人力資源論文

　　企業(yè)之間的競爭不僅集中在經(jīng)濟和科技實力方面,更體現(xiàn)在人力資源素質(zhì)的高低以及能否合理開發(fā)和利用人力資源方面。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源論文篇1

　　淺析中小企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新

　　一、企業(yè)人力資源績效管理的戰(zhàn)略意義

　　進入新世紀以來，知識經(jīng)濟方興未艾。在整個社會層面，知識和人才已經(jīng)成為推動經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的強大動力。而也就是在這一時代背景之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，也更多地表現(xiàn)出對知識和人才的渴求。就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源，并且能夠為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠、越攀越高。

　　二、企業(yè)人力資源績效考核管理創(chuàng)新

　　企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走入市場并廣泛地參與市場競爭。工資管理，作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制一個非常重要的方面，直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。績效工資是以科學的績效考核制度為基礎(chǔ)來確定企業(yè)員工工資增長幅度的一種工資制度，即依據(jù)員工個人績效而增發(fā)的獎勵性工資制，同時也是對企業(yè)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等全方面的綜合考核。其制定是一個復雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于使員工能在工作中得到滿足感。如果所有員工都獲得同樣的加薪，便無法體會到成就感。如果加薪與績效直接掛鉤，員工便會盡全力發(fā)揮其潛能，不斷努力進步。而只有員工獲得了成就感和滿足感，績效工資為企業(yè)和員工所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益也才能夠真正體現(xiàn)出來。

　　績效工資在人力資源管理中起激勵作用，而激勵能夠使企業(yè)員工充分發(fā)揮其潛能，高質(zhì)、高效地完成工作。企業(yè)員工被激勵的程度與其工作績效密切相關(guān)，而績效工資又與工作績效密切相關(guān)。因此績效工資，一方面可以通過物質(zhì)形式刺激員工工作行為，使其改善工作態(tài)度，提高工作效率;另一方面，績效工資的實施，改變了工作無法量化、員工心理壓力大的傳統(tǒng)方式，促使員工在工作中積極表現(xiàn)，發(fā)揮潛能。

　　而績效工資制的實現(xiàn)依賴于科學的績效考核體系的建立?？冃Э己俗鳛閷ζ髽I(yè)各部門、管理人員和全體員工工作績效評價的重要手段，其目的是通過持續(xù)動態(tài)的溝通，使企業(yè)中的考核對象在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過改進，不斷取得進步，實現(xiàn)目標，確保企業(yè)總體目標的順利完成。為了調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，有必要量化企業(yè)部門與員工的工作績效。但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的標準不統(tǒng)一，那么績效工資制度不僅不能發(fā)揮其積極作用，反而會導致一些消極影響。

　　三、企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

　　(一)建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制?？茖W有效地績效考核機制是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立健全科學有效的績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動。

　　(二)完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制。企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導和指揮核心，因此，要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔與管理機制。這一機制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市場經(jīng)濟的管理和經(jīng)營規(guī)律來選拔和任用企業(yè)經(jīng)營者，特別是要使那些熟悉市場經(jīng)濟的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出;二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、領(lǐng)好航。

　　(三)對員工進行有效培訓，提高其綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代社會，知識更新速度越來越快。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學習。就企業(yè)而言，就必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓，使之能夠不斷地取得自身的進步與提高。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業(yè)通過各種途徑和方法來努力實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學有效的管理。因此，企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的人力資源環(huán)境。

　　人力資源論文篇2

　　淺析我國人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路

　　一、我國人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國人力資源服務(wù)業(yè)無論是機構(gòu)規(guī)模還是數(shù)量都呈不斷增長的勢頭，而且服務(wù)范圍也在不斷的呈擴大趨勢。人力資源服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力得以進一步提升，而且在服務(wù)業(yè)中的比重不斷增大，加快了各項服務(wù)資源整合的步伐。目前我國人力資源行業(yè)中的各項服務(wù)都已經(jīng)初具規(guī)模，部分領(lǐng)導企業(yè)已開始為這戶提供一站式服務(wù)，競爭能力不斷增強。同時我國人力資源市場的開放，國際上一些優(yōu)秀的服務(wù)機構(gòu)進入到中國市場，這給我國人力資源服務(wù)行業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了良好發(fā)展的機遇，有利于我國人力資源服務(wù)業(yè)更好的吸收和借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理方法，從而不斷的提升自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　盡管當前我國人力資源服務(wù)業(yè)呈迅猛的發(fā)展勢頭，但由于起步較晚，其總體發(fā)展水平與發(fā)達國家之間還存在著較大的差距，不僅行業(yè)人才儲備力量較為薄弱，而且缺乏專業(yè)性的行業(yè)人才，現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)也不能有效的滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，我國人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展還任重道遠。

　　二、加快推進人力資源服務(wù)業(yè)信息化和市場化的建設(shè)

