人力資源畢業(yè)生論文
人力資源畢業(yè)生論文
加強人力資源能力建設(shè)對處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期的中國具有尤為重要的現(xiàn)實意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源畢業(yè)生論文,供大家參考。
人力資源畢業(yè)生論文范文一:人力資源管理外包的問題與策略
[摘要]
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇人力資源管理外包來使企業(yè)的人力資源能夠得到科學(xué)、有效的利用,人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向。人力資源管理外包,即將企業(yè)內(nèi)簡單但是煩瑣、重復(fù)的工作交給外部的專業(yè)機構(gòu)來完成,將企業(yè)人力資源科學(xué)有效利用到正確的地方,從而提高工作的效率和水平。
[關(guān)鍵詞]人力資源管理外包;存在問題;具體策略
1人力資源管理外包的內(nèi)涵
關(guān)于人力資源管理外包的內(nèi)涵,不同學(xué)者有不同的見解,有學(xué)者認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)把一些簡單的、不涉及企業(yè)機密的事務(wù)性工作外包給外部專業(yè)機構(gòu),并向其支付相應(yīng)服務(wù)報酬的一種交易活動;也有學(xué)者指出人力資源管理外包是策略地利用外界資源,將企業(yè)中與人力資源管理相關(guān)的工作與責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)給外包機構(gòu)承擔(dān)。結(jié)合各個學(xué)者的研究,本文對人力資源管理外包的定義是:人力資源管理外包是指企業(yè)委托人力資源管理外包服務(wù)供應(yīng)商代為處理原來由企業(yè)內(nèi)部獨立完成的一些事務(wù)性的、非核心的人力資源管理工作,使企業(yè)能夠集中精力發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)人力資源管理職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,從而降低企業(yè)成本提高工作效率[1]。
2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理外包的具體問題
盡管我國人力資源管理外包發(fā)展前景較廣,發(fā)展速度也較快,但是對于一些企業(yè)來說,還非常陌生,因此,要讓人力資源管理外包發(fā)展還有一條很長的路要走。與國外相比,我國的人力資源管理外包還存在許多不足之處。
2.1缺乏理論與實踐經(jīng)驗
人力資源管理外包在我國尚處于起步階段,對于理論方面的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,難以有效指導(dǎo)民營企業(yè)人力資源管理外包。與此同時,人力資源管理外包在實際運營的時候,由于國內(nèi)可以說完全沒有能夠借鑒的案例,因此只能向國外的企業(yè)求助,導(dǎo)致一些企業(yè)最終只能以失敗告終[2]。
2.2立法過于滯后
人力資源管理外包在美國能夠發(fā)展得如此迅速與專業(yè)化,就是由于他們有完善的法律對那些外包機構(gòu)進(jìn)行約束、規(guī)范,另外還有相應(yīng)的政策對外包機構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行評定。反觀我國,目前為止還沒有任何與人力資源管理外包有關(guān)的法律法規(guī),無法有效約束外包機構(gòu)的行為,僅僅是在勞務(wù)派遣方面有相對嚴(yán)格的規(guī)定與約束,這樣對于人力資源管理外包的發(fā)展極為不利[3]。
2.3觀念較為落后
從國外的一些成功經(jīng)驗中可以看出,將煩瑣、簡單的工作外包給專業(yè)機構(gòu)能夠有效提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量,同時也能節(jié)約成本,但是我國有一部分企業(yè)對于人力資源管理外包的認(rèn)識不足,缺乏外包意識,他們對于人力資源管理外包行為持否定狀態(tài),認(rèn)為人力資源管理外包還存在極大的風(fēng)險[4]。
2.4外包商專業(yè)水平不高
雖然一些國外的外包機構(gòu)可以為我國提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但是由于費用的問題,再加上國外提供的服務(wù)與我國企業(yè)的性質(zhì)又存在差異,使一些企業(yè)將外包機構(gòu)的選擇定在國內(nèi)外包機構(gòu)。但是我國目前能夠提供外包服務(wù)的機構(gòu)數(shù)量與規(guī)模普遍較小,且整體素質(zhì)與專業(yè)水平都有待提高。而素質(zhì)往往決定了質(zhì)量,因此,外包機構(gòu)的素質(zhì)通常就能反應(yīng)其提供的服務(wù)水平。我國目前外包機構(gòu)數(shù)量非常少,缺少競爭,使外包機構(gòu)的發(fā)展速度極為緩慢。
3企業(yè)人力資源管理外包的具體策略分析
3.1推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革
對企業(yè)進(jìn)行改革,是企業(yè)的角色得以快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代特征的社會主義企業(yè),只有如此才能建立完善的人力資源管理體系,從而擴大人力資源管理外包的需求。
