人力資源二級(jí)論文參考例文
人力資源二級(jí)論文參考例文
人力資源管理是一門科學(xué),它具有價(jià)值有效性、稀缺性和難以模仿性,是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源二級(jí)論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源二級(jí)論文參考例文篇1
淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理
一、前言
隨著社會(huì)的發(fā)展,電力企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心企業(yè),已經(jīng)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。所以,我國(guó)電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,就要做好電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的工作,強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的水平。
二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下,人力資源的管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。另外,實(shí)施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證,所以就要發(fā)揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,避免電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。最重要的是,企業(yè)的主體是員工,電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工團(tuán)體的協(xié)作。因此,要完善電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點(diǎn)。
三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題
1.人力資源的開發(fā)與管理認(rèn)識(shí)上的不足
目前,大多數(shù)的電力企業(yè)在觀念上還是比較落后的,上到企業(yè)的管理者,下到企業(yè)的員工對(duì)于人力資源開發(fā)與管理的理念在認(rèn)識(shí)存在不足。企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的開發(fā)與管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認(rèn)為人力資源的開發(fā)與管理和傳統(tǒng)的人力資源管理工作沒有區(qū)別,并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以,造成了電力企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理在很多方面存在問題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開發(fā)工作重視起來,只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。
2.人力資源的開發(fā)與管理制度上的缺陷
要想使得人力資源開發(fā)與管理工作順利的進(jìn)行,就必須要建立健全的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工有效的管理,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前,我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)在員工的評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度以及激勵(lì)制度上存在很多的不合理之處,現(xiàn)代社會(huì)中,只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵(lì)之下,才會(huì)不斷的激發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外,在電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理制度上,在評(píng)價(jià)的過程中,存在著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一、管理混亂等問題,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源的開發(fā)與管理人員素質(zhì)有限
在電力企業(yè)的內(nèi)部,缺少專門的人力資源開發(fā)與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業(yè)知識(shí)、要么是工作能力不足,導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮,影響了人力資源的開發(fā),沒有將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,造成優(yōu)秀員工的流失。
四、提高電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策
1.樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想
在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,首先就要樹立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現(xiàn)代的人力資源的開發(fā)是強(qiáng)調(diào)以人為中心的,所以企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)心員工的成長(zhǎng)。保障員工的權(quán)益,滿足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。
2.建立健全的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制
在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應(yīng)聘制度,激勵(lì)機(jī)制等人力資源開發(fā)與管理的機(jī)制,改善員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)的人文氣息,通過激勵(lì)制度不斷提高員工的工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見,鼓勵(lì)員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見,使得企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。
3.提高人力資源開發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)
在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,還要對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)變能力,為他們的發(fā)展提供充分空間,同時(shí),電力企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能的人才,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)論
總之,隨著時(shí)代的發(fā)展,電力企業(yè)的人力資源管理的開發(fā)與管理工作必須要做到與時(shí)俱進(jìn)。因此,就要樹立以人為本的管理理念,建立健全的管理機(jī)制,同時(shí),還要不斷的增強(qiáng)員工的素質(zhì),不斷提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化。
人力資源二級(jí)論文參考例文篇2
淺談以人為本的人力資源管理
