成本管理的論文范文集錦
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創(chuàng)新成本管理達(dá)成企業(yè)增盈目標(biāo)
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117(2011)05-0071-01
引言：隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，造成了企業(yè)成本上升、利潤下降。不少受影響的企業(yè)急需調(diào)整市場營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)管理和降低成本已成為當(dāng)務(wù)之急。如何有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要手段。本文就創(chuàng)新成本管理來達(dá)成企業(yè)增盈目標(biāo)進(jìn)行探討。
如何加強(qiáng)創(chuàng)新成本管理來達(dá)成企業(yè)增盈目標(biāo)
一、加強(qiáng)成本管理軟件的應(yīng)用
殘酷無情的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識(shí)到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。成本管理軟件能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。
這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能在眾多產(chǎn)品品種中識(shí)別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失，更加無法準(zhǔn)確評(píng)估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實(shí)質(zhì)性的幫助。
以金蝶K/3WISE精細(xì)化成本管理解決方案為例，本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系，實(shí)現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評(píng)估訂單贏利，再到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。本方案不僅提供了實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理，還率先實(shí)現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。在金蝶K/3WISE精細(xì)化成本管理解決方案中，充分利用了K/3WISE的集成優(yōu)勢，借助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評(píng)績效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求。
二、完善企業(yè)采購管理
采購付款實(shí)行付款憑單制。有關(guān)現(xiàn)金支付須經(jīng)采購部門填制應(yīng)付憑單，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)限審批。已確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)及時(shí)支付，以便按規(guī)定獲得現(xiàn)金折扣，加強(qiáng)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，并維持企業(yè)信用。財(cái)務(wù)部應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并且互相核對，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)編制調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)部按月從供應(yīng)商處取得對賬單，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬或未付憑單明細(xì)表互相核對，并查明發(fā)生差異的原因。
采購時(shí)必須簽訂采購合同，同時(shí)送一份至財(cái)務(wù)部備查;采購物資到達(dá)時(shí)，采購部必須及時(shí)通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與實(shí)物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財(cái)務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部;當(dāng)實(shí)物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時(shí)，倉庫必須當(dāng)場查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)。(采購部在處理有不一致的情況時(shí)，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財(cái)務(wù);倉庫必須按照實(shí)際收到的物資開具入庫單。) 若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對所到材料暫時(shí)另行代管。財(cái)會(huì)部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對倉庫明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財(cái)會(huì)部門材料總賬與倉庫明細(xì)賬進(jìn)行核對，帳與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對。
三、成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，必須努力建立內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度
成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，也是企業(yè)在日益激勵(lì)的市場競爭中發(fā)展壯大必須的法寶，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度的建立。要事前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性,合法性,有無違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度,是否應(yīng)該準(zhǔn)予批準(zhǔn).在業(yè)務(wù)辦理過程中審核各項(xiàng)手續(xù)是否齊備,憑證是否符合要求,內(nèi)容是否正確,是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦.對已辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),稽核人員還將事后審核,審核憑證是否真實(shí),相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰,辦理是否恰當(dāng)?shù)?審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。
項(xiàng)目質(zhì)量――成本管理基本理論
20世紀(jì)50年代，美國著名的管理學(xué)家費(fèi)根鮑姆提出了項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的概念。而在我國，直到20世紀(jì)80年代才逐步引入質(zhì)量成本管理的模式，并且在紡織、化工以及航天工業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛使用，取得了比較好的效果。我國管理學(xué)界普遍認(rèn)同的質(zhì)量成本主要包括兩方面的內(nèi)容：為了確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)或相關(guān)文件規(guī)定的水平而消耗的費(fèi)用;由于工程質(zhì)量未達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)規(guī)定的或相關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。
