuàng)新研究[J].財會通訊，2012年23期.

　　財經畢業(yè)論文范文二：淺析視域交易成本視域下的農民工勞動聯系寫畢業(yè)論文經典的網站

　　【摘 要】交易成本視角的分析表明，農民工勞動關系是勞資雙方在追求交易成本節(jié)約過程中建立的勞動交易關系，農民工勞動交易契約絕大多數屬于新古典契約，人力資本專用性低、勞動交易不確定性低、勞動交易頻率低。勞動交易治理結構上形成了“企業(yè)內部市場”為主的低級交易治理方式。調整公共政策，提高農民工人力資本專用性水平，平衡勞動力供求結構性矛盾，優(yōu)化勞動交易契約及治理結構應是構建穩(wěn)定和諧的農民工勞動關系的重要路徑。

　　【關鍵詞】交易成本;農民工勞動關系;勞動交易;交易契約;治理結構

　　20 世紀90 年代以來，農民工問題已經成為我國重大的經濟、政治問題，引起了學界的廣泛關注。農民工勞動關系問題十分突出，已經成為經濟學界的研究熱點。既有的研究主要沿襲新古典經濟學范式，將農民工受雇的企業(yè)作為一生產函數，從企業(yè)利用中國“人口紅利”、追求成本最小化(主要是勞動力成本最小化)、利潤最大化的行為邏輯而導致的農民工權益受損、勞資矛盾和勞資沖突頻發(fā)等問題切入，著力于探討如何構建和諧穩(wěn)定的農民工勞動關系。勞動關系是對工作關系控制過程的研究，需要探究企業(yè)等經濟組織內部勞資雙方的互動關系。為此，上述研究的不足在于：未能納入制度因素以及交易成本，從企業(yè)制度或經濟組織運作的內在邏輯展開分析，進而抓住農民工勞動關系的癥結所在，并提出相應的對策建議。

　　應用交易成本經濟學理論與方法，結合已有的數據資料分析表明：農民工勞動關系是勞動交易關系，追求交易成本節(jié)約是勞資雙方的自發(fā)性經濟行為;農民工勞動交易契約絕大多數屬于新古典契約，人力資本專用性低、勞動交易不確定性低、勞動交易頻率低是其突出特征;治理結構上形成了“企業(yè)內部市場”為主的低級交易治理結構。上述治理結構特征盡管節(jié)約了交易成本，但目前存在、并在今后相當長時期仍將存在低人力資本專用性勞動力相對過剩、高人力資本專用性勞動力相對短缺這一勞動力供求格局下，難以兼顧勞資關系的穩(wěn)定與和諧。盡管近年來國家加大了勞動立法和執(zhí)法力度，但一些企業(yè)低薪雇傭、拖延克扣工資、無視勞動者基本尊嚴的行為仍舊猖獗，甚至釀成了惡性勞資沖突事件。如2008 年的深圳富士康員工跳樓事件和南海本田工人停工等。因此，調整公共政策，提高農民工人力資本專用性水平，平衡勞動力供求結構性矛盾，促使勞動交易契約及治理結構趨向優(yōu)化，成為構建穩(wěn)定和諧的農民工勞動關系的重要路徑。

　　一、落實農民工職業(yè)技能培訓政策

　　近年來，為加快農村富余勞動力轉移，國家日益重視農民工培訓工作。2003 年，農業(yè)部等部門制定了《2003- 2010 年全國農民培訓規(guī)劃》、2010 年

　　國務院辦公廳發(fā)布了《關于進一步做好農民工培訓工作的指導意見》，為農民工職業(yè)技能等培訓提供了政策保障。雖然各級各類教育培訓機構和用工單位開展了形式多樣的農民工培訓，取得了一定的成效，但仍存在不少突出問題，主要表現為：一是技能培訓專業(yè)與市場需求脫節(jié);二是培訓體系尚不完善，出現了多頭管理、不能有效整合資源，政策限制、不能靈活對接，培訓管理粗放等難題。因此，應充分發(fā)揮各級相關政府部門職能，將農民工培訓政策落實情況納入各級政府部門政績考核體系，加強監(jiān)督、檢查和考核力度，提高政策執(zhí)行效果。

　　二、加強農村職業(yè)教育事業(yè)建設

　　進城就業(yè)的農民工已經成為我國產業(yè)工人的重要組成部分，是經濟社會發(fā)展的重要貢獻者。農民工進城就業(yè)的實踐表明，農民工具有代際更替性。目前，“新生代農民工”已經成為外出農民工的主體。農村初、高中畢業(yè)生是我國產業(yè)工人的后備軍，發(fā)展面向他們的職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)技能是提高農民工技能素質的長久之計。因此，應建立農村職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展政策體系，從辦學經費等方面對各類職業(yè)技術院校在農村招生、人才培養(yǎng)提供支持;通過助學貸款等教育財政支持，鼓勵和幫助農村初、高中畢業(yè)生接受正規(guī)的職業(yè)技術教育;加強縣級職業(yè)教育中心建設;加強農村職業(yè)教育師資隊伍、教材和教學實踐環(huán)境建設。

　　三、大力支持農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　2008 年以來，受金融危機和國家農業(yè)補貼政策日漸完善的雙重影響，相當數量的農民工開始返鄉(xiāng)，但在農村如何就業(yè)成為新的問題。返鄉(xiāng)農民工由于習慣了城市的工作和生活方式，大多不愿或難以安心務農。他們大多積累了一定資金、專業(yè)技能和市場經濟實踐經驗，具備了一定的創(chuàng)業(yè)條件。地方政府部門可通過資金支持、土地使用、稅費減免、手續(xù)簡化等激勵政策，大力鼓勵返鄉(xiāng)農民工積極創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。一方面可以減少農民工外出數量，逐步減弱供過于求的矛盾;另一方面也可進一步積累技能經驗，提高農村人力資本專用性水平。

　　四、積極創(chuàng)造農民工就業(yè)機會

　　除了技能培訓、職業(yè)教育、自主創(chuàng)業(yè)等提升農民工人力資本專用性水平外，提供更多的就業(yè)機會，讓農民工通過工作實踐、以“干中學”的方式習得工作技能、積累工作經驗也是一重要途徑。因此，應充分利用“十二五”時期“結構調整為主線”的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，優(yōu)化城鄉(xiāng)經濟結構，促進農村剩余勞動力非農就業(yè)。通過支持發(fā)展城市中小型、加工型的勞動密集型產業(yè)，家庭服務等服務業(yè)，擴大農民工城市就業(yè)空間。同時，積極發(fā)展縣域經濟，以特色資源、特色產業(yè)為依托，發(fā)展農村非農產業(yè)，促使農民工就近就地轉移就業(yè)。

　　此外，還應從深化戶籍制度改革、完善進城務工農民工公共服務、有序推進農村人口城鎮(zhèn)化等方面進行體制機制創(chuàng)新，進而提高農民工人力資本及其專用性水平，優(yōu)化勞動交易契約及治理結構，為形成和發(fā)展穩(wěn)定和諧的農民工勞動關系提供良好的制度環(huán)境。

　　參考文獻：

　　(英)理查德·海曼著，黑啟明譯. 勞資關系：一種馬克思主義的分析框架[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2008.

　　程延園.勞動關系[M].北京：中國人民大學出版社，2011.

　　[3]周紅云.農民工勞動關系中的問題與對策[N].學習時報，2007(4).

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