淺談新形勢下的企業(yè)成本管理

　　摘 要： 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要手段。在市場經濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的完善措施。

　　關鍵詞： 信息化 成本管理 問題

　　一、成本管理對企業(yè)的重要性

　　首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進增產節(jié)支、提高財務核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。

　　其次，有效的成本管理可以提高財務信息的準確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學性、真實性、準確性，進而提高企業(yè)總體財務信息質量。一方面有利于稅務機關依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務信息使用者進行決策，為企業(yè)內部管理者制定產品價格、進行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。

　　最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產品價格的制定，關系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。

　　二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

　　市場經濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。

　　第一，對成本管理的認識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認識不夠科學、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產經營過程的成本控制，忽略了產前成本預算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導致企業(yè)實際生產中的成本無法得到有效控制。

　　第二，選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少，零基預算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

　　第三，企業(yè)成本信息質量有待進一步提高。由于企業(yè)管理權和所有權的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴大生產規(guī)模，導致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標指標，人為地粉飾財務報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導信息。此外，部分企業(yè)財務人員的綜合素質不高，成本確認、計量方法有失科學合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

　　第四，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機構之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設。同時。缺乏相應的成本評價機制，機構、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應有的肯定與認可，由此導致員工在工作的熱情和積極性降低。

　　三、完善成本管理的措施

　　第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

　　第二，加大培訓力度，提高相關人員素質。成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關人員，因此人員的素質直接關系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強對企業(yè)管理人員和財務人員財務知識的培訓，提高其業(yè)務能力水平，減少短期行為和財務舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強職業(yè)道德培訓，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務信息質量。

　　第三，加強計算機和網(wǎng)絡技術在成本管理中的運用。企業(yè)成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡技術的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設定權限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機構和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡化，提高管理效率和管理水平。

　　第四，建立科學的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴格的懲罰機制遏制成本浪費等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機制促進和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學、公正的管理理念。

　　綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。

　　參考文獻：

　　[1]劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會計之友.2009.1.

　　董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策.會計之友.2005.9.

　　李麗萍.淺析企業(yè)成本管理.財會通訊.2010.7.

　　萬蘭芳.企業(yè)成本管理存在的問題及對策.財會通訊.2008.6.