有關(guān)工程管理論文
在計算機技術(shù)日新月異的今天,項目工程中,如何配置有限的資源,充分挖掘和利用人力資源,更好的控制生產(chǎn)和施工過程,是當(dāng)今項目工程管理的重點問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程項目管理計算機應(yīng)用論文
1影響到工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
1.1管理方式
多年以來，通過各國專家和學(xué)者堅持不懈的探索，得出以下結(jié)論：信息系統(tǒng)建設(shè)的重要因素是管理方式。自從信息化時代到來以后，社會發(fā)展迅速，然而管理方式幾乎停滯不前，發(fā)展緩慢，逐漸暴露出它的弊端，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。只有在各個部門的工作能夠互相融合的情況下，才能使企業(yè)運營和管理推動企業(yè)運營的快速發(fā)展。其中這些部門包含了設(shè)計部門、財務(wù)管理部門、物質(zhì)儲存部門、技術(shù)部門、采購部門、市場營銷部門等，但是每一個部門都有明確的分工，各個部門之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系，無法進(jìn)行信息的交流，他們在這種模式下進(jìn)行各種與生產(chǎn)有關(guān)的工作。因為信息無法進(jìn)行及時溝通，在這種狀況下，建立信息系統(tǒng)具有相當(dāng)大的難度。
1.2系統(tǒng)和軟件兩方面
信息技術(shù)是以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新技術(shù)。當(dāng)然，不同的專業(yè)會選擇使用不同技術(shù)，這就需要軟件公司開發(fā)出多種信息管理軟件，只有通過軟件公司和客戶之間進(jìn)行共同的商討，軟件公司才能明白客戶所需產(chǎn)品的類型，才能開發(fā)出滿足客戶要求的信息管理軟件。但是一般情況下，客戶大都是根據(jù)自己部門的需求，大致的對軟件公司提出相應(yīng)的要求，軟件公司開發(fā)出相應(yīng)的軟件。如果軟件公司與客戶沒有進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，指客戶與軟件公司沒有提供相應(yīng)的需求信息，只是盲目地選擇軟件公司所開發(fā)的有關(guān)軟件應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之，信息系統(tǒng)的建設(shè)成功幾率就會大大降低。
2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在一些比較大的項目中，參與的各方需要進(jìn)行及時的溝通與交流，這樣才能夠保證各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，在這種狀況下就需要建立一個信息交流平臺，通過這個平臺使人員及時交流溝通，而且能夠很好地做到資源共享，這就充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大優(yōu)勢。
2.2多媒體技術(shù)
自從進(jìn)入信息化時代以后，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，由此多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍越來越大，我國已經(jīng)具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，運用與之相關(guān)的軟件將工程項目實體化，可以更加形象的展現(xiàn)項目的形式。當(dāng)然，開發(fā)此類軟件也存在風(fēng)險，因為工程項目涉及面廣，工程項目管理中會受到各種各樣因素的影響，整個管理過程較為系統(tǒng)復(fù)雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預(yù)知性，這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實用性不強，不能夠較準(zhǔn)確的描述工程項目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散，基本上沒有固定的規(guī)律，這樣就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放，想應(yīng)用到現(xiàn)實中有一定的難度。
2.3利用計算機應(yīng)用技術(shù)建立電子圖書館和數(shù)字資料庫
在企業(yè)中離不開信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計算，同樣在工程項目建設(shè)前和建設(shè)過程中以及最后的信息集中處理都離不開信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計算，在項目建設(shè)之前，第一要做的便是對規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的手冊等資料進(jìn)行整理。如果是紙質(zhì)文獻(xiàn)就會造成攜帶與檢索的不便，這時候，只需要將資料電子化和數(shù)字化，就可以帶來許多好處，比如不僅可以方便攜帶和運用，而且制成的電子圖書可以方便而快速的進(jìn)行搜素，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，除此之外，還能在項目管理過程中迅速找到所需要的信息和條目，進(jìn)而提高項目工程的工作效率，節(jié)省大量的人力物力。在項目工程的建設(shè)過程中也可將數(shù)據(jù)信息電子化，建立工程項目的電子資料室和數(shù)字資源庫，為項目工程的順利施行和有效進(jìn)展提供信息資源依據(jù)。并且在各項建設(shè)中不斷完善和更新資料庫中的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高工程項目的質(zhì)量。
2.4建立系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件
在工程項目的管理過程中會牽涉到需多部門的信息協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)的運算和匯總，但是這些數(shù)據(jù)運算量太大，如果只是運用傳統(tǒng)的計算方法，那么工作效率將會大大折扣，這必定會影響到工作進(jìn)程，導(dǎo)致工程項目的速度大幅度下降，雖然與之相關(guān)的數(shù)據(jù)計算是項目工程師應(yīng)當(dāng)具備的基本能力，但是由于項目工程數(shù)據(jù)巨大，勢必十分復(fù)雜撒，其工作過程又非常繁瑣，出現(xiàn)人為失誤的現(xiàn)象屢見不鮮。尤其是在最初制定方案、優(yōu)化方案的時候，就需要項目工程師進(jìn)行反復(fù)的計算，來得到最終結(jié)果，在此過程不僅耗費了大量的人力，而且也不一定得到最終的正確結(jié)果。這么復(fù)雜的計算過程需要提高工程項目的運算效率并減小誤差的能力，這樣才能確保項目工程的順利實施和工程質(zhì)量合格，擁有一套適合自身企業(yè)的工程項目的系統(tǒng)管理軟件則在一方面保證了工程項目資料的安全性和合理利用，能對使用者的權(quán)利進(jìn)行很好的掌控，從另一方面講，設(shè)計工程項目安全計算軟件能夠使復(fù)雜的問題簡單化，將重復(fù)的計算過程進(jìn)行簡化，這已經(jīng)成為項目工程管理中的很好的選擇，極大地提高了工作效率。
3計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的缺陷
3.1軟件方面
隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了許多比較相似的軟件產(chǎn)品，但是因為工程項目會受到許多方面因素的影響，這樣選擇出一款適應(yīng)自己的軟件產(chǎn)品就會比較困難，所以，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目管理中。
3.2硬件方面
在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，就需要公司投入大量的資金對計算機硬件設(shè)備進(jìn)行不斷地更新，以保證其工作效率，所以，需要公司及時對硬件進(jìn)行更新。
3.3項目管理人員方面
隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，需要選拔出操作技能高的項目項目管理人員，這對公司來說，提高管理人員的計算機操作技能具有重要的作用，同時，這也是公司所面臨的急切任務(wù)。
4結(jié)語
