建筑類論文范文

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活水平進一步提高，人們對建筑使用功能的要求越來越高。已有的低標(biāo)準(zhǔn)建筑亦越來越不能滿足現(xiàn)代生活的需要。下面是小編為大家推薦的建筑類論文范文，供大家參考。

　　建筑類論文范文范文一：電力工程經(jīng)濟全過程管理思考

　　[摘要]本文結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，嘗試分析了電力工程經(jīng)濟全過程管理的重要性，從而就工程造價的影響因素進行了總結(jié)，并針對我國電力工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了研究，最后提出了電力工程經(jīng)濟全過程管理方法，以供同行參考。

　　[關(guān)鍵詞]電力工程;經(jīng)濟全過程管理;現(xiàn)狀;方法

　　電力工程經(jīng)濟管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟方法對資源進行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價，降低市場風(fēng)險，提高電力工程的經(jīng)濟效益的目的。電力工程經(jīng)濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟效益。然而，一些電力企業(yè)在進行電力工程經(jīng)濟管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進度，同時也帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，加強電力工程經(jīng)濟管理具有明顯的意義。

　　一、電力工程經(jīng)濟全過程管理的重要性

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，需要加強企業(yè)管理。要想實現(xiàn)電力企業(yè)管理的目標(biāo)，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經(jīng)濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟全過程管理是對工程建設(shè)的成本進行控制與管理，以合理控制預(yù)算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程建設(shè)過程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在著設(shè)計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設(shè)成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，對電力工程經(jīng)濟進行全過程管理，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的電力工程成本控制目標(biāo)，促進電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　二、我國電力工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

　　1.電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新的電力工程經(jīng)濟管理理念。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟管理目標(biāo)，需要與時代特征相適應(yīng)，因此需要更新電力工程經(jīng)濟管理理念，加強管理上的創(chuàng)新。然而，我國目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理上，缺乏創(chuàng)新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來了一些難度和挑戰(zhàn)。

　　2.電力企業(yè)缺乏完善的電力工程成本預(yù)算制度。成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預(yù)算有利于電力企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行合理控制。然而，目前有一些企業(yè)對電力工程成本預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識，不注重電力工程成本預(yù)算管理，沒有建立完善的成本預(yù)算制度，從而增加了電力工程的投資成本。

　　三、電力工程經(jīng)濟全過程管理的有效方法

　　1.設(shè)計階段的經(jīng)濟管理

　　工程設(shè)計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設(shè)計階段，我們應(yīng)結(jié)合項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準(zhǔn)確地計算出工程造價。另外，在工程設(shè)計階段，我們要結(jié)合工程地質(zhì)條件、施工技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對設(shè)計方案進行比較與分析，以優(yōu)選出最經(jīng)濟且安全性高的設(shè)計方案，以提高工程項目的建設(shè)進度，降低建設(shè)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計，工程設(shè)計階段的費用占整個工程費用的1%，但設(shè)計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設(shè)計階段的經(jīng)濟管理工作是確保電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　2.施工階段的經(jīng)濟管理

　　(1)提高電力工程預(yù)算管理水平。預(yù)算管理是施工階段經(jīng)濟管理中重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設(shè)中的預(yù)算管理，提高電力工程預(yù)算管理水平。在電力工程預(yù)算管理過程中，我們需要對施工階段的預(yù)算進行全面管理，以確保預(yù)算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。另外，在施工中我們可以結(jié)合電力企業(yè)的特點，對電力工程預(yù)算進行合理編制，提高電力工程預(yù)算編制的質(zhì)量，然后嚴(yán)格執(zhí)行電力工程預(yù)算管理。

　　(2)做好設(shè)計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內(nèi)容包括施工條件變更、設(shè)計變更、施工工期變更等。其中，設(shè)計變更對工程造價控制影響達(dá)到了70%左右，為此，做好設(shè)計變更管理工作有利于確保工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。在電力工程施工的過程中，避免會出現(xiàn)一些設(shè)計變更，所以如果出現(xiàn)設(shè)計變更時，應(yīng)確保盡量提前，這是因為電力工程設(shè)計變更出現(xiàn)的越早，經(jīng)濟損失就越少。在施工階段發(fā)生設(shè)計變更，我們需要對工程進行重新設(shè)計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設(shè)計變更管理重要重大。在設(shè)計變更時，為了減少不必要的經(jīng)濟損失，我們應(yīng)將工程造價控制在總概算范圍內(nèi)，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關(guān)部門匯報，經(jīng)審批后，才能進行變更，在設(shè)計變更的過程中，需要標(biāo)明變更的原因，為工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