人力資源管理是企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。然而,在市場(chǎng)緊經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的人力管理必須要本著以人為本的基本思想才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以,對(duì)于以人為本的人力資源管理研究是十分有必要的。我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ谝匀宋谋镜娜肆Y源管理雖然有了一定的研究,但是研究的深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以,對(duì)于以人為本的人力資源管理還有待深入。
一、以人為本的人力資源管理的基本原則
1.加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工終身就業(yè)能力
人與其他的資源有很大的區(qū)別。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理職工,卻很嚴(yán)重的忽略了這一點(diǎn)。也就是說,在企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中,企業(yè)缺什么專業(yè)的人才,就去招聘什么樣的人才,這就將人與其他資源對(duì)等看待了。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,企業(yè)的思想逐漸開始轉(zhuǎn)變,意識(shí)到企業(yè)只有深入的挖掘人的才能與智慧,才會(huì)更大幅度的為企業(yè)盈利。所以,在以人為本的人力資源管理中,必須要加對(duì)員工的培訓(xùn),使其具備較強(qiáng)的智慧與才能。
2.要注重員工職業(yè)發(fā)展, 幫助員工實(shí)現(xiàn)工作意義和人生意義的高度和諧
以人為本的人力資源管理不僅僅只是強(qiáng)調(diào)、重視如何使用、管理員工。而是要培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展能力。也就是在員工工作的過程中,每一個(gè)階段都有一個(gè)職業(yè)性的規(guī)劃,如此一來,不會(huì)讓員工的思想停滯不前,同時(shí)還能夠使得員工更能體會(huì)到工作的意義和人生的意義,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題
人力資源管理與其他的資源最大的不同點(diǎn)就是人力資源是一種可以源源不斷進(jìn)行開發(fā)的資源。這種可以進(jìn)行開發(fā)的資源的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于其他的資源,所以,在企業(yè)中應(yīng)該是位置第一的寶貴資源。所以,在社會(huì)主義的新形勢(shì)下,企業(yè)如果能夠很好的利用人力資源,那么必將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添更大的力量。但是,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在發(fā)展的過程中,并沒有很好的意識(shí)到這一點(diǎn)。在企業(yè)的人力資源管理工作中,其工作性質(zhì)仍然是對(duì)員工的一種管理,完全沒有意識(shí)到企業(yè)的人力資源管理是一種企業(yè)發(fā)展與取得利潤(rùn)的來源。這種忽視甚至忽略人力資源管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為了制約當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要障礙。
三、以人為本的人力資源管理的發(fā)展策略
由上述可知,以人為本的人力資源管理符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。然而,在當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理中,卻存在著多個(gè)方面的問題。如果不針對(duì)這些問題進(jìn)行解決,并且貫穿以人為本的人力資源管理思想,是既不利于企業(yè)發(fā)展的。筆者在此對(duì)以人為本的人力資源管理策略進(jìn)行了一定的探索,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)方面的發(fā)展而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1.人力資源管理從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型
人力資源基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟(jì)學(xué),從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)吸收營(yíng)養(yǎng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個(gè)人化;發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上,從生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中吸取營(yíng)養(yǎng),成長(zhǎng)的結(jié)果是人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自然實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展。
2.人力資源管理上,發(fā)展為制度化加人情式
目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全,員工的使用缺少規(guī)范導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本,必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人才使用規(guī)范化,有利于生產(chǎn)效率的提高。
3.人力資源激勵(lì)上,發(fā)展為物質(zhì)保障和精神激勵(lì)相結(jié)合
加強(qiáng)以人為本的人力資源管理除了要將人力資源管理從基礎(chǔ)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、發(fā)展制度化加人情化方式外,還應(yīng)該重視物質(zhì)保障與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法。一方面,企業(yè)要通過一些合同等將企業(yè)的利益獲取與員工的利益相聯(lián)系,形成一種企業(yè)興則人興的局面;另一方面,企業(yè)要建立健全相應(yīng)的民主制度,讓員工也加入到企業(yè)的投資決策上來,從而使得員工從精神上意識(shí)到其自身與企業(yè)的息息相關(guān)性。這樣,無論是從物質(zhì)方面,還是從精神方面,都將員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來,不僅重視了員工的利益,同時(shí)還能大大的促進(jìn)企業(yè)利益的獲取。
企業(yè)要想轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理的方式,向著以人為本的人力資源管理方向發(fā)展其策略有很多。但是,采用何種發(fā)展方式、運(yùn)用何種方法,還要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行具體的分析、解決。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,以人為本的人力資源管理對(duì)于不僅是社會(huì)和歷史發(fā)展的必然趨勢(shì),并且也是企業(yè)在管理方面大幅度提高的重要表現(xiàn)。所以,在今后的企業(yè)發(fā)展中,要不斷的打破原有的人力資源管理的思想和理念,不斷的向著以人為本的人力資源管理的方向發(fā)展。同時(shí),也只有充分的為員工的多個(gè)方面進(jìn)行考慮,才能使得員工在最大限度上,調(diào)動(dòng)其工作的積極性,從而為企業(yè)的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量,進(jìn)而使得企業(yè)也能夠在最大程度上獲取利益,不斷的發(fā)展壯大。