人力資源二級論文優(yōu)秀范文

　　人力資源是國民財(cái)富的基礎(chǔ)，是推動(dòng)國家向前發(fā)展的主動(dòng)力量。人力資源的開發(fā)與利用已成為社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源二級論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源二級論文優(yōu)秀范文篇1

　　談人力資源管理中不容忽視的原則

　　人力資源管理的一項(xiàng)重要特征就是重視人的作用，實(shí)行“以人為本”的管理。在電力企業(yè)中，只有高度重視人力資源的開發(fā)和利用才能為國民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大動(dòng)脈的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的支撐。那么如何進(jìn)行人力資源管理呢?電力行業(yè)的專家學(xué)者包括高級管理者，在相關(guān)理論的探索與實(shí)踐的總結(jié)上多有非同凡響的建樹。在此，筆者另辟蹊徑，通過前幾年風(fēng)靡一時(shí)的《士兵突擊》這部電視劇談一談對電力企業(yè)人力資源管理原則的幾點(diǎn)看法。

　　《士兵突擊》在“無美女、無明星、無戀情”的“三無”情況下取得了出人意料的高收視率，就是因?yàn)樗木裾鸷沉γ土业刈矒糁藗兊男撵?，而其?ldquo;不拋棄，不放棄”就是這部軍旅電視劇的靈魂。

　　主人公許三多從一個(gè)“豬都被他氣死了”的“倒數(shù)第一”逐漸成為英勇善戰(zhàn)、沖鋒陷陣的“老A兵王”。當(dāng)人們津津樂道于這個(gè)一口氣連翻了333個(gè)回轉(zhuǎn)的“傻根”時(shí)，不得不佩服對他傾注心血全力培養(yǎng)的老班長——史今。因?yàn)樵谠S三多父親面前承諾過“一年之內(nèi)把許三多培養(yǎng)成一個(gè)堂堂正正的兵”，史今力排眾議將這個(gè)“一根筋”保留了下來，將這個(gè)掄鐵錘砸了自己手的“龜兒子”保護(hù)了起來。他以寬容和鼓勵(lì)使許三多終于開竅，創(chuàng)造了一系列令人難以置信的成績。史今所遵循的原則是什么?那就是“不拋棄，不放棄”，而這六個(gè)字正是鋼七連的連訓(xùn)，是每個(gè)士兵在入伍儀式上必須大聲復(fù)頌的連隊(duì)精神。

　　在人力資源管理的現(xiàn)實(shí)中，恰恰暴露出人們在這六字上的缺陷。一些領(lǐng)導(dǎo)者并沒有把注意力放在“績效較差”的員工身上，很少花氣力去鼓勵(lì)和鞭策這些“弱者”。如目前大張旗鼓開展的“績效管理”、“薪酬管理”，乃至于員工的職位升遷，一般基于員工以往的業(yè)績，是一種“表彰先進(jìn)，懲罰后進(jìn)”的管理模式。如此一來，許三多式的“績效較差”員工很容易被邊緣化，更不用說重用了。至于若干年前的“末位淘汰”，更是使“績效較差”員工的生活蒙上一輩子也揮之不去的陰影。于是就出現(xiàn)了“好員工越來越好，差員工越來越差”的局面，亦或出現(xiàn)“20%的高績效員工創(chuàng)造出80%的利潤”的極端失衡現(xiàn)象。

　　人力資源是最寶貴的資源，并不是單純地針對高績效員工而言，同樣包括那些“績效較差”員工。人人都有可能成為人才，這在許三多身上得到了充分而切實(shí)的驗(yàn)證。當(dāng)然關(guān)鍵在于許三多秉承著“好好活，就是做有意義的事;做有意義的事，就是好好活”的信念，付出了極大的努力。也就是常說的“內(nèi)因是事物轉(zhuǎn)化的根本”，但是決不能忽視外因的作用。“不拋棄，不放棄”就是用溫情去感染、激勵(lì)“績效較差”員工，使他們樹立起“人可為，我亦可為”的信心。

　　人力資源二級論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺論人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)投資對象的不確定性

　　人力資源投資的對象是企業(yè)員工，它的作用要通過員工的未來活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的效能如何，則會(huì)受到各種影響人的行為因素的影響。企業(yè)員工具有不同的成長背景、思想品行、個(gè)人愛好等一系列個(gè)人特質(zhì)，在各個(gè)方面有較大的差異。而且，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對其構(gòu)成激勵(lì)的外部環(huán)境。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否合理、分配獎(jiǎng)懲機(jī)制是否兌現(xiàn)都會(huì)直接影響人力資源能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。投資對象的這些不確定性都會(huì)增加人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)投資環(huán)境的不確定性

　　企業(yè)所賴以存在的環(huán)境總是不斷變化的，而人力資源投資行為所產(chǎn)生的效果自然受到環(huán)境中各種變動(dòng)因素的影響。就外部而言，國家政策傾向的變化、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、市場需求的轉(zhuǎn)變等因素，都可能導(dǎo)致人力資源投資的風(fēng)險(xiǎn)，而科學(xué)技術(shù)的突破更會(huì)使原有的人力資源產(chǎn)生貶值風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，企業(yè)投資于技術(shù)研究與開發(fā)的投資折舊速度越來越快，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。

　　(三)人力資源投資回收的長期性

　　人力資源投資是漸進(jìn)性的分階段進(jìn)行的，而且取得收益的時(shí)間間隔很長。一般要經(jīng)歷幾年、十幾年甚至幾十年的時(shí)間。因此，人力資源投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場風(fēng)險(xiǎn)加大。短期看來較好的投資項(xiàng)目有可能經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。除去一般性的市場風(fēng)險(xiǎn)外，還有來自投資客體的風(fēng)險(xiǎn)。如果在投資回收期內(nèi)，企業(yè)的資深員工——投資客體選擇跳槽，或者在工作年限未達(dá)到回收期限前就喪失了生命或工作能力，都將使投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　(四)投資收益的間接性

　　人力資源投資的收益不是全部以使用價(jià)值的形式體現(xiàn)出來的，有相當(dāng)一部分表現(xiàn)在非經(jīng)濟(jì)方面。盡管目前對人力資源的研究已經(jīng)進(jìn)入到相當(dāng)深入的階段，但是由于使用價(jià)值的不穩(wěn)定性及量化標(biāo)準(zhǔn)難以確定，至今尚未找到令人信服的精確計(jì)算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資源產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)成為困難，有可能加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。