管理會計應用論文

　　會計系統是信息生成與利用的系統,主要包括管理會計和財務會計兩個分支,企業(yè)管理者在長期工作中形成了管理會計對內,財務會計對外 的共識,但是近年來隨著我國社會經濟水平的不斷提高,管理會計和財務會計之間的界限正在不斷消失,二者的融合步伐不斷加快。下面是學習啦小編為大家推薦的管理會計應用論文，供大家參考。

　　管理會計應用論文范文一：企業(yè)管理會計體系構建

　　管理會計作為會計理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會計區(qū)別于財務會計的重要一點就是管理會計更側重于企業(yè)內部管理過程，促進企業(yè)改進過程，提高效率，而非財務會計只對結果做出說明。在中國經濟步入新常態(tài)的時代背景下，中國經濟發(fā)展方式的轉型亟需科學理論的指導。管理會計作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經濟社會的認可。管理會計在西方社會得到了比較充分的研究，自中國引進西方管理會計理論以來，管理會計的運用收到了良好的效果。但必須指明的是國內對管理會計的認識還存在著很多問題，構建企業(yè)管理會計體系面臨著現實困境。

　　一、構建企業(yè)管理會計體系面臨的現實困境

　　1.管理會計意識淡薄，運用管理會計的動力不足

　　在包括會計行業(yè)在內的中國經濟社會中，人們對于管理會計的認識不到位，歷來重視財務會計的運用，而輕視管理會計的發(fā)展。首先，改革開放前，中國實行計劃經濟，企業(yè)生產和經營都在計劃之列，人們根據計劃完成任務即可，改進生產管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經濟步入迅猛發(fā)展之路，中國經濟沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進。另外，企業(yè)利益相關者更加關注企業(yè)的生產經營效果而非效率，加之國內企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動性，財務會計一直牢牢占據著主體地位。管理會計關注企業(yè)發(fā)展的質量，短期內不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠見卓識的企業(yè)家，管理會計自然不受速度愛好者的親睞。

　　2.管理會計人才缺乏，踐行管理會計的人力堪憂

　　構建企業(yè)管理會計體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領導層對于管理會計的漠視，企業(yè)管理理論對于管理會計的忽視，企業(yè)內部關于管理會計的崗位設置很不合理。很少甚至沒有相關于管理會計的崗位，以就業(yè)為首要目標的學生或會計人員自然把學習提升的重心傾向財務會計。另外，國內教育培訓機構關于管理會計的教育或培訓工作僅僅作為財務會計的補充，很容易給會計入門者造成管理會計不重要的暗示，最終造成管理會計人才的缺乏。

　　3.管理會計復雜性強，推行管理會計的壓力很大

　　管理會計復雜性強主要體現在兩個方面，即形式和內容。其中，管理會計在形式方面不同于財務會計的統一模式。管理會計是根據企業(yè)自身實際情況量身定制的，對于企業(yè)會計人員的主動性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產或經營的領域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會計的形式也就千差萬別。加之當前經濟社會中會計人員牢固的財務會計理念，管理會計轉型困難重重。另外，相比于財務會計的數學核算，管理會計運用到比較高深的數學知識，這會使得相當部分的財務人員由于知識層面較淺，不適應管理會計而遭淘汰，增加了推行管理會計的壓力。

　　二、構建企業(yè)管理會計體系的應對措施

　　1.加強管理會計意識培養(yǎng)工作，形成運用管理會計體系的社會氛圍

　　加強管理會計意識培養(yǎng)工作是一項系統工程，需要全社會的共同努力。首先，加大運用管理會計的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會計，才能對管理會計做出科學判斷。政府、會計行業(yè)、企業(yè)和個人應當發(fā)動起來，推進管理會計的宣傳。其次，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的構建。當企業(yè)認識到管理會計的優(yōu)點時，才會主動參與，這是構建管理會計體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內部推行管理會計，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對于管理會計體系在中國國情下構建的理論研究，以科學理論指導實踐發(fā)展。