項(xiàng)目質(zhì)量―成本管理的理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最佳，同時(shí)成本最低，但是由于實(shí)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理與成本管理兩者自身存在的一些矛盾，導(dǎo)致了理想狀態(tài)的不可實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目質(zhì)量―成本管理的主要目標(biāo)是通過管理者的優(yōu)化控制措施，使項(xiàng)目質(zhì)量與成本實(shí)現(xiàn)相對較優(yōu)，以相對較少的投資消耗，實(shí)現(xiàn)相對較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且在一定程度上達(dá)到平衡，從而滿足項(xiàng)目預(yù)先設(shè)計(jì)目的。
為了更好地配合項(xiàng)目實(shí)施，有必要先界定項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。首先，質(zhì)量成本管理不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，還應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施之前與竣工之后的各個(gè)階段，同時(shí)也應(yīng)該包括各相關(guān)企業(yè)的管理活動(dòng)。其次，要把質(zhì)量和成本放在相同重要的位置來考慮，不能顧此失彼。因此項(xiàng)目質(zhì)量成本可以定義為：在項(xiàng)目的整個(gè)周期以及項(xiàng)目的各個(gè)階段，為了保障項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益而消耗的費(fèi)用。
項(xiàng)目質(zhì)量―成本管理的特點(diǎn)主要有：
(1)管理周期長。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，在整個(gè)過程中影響質(zhì)量與成本的因素很多而且復(fù)雜多變，所以在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，都要采取相應(yīng)的監(jiān)督、控制與補(bǔ)救措施，來保障預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量與成本。
(2)階段性強(qiáng)。針對不同的項(xiàng)目階段，不同階段的任務(wù)要求與項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量―成本控制的內(nèi)容與方式方法也應(yīng)當(dāng)有所差異。例如設(shè)計(jì)階段質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量與保證設(shè)計(jì)質(zhì)量所消耗的相關(guān)費(fèi)用的管理;實(shí)施階段的質(zhì)量成本管理的內(nèi)容為對實(shí)施質(zhì)量的控制以及為保證施工質(zhì)量所消耗的費(fèi)用的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量―成本管理的含義要根據(jù)工作的內(nèi)容以性質(zhì)而定。這就決定了項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的階段性。
(3)任務(wù)復(fù)雜而艱巨。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的復(fù)雜性與多變性決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的復(fù)雜性，不但管理的數(shù)據(jù)量巨大，而且管理的跨度也相當(dāng)大。質(zhì)量成本管理的數(shù)據(jù)資料都必須從項(xiàng)目的各個(gè)方面、各個(gè)部門的大量記錄中提取分析得到，收集整理過程繁瑣，所以從最初進(jìn)行質(zhì)量成本管理活動(dòng)開始，就要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存檔，便于使用時(shí)能及時(shí)查找。而且在某個(gè)階段完成以后，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的分期收集、分析與歸檔。
(4)可變性強(qiáng)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于受外界環(huán)境以及項(xiàng)目自身原因的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要隨著項(xiàng)目的改變而改變。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與控制方法以及項(xiàng)目的實(shí)際支出也將隨著發(fā)生相應(yīng)的變化。這時(shí)的成本投入就不能完全按照計(jì)劃執(zhí)行，必須要重新分析質(zhì)量成本的實(shí)際狀況。
項(xiàng)目質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置要求主要包括:符合項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成及其范圍;結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，注重相關(guān)項(xiàng)目的重要性原則;同成本核算制度相一致，同時(shí)注重項(xiàng)目質(zhì)量成本責(zé)任管理的要求;緊密結(jié)合工藝復(fù)雜度、項(xiàng)目自身特點(diǎn)與設(shè)備條件。
進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量―成本管理的優(yōu)點(diǎn)主要有：在一定程度上既確定了成本目標(biāo)，同時(shí)也注重質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)提供保障;有利于各部門工作的協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門工作的積極性，并且可以有效避免部門間矛盾的產(chǎn)生;有利于實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，從而完善質(zhì)量體系。
盡管質(zhì)量成本管理在我國已經(jīng)經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，但是隨著社會(huì)發(fā)展的加速、社會(huì)分工的細(xì)化以及技術(shù)的科技化發(fā)展，很多通用的技術(shù)和理論已經(jīng)顯現(xiàn)出不足之處。我國的相關(guān)管理人員對質(zhì)量成本管理的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用的深度和廣度與國際水平尚有差距。
項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防成本是在該項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過程中，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，減少和避免質(zhì)量缺陷而進(jìn)行的預(yù)防工作所消耗的成本;項(xiàng)目質(zhì)量鑒定成本是指在項(xiàng)目實(shí)施之前，對相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行必要的鑒定，以及在項(xiàng)目完成以后對產(chǎn)品本身的質(zhì)量鑒定所消耗的成本;項(xiàng)目內(nèi)部損失成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量缺陷，以及為了彌補(bǔ)這些缺陷而消耗的成本;項(xiàng)目外部損失成本是指項(xiàng)目完成并交付使用以后，由于質(zhì)量問題而消耗的成本，如賠償費(fèi)、保修費(fèi)等。