隨著信息化時代的到來，需要進(jìn)一步加強計算機在工程項目管理中的合理應(yīng)用，這樣才能滿足適應(yīng)時代發(fā)展潮流的需要，同時也是自身尋求發(fā)展的需要。對于一個公司而言，應(yīng)該針對公司自身在計算機應(yīng)用方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行發(fā)展和完善，這樣才能使就計算機更好地為管理者服務(wù)，反過來，管理者才能更好地利用“信息”指揮“管理”，提高辦事的效力，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。只有這樣，計算機應(yīng)用技術(shù)才能在工程項目管理中充分發(fā)揮作用。
工程管理論文范文二：以人為本工程項目管理論文
一、直管項目工程管理者要為員工做些什么?
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動保護(hù)的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫(yī)療保險制度;在分配員工所得時，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款;應(yīng)該把科學(xué)原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質(zhì)激勵;對農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”;直管項目工程經(jīng)理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對于項目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開發(fā)、報酬管理、績效評估。當(dāng)前，工程項目員工管理應(yīng)該十分必要地落實四點：推行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項目經(jīng)理部必須建立完善。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到相應(yīng)的工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項目的團(tuán)隊建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識型社會，要發(fā)展知識型企業(yè)和知識型團(tuán)隊，培養(yǎng)知識型的人。只有通過學(xué)習(xí)，才能擁有知識。要建立學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。每個人都要成為學(xué)習(xí)型的人。
同時，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強知識培訓(xùn)，更要打造誠信型項目團(tuán)隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會中團(tuán)隊文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營企業(yè)的無形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說的根本要義便在于構(gòu)建個人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊伍，現(xiàn)代社會的人力資源管理絕對包括作業(yè)隊伍管理。而作業(yè)隊伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動人的積極性，究其根本，調(diào)動積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強化培訓(xùn)、制度管理、紀(jì)律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊伍視為“外來人”，將作業(yè)隊視為傳統(tǒng)資源管理的對象，將作業(yè)隊視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊當(dāng)做有思想意識且再生的人力資源，把作業(yè)隊當(dāng)做是能動的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實以人為本理念
用我們集團(tuán)的大項目的實踐，讓項目部員工經(jīng)歷其項目運作的過程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經(jīng)驗，鍛煉了人才。把經(jīng)驗總結(jié)出來，才能夠積累經(jīng)驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團(tuán)現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項目很多，正是出經(jīng)驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應(yīng)當(dāng)充分利用這個機會，創(chuàng)造出一套我國自己的工程項目管理經(jīng)驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學(xué)習(xí)別國的先進(jìn)經(jīng)驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當(dāng)作先進(jìn)的，更不能用別國的做法否定我國自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。廣大的學(xué)者有兩個任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗并上升為理論，其次才是引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人?依靠什么樣的人。哪些人?當(dāng)然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經(jīng)理部的團(tuán)隊，特別是項目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項目工程的經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的時候，企業(yè)已經(jīng)給項目經(jīng)理確定管理目標(biāo)，支持其組建項目經(jīng)理部，在項目運作期間提供一切資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠優(yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識、工程實踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在實踐中培養(yǎng);二要優(yōu)選，最好是競爭優(yōu)選。作業(yè)隊伍合格，管理才能奏效，管理目標(biāo)就能得到真正的實現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的溝通管理。直管項目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個技術(shù)的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒有必要，技術(shù)上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學(xué)生的歡迎，學(xué)生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關(guān)系問題上許多人共同存在的認(rèn)識上的兩個誤區(qū)。一是對人際關(guān)系抱無所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團(tuán)的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對內(nèi)滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求;提升人才開發(fā)能力;建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動性理念;企業(yè)形象以誠信為基石，以高凝聚力形成核心競爭力;建學(xué)習(xí)型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
工程管理論文相關(guān)文章：
1.淺談工程管理論文