人力資源部畢業(yè)論文發(fā)表
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人才的充分利用,企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,它們互相交錯(cuò)又互為條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源部畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
人力資源部畢業(yè)論文發(fā)表篇1
淺議人力資源管理戰(zhàn)略與管理方法
摘要:隨著我們國(guó)家教育事業(yè)的高速發(fā)展,現(xiàn)在高校畢業(yè)的本科生、研究生也是翻倍的增加,這樣的趨勢(shì)就給人力資源的戰(zhàn)略與管理上加大了難度。本文就這樣的情況而言闡述一下人力資源的戰(zhàn)略與管理方法。
關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略;管理;方法
引言:隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的應(yīng)用,人類進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)(知識(shí)經(jīng)濟(jì))時(shí)代,知識(shí)在造就組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。 全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的前沿。 由于人的需求與價(jià)值觀趨向多元化,對(duì)人的管理變得更復(fù)雜了。從而20世紀(jì)90年代,人力資源管理研究領(lǐng)域的一個(gè)重要變化就是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者,依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和依靠員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)成為戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。由此可知道人力資源戰(zhàn)略與管理方法是多么的重要,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié),以保證組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。這樣讓我們?cè)趹?zhàn)略、管理方法兩方面來(lái)進(jìn)行探討一下。
一、 人力資源戰(zhàn)略的含義及在企業(yè)管理中的作用
1.人力資源戰(zhàn)略的含義
人力資源戰(zhàn)略是指管理體系(企業(yè))由內(nèi)部分析,從整體目標(biāo)出發(fā),來(lái)確定人力資源管理目標(biāo)的,并通過(guò)人力資源的職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。庫(kù)克則認(rèn)為:人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對(duì)員工工具有重要的和長(zhǎng)期的影響決策。它表明了人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向,而這又給人力資源的計(jì)劃和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)制定的??七~斯-麥吉阿等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為:企業(yè)慎重的使用人力資源,為企業(yè)的發(fā)展謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它是組織所使用的一個(gè)計(jì)劃或方法,通過(guò)人力的有效的工作實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。綜上所述,可以把人力資源管理戰(zhàn)略定義為:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)制定人力資源管理計(jì)劃和方法,并通過(guò)人力資源管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用
無(wú)論是什么企業(yè),要想發(fā)展,要想從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),就必須擁有人力、物力、財(cái)力這三大基礎(chǔ)作為前提,其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。在生產(chǎn)構(gòu)成中人是首要的起決定性作用的要素。生產(chǎn)力包括兩個(gè)基本要素,一是“人”,二是“物”。任何一個(gè)企業(yè)要從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須要把這兩個(gè)要素結(jié)合起來(lái)。但是這兩個(gè)要素的地位和作用并非是等同的,首要的起決定性作用的不是物而是人。因?yàn)椋锸撬赖?、被?dòng)的,而人是活的,能動(dòng)的。人是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、操縱和管理機(jī)器、提供售后服務(wù)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、決定組織目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一套良好的引人、用人留人的方法和機(jī)制,沒(méi)有有效的人力資源戰(zhàn)略,要達(dá)到其使命和想象中的目標(biāo)是不可能的。人力資源在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用主要體現(xiàn)在擴(kuò)展人力資本,保證有效成本系統(tǒng)兩個(gè)方面。
2.1擴(kuò)展人力資本。擴(kuò)展人力資本作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作用的一部分,人力資源管理工作要努力實(shí)現(xiàn)提高人力資源的能力,尤其是要發(fā)展提高以后對(duì)企業(yè)發(fā)展前景所需要的能力;通過(guò)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)縮短乃至消除企業(yè)之中技能和工作人員之間的技能差距。其主要活動(dòng)是在企業(yè)內(nèi)部給工作人員提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)并為員工設(shè)計(jì)好的職業(yè)生涯和發(fā)展方向;通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)能使員工獲得在企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)展和升職的能力和知識(shí)儲(chǔ)備。此外,還可以通過(guò)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的設(shè)立來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力,達(dá)到擴(kuò)展人力資本的目的。