　　2.建立健全管理會計人才培養(yǎng)機制，為踐行管理會計提供充足的人力資源

　　充足的人力資源是一項理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會計體系的構建需要大批管理會計人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學校教育在管理會計人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會計培訓力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會計人員應當對管理會計培訓提高重視，促進知識的更新換代，實現從財務會計向管理會計的順利過渡。最后，在時機成熟的情況下推行中國注冊管理會計師認證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認證考試在管理會計推進過程中的帶動作用，培養(yǎng)中國管理會計人才。

　　3.建立管理會計準則體系

　　會計準則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會計體系構建提供了一條成功的經驗。建立管理會計準則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關于管理會計準則體系的先進理念和成功經驗。充分發(fā)揮高校在管理會計研究方面的優(yōu)勢，鼓勵借鑒國際經驗，明確建立管理會計準則體系發(fā)展目標，明確我國管理會計發(fā)展的具體方向。其二，根據中國實際國情，探索中國特色社會主義市場經濟條件下管理會計的發(fā)展之路，將國際先進理念和成功經驗應用于中國經濟實踐。其三，借鑒會計準則體系的成功經驗，配套發(fā)布管理會計基本準則的應用指南，提高管理會計準則的可操作性。推進管理會計在企業(yè)的應用對于中國經濟轉型具有重要意義，而企業(yè)管理會計體系的構建是一項系統性、綜合性的工程，需要從經濟社會的各個方面做出改進。必須充分發(fā)動中國經濟社會的各方力量，加快構建企業(yè)管理會計體系，促進管理會計在企業(yè)的應用，實現中國經濟新常態(tài)的順利過渡。

　　管理會計應用論文范文二：國際工程公司管理會計體系構建

　　一、管理會計的基本概念

　　管理會計是以完善公司內部經營管理、提高經濟效益為目的，通過收集、整理、加工各種財務和非財務數據，為公司各層級管理者提供決策支持信息。管理會計體系由預算、成本核算、費用控制、經濟運行分析和績效評價體系等組成。

　　二、典型國際工程公司成本費用構成

　　(一)主營業(yè)務

　　國際工程公司主要通過在全球范圍內承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)總承包項目，為業(yè)主提供設計、采購、施工和開車指導等服務獲得收入和利潤。

　　(二)典型組織機構

　　國際工程公司典型組織機構除常設市場營銷部門、職能管理部門和生產部門外，為確保EPC項目順利執(zhí)行，一般可設立臨時性質的項目部，成員由項目主任、項目經理、設計經理、采購經理、施工經理、合同工程師、費用控制工程師等組成，其中項目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關部門派出。

　　(三)成本費用構成和特性

　　國際工程公司的成本費用主要由運營費用和項目成本構成：運營費用包括為承接項目所發(fā)生的營銷費用、公司運行所發(fā)生的管理費用和生產部門所發(fā)生的費用(含生產人員的人工成本)等;項目成本包括項目人工費用和非人工費用。項目人工費用是指項目在實施過程中使用人員所消耗的人工時費用。典型EPC總承包項目的非人工費用包括設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等。對于國際工程公司而言，運營費用為相對固定費用，項目成本為其變動成本。

　　三、預算管理體系

　　(一)預算管理體系概述

　　(1)國際工程公司預算是指在科學預測的基礎上，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標，對公司各種資源和經營行為所做的預期安排。國際工程公司預算按其涉及內容可分為運營費用預算和項目預算。

　　(2)運營費用預算是對國際工程公司年度營銷費用、管理費用和生產部門所發(fā)生費用進行的估算，運營費用預算按年度編制。

　　(3)項目預算是依據項目合同、報價和進度計劃對項目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源(包括人力、材料、機具、資金等)費用進行的估算。項目預算按項目執(zhí)行周期(可能跨年度)編制。項目預算分為收入預算和費用預算，本文重點討論項目費用預算。

