管理會(huì)計(jì)論文

　　一個(gè)成功的單位,離不開(kāi)建立健全管理會(huì)計(jì)職能并充分發(fā)揮其作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文一：新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　摘要：

　　本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　融合

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

　　1.管理會(huì)計(jì)的定義很多，沒(méi)有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過(guò)提供信息、信息的反饋來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本著提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理提供計(jì)劃、監(jiān)控、決策。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　在企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　(1)核算對(duì)象。核算對(duì)象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，內(nèi)容有很多重疊。管理會(huì)計(jì)用成本核算來(lái)管理成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用當(dāng)期損益核算。

　　(2)功能上。通過(guò)記錄、計(jì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)信息來(lái)源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，可隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式，雖也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要有處變能力。

　　三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于原始會(huì)計(jì)實(shí)踐，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo)，實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

　　1.控制過(guò)程的融合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是直接聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用管理會(huì)計(jì)方法本身表明兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了融合。

　　2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源，因?yàn)闀?huì)計(jì)語(yǔ)言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與全面預(yù)算管理

　　1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來(lái)的以貨幣計(jì)量的計(jì)劃。預(yù)算制度由非營(yíng)利單位始發(fā)，20世紀(jì)初被企業(yè)援用，憑借預(yù)算來(lái)考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

　　2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的預(yù)算控制體系，預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預(yù)算期間，持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，當(dāng)及時(shí)找到原因，進(jìn)行處理。同時(shí)，預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，激勵(lì)員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。

　　2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，存在銷(xiāo)售觀預(yù)算、利潤(rùn)觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財(cái)務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來(lái)編制預(yù)測(cè)性報(bào)表。嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。

　　3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具，全面預(yù)算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷，管理會(huì)計(jì)思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無(wú)法納入全面預(yù)算管理制定的程序上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有機(jī)融合并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。

　　3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國(guó)有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國(guó)也是，財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門(mén)及其人員沒(méi)有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中，要改進(jìn)現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接，通過(guò)預(yù)算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。

　　3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷，引進(jìn)了平衡計(jì)分卡，它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融合的代表。平衡計(jì)分卡集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體，平衡計(jì)分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國(guó)的取得了良好的運(yùn)用效果。

　　五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)

　　1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計(jì)融合的模式時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設(shè)計(jì);

　　(2)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)要從企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)制度出發(fā)，漸變式的改進(jìn);

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過(guò)渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前，我國(guó)很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制，方法簡(jiǎn)單，技術(shù)簡(jiǎn)明，雖在思想上不及平衡計(jì)分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目的的相容前提下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。

　　六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

　　促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合，絕不是為融合而融合，其對(duì)企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。

　　2.有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。通過(guò)對(duì)人對(duì)物的管理來(lái)做到企業(yè)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)量、管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式。

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　　管理會(huì)計(jì)論文范文二：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)接班問(wèn)題探究

　　摘要：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。西方國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)完善，很早就開(kāi)始了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當(dāng)成熟，我國(guó)應(yīng)加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，豐富會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略成本;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來(lái)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

　　(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。20世紀(jì)50年代以前，管理會(huì)計(jì)還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒(méi)有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境還處在一個(gè)相對(duì)平和的低級(jí)階段，企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高，但隨著跨國(guó)企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　(2)管理會(huì)計(jì)的局限性。市場(chǎng)和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊是無(wú)可避免的。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實(shí)踐方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競(jìng)爭(zhēng)地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，不去計(jì)較一時(shí)的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看待企業(yè)，有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。

　　(2)實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代，也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理分析，為決策提供實(shí)時(shí)信息。

　　(3)長(zhǎng)期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費(fèi)用開(kāi)始大幅增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無(wú)法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃，沒(méi)有用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題，這往往使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無(wú)法很好地分配和利用企業(yè)資源，無(wú)法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，單一地追求眼前的利益，并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的，也就是無(wú)法用貨幣來(lái)表示，而是通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中，不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，不僅存在于市場(chǎng)環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣來(lái)克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

　　20世紀(jì)80年代后，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴(lài)外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開(kāi)始學(xué)著變革來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)私人定制來(lái)獲得市場(chǎng)主動(dòng);開(kāi)始重視人才，因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬?，新?jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢(shì)并不明顯，而在新的環(huán)境和機(jī)制里，人才優(yōu)勢(shì)被無(wú)限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無(wú)法與四大國(guó)有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國(guó)有銀行國(guó)家因?yàn)閲?guó)家作為其強(qiáng)力后盾，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有尊重儲(chǔ)戶(hù)心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，招商銀行針對(duì)國(guó)有銀行的缺點(diǎn)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶(hù)，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢(shì)，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問(wèn)鼎之戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析，招商銀行準(zhǔn)確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門(mén)。時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段，但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國(guó)更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.梁鵬麗.JC煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究.天津商業(yè)大學(xué)，2014.

　　2.吳慶暄.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013.