2.2保證有效成本系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,人力資源管理以合法有效的方法來(lái)保證人力資源服務(wù)。根據(jù)一些調(diào)查表明,對(duì)人力資源的管理分配和它們對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值之間有一定的差異,人力資源管理的大部分時(shí)間在行政管理上。而人力資源管理的最大價(jià)值是戰(zhàn)略管理上,行政管理只是起到輔助的作用。 在過(guò)去的幾十年里,很多國(guó)家和地區(qū)制定了與人力資源管理相關(guān)的法律和規(guī)定。其作用是,使企業(yè)的人力資源管理人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和保證其工作遵守這些法律和規(guī)定。人力資源管理任務(wù)就是保證企業(yè)內(nèi)的管理者和員工了解這些法律和規(guī)定,以減少相關(guān)的法律問(wèn)題。所以,從某種程度上來(lái)看,人力資源管理的主要工作是減少企業(yè)所面對(duì)的法律問(wèn)題,從而減少因法律問(wèn)題而導(dǎo)致的成本開(kāi)銷問(wèn)題。
二、人力資源管理的方法
1.“危機(jī)式”管理
在世界著名大企業(yè)中,隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形式越來(lái)越嚴(yán)峻,有相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)入維持和衰退階段??煽诳蓸?lè)、福特這樣的大公司大企業(yè),也曾出現(xiàn)大量的經(jīng)營(yíng)虧損。為了改變狀況,美國(guó)企業(yè)較為重視推薦使用“危機(jī)式”生產(chǎn)管理方法,掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美國(guó)企業(yè)認(rèn)為如果我們的經(jīng)營(yíng)者,不向我們的員工表明危機(jī)的存在,不與員工溝通和學(xué)習(xí),那么我們的經(jīng)營(yíng)著很快就的失去信譽(yù),因而也會(huì)失去效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉.偉思看到,去世界已經(jīng)變成了競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng),全球電訊業(yè)正在變革中起著重要的作用。因此,他大膽的用兩個(gè)善于大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng),免去了4名傾向于穩(wěn)中求發(fā)展的高級(jí)人員職務(wù),在職工中廣泛宣傳有些企業(yè)忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶的危機(jī),他要全體員工知道,如果一個(gè)像我們這樣的技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在第一位,公司的就會(huì)走向破產(chǎn)。
2.“破格式”管理
在諸多的企業(yè)管理方法中,都是用人事為了達(dá)到變革創(chuàng)新為目的的。因此世界上的有名的企業(yè)都會(huì)根據(jù)其公司特有的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形式的變化,積極實(shí)行人事管理辦法進(jìn)行制度改革,以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
在日、韓的國(guó)企中,過(guò)去一直都是以員工的工作年限(也就是我們所說(shuō)的工領(lǐng))作為評(píng)估升職和提高薪水的依據(jù),即是“年功制度”,這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用人的要求,提供了人的發(fā)展和就業(yè)的機(jī)會(huì)。20世紀(jì)80年代以來(lái),這些發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段,以上制度已經(jīng)不能滿足員工的升職欲望了,使人事工作的活動(dòng)能力下降。90年代初,日本、韓國(guó)發(fā)達(dá)的企業(yè)逐漸的開(kāi)始著手改革人事制度,大力推行根據(jù)個(gè)人的工作能力和成果決定升職員工的尺子,這就是“破格式”的新的人事制度,收到了較好的效果。
世界上大企業(yè)的人事制度的變革,充分的反映出對(duì)人的潛力的挖掘,以搞活人事制度搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu),注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“牛人”機(jī)制,形成競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新的新氣象。
結(jié)語(yǔ):
人力資源的戰(zhàn)略管理,要求管理者從思想上樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理思想,做任何人員安排時(shí),都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),再品目量材任才,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源管理方法就世界的兩個(gè)例子給大家介紹一下,這種管理的方法不是在什么時(shí)候都能用的,只是在那個(gè)時(shí)候,那種情況下,所用的方法都不是萬(wàn)能的,都要有前提的不是嗎。 本文的不足之處,沒(méi)有向大家充分的解釋怎么樣的管理才是正確的,以為沒(méi)有前提得情況下,我不能妄下結(jié)論。
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人力資源部畢業(yè)論文發(fā)表篇2
談國(guó)企人力資源管理和思政教育的有效融合機(jī)制
企業(yè)思想政治教育是對(duì)組織思想觀念、政治觀念以及到的觀點(diǎn)實(shí)現(xiàn)反映的一種教育方式,可以對(duì)企業(yè)中的成員產(chǎn)生具有目的性、計(jì)劃性以及組織性等影響,將其進(jìn)行相應(yīng)的改變,最終成為符合要求的思想品德實(shí)踐活動(dòng)。作為人力資源管理的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本管理在不同的管理形式中,實(shí)現(xiàn)被人力資源管理人員應(yīng)用,產(chǎn)生保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、利益的獲得以及成員自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。在人力資源管理中以及思想政治教育中都對(duì)以人為本的理念十分注重,在國(guó)有企業(yè)的管理中,將人力資源管理和思政教育進(jìn)行結(jié)合,可有效化解企業(yè)內(nèi)成員在溝通中產(chǎn)生的不良摩擦,實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。本文對(duì)兩者的有機(jī)融合展開(kāi)探討。
