工程項目管理畢業(yè)論文
工程項目管理畢業(yè)論文
項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目管理研究很重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程項目管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程項目管理探討
加強(qiáng)對水利水電工程的建設(shè)，能夠有效緩解我國用電緊張的局面，同時還能夠及時調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害。因此加強(qiáng)對水利水電工程的管理，并進(jìn)行有組織的規(guī)劃，保證水利水電工程項目的建設(shè)效率與質(zhì)量。隨著我國對水利水電工程的投資力度不斷擴(kuò)大，在一定程度上有效緩解了我國用電緊張的問題。另外由于水利水電工程項目的建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，所以就必須要加強(qiáng)管理工作，提高我國水利水電工程項目的整體質(zhì)量。
1我國水利水電工程項目管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，都存在著特定的目標(biāo)與任務(wù)。因此為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應(yīng)的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標(biāo)[1]。但是在實際建設(shè)中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發(fā)展。
1.1水利水電工程項目中責(zé)任人制度落實不到位
在水利水電工程項目中，項目的法人責(zé)任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規(guī)范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責(zé)任落實不具體的現(xiàn)象。另外沒有完善的項目法人責(zé)任制，還會造成其他行政部門的干預(yù)、只注重工程的工期，不注重工程的質(zhì)量、資金不能夠及時到位等現(xiàn)象。
1.2在監(jiān)督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程項目來說，在監(jiān)督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監(jiān)督管理力度不足與整改效率低的現(xiàn)象。另外，一些監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在定性上還不明確、在質(zhì)量管理上責(zé)任歸屬不明、從事質(zhì)量監(jiān)督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監(jiān)督管理上存在一些列的問題。
1.3在招標(biāo)與投標(biāo)上的問題
在許多水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)過程中，由于各種原因?qū)⒐こ倘蝿?wù)委托給沒有相關(guān)資質(zhì)或是資質(zhì)不足的企業(yè)進(jìn)行代理投標(biāo)，這樣也造成了一些資質(zhì)不高與施工隊伍綜合技術(shù)的企業(yè)參與到了工程的建設(shè)中去。另外招標(biāo)工作沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行，并采取虛假招標(biāo)等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與項目的法人等歸屬于同一個部門進(jìn)行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1.4水利水電工程項目中的其他問題
現(xiàn)如今，實施建設(shè)的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規(guī)的驗收上卻相對較少[2]。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經(jīng)嚴(yán)重影響到了加固工作的整體進(jìn)度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設(shè)與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現(xiàn)象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發(fā)生的流失的現(xiàn)象。另外一部分建設(shè)施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了節(jié)約成本偷工減料，并不按照施工要求進(jìn)行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中項目管理的措施
2.1做好水利水電工程招標(biāo)與投標(biāo)的管理工作
想要對水利水電工程項目進(jìn)行管理首先就要對招標(biāo)與投標(biāo)的制度進(jìn)行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機(jī)制，將招標(biāo)與投標(biāo)的監(jiān)督管理工作分由多個部門進(jìn)行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象[3]。所以就必須要及時進(jìn)行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都?xì)w入到這一中心進(jìn)行管理，并將施工單位、招標(biāo)代理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進(jìn)行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標(biāo)底招標(biāo)的制度，并實行低價中標(biāo)的方式。堅持采用引進(jìn)來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2.2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[4]。在對水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責(zé)任心。
2.3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標(biāo)也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進(jìn)水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合技能高的團(tuán)隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2.4做好安全管理工作
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認(rèn)識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當(dāng)要確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負(fù)責(zé)小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進(jìn)行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護(hù)意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作[5]。
3結(jié)語
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責(zé)，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強(qiáng)管理的力度，促進(jìn)水利水電工程項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。
工程項目管理畢業(yè)論文范文二：水利水電工程項目管理模式探討
1水利水電工程項目管理
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是指在工程建設(shè)的全過程中，通過建立完善的管理制度(現(xiàn)場布置與管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進(jìn)度管理制度等)，可以有效地確保工程的順利進(jìn)行。工程項目管理制度不僅為現(xiàn)場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場的管理工作。
1.2工程項目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)施工合同對于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴(yán)格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風(fēng)險。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學(xué)，造成工程造價控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標(biāo)文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導(dǎo)致在后期竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)在水利水電工程建設(shè)過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)，造成工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本控制存在嚴(yán)重的不足，不僅損害建設(shè)單位的利益，且影響建設(shè)行業(yè)對監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設(shè)計方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項目管理的任務(wù)
水利工程項目管理任務(wù)較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項目管理任務(wù)劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務(wù)
在水利水電工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)、組織任務(wù)是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、質(zhì)量事故點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度來明確工程實施過程中各部門的任務(wù)、責(zé)任等，從而有效地調(diào)動工程建設(shè)中施工人員的勞動積極性，以促進(jìn)和保障工程的正常建設(shè)實施。
2.2計劃任務(wù)
在水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、工程規(guī)模、施工特點等編制施工組織設(shè)計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標(biāo)。同時，根據(jù)工程實施過程中狀況，及時調(diào)整計劃。
2.3控制任務(wù)
在水利水電工程實施過程中，控制任務(wù)主要針對工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程;第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求;第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率;第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運(yùn)，減少施工用地，降低工程成本;第五，按照計劃安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3水利水電工程項目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設(shè)監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項目，其并不用于經(jīng)營，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進(jìn)行工程建設(shè)階段的管理工作，待水利水電工程項目建設(shè)完成后，再交予政府部門進(jìn)行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進(jìn)行試點實施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應(yīng)用于更大范圍的項目管理。
3.2工程項目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中代理建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督的一種模式。并對工程實施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設(shè)監(jiān)理、項目法人等管理模式的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設(shè)單位將水利水電工程項目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對立地位，可以有效地實現(xiàn)水利水電工程項目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項目分解幾個相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對水利水電工程項目實施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項目管理模式的選擇
在水利水電工程項目管理模式選擇時，需要根據(jù)工程特點、市場行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設(shè)單位對工程的要求主要有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求、成本要求及可承擔(dān)的風(fēng)險等。若建設(shè)單位在選擇工程項目管理模式時，其具有較為成熟的工程項目管理經(jīng)驗，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點
由于不同的水利水電工程項目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點來選擇合適的項目管理模式。
4.3建筑市場情況
在水利水電工程項目管理模式選取時需要充分考慮市場情況，如在三峽大壩建設(shè)時，由于市場中無一家可以滿足建設(shè)要求，這就需要將工程分給不同的施工單位。綜上所述，在水利水電工程建設(shè)中，為了確保工程項目建設(shè)的順利實施，需要根據(jù)建設(shè)單位的要求、工程規(guī)模、市場情況等選取合適的管理模式，以保障水利水電工程項目可持續(xù)發(fā)展。
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