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建設(shè)項(xiàng)目管理大學(xué)本科論文(2)

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  建設(shè)項(xiàng)目管理大學(xué)本科論文篇2

  試談建筑工程項(xiàng)目成本管理

  【摘要】當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)在這種殘酷的競爭環(huán)境中想要生存和發(fā)展,保證取得承建項(xiàng)目的同時(shí),還必須從內(nèi)部經(jīng)營管理方面入手,改善經(jīng)營方式,加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本控制管理,以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要,必須加以改進(jìn)和完善。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目成本 管理

  一 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

  1、 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

  目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺,管理意識(shí)也松懈下來,在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。

  在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

  2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

  3、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

  材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫房領(lǐng)料有數(shù),超量無還庫,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。

  4、 成本核算趨于形式化,

  項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

  成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出科技創(chuàng)新欠缺

  5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。 現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

  二 建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

  1 、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制

  規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高積極性參與感。賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成-個(gè)完整的體系。

  2、 從質(zhì)量成本管理上要效益

  對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。 質(zhì)量控制是無容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會(huì)。這是無形的更大的損失。

  3、 從工期成本控制上要效益

  工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素.就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

  4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

  施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

  5、提高技術(shù)水平,降低成本

  施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強(qiáng)管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝.先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

  6、 創(chuàng)新

  創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

  項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

  總之,施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

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