建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

　　近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇一：《試談建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性》

　　1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。

　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

　　3)創(chuàng)新是管理科學的要求。創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標準

　　1)要適應市場需求。在市場經濟的大背景下，適應市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應市場需求。

　　2)要符合生產力發(fā)展需求。隨著經濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進行協(xié)調，采用更加有利于生產力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業(yè)文化實質，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質人才，并對企業(yè)管理層進行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

　　3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新

　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產生。因此，要對我國建筑業(yè)進行內在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產經營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產力原則和剛性產業(yè)結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當?shù)膶嗬路沤o項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進市場的要求。

　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質量目標、成本目標和工期目標三者的對立統(tǒng)一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質量控制要素》

　　近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經濟的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質量問題，建筑工程質量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質量控制。建筑工程管理中的質量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質量。

　　一、影響建筑工程管理質量的因素

　　(一)材料

　　建筑施工材料指構成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質基礎，決定著工程建筑的最終質量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質量把控，質量不過關的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。

　　(二)人

　　建筑施工中人員是建筑質量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

　　(三)環(huán)境條件

　　環(huán)境條件指對建筑項目質量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術環(huán)境包括氣象、水文、地質等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關系的選用和合同結構的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質量的控制。

　　(四)施工工藝與方法

　　建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術能力，確保建筑工程質量不斷提高。

　　二、加強建筑工程管理質量的建議

　　(一)控制施工時的質量

　　建筑施工過程中的質量控制主要從以下四個方面著手：(1)質量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關的控制措施和檢查制度。(2)質量管理手段，對質量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質量。(3)調整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調整。(4)運用新技術、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術和工藝的基礎上應不斷吸收新技術、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術相結合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質量。

　　(二)控制竣工階段質量

　　建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質完成。

　　(三)加強質量管理監(jiān)督

　　實現(xiàn)建筑工程管理的質量控制，應加強質量管理監(jiān)督，建立質量管理監(jiān)督體系。質量管理監(jiān)督體系包括質量管理體系的職能目標、業(yè)務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內外溝通協(xié)調等。建立健全建筑施工質量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權利，使管理權利層層分配，是建筑工程的每一項質量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質量和提高其施工效率。

　　三、結束語

　　發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾?，建筑工程管理的質量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應對策來控制工程質量、提高工程效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經濟效益和對整個社會的社會效益。

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