質量成本管理是在確保產品質量的前提下，使企業(yè)總體的質量成本降低到最小。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關質量成本管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關質量成本管理論文篇1

　　談建設工程質量成本管理和安全管理

　　摘要：在經濟飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都在致力于深降成本來提高效益。尤其近兩年受原材料價格持續(xù)上升、人工成本也不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題已迫在眉睫了。

　　關鍵詞：建設工程;質量;成本;管理

　　對于一個企業(yè)而言，雖然卓越的研究開發(fā)可使新產品導入市場，營銷的多樣化可使產品在短期內增加銷售量，通過降低那些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用(如：物品采購價格、行政管理中的辦公經費、業(yè)務招待費、差旅費等等)來降低企業(yè)成本，同時也能提高企業(yè)的效益。

　　那么，什么是質量成本呢?質量成本就是與產品(或服務)合格或不合格相關聯的成本。其由三個方面組成：一是預防不符合要求而開展的調查工作;二是鑒定產品(或服務)是否符合要求;三是產品(或服務)因不符合要求而引發(fā)的成本。

　　一質量成本管理的重要性

　　質量成本管理是全面質量管理中的一個分支，也是建設工程成本管理的一部分。質量成本的具體概念為：將產品質量保持在規(guī)定的質量水平所需要的費用。它包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。為什么要抓工程的質量成本管理，我們可以從以下幾方面認識質量成本。

　　1.質量成本在施工生產中是客觀存在的。在生產制造過程中，由于質量的波動性，產品很難做到100%的符合規(guī)定要求，必然存在不合格品，引起損失。為減少損失而需要加強控制，這樣就出現了增加費用的問題，因此在生產過程中不僅要研究制造出合格產品，同時也必須盡量減少施工中的損失，減少不合格品。

　　2.質量成本主要是解決符合性質量所花的費用。根據定義，“質量成本是把產品保持在規(guī)定的質量水平上所需要的費用”這里規(guī)定的質量水平是指設計規(guī)定的質量水平或質量等級，也就是在已定的設計規(guī)范下解決制造符合設計要求的符合性質量，其實質是一個合格水平的問題。至于要生產出高一等質量水平產品所花費用不是質量成本管理研究的問題。

　　3.質量成本是研究制造過程中合理質量水平的經濟分析。減少不合格品是質量成本管理的主要目的，但是從經濟效益上看，要使產品的制造達到100%的合格未必是有利的，而是應該通過質量成本的分析把產品的合格率控制在最經濟合理的水平上。因此開展質量成本管理就是在保持這個合理質量水平的基礎上，提高產品質量，并且使總質量成本不斷有所降低。而這正是企業(yè)生產中最普遍、最經常、最大量碰到的問題。正因為如此，質量成本就存在于深化全面質量管理過程中，成為從經濟角度對產品質量和企業(yè)質量體系監(jiān)測考察的一個有效手段。

　　現在，已經有一些企業(yè)已引入了質量成本管理理念，建立了質量成本管理體系。企業(yè)內部的質量改善已經不單單是生產現場、施工工程的質量強化，更實際地深入到了包括管理、技術和服務在內的各個崗位的工作質量改善，開始系統(tǒng)性地數字化地體現出了損失。相信通過企業(yè)自身的不懈努力，質量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內部的每一個角落，讓它成為一個企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

　　二安全管理

　　建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。

　　安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。施工現場是施工生產因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。安全生產及文明施工，應重點加強、完善理順和解決以下3項工作和問題。

　　1.貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過目視管理原則，要求他們出隊必須穿戴標志服。正式職工也同樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內容是對生產中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。施工現場的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設安全員，每天和施工員、班組共同研討有關施工安全問題。目前，就市政工程管理處而言，各種機械歸班組使用、歸機械隊管理。根據管生產同時管安全的原則，對各種機械形成了雙重安全管理。

　　2.以人為本，關愛生命，根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產事關 穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設主管機構和建筑單位應統(tǒng)一思想――施工安全無小事，始終把施工安全生產工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產文明施工水平，確保安全，關愛生命。對建筑施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產;也能發(fā)揮更多的職能部門，落實各自應負的職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律、法規(guī)、標準和各省市安全生產的相關規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責。強化對建筑行業(yè)安全生產監(jiān)督管理，認真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進行安全生產評估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，把好建筑市場安全資格準入關。

　　3.強化安全文明施工 。

　　落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

　　施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

　　綜上：企業(yè)只有充分重視建設工程質量成本管理和安全管理，才能在市場大潮中立足。

　　有關質量成本管理論文篇2

　　淺論施工企業(yè)推進質量成本管理體系的策略

　　摘要：構建質量成本管理體系是施工單位提高工程質量、進一步拓展獲利空間的必然選擇。文章從質量成本管理與質量管理體系的關聯性、質量成本管理體系的內容以及配套的評價標準和審核辦法等方面展開論述，旨在加深建筑行業(yè)對成本管理體系的認識，提高成本管理成效。

　　關鍵詞：建筑施工 成本管理 質量控制

　　在建筑市場競爭日趨激烈的今天，工程項目成本加大，效益低微，施工企業(yè)加強對質量成本管理和控制就顯得相對重要。而運用系統(tǒng)方法，把質量成本管理融入質量管理體系中，通過建立健全成本管理體系，以經濟發(fā)展的視角綜合評定質量管理體系的成效，進一步優(yōu)化質量管理流程，提高工程質量，使施工企業(yè)通過成本控制來進一步擴充獲利空間。

