管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論文

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都面臨著新的發(fā)展形式,二者之間的融合已經(jīng)成為趨勢(shì)。隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)將成為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心系統(tǒng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論文范文一：事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新

　　事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會(huì)公益性的特點(diǎn)，主要為社會(huì)提供各種服務(wù)，對(duì)于社會(huì)的健康發(fā)展起著不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著它的監(jiān)督作用與指導(dǎo)作用。在多年來(lái)的實(shí)踐中，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎(chǔ)的階段，其管理會(huì)計(jì)方法存在較多的問(wèn)題，沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展緊密結(jié)合。因此，我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著重大的意義。

　　1縱觀現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　1.1現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是指在現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列特定的技術(shù)手段，對(duì)事業(yè)單位的資金運(yùn)行與資金管理進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)主要以各部門(mén)為單位，逐一進(jìn)行分析，針對(duì)其特點(diǎn)加以規(guī)劃，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌。這在一定程度上將整個(gè)事業(yè)單位劃分為不同的各個(gè)部分，無(wú)形中破壞了其整體性。同時(shí)，現(xiàn)行的視野單位管理會(huì)計(jì)在資金管理方面，并沒(méi)有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程，難免出現(xiàn)不可避免的誤差，將會(huì)影響事業(yè)單位的資金運(yùn)籌，不利于其資金的管理與單位的進(jìn)步發(fā)展。

　　1.2現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法存在的不足

　　我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法在近年來(lái)的實(shí)踐中取得了一定的成果，但由于其出現(xiàn)發(fā)展的時(shí)間較晚，管理會(huì)計(jì)方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法不完善，管理會(huì)計(jì)的主要方法也就是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型本身存在一定的問(wèn)題，有它自身的缺陷，它并不適用于現(xiàn)如今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，與現(xiàn)行整個(gè)大環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素沒(méi)有完全融合。而一些設(shè)備上的不足也使得管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)施運(yùn)用遇到一些阻礙?，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現(xiàn)資金運(yùn)籌方面的問(wèn)題，效率較低，這對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)行與向上發(fā)展起阻礙作用。

　　2創(chuàng)新未來(lái)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法

　　2.1事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的思想創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的完善，需要不斷創(chuàng)新來(lái)提升其水平。而在創(chuàng)新思想的帶動(dòng)下，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)將逐步走向成熟。時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)必須加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。而創(chuàng)新思想對(duì)此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在思想上重視對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，使之不斷加強(qiáng)與社會(huì)環(huán)境的契合度，從而與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會(huì)服務(wù)。

　　2.2事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的理論創(chuàng)新

　　理論對(duì)于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法理論的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)其實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應(yīng)用并接受。我們需要對(duì)其理論進(jìn)行深度創(chuàng)新，融入時(shí)代的元素，將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng)新理論引入到事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng)新發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。盡最大的努力使創(chuàng)新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運(yùn)用“系統(tǒng)理論”提供許多新的綜合性的概念來(lái)描述、分析會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)象系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。與此同時(shí)，我們需要打破傳統(tǒng)的理論模式，掙脫其束縛，積極應(yīng)用創(chuàng)新理論。例如在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但是由于這些理論過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法與社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，它對(duì)于實(shí)踐的指導(dǎo)作用就變得極為有限，無(wú)法發(fā)揮其真正的引導(dǎo)作用。因此，我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行理論的創(chuàng)新，要時(shí)刻關(guān)注變化發(fā)展著的社會(huì)環(huán)境，隨之對(duì)傳統(tǒng)理論的不足加以彌補(bǔ)，結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，創(chuàng)造出符合時(shí)代潮流、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新理論，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　2.3事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，是其進(jìn)步的推動(dòng)力量，而創(chuàng)新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新，將對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平的提高起至關(guān)重要的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐創(chuàng)新，需要先對(duì)其利用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以整合，這對(duì)處理技術(shù)的要求極高，而傳統(tǒng)的輔助工具難免出現(xiàn)一定的誤差，可能會(huì)導(dǎo)致分析的偏差，從而導(dǎo)致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極運(yùn)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析過(guò)程提供強(qiáng)大的保障，使得其信息處理更加準(zhǔn)確，更加省時(shí)，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當(dāng)然，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)于其管理會(huì)計(jì)水平的提高有著重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，必須使之成為一個(gè)獨(dú)立的整體，為其構(gòu)建一個(gè)完整的體系，從而組成一個(gè)全新的系統(tǒng)。在這個(gè)新的系統(tǒng)中，對(duì)人力資源的管理方法和資金管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在人力資源管理方面，應(yīng)盡可能提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的同時(shí)，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng)新成本管理等內(nèi)容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。

　　3創(chuàng)新事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的意義

　　事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平不斷提高，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)水平對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)而言的,一般指以增進(jìn)社會(huì)福利,滿(mǎn)足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對(duì)與人民，對(duì)于社會(huì)，有著重大的意義。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，時(shí)代不斷在進(jìn)步。事業(yè)單位面臨的社會(huì)環(huán)境時(shí)刻都在變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)趕不上時(shí)代的潮流，與社會(huì)實(shí)際脫軌，這勢(shì)必導(dǎo)致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會(huì)中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，使之與社會(huì)環(huán)境相融合，來(lái)提高管理會(huì)計(jì)水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對(duì)社會(huì)的重要作用。

　　管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論文范文二：事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)研究

　　一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)概述

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理工作，夯實(shí)自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)引入和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，健全預(yù)算績(jī)效管理，增強(qiáng)國(guó)家財(cái)政治理能力和財(cái)政資金使用水平。然而，由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)體制等原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未得到較好地發(fā)展和進(jìn)步，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此，我國(guó)當(dāng)前的重要工作就是加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的探析，加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

　　二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

　　1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后

　　由于管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)較晚，理論界對(duì)其研究并不多，對(duì)事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無(wú)法制訂出一套行之有效的管理制度，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無(wú)法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

　　2.內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息未同步

　　管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.內(nèi)部控制體系不健全

　　內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問(wèn)題：如機(jī)構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購(gòu)管理松弛，審批不嚴(yán)等;資產(chǎn)管理不完善，購(gòu)置計(jì)劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題。

　　4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱

　　首先，從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為陌生，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)的員工思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機(jī)制比較呆板，使得財(cái)務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對(duì)新的會(huì)計(jì)方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和推廣增添了障礙。

　　5.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

　　首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過(guò)手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過(guò)程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)手工方式獲得，或通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)獲得。決策模型運(yùn)行基本上處于手工運(yùn)行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無(wú)法與會(huì)計(jì)或其他信息系統(tǒng)共享，決策過(guò)程依靠用戶(hù)建立管理模型實(shí)現(xiàn)，無(wú)法確定決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺(tái)以單機(jī)或小型的局域網(wǎng)為主。

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的措施和建議

　　1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用實(shí)踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)研究，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快推動(dòng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，整合科研資源，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)加快對(duì)事業(yè)單位實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性思考，及時(shí)總結(jié)和梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注重同科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)等展開(kāi)合作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)和專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合

　　管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

　　3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)

　　健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制職能部門(mén)或牽頭協(xié)調(diào)部門(mén)，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、決策、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的監(jiān)督和控制。

　　4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　目前，管理會(huì)計(jì)人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要障礙之一，管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會(huì)計(jì)工作的人員創(chuàng)造提高專(zhuān)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，從而提高管理會(huì)計(jì)人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺(tái)化發(fā)展。如借助云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開(kāi)放式管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)還要以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的有效融合和對(duì)接，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息資源共享。