本科管理會(huì)計(jì)論文范文大全

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,應(yīng)建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì),而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的本科管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　本科管理會(huì)計(jì)論文范文一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

　　摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長足發(fā)展，同時(shí)也對會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:新形勢;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

　　一、前言

　　在會(huì)計(jì)學(xué)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別，但都對財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來越趨于成為一個(gè)整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

　　(一)含義

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等，采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工，并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過貨幣來作為計(jì)量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。

　　(二)聯(lián)系

　　首先，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對于管理會(huì)計(jì)來說，其主要的信息大多來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　(三)區(qū)別

　　首先，包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對未來的預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等，因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上，且以過去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務(wù)上，因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理人員通過對信息的分析與匯總，來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后，時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過程中，時(shí)間大概在月、季度或是年，即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來進(jìn)行，因此在時(shí)間上彈性相對較大。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

　　(一)對象相同

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來充分對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織，以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)研究上的，通過對企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來為需求者提供幫助，所以對象是相同的。

　　(二)屬性相同

　　對于會(huì)計(jì)來說，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對于整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié)，管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn)，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。

　　四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

　　(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀

　　就我國目前的發(fā)展形勢上來講，普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對資金進(jìn)行計(jì)量等方面上，這樣就造成了對會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其職能。因此，對于管理人員來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí)，全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去，同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)，以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

　　(二)完善會(huì)計(jì)制度

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度，同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度，明確分工與權(quán)限問題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

　　(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

　　目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實(shí)際效果往往不高。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在新形勢下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]曹淑萍.對新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，(02):94-95.

　　[2]賈宗武.郭西強(qiáng).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(01):78-79.

　　[3]李玉豐.王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合———基于會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，(05):52-53.

　　[4]張順超.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征中相關(guān)性的比較———基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析[J].會(huì)計(jì)師，2014，(06):41-42.

　　本科管理會(huì)計(jì)論文范文二：新形勢下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　摘要：

　　本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報(bào)告和對內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　融合

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

　　1.管理會(huì)計(jì)的定義很多，沒有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本著提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理提供計(jì)劃、監(jiān)控、決策。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　在企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

　　(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，內(nèi)容有很多重疊。管理會(huì)計(jì)用成本核算來管理成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用當(dāng)期損益核算。

　　(2)功能上。通過記錄、計(jì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)信息來源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，可隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式，雖也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會(huì)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，要有處變能力。

　　三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于原始會(huì)計(jì)實(shí)踐，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo)，實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

　　1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過各類管理會(huì)計(jì)工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價(jià)，是直接聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會(huì)計(jì)方法本身表明兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了融合。

　　2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源，因?yàn)闀?huì)計(jì)語言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與全面預(yù)算管理

　　1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來的以貨幣計(jì)量的計(jì)劃。預(yù)算制度由非營利單位始發(fā)，20世紀(jì)初被企業(yè)援用，憑借預(yù)算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

　　2.全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

　　2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的預(yù)算控制體系，預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預(yù)算期間，持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，當(dāng)及時(shí)找到原因，進(jìn)行處理。同時(shí)，預(yù)算考評是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，激勵(lì)員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。

　　2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，存在銷售觀預(yù)算、利潤觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財(cái)務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來編制預(yù)測性報(bào)表。嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。

　　3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具，全面預(yù)算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷，管理會(huì)計(jì)思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預(yù)算管理制定的程序上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有機(jī)融合并沒有實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。

　　3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是，財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中，要改進(jìn)現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接，通過預(yù)算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。

　　3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績評價(jià)體系的補(bǔ)充。用業(yè)績評價(jià)體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷，引進(jìn)了平衡計(jì)分卡，它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融合的代表。平衡計(jì)分卡集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體，平衡計(jì)分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運(yùn)用效果。

　　五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)

　　1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計(jì)融合的模式時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設(shè)計(jì);

　　(2)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)要從企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)制度出發(fā)，漸變式的改進(jìn);

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制，方法簡單，技術(shù)簡明，雖在思想上不及平衡計(jì)分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目的的相容前提下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。

　　六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

　　促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會(huì)計(jì)工具，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。

　　2.有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)量、管理會(huì)計(jì)通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結(jié)語

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對外報(bào)告和對內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式。

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