一、基于原則的融合
(一)企業(yè)內(nèi)部成員需求為首要原則
在人力資源管理中將企業(yè)內(nèi)容部成員的需求放在首要位置,同時(shí)企業(yè)思想政治教育中的激勵(lì)原則相對(duì)應(yīng)。企業(yè)中的員工愿意在企業(yè)中工作,除了是要保證自身的生活外,還想要通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。因此需要在企業(yè)的日常人力資源管理中,對(duì)了解員工的需求和需要,隨后實(shí)現(xiàn)盡量的滿足。如員工希望工作環(huán)境的改善和活動(dòng)要求等。這樣不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng),同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工內(nèi)部凝聚的提升以及自我認(rèn)同感的增強(qiáng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展。
(二)關(guān)愛(ài)內(nèi)部員工的重要原則
每一位企業(yè)員工除了是單獨(dú)的個(gè)體外,更是組織內(nèi)部各個(gè)成員之間聯(lián)系較為緊密的成員。員工在工作中為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的青春和汗水,對(duì)此企業(yè)要對(duì)其中的每一位成員進(jìn)行關(guān)愛(ài)是企業(yè)的重要責(zé)任和義務(wù)。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行關(guān)愛(ài),才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的歸屬以及認(rèn)同感,同時(shí)可以為人力資源的后續(xù)工作開(kāi)展鋪下寬闊的道路。
(三)信任員工的必要原則
沒(méi)有信任就沒(méi)有合作。對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要基礎(chǔ)是內(nèi)部成員之間的充分信任。對(duì)此,采用思想政治教育的滲透法,實(shí)現(xiàn)員工向心力的凝聚,進(jìn)而提升相互之間的信任,是必須要仔細(xì)斟酌的重要工作。
二、思政教育同人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的融合
很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)例證明了,單純實(shí)施員工職業(yè)技能培訓(xùn),難達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。這主要是由于單純技能培訓(xùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工長(zhǎng)期堅(jiān)定在企業(yè)中留下。對(duì)此,要實(shí)現(xiàn)思政教育和企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的有效融合,并在對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)中,提升相互之間的交流和互動(dòng)以及創(chuàng)新思維,保證員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的有效吸收。
在人力資源管理的績(jī)效管理中,主要目的是為了提升個(gè)人、企業(yè)以及各個(gè)部門(mén)的績(jī)效。思想政治教育是企業(yè)管理中需要持續(xù)實(shí)施的內(nèi)容,若將其理念和方法在績(jī)效管理中進(jìn)行融合,則會(huì)極大的提升工作推廣的效率。在思想政治教育的開(kāi)展中,不但可以對(duì)考評(píng)者的績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)清晰化了解,還能夠?qū)崿F(xiàn)被考核員工對(duì)自身提出更高的要求。實(shí)現(xiàn)考評(píng)者和被考評(píng)者之間的矛盾,幫助員工在自身的工作實(shí)現(xiàn)主動(dòng)改進(jìn),和及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的不足。
三、融合思政教育和人力資源計(jì)劃與招聘
企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃是為了對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,對(duì)此很多國(guó)企在企業(yè)的年度初期會(huì)議上,會(huì)為員工制定人力資源的調(diào)整和規(guī)劃。對(duì)員工來(lái)講,自身同樣會(huì)為自己制定規(guī)劃計(jì)劃。此時(shí),若企業(yè)在引導(dǎo)員工工作中有效運(yùn)用思政教育,并組織相似的發(fā)展路徑,不僅能夠幫助其找到工作中方向,滿足成長(zhǎng)需要,更利于自身的發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終取得企業(yè)同員工的雙贏。
對(duì)企業(yè)來(lái)講,在招聘中獲取促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才,是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ础榱颂嵘龂?guó)有企業(yè)的對(duì)外形象,要充分運(yùn)用思政中以人為本的理念,建立公平的發(fā)展和互動(dòng)平臺(tái)。這樣不但可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象,更能幫助企業(yè)吸收大量的高素質(zhì)人才。
四、小結(jié)
除了以上的融合內(nèi)容外,企業(yè)自身還要實(shí)現(xiàn)自身思想政治修養(yǎng)的提升。掌握好思想政治理論,掌握好理論,將理論作為實(shí)踐的基礎(chǔ),把握好自身的發(fā)展方向。同樣,人力資源的管理者要在個(gè)人堅(jiān)持企業(yè)同社會(huì)主義價(jià)值觀。作為企業(yè),要保證為其提供平等的就業(yè)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在時(shí)代發(fā)展速度較快的今天,人力資源管理要不斷的為自己補(bǔ)充能力,實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,為思想政治和人力資源管理的融合奠定基礎(chǔ)。