　　(3)加強現(xiàn)場簽證審查力度。現(xiàn)場簽證審查是確保施工質(zhì)量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現(xiàn)場簽證審查過程中，簽證監(jiān)理人員需要充分了解和掌握工程經(jīng)濟管理知識，對一些不應(yīng)該簽證的項目，堅決不能簽證;同時，監(jiān)理人員要把好施工單位簽證的審核關(guān)，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監(jiān)理人員要對施工單位進行嚴(yán)格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現(xiàn)象，嚴(yán)把非包干工程現(xiàn)場簽證審查關(guān)。

　　(4)加強合同管理，按照合同規(guī)定施工。在電力工程整個建設(shè)過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應(yīng)加強電力工程施工階段的經(jīng)濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標(biāo)階段的費用，要求投標(biāo)單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行投標(biāo)報價，在投標(biāo)過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規(guī)定進行施工。

　　3.結(jié)算階段的經(jīng)濟管理

　　(1)做好工程量的審查工作。在電力工程建設(shè)過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結(jié)算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結(jié)算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設(shè)計方案和施工過程。

　　(2)定額、取費審查定額。定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)高套、錯套的現(xiàn)象;然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準(zhǔn)確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標(biāo)文件、合同文件的一致性。

　　四、結(jié)語

　　總之，在目前激烈的市場經(jīng)濟競爭下，電力企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制，尤其是電力工程經(jīng)濟管理，在電力工程經(jīng)濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預(yù)算成本控制，最大限度地降低項目建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑類論文范文范文二：建筑工程經(jīng)濟的成本控制研究

　　摘要:在分析建筑工程的經(jīng)濟成本含義的基礎(chǔ)上，論述了建筑工程的經(jīng)濟成本控制的重要性，并針對現(xiàn)行建筑工程成本控制系統(tǒng)中存在的不足，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，對指導(dǎo)實體項目經(jīng)濟的成本控制有重要的參考價值。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，經(jīng)濟，成本控制，企業(yè)效益

　　1建筑工程的經(jīng)濟成本含義

　　所謂建筑工程的經(jīng)濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費用。對項目經(jīng)濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設(shè)的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項目有關(guān)的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現(xiàn)偏差時進行糾正，進而使工程項目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實現(xiàn)對工程項目的經(jīng)濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經(jīng)濟成本的各項因素進行掌握。

　　2建筑工程的經(jīng)濟成本控制的重要性

　　對工程項目經(jīng)濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設(shè)計及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進而做到對項目全周期內(nèi)的成本進行控制，降低投入成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

　　3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟成本控制系統(tǒng)的不足

　　在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識到實體工程項目經(jīng)濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1)建筑市場的過分競爭。為了實現(xiàn)工程項目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進行項目投標(biāo)時不斷降低自身標(biāo)價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

　　2)未及時有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

　　3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項目的經(jīng)濟成本控制產(chǎn)生影響，進而產(chǎn)生多余成本。

　　4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟成本控制數(shù)據(jù)。在工程項目實施前的總體預(yù)算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

　　4對改進工程施工的成本思考

　　首先，對工程項目實施階段建立成本控制責(zé)任考評體系。施工企業(yè)項目部是企業(yè)委派的以項目經(jīng)理為核心的獨立經(jīng)濟實體。施工項目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節(jié)點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責(zé)及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節(jié)點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時降低工程造價，來實現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進度來實現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機結(jié)合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項目的經(jīng)濟成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實現(xiàn)其對工程項目的經(jīng)濟成本控制時，通過采取預(yù)算控制并切實執(zhí)行預(yù)算的方法，來實現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對具體工程項目進行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙嶋H的成本，進而影響工程項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財務(wù)部門的主觀性能，通過財務(wù)部門的審計、控制等工作，來實現(xiàn)成本的有效控制，進而達(dá)到對經(jīng)濟成本控制的目的。

　　5結(jié)語

　　建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益很大程度上取決于其對工程項目的成本控制，施工企業(yè)進行良好的成本控制對其市場占有、生產(chǎn)經(jīng)營、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點考慮的就是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn):

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