近年來,我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑工程項目建設(shè)中的安全事故也時有發(fā)生,對建筑工程項目的風險管理和安全控制提出了新的更高要求。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理博士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目風險管理博士論文篇1

　　淺析現(xiàn)階段建筑工程施工項目風險管理

　　[摘 要]建筑工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，同時也受到了社會各界的廣泛關(guān)注，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑市場的要求也越來越高。但現(xiàn)階段，我國建筑工程施工項目的風險管理并不完善，缺乏風險管理的理論支持。因此，本文就風險管理、項目風險識別進行了分析，并就現(xiàn)階段建筑工程施工項目面臨的主要風險來源及如何做好風險管理工作進行了探討。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工項目風險;風險識別;控制措施

　　現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工項目風險管理正處于起步階段，工程施工相關(guān)工作人員的風險管理意識還不夠強，相應(yīng)的管理體制仍不夠健全，各方面都需要進一步的完備。就目前而言，施工項目存在工期較長、投資較高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工方案變更頻繁等問題，這些問題很可能會給實際施工帶來相應(yīng)的風險。因此，我們要對可能出現(xiàn)的風險進行識別，并制定對應(yīng)的應(yīng)對策略，以做好風險管理工作，減小風險帶來的不利影響，進而順利完成建筑工程施工項目。

　　1 施工項目風險管理

　　早在上個世紀八十年代我國便引入了建筑工程施工項目風險管理理論，但當時人們對其重視程度不夠，進入到九十年代后才逐漸形成較為系統(tǒng)的管理體系。風險管理的實際意義是指可能會出現(xiàn)風險的工作環(huán)節(jié)通過風險評估、風險預(yù)測等，盡可能地降低其帶來的損失。風險管理并不能將風險發(fā)生率降為零，風險管理工作做的再好仍有一定的風險率。但做好風險管理工作，盡可能地降低風險，進而使整個建筑業(yè)欣欣向榮，是每個建筑工程施工企業(yè)管理者的責任，是整個企業(yè)共同努力的方向。

　　工程管理的主體是建設(shè)工程項目，對施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理地組織，并制定好施工管理制度，對建筑工程施工項目的有序進行、完工考評等工作具有重要的意義。一般按照時期可將其劃分為起始階段、執(zhí)行階段、結(jié)束階段。

　　2建筑工程施工項目的風險識別

　　風險識別是風險管理工作的基礎(chǔ)，是建筑工程施工項目風險管理的第一要素，目的是通過收集和調(diào)查相關(guān)的資料，確定可能對施工造成風險的因素有哪些、并分析其特點。通過這些分析工作可以辨別出風險因素，即確定不同的項目潛在的不同風險。因此，風險識別具有一定的復(fù)雜性，要切實分析好每一項工程的風險因素，以降低施工項目的損失。

　　建筑工程施工項目風險的識別方法有專家調(diào)查法、故障分析法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法等。專家調(diào)查法是指相關(guān)的專家聚集在一起共同分析、討論工程項目可能存在的風險，之后再對結(jié)果進行歸納總結(jié)。故障分析法是指用圖解的方式分解工程項目中可能存在故障問題，接著對故障問題產(chǎn)生的原因進行分析。但這種方法有可能會出現(xiàn)遺漏或者錯誤分析的現(xiàn)象。經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是指在對工程項目相關(guān)資料進行整理、分析后，識別其中的風險問題，并從風險的相關(guān)內(nèi)容考慮風險來源及程度大小。在實際的應(yīng)用中，經(jīng)驗數(shù)據(jù)法的應(yīng)用最為廣泛。