　　(二)預算管理制度建設

　　為完善預算管理體系，明確管理機構、職責和方法，國際工程公司應建立預算管理制度，如預算管理辦法、運營費用預算管理規(guī)定、項目費用預算管理規(guī)定等。

　　(三)預算編制與變更

　　1.運營費用預算編制與變更

　　(1)運營費用預算編制程序。運營費用預算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產部門按照年度進行編制，預算管理部門審核，公司預算管理委員會審批。

　　(2)運營費用預算編制方法。國際工程公司運營費用相對固定，因此各項運營費用預算可以參照前三年實際發(fā)生的運營費用，結合當年工作計劃調整編制。

　　(3)運營費用預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經批準的運營費用預算一般情況下不允許變更。如果經營環(huán)境或編制預算基準發(fā)生變化，需由預算執(zhí)行部門提出申請、預算管理部門審核，并經預算管理委員會批準后方可變更。

　　2.項目預算編制與變更

　　(1)項目預算編制的依據。項目預算編制的依據一般包括項目合同、報價文件、談判紀要、執(zhí)行策劃、市場價格信息和內部價格書(Price-Book)等。

　　(2)項目預算編制程序。項目預算一般由專職預算工程師和項目部共同編制，經預算管理部門審核、預算管理委員會審批后，下達給項目部作為費用控制基準。

　　(3)項目預算編制方法。①項目收入預算、工程款收款預算按照項目合同、與業(yè)主結算方式、工程進度計劃和收款計劃等進行編制。②人工費用預算編制方法。人工費用預算按項目人工時預算和以國際工程公司運營費用為基礎、模擬內部交易測算的人工時平均單價進行估算。即：項目人工費用預算=項目人工時預算×人工時平均單價;其中項目人工時預算依據項目合同、工作范圍(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工時定額及項目部提供的項目計劃、項目人力計劃進行估算。人工時平均單價按年度測算，每年發(fā)布一次：人工時平均單價=年度運營成本/年度有效人工時總數。③設備材料采購費用預算依據設備材料采購清單、報價資料和市場價格進行估算。④施工分包費用預算依據工程量清單、報價資料、分包人工、輔助材料和施工機械租用的市場價格進行估算。⑤設計分包費用預算按照報價資料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工時及人工時單價進行估算。⑥其他直接費用預算依據費用具體情況、利率、費率和積累的經驗數據等進行估算。

　　(4)項目預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經批準的項目預算一般情況下不允許變更。但在項目執(zhí)行過程中，如果出現合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項時，需由項目經理提出申請、預算管理部門審核，經預算管理委員會批準后方可變更。

　　四、成本核算體系

　　(一)成本核算制度建設

　　為明確核算對象、核算內容和職責，國際工程公司應建立核算管理制度，如運營費用核算規(guī)定、項目費用核算規(guī)定等。

　　(二)成本核算對象選擇

　　1.運營費用歸集對象依據國際工程公司組織機構，對于發(fā)生的營銷費用、管理費用、生產部門費用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產部門進行歸集。

　　2.成本核算對象選擇按照國際工程公司業(yè)務特點，選擇工程項目作為成本核算的對象，并對承接的每一個項目進行單獨核算。

　　(三)成本核算內容

　　(1)運營費用核算內容包括工資薪酬、差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等，并與運營費用分類相一致。

　　(2)項目成本核算內容包括項目發(fā)生的人工費用、累計實際發(fā)生設備材料采購費用、施工分包費用、設計服務費用和其他直接費用等，并與項目費用分類相一致。

　　(四)成本核算方法

　　1.運營費用核算方法

　　(1)各部門實際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎金、社會保險、福利、職工教育經費和工會經費等按部門分別核算。

　　(2)各部門實際發(fā)生差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等按部門和費用類別分別核算。