　　隨著我國人力資源服務(wù)業(yè)的快速刀菜，在當前信息時代大背景下，人力資源行業(yè)現(xiàn)有的人員已越來越無法滿足當前社會的發(fā)展的需求。人力資源管理內(nèi)容包括職位分析與評價、人員招募與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理等，這些具體的管理模塊都需要與其所提供的服務(wù)相對應(yīng)，即各個模塊需要在實踐中進行運用，這就對專業(yè)人才提出了較高的需求。專業(yè)人才是人力資源行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源專業(yè)人才不僅需要對基本工程流程和模塊進行掌握，而且對計算機、市場營銷、財務(wù)管理、心理學、法律等相關(guān)專業(yè)知識也都要有所了解，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，從而為人力資源行業(yè)信息化和市場化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在當前信息時代，信息化是人力資源行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，這就需要人力資源企業(yè)要加快建立信息體系，實現(xiàn)信息的共享，以便于能夠及時與客戶進行溝通，為客戶創(chuàng)造價值，確保企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。同時人力資源企業(yè)還需要加快建立科學的人力資源信息化系統(tǒng)，從而有效的提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，確保能夠獲取戰(zhàn)略上的成功。

　　在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源行業(yè)需要加快市場化的進程，這就需要一批具備營銷專業(yè)背景的人才來對市場化進行運作。這類專業(yè)人才由于更了解行業(yè)及熟悉行業(yè)內(nèi)的各類服務(wù)立品，這樣就能夠在人力資源行業(yè)市場化發(fā)展過程中制定出科學合理的市場營銷策略，從而選擇更為適宜的營銷策略。在人力資源市場化發(fā)展過程中，需要設(shè)計出新穎的人力資源立品，重新整合現(xiàn)有的人力資源服務(wù)，并對其進行不斷創(chuàng)新，采取切實可行的方法和手段來加快與各式各樣的接觸，從而在市場競爭中取得一席之地?？梢哉f，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的新形勢下，人力資源企業(yè)經(jīng)營管理過程中，市場營銷已成為不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也成為人力資源行業(yè)市場化的重要保證。

　　三、人力資源行業(yè)從業(yè)人員需要具備的素質(zhì)

　　在當前人力資源行業(yè)發(fā)展過程中，對于具備專業(yè)知識，實踐能力、信息處理能力和溝通能力的專業(yè)化人才來加快推動人力資源服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展，為人力資源行業(yè)的發(fā)展注入新的生機和活力。

　　首先，要有扎實的專業(yè)知識和實踐能力。

　　在當前社會快速發(fā)展過程中，為了更好的與時代的發(fā)展需求相適應(yīng)，人力資源行業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要墳，不僅需要具有較廣泛的知識范圍，而且在及時對知識結(jié)構(gòu)進行更新，能夠在實際工作中具有良好的解決問題的能力。這就需要人力資源從業(yè)人員不僅需要對人才選拔、發(fā)展和考評獎勵進行掌握，同時還要熟悉組織架構(gòu)、過程管理及相關(guān)的領(lǐng)域的理論和研究成果，能夠在工作中充分的借鑒行業(yè)內(nèi)的先進理論和經(jīng)驗，從而提升自己處理問題的能力。

　　其次，具有信息系統(tǒng)管理和基本信息處理能力。

　　人力資源行業(yè)發(fā)展過程中，需要具有專業(yè)的信息管理人員來從事信息化建設(shè)，同時還需要承擔起信息技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)、維護、管理和利用的職能。同時行業(yè)內(nèi)的其他從業(yè)人員也需要具備基本的信息處理能力，具有較強的數(shù)據(jù)信息意識，能夠在工作中收集、加工、分析和運用信息，并在信息數(shù)據(jù)的支撐下得出有價值的結(jié)論。

　　最后，人力資源行業(yè)從業(yè)人員要具備有效溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　以專業(yè)顧問服務(wù)人員和市場運作人員為例，作為提供服務(wù)的行業(yè)，該類人員必須能與客戶進行良好的溝通，以使得對方的期望與實際情況更為匹配，能夠與客戶建立起良好的關(guān)系，提高服務(wù)產(chǎn)品的市場占有率和公司品牌知名度。

　　四、結(jié)束語

　　近年來我國市場需求不斷提升，而且社會分工體系也在不斷深化，人力資源服務(wù)的內(nèi)容也在不斷完善，更多新的業(yè)務(wù)形式開始出現(xiàn)，盡管我國人力資源服務(wù)業(yè)取得了較顯著的成效，但由于其起步較晚，還處于發(fā)展的初級階段，所以還需要充分的認識到自己的不足，在發(fā)展過程中注意人力的培養(yǎng)，加快信息化建設(shè)，從而更好的縮短與發(fā)達國家的差距，推動我國人力資源服務(wù)行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。