酒店工程管理論文例文

　　酒店工程管理論文例文篇2

　　淺談度假型酒店景觀工程項(xiàng)目管理

　　摘要：景觀綠化是度假型酒店的一個(gè)賣點(diǎn)，這毋庸置疑了。自然、清新、舒適、優(yōu)美、人與自然高度和諧的高品位、高格調(diào)的綠化環(huán)境可以放松人的心情，陶冶人的情操。景觀園林的項(xiàng)目施工中需要各參與單位的共同努力和奮斗才能達(dá)到高品位，高質(zhì)量，高格調(diào)的效果。項(xiàng)目施工由于受多種不確定因素的影響而存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和困難。準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些影響的大小及交叉點(diǎn)提前做好施工防范預(yù)案，對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)目標(biāo)具有極其重要的意義。本文針對(duì)投資方管理工程師對(duì)項(xiàng)目參建單位的管理進(jìn)行總結(jié)建議提出個(gè)人看法，供行業(yè)內(nèi)同仁參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：景觀工程;設(shè)計(jì);管理施工

　　景觀綠化項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理上難免都會(huì)存在一定的管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。因施工環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多不利因素，從而使投資方存在周期長(zhǎng)、投資額增大、管理工作繁瑣、變更效果控制面多、預(yù)期收益減少等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)承包商也會(huì)出現(xiàn)施工成本增加、工程進(jìn)度周期拉長(zhǎng)、工程質(zhì)量受影響、利潤(rùn)率下降低等現(xiàn)象。所以對(duì)工程項(xiàng)目施工中不利因素和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析，合理的組織施工管理方案進(jìn)行研究具有一定的必要性。

　　一、投資方景觀設(shè)計(jì)方案的定型

　　項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案的定位準(zhǔn)確是項(xiàng)目工作開(kāi)展的前提條件。投資方要形成自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線。尋找項(xiàng)目最合適的方向和其在產(chǎn)品線中合適的定位。這就要求投資方要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的全局定位來(lái)決策。另就是要有創(chuàng)新精神。當(dāng)前大多投資商缺乏創(chuàng)新的精神，方案上都是相互模仿，相互抄襲，這就使得設(shè)計(jì)師把此方案當(dāng)做“仿造、組裝”產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的完成，最終造成產(chǎn)品缺少自己的特色而被市場(chǎng)淘汰。景觀主體方案定位準(zhǔn)確、思路清淅可避免后期設(shè)計(jì)施工時(shí)發(fā)生不必要的變動(dòng)，從而減少投資和施工成本以及返工現(xiàn)象的發(fā)生，合理地加快施工進(jìn)度。

　　二、投資方對(duì)設(shè)計(jì)公司和監(jiān)理施工的管理

　　投資方景觀設(shè)計(jì)師在主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過(guò)程。好處在于“謀斷分離”--景觀設(shè)計(jì)師是謀劃的主體，主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)督工作的全過(guò)程。投資方是“決斷”的主體判斷和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)效果的好壞和工程質(zhì)量等。設(shè)計(jì)方案的確定是能否開(kāi)展招標(biāo)工作的先決條件。沒(méi)有一份完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)合同，更不用提施工了。設(shè)計(jì)不合理是造成后期變更索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡理完善設(shè)計(jì)工作，才能避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、等不利后期施工結(jié)算的因素發(fā)生。項(xiàng)目施工期間圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的不符合，圖紙標(biāo)識(shí)不清，用材的合理性不夠，設(shè)計(jì)師不能及時(shí)給出專業(yè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)施工都會(huì)造成影響。各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，隱蔽工程的分項(xiàng)驗(yàn)收，工序施工中旁站監(jiān)理的到位，材料進(jìn)場(chǎng)的初步驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)資料的簽訂等工作都要有相對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行把關(guān)。

　　三、對(duì)承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　投資方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)控制力要不斷提高，做為專業(yè)的投資公司在施工現(xiàn)場(chǎng)都有專業(yè)的景觀工程師，他們就是代表公司在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制的，專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)公司也會(huì)派遣骨干在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵是控制景觀效果、施工質(zhì)理、施工安全、工程進(jìn)度和投資成本。

　　1、控制景觀效果，使之達(dá)到景觀的最佳效果。比如種植大型苗木。不是把一株大樹(shù)挖個(gè)坑種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制大樹(shù)的胸徑，冠幅，樹(shù)形，全冠移植，是否截枝，幾級(jí)分叉，觀賞面的朝向，成活的情況，有無(wú)病蟲(chóng)害等等，這些都需要現(xiàn)場(chǎng)控制力很強(qiáng)的景觀管理人員組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行把控執(zhí)行。東太湖酒店的景觀施工就是通過(guò)我們和施工單位，監(jiān)理等幾方的努力，共同控制了景觀效果。

　　2、控制施工質(zhì)量，酒店景觀工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

　　3、施工安全的控制，“百年大計(jì)、安全第一”這是項(xiàng)目施工的宗旨。在景觀項(xiàng)目施工中安全文明施工也是非常重要的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工用電、施工機(jī)具使用、施工機(jī)械車輛使用、吊裝機(jī)使用等。這些在施工中要進(jìn)行全方位的管理且各個(gè)環(huán)節(jié)部位均要落實(shí)到責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要從現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、封閉管理、現(xiàn)場(chǎng)住宿、防火、施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等方面進(jìn)行管理。施工方項(xiàng)目部要對(duì)各施工班組在施工前由安全員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，做到質(zhì)量至上，安全第一，預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零的安全管理目標(biāo)。

　　4、工程施工進(jìn)度控制，施工前期審核施工方施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，會(huì)同其它參建單位商定施工進(jìn)度。酒店景觀綠化在施工中與其它施工方的交叉施工點(diǎn)相對(duì)較少，但在外圍的施工場(chǎng)地大，受其它施工單位的影響同時(shí)也制約著他們。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)與其它施工單位溝通好，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在景觀施工上有很大的必要性。針對(duì)各交叉點(diǎn)的施工提前做好預(yù)案。

　　5、投資成本控制，景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現(xiàn)場(chǎng)控制好成本是個(gè)重要的課題。施工中的變更，工程量的增加，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工及工期的延長(zhǎng)等都是造成工程投資成本加大的重要原因。找到突破點(diǎn)，我們?cè)谑┕ぶ羞M(jìn)行合理控制才能有效地控制施工成本，從而減少投資方的投資成本。

　　綜上所述，酒店景觀綠化工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，要融合設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、施工單位等參與者的智慧。我們要用科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新的理念，大力提高行業(yè)眼光和素質(zhì)，并用更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力創(chuàng)造出新時(shí)代的具有中國(guó)特色的酒店景觀作品。