　　2.項目成本核算方法

　　(1)項目實耗人工費核算。項目實耗人工費=∑(項目實耗個人人工時×個人人工時單價);項目實耗個人人工時可以通過國際工程公司建立的人工時信息系統獲得，個人人工時單價可以通過測算確定，每年發(fā)布一次，并采用“一人一價”。

　　(2)項目實際發(fā)生的設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等按費用類別分別核算。

　　五、費用控制體系

　　(一)費用控制體系概述

　　國際工程公司承接項目的目的是通過項目執(zhí)行，在為客戶提供服務的同時獲得利潤。費用控制就是在保證公司和項目正常運行前提下，通過對各項費用采取預測、比較、控制、分析報告等手段，將費用控制在批準的預算范圍內，并盡可能節(jié)省費用的過程。

　　(二)費用控制制度建設

　　為明確費用控制的職責、程序、控制方法和審批權限，國際工程公司應制定相應制度，如公司費用控制辦法、運營費用開支規(guī)定、項目費用開支規(guī)定等。

　　(三)運營費用控制

　　市場營銷部門、職能管理部門和生產部門在發(fā)生費用時，首先由財務部門對原始票據的合法性進行審核，然后由費用控制部門對費用是否控制在預算內進行審核，再由授權審批人員進行審批(如部門主任、公司管理層等)。

　　(四)項目費用控制

　　1.項目費用控制措施

　　(1)人工費用控制措施。如前所述，項目人工費用主要由項目消耗的人工時和人工時單價決定。因此，為控制人工費用，一方面需要提高勞動生產率，降低項目的人工時消耗;另一方面，需要對國際工程公司運營費用進行控制，以降低人工時單價。另外，項目部還需要合理確定參加項目人員的結構(因為不同等級人員的單價不同)。

　　(2)設備材料采購費用控制。對于設備材料，可以通過項目招標的方式控制采購費用;對于通用設備及大宗材料還可采用多項目集中采購的方式控制采購費用。

　　(3)施工分包和其他服務分包費用控制。對于項目施工分包和其他服務分包，也可通過項目招標的方式控制分包費用。

　　(4)稅費控制。項目涉及的稅費主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項目執(zhí)行的初期，根據項目所在地稅法規(guī)定對項目的稅費進行籌劃。

　　(5)其他直接費用控制。如對差旅費用控制，可以按照制訂的差旅計劃，采取控制出差人數和交通工具乘坐標準等措施。

　　2.費用支出審批權限設置國際工程公司承接的項目一般包括工程咨詢、工程設計、項目管理、工程總承包(EPC)等，可以按照承接項目的合同額、性質和規(guī)模大小對項目進行分類，并按項目的類別對項目經理審批權限進行設定，不同類別項目經理的權限亦不同。

　　3.費用支出審批流程項目費用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。

　　(1)合同審批流程。項目執(zhí)行過程中，對于設備材料采購、施工分包、設計分包等均要求與供應商、施工、設計分包商簽訂合同，并需要進行詢價、招標和比價。簽訂合同時，首先由合同工程師、費用控制工程師審核，然后由項目經理按照授權審批，如超過項目經理審批權限，需要由項目主任審批。

　　(2)以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對外付款時，首先需要費用控制工程師審核本次付款的時間和金額是否符合合同條款;再由項目經理和項目主任在其授權范圍內審批。

　　(3)費用報銷審批流程。項目發(fā)生的差旅費用、辦公費用等，在報銷時首先需要費用控制工程師審核本次報銷的金額是否控制在預算內，再由項目經理和項目主任按照授權審批。

　　4.項目凈現金流控制國際工程公司的現金流主要來源于承接項目的現金流，因此，要控制整個公司的現金流就需要控制每個項目的現金流，并以保證每個項目累計凈現金流為正為原則。項目凈現金流=∑項目收款額-∑(項目人工費支出+設備材料采購支出+設計分包支出+其他直接費用支出)。