3.2建立與完善現(xiàn)代人力資源管理體系
與傳統(tǒng)的行政人事管理不同,現(xiàn)代人力資源管理體系在系統(tǒng)性上有較大的差距。傳統(tǒng)行政人事管理只包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等工作,而現(xiàn)代人力資源管理體系則不同,在這些工作的基礎(chǔ)上還包括了人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作,較傳統(tǒng)行政人事管理來的復(fù)雜,同時也更加具有科學(xué)性。另外,現(xiàn)在人力資源管理體系的建立也是一個戰(zhàn)略性的工作,企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行重視。從中可以看出,建立現(xiàn)代化人力資源管理體系并對其加以完善在企業(yè)的人力資源管理工作中的地位。
3.3增加人力資源外包供給主體的增加
我國目前現(xiàn)有的人力資源外包機構(gòu)主要有四個類型:人才市場、高等院校、中介機構(gòu)、政府下屬的公共部門。但是,我國的外包市場若要得到加強,只有這四種類型的外包機構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,應(yīng)增加更多的外包供給主體,使整個市場富有競爭力[5]。
4結(jié)語
越來越多的事實證明,人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要方向。隨著越來越多的企業(yè)與外包機構(gòu)建立了長期的合作關(guān)系,且從中得到了切實的好處,有效降低成本的同時也提高了工作效率。這些案例均說明,人力資源管理外包已成為企業(yè)提高市場競爭的重點。
主要參考文獻(xiàn)
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[3]姜曉宏.試論中小企業(yè)人力資源管理外包(HRMO)的風(fēng)險與防范[D].成都:四川師范大學(xué),2009.
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人力資源畢業(yè)生論文范文二:傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理對比
摘要:本文通過研究,分析了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理存在的差異,積極構(gòu)建新型的人力資源管理模式,這對于機構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展,對于社會的進(jìn)步具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;比較
人類社會的競爭在很大程度上表現(xiàn)在人力資源的競爭方面。無論是什么樣的企業(yè)機構(gòu),要想在競爭中獲勝,就必須加強人力資源的管理。傳統(tǒng)的人事管理,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要,而只有建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式,創(chuàng)新人力資源管理模式,才能使機構(gòu)在發(fā)展中脫穎而出。本文對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較,以探究更好的人力資源管理方式,以促進(jìn)社會更快發(fā)展。
1傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析
1.1管理思想方面的不同
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想方面存在著差異。傳統(tǒng)人事管理,重視教育員工遵守共同的規(guī)章制度,引導(dǎo)員工共同關(guān)心組織機構(gòu)的整體發(fā)展,重視對員工的統(tǒng)一要求,不重視對員工的思想和個性的分析,以統(tǒng)一性的強制手段實施對員工的管理。而現(xiàn)代人力資源管理,重視對員工思想的教育引導(dǎo),重視對員工進(jìn)行人性化管理,能夠貫徹以人為本的管理思想,其管理工作更具有針對性、人性化和個性化,能夠以解決員工的實際問題、思想問題為出發(fā)點進(jìn)行人力資源管理,重視幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,能夠通過激勵方法激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性?,F(xiàn)代人力資源管理,更重視對員工的思想教育工作,而不是靠硬性要求對員工精細(xì)管理,能夠針對員工的個性要求采用相應(yīng)的引導(dǎo)策略,引導(dǎo)每一個員工都能朝好的方面發(fā)展,能夠打破共同性,突出個性,這就是傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在管理思想上的差異。
1.2行為約束方式方面存在差異