　　1 施工企業(yè)質量成本管理與質量管理體系的關聯性

　　質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系及運作效果有密切的關聯?？赏ㄟ^構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現出來?；诖?，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。

　　2 推進施工企業(yè)質量成本管理體系的內容

　　2.1 關注質量成本項目的策劃及運用正確的統(tǒng)計方法。

　　質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數據，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。對于隱含質量成本的統(tǒng)計方式和統(tǒng)計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統(tǒng)的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規(guī)劃質量成本統(tǒng)計范圍，確定合宜的統(tǒng)計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。

　　2.2 設定成本改進的科目。

　　施工企業(yè)過去一般使用傳統(tǒng)的質量指標，如返工率、事故損失等，而傳統(tǒng)的質量指標只能以同比、環(huán)比的方式了解質量管理水平，而不能以經濟的視角對質量改進情況進行評定。實施質量成本管理后，應該將質量指標和質量成本指標綜合成一個整體進行評價，厘清二者的關系，參考這兩項指標的分析結果設定一個亟需改進的科目做進一步探析。

　　2.3 確定質量成本指標的步驟。

　　①參考傳統(tǒng)質量信息和成本質量成本信息分析結果編寫年度質量改進方案。②以質量改進方案為依據，設定關鍵的改進科目，并落實相關負責人。③科目負責人對其所轄科目改進成本、鑒定成本及相關收益進行事前預測。④參考質量信息分析結果，以科目預測指標為依據依此類推質量成本指標。⑤根據質量成本管理進度實時關注科目改進情況。⑥以質量成本數據系統(tǒng)為基準對質量改進科目進行綜合評定，針對其中的問題或弊端適時調整改進策略。

　　3 建立完善質量成本管理體系的評價標準

　　首先，應對質量損失成本評價和傳統(tǒng)的質量指標進行雙重分析與評價。全面搜集質量成本信息，對工程質量作出中肯的評價，依據質量評定結果調整質量控制方案，以提高工程質量，順利達成質量成本管理目標。施工企業(yè)通常使用返工率、質量缺陷等相關指標進行評價，而不能以經濟的視角發(fā)現當前質量成本控制指標下額外的質量損失，也無法確定改進方案究竟能使企業(yè)的利潤空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過質量成本數據來逐一攻克，而且通過傳統(tǒng)質量指標結合質量成本的雙重評價，更能確保質量評價的準確性。

　　雙重質量評價對于成本質量管理的作用主要體現在三方面：

　?、倬C合分析質量成本數據和質量信息之后，能適時掌握傳統(tǒng)質量指標改善情況，也能準確獲知質量損失的具體數值，同時有助于管理者全面了解工程質量，確定施工階段故障多發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。②通過返工率、維修成本損失率趨勢圖，將兩者的評定結果作對比分析，確保單一指標評價不偏離質量信息。③以同比或環(huán)比的方式分析同類產品費用，對過程的管理起到輔助作用。

　　4 運用質量管理體系審核和財務審核方法對質量成本管理實施審核

　　為確保質量成本數據能夠真實反映工程質量，提高質量成本管理成效，要定期監(jiān)控質量管理體系的運行情況。一是制定一套切實可行的評審流程，以規(guī)范質量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內容、周期以及配套的激勵制度;二是依據財務審計辦法全面審核質量成本數據，審查“隱含成本”的數量統(tǒng)計是否客觀真實，統(tǒng)計方式是否符合審核規(guī)范;質量成本是否與實際發(fā)生費用相符等等，這樣不僅能夠對質量成本管理制度的適宜性及執(zhí)行情況進行評價，有助于進一步優(yōu)化質量成本管理體系，提高施工單位的質量管理成效。

　　5 創(chuàng)造推行質量管理成本體系的良好環(huán)境和氛圍

　　要全面落實質量成本管理體系，除了施工單位管理階層的持續(xù)推進以外，更需要所有參建人員(包括決策部門、施工部門和管理部門)的廣泛參與。所有參建人員應該立足本職，熟悉質量成本管理流程，通過數據預測及評價自己的工作質量。推行全員參與的質量成本管理體系，重點做好三方面的工作：一是建立質量成本與經營數據直接的關聯關系，讓決策層確定經營指標以及進行經營管理評價時，及時正確運用質量成本數據;二是建立有效的質量成本考核制度，通過質量成本預測各職能部門指標，評價各職能部門質量成本控制情況;三是通過質量成本評價施工企業(yè)內質量改進課題情況，并建立相應的考核制度，激發(fā)員工的改善熱情。

　　做好質量成本管理可以促進施工企業(yè)質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，從而達到控制成本，提高經濟效益的目的。為此，施工企業(yè)在建立質量成本管理體系時，不僅要注意與已建立的質量管理體系整合，還應注意與其它管理體系進行整合，確保建立的質量成本管理體系真正融入到施工企業(yè)的整個管理體系中，只有這樣才能最大限度發(fā)揮質量成本管理的作用，才能確保質量成本管理體系的有效性。

　　參考文獻：

　　[1]高勝，劉鳳琴.建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制分析[J].科技致富向導，2011(06).

　　[2]劉學雙，韓培清，田旭翔.強化施工現場管理水平 不斷提升建筑工程質量[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(11).

　　[3]杜東海，郭紀伏.建筑工程的施工成本管理研究[J].價值工程，2011(30).