　　5.項目結算項目結算包括與業(yè)主的結算和與供應商和分包商的結算。與業(yè)主的結算一般包括按月進行的中間結算和完工結算。與采購供應商的結算，一般按照設備材料的制作進度和節(jié)點(如合同簽訂、制造過程檢驗、出廠檢驗、運抵施工現場、安裝完成等)進行結算。與施工分包商和其他服務分包商的結算，也可分為按月度進行的中間結算和完工結算。項目執(zhí)行過程中，項目部應按照合同和項目進度及時辦理中間結算;項目完成，應及時辦理完工結算，以確保工程款及時收回。

　　六、經濟運行分析體系

　　(一)經濟運行分析制度建設

　　國際工程公司的經濟運行分析體系分為兩個層面，即公司層面的經濟運行分析和項目層面的經濟運行分析。為加強經濟運行分析工作，國際工程公司應將其制度化，可以制定國際工程公司經濟運行分析管理規(guī)定、經濟運行狀況分析規(guī)范和項目經濟運行狀況分析規(guī)范等，對公司層面和項目層面的經濟運行分析職責、內容、頻次和程序進行規(guī)范。

　　(二)公司層面經濟運行分析

　　(1)國際工程公司經濟運行分析內容應包括但不限于收入、利潤狀況、現金流狀況、應收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預算執(zhí)行狀況及對未來經濟運行狀況的預測等。

　　(2)經濟運行分析方法主要采用對比方法，可與往年同期相比，與年度預算相比，與同行業(yè)競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產經營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。

　　(3)國際工程公司整體經濟運行分析報告一般可由財務部門負責定期(月度或季度)編制，報送公司管理層。

　　(三)項目層面經濟運行分析

　　(1)項目經濟運行分析主要內容應包括項目合同額變動情況、項目現金流狀況、應收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結算狀況等。項目合同額變動情況主要反映項目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項目現金流狀況主要反映項目當年以及累計收款、支出和凈現金流狀況等。

　　(2)項目經濟運行分析重點應對項目預算執(zhí)行狀況進行分析，分析實際費用支出與預算產生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項目預算目標的實現。

　　(3)項目經濟運行分析報告由項目費用控制工程師定期(一般按周或月度)編制，報送項目經理和項目主任。

　　七、績效考核評價體系

　　(一)績效考核評價制度建設

　　國際工程公司績效考核評價分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產部門的考核評價和對項目部的考核評價，鑒于考核內容、關鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator，KPI)選取、評價重點不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核對象的評價辦法。

　　(二)績效考核評價方法

　　國際工程公司對各部門和項目部的考核評價可以采用關鍵績效指標法，即根據各部門的業(yè)務特點和項目特點選取其對公司價值創(chuàng)造有重要影響的參數，如對市場營銷部門選取新簽合同、對職能管理部門選取預算節(jié)省率、對生產部門選取贏得產值、對項目部選取預算節(jié)省率等作為關鍵績效指標之一;然后對各項關鍵績效指標賦予權重，按照各單項指標實際完成情況確定單項指標的得分值，再加權計算綜合績效評價分值;最后通過與目標、預算或不同部門之間對比，形成對各部門和項目部的考核評價結果。

　　(三)績效考核評價結果的運用

　　國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產部門和項目部的考核評價結果，可作為對部門和項目實施獎罰的重要依據。如對項目費用預算節(jié)省，即可按照節(jié)省費用的一定比例提取項目績效獎勵基金，用于獎勵參加項目人員，當然在計算費用節(jié)省獎勵額度時，也應考慮項目回款因素。

　　八、結束語

　　筆者認為，國際工程公司通過構建內容涵蓋預算、成本核算、費用控制、經濟運行分析和績效考核評價體系在內的管理會計體系，為公司內部各層級管理者提供決策支持信息，在不斷提高管理會計支持經營決策能力的同時，亦可實現會計與業(yè)務活動的有機融合，改善國際工程公司的經營管理水平和經濟效益。