　　3 現(xiàn)階段建筑工程施工項目風險的主要來源

　　3.1 業(yè)主及監(jiān)理單位引起的風險

　　部分業(yè)主完全不顧及施工規(guī)律，向施工方提出各種苛刻要求。例如求標價要低，但是質(zhì)量要高，工期要短。違背工程建設(shè)基本原則，要求邊勘測、邊設(shè)計、邊施工。部分監(jiān)理工程師忽視職業(yè)道德，無視施工規(guī)范，甚至有些監(jiān)理工程師為了自身利益，一味地滿足業(yè)主要求，不按合同來、擅自提高標準。施工方由于競爭激烈，不得不接受業(yè)主不合理的要求。這就使得工程項目的質(zhì)量很難達到要求，導(dǎo)致工期延長，使施工單位遭受巨大的虧損。

　　3.2設(shè)計單位引起的風險

　　部分設(shè)計單位的責任心較弱、或為了自身利益降低設(shè)計成本，很有可能出現(xiàn)設(shè)計有問題有缺陷的現(xiàn)象，但即便是因為設(shè)計原因發(fā)生事故，設(shè)計單位也會以施工質(zhì)量未達標為理由推卸責任。因此，設(shè)計單位也可能引起風險。

　　3.3施工單位自身引起的風險

　　施工單位的工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)、材料物資等方面也會出現(xiàn)管理不規(guī)范、不達標的現(xiàn)象。例如施工人員沒有嚴格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)標準的要求規(guī)范施工，以“差不多就行”的心理進行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量差、易發(fā)生安全事故。如若發(fā)生因施工不達標造成的安全事故，施工單位不僅要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，還要承擔事故的刑事責任。質(zhì)量與安全永遠都是建筑工程施工企業(yè)的第一要求，也是風險管理的重要管理內(nèi)容。

　　4 建筑工程施工項目風險管理

　　4.1 建立健全企業(yè)風險管理體系，提高管理者自身素質(zhì)

　　管理者是指建筑工程施工項目的負責人，在風險管理中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，要切實提高管理者自身的素質(zhì)，發(fā)揮好管理者的風險管控作用。管理者首先要學(xué)好風險管理知識，用足夠豐富的專業(yè)知識儲備及專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗武裝自我，擔起風險管理的責任，化解施工項目中遇到的各種風險問題。最后，要建立健全建筑企業(yè)風險管理體系，加強企業(yè)員工對風險管理知識的學(xué)習，做好到風險管理基本知識的普及工作。

　　4.2 健全企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高規(guī)避風險能力

　　系統(tǒng)、健全的企業(yè)內(nèi)部風險管理體系可以有效的規(guī)避風險，所以，要從風險產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對風險進行有效的預(yù)防和控制。首先，必須嚴格把關(guān)設(shè)計單位的施工圖紙，保證施工圖紙的準確性與可行性。如若發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設(shè)計者交流、驗證，從源頭上控制風險。其次，如若風險已經(jīng)發(fā)生，要對風險進行及時的分析，防止產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，防范連鎖風險事故，將風險出現(xiàn)的可能性降到最小。

　　3.3加強施工現(xiàn)場的風險管理，重視施工過程

　　施工現(xiàn)場一直都是是風險發(fā)生概率較高的地方，加強施工現(xiàn)場的風險管理，重視施工過程，可以大大降低風險發(fā)生的概率。首先，施工人員要有一定的風險管理知識，明白風險管理在項目施工過程中的重要作用，施工人員本身要具有極強的安全意識。其次，施工過程中所用的器具需要進行定期的檢測，重要的施工工具的檢測周期要足夠短，避免因工具故障導(dǎo)致的事故問題，保證施工安全。

　　4 總結(jié)

　　我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高建筑工程項目的施工規(guī)模也隨之不斷擴大，建筑工程施工企業(yè)面臨的風險也相應(yīng)的增多。因此，在建筑工程施工項目中，要重視項目風險，做好風險管理工作，使工程項目相關(guān)的每一個單位、每一名員工均具有風險管理意識。企業(yè)要做到在科學(xué)識別風險后，做好風險應(yīng)對措施，減小風險發(fā)生的概率，以降低風險造成的損失、提升施工的總體質(zhì)量。

　　參考文獻

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