工程財務(wù)管理論文范文
工程財務(wù)管理論文范文
隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程財務(wù)管理論文，供大家參考。
工程財務(wù)管理論文范文一：電力工程財務(wù)管理研究
摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進行討論。
關(guān)鍵詞：電力工程;財務(wù)管理
前言
隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。
一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認知較淺，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。
4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機制
隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準，嚴格要求。
二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督
加強電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進行的財務(wù)狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進行“充電”培訓(xùn)，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會。
4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算
電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。
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工程財務(wù)管理論文范文二：工程財務(wù)管理論文
一、工程財務(wù)管理所存在的問題
(一)資金管理不集中
當(dāng)前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實行集中的財務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財務(wù)管理不能正常發(fā)揮。
(二)會計工作效率較低
當(dāng)前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務(wù)人員進行有效的培訓(xùn)，一些財務(wù)人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因為財務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務(wù)管理工作的有效進行。
(四)技術(shù)選擇和財務(wù)管理不對稱
目前在進行工程財務(wù)管理時，通過把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進行科學(xué)的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當(dāng)前，我國的工程項目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設(shè)的方案，也不能促使工程項目的質(zhì)量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。
(五)不重視工程財務(wù)管理
當(dāng)前，在工程財務(wù)管理中，依舊不重視對科學(xué)的財務(wù)管理手段的引進，也欠缺加強工程財務(wù)管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財務(wù)管理的作用，并沒有重視工程財務(wù)管理。同時，財務(wù)管理的觀念有點落后，并不在乎財務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進行財務(wù)管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認識財務(wù)管理的作用，進而促使了工程進程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點，而財務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務(wù)管理問題，最終出事長遠的經(jīng)營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓(xùn)，進而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進行誠信培訓(xùn)，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內(nèi)控管理制度
第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責(zé)兩項工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務(wù)部門，為此，要擴大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個人負責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險。
(四)健全工程財務(wù)管理制度
按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實際情況，建立健全的工程財務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進而促使財務(wù)管理制度的有效實施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權(quán)，進而實現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。
(五)健全財務(wù)管理的模式
緊跟著市場經(jīng)濟的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。所以，按照不同的主體，工程財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務(wù)管理模式的健全。同時，工程財務(wù)管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。
三、結(jié)束語
綜上所述，單位要重視工程財務(wù)管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財務(wù)管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。
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