無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都需要對員工進(jìn)行行為上的約束管理,都需要通過特定的條例約束員工的社會行為,使員工行為能夠發(fā)揮最大的價值。但在員工行為約束方式上傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理還是存在一定的差異的。傳統(tǒng)人事管理習(xí)慣用較為保守、集中、單一的條例約束員工的社會行為,通過制定員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、服務(wù)承諾等方式,約束員工行為,使之更為規(guī)范,更符合機構(gòu)的利益。這種人事管理方式對于規(guī)范員工行為確實可以起到很大的作用,但在很大程度上也制約了員工行為的開放性、多樣性和創(chuàng)造性,在這一定程度上不利于充分發(fā)揮人力資源的價值,不利于機構(gòu)的創(chuàng)造性發(fā)展。而現(xiàn)代人力資源管理對員工的約束條例呈現(xiàn)出多樣性和開放性的特點,制定的員工行為條例更加人性化,通過人性化的員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德條例和服務(wù)承諾條文等方式,對員工行為進(jìn)行約束,這種約束能體現(xiàn)出人性化和個性化的特點,更利于員工的創(chuàng)造性發(fā)展,尤其是能夠極大地激發(fā)出高職稱人員的工作潛能?,F(xiàn)代人力資源對員工行為的約束方式,只要是員工能夠遵紀(jì)守法,就可以得到更多的自我發(fā)展的空間,踐行了“不管黑貓、白貓,逮住老鼠就是好貓”的人力資源管理思想,能夠有效提高員工的工作熱情,提升員工的工作效率。
1.3創(chuàng)新管理方面存在的差異
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在創(chuàng)新管理方面存在著一定的差異。一般而言,員工的知識優(yōu)勢形成后,如何使之發(fā)揮更大優(yōu)勢,做出更大的貢獻(xiàn),就需要依靠創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的核心是能夠通過有效管理充分發(fā)揮員工的特長,能夠使員工創(chuàng)造出盡可能多的新價值。無論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都很重視創(chuàng)新管理。但二者之間的實施方式和實施效果是不同的。傳統(tǒng)人事管理,一般都是通過組織員工開展科研活動,或者是制定一些科研獎勵條例,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,但這種管理不夠系統(tǒng),內(nèi)容不夠全面,所發(fā)揮的價值也不是很大。這種創(chuàng)新管理沒有根據(jù)員工的特長組織個人進(jìn)行創(chuàng)新活動,采用的激勵方式單一,因此,這種創(chuàng)新管理效果不能有效滿足社會的發(fā)展需要。而現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新管理能夠根據(jù)員工的特長規(guī)劃組織創(chuàng)新管理方式,通過全程跟進(jìn)有效處理好相關(guān)問題,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,能夠通過有序、快速、高效的創(chuàng)新活動,激發(fā)個體員工獲得多方面的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理需要制定科學(xué)、系統(tǒng)和全面的管理規(guī)劃,能夠通過多種方式調(diào)動所有員工的潛能,使他們根據(jù)自己的優(yōu)勢創(chuàng)造出不同的產(chǎn)品,這種管理方式更適應(yīng)社會的發(fā)展。
2構(gòu)建新型的人事管理模式
在對傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上,我們需要能夠綜合二者的優(yōu)勢構(gòu)建新型的人事管理模式。在對員工進(jìn)行管理的過程中,特別是在較大規(guī)模的人事管理中,需要借鑒傳統(tǒng)人事管理規(guī)范化的管理模式,以積極組建穩(wěn)定規(guī)范的人力資源團隊。但我們更要有效借鑒現(xiàn)代人力資源管理的管理優(yōu)勢,能夠?qū)β毠り犖檫M(jìn)行有效分析,了解組織成員的特點、特長、興趣、愛好,能夠針對人力資源隊伍制定科學(xué)的人性化的管理策略,調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性,使每個員工都能把個人的發(fā)展與機構(gòu)的發(fā)展有效結(jié)合起來,都能在工作中發(fā)揮最大的價值。這樣,通過構(gòu)建新型人力資源管理模式,以促進(jìn)企業(yè)機構(gòu)的有效發(fā)展,推動社會的不斷進(jìn)步??傊?,在現(xiàn)代社會,進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理對于促進(jìn)機構(gòu)的發(fā)展和社會的進(jìn)步都有積極的作用。作為機構(gòu),要積極研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在管理思想、管理方式、創(chuàng)新方式上存在的差別,能夠根據(jù)機構(gòu)特點,在分析兩者差別的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新自己的人力資源管理新模式,這對于機構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。
參考文獻(xiàn):
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[2]孔冬.論現(xiàn)代人力資源管理的理念基礎(chǔ)———以人為本[J].管理學(xué)研究,2008(4).
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