有關項目管理類畢業(yè)論文

　　項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關項目管理類畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關項目管理類畢業(yè)論文篇1

　　淺析電力行業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的生產(chǎn)建設進入了新的發(fā)展階段，與之對應的生產(chǎn)信息化管理水平尚需提高，相關配套的項目管理信息系統(tǒng)存在著許多問題，導致電力建設項目管理不夠科學合理，嚴重影響了電力建設項目管理水平，基于此，該文主要就電力項目管理信息系統(tǒng)的建設問題進行簡單的研究分析。

　　關鍵詞：電力信息化;項目管理系統(tǒng);系統(tǒng)設計

　　隨著電力改革的深入，我國電力行業(yè)的信息化水平正在逐漸地提高，尤其是生產(chǎn)建設過程的信息技術應用，與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對于業(yè)務管理的信息化供給嚴重不足。傳統(tǒng)的項目管理模式難以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。因此，為了有效地提高電力企業(yè)項目管理及安全生產(chǎn)能力，獲得最大的社會經(jīng)濟效益，必須要重視電力建設項目的信息化問題，該文主要提出一種電力企業(yè)專用的工程建設項目管理系統(tǒng)，希望對有關電力企業(yè)的項目管理工作有所幫助。

　　1項目管理系統(tǒng)的結構設計

　　面向電力信息化的項目管理系統(tǒng)是對電力項目從項目初期至項目投產(chǎn)全過程的管控,管理過程涵蓋項目前期準備、項目開工、項目建設、竣工投產(chǎn)。管理內容涵蓋進度管理、質量管理、風險管理、成本管理等業(yè)務領域。用戶主要包括工程項目成員、項目管理人員、高層決策者等。

　　據(jù)上述內容，該系統(tǒng)應包括進度管理、質量管理、風險管理、成本管理等幾個模塊，同時要能夠實現(xiàn)項目信息的相關報表分析展現(xiàn)，并實現(xiàn)各用戶的組織機構管理和項目溝通管理，對項目生命周期中各項工作進行協(xié)調辦公。實現(xiàn)對項目全生命周期各項領域的管控，并保留各項項目工作成果。項目管理系統(tǒng)的軟件結構圖如圖2所示，其中用戶的操作指令從統(tǒng)一的操作頁面接收，系統(tǒng)功能模塊之間信息的調用主要根據(jù)用戶的具體要求及業(yè)務管理流程進行，信息處理結果呈現(xiàn)在功能頁面之上。各功能模塊數(shù)據(jù)由項目用戶逐層填報，最終形成報表供決策層用戶分析，并可對過程數(shù)據(jù)進行監(jiān)控查看。根據(jù)各項目匯總數(shù)據(jù)可對項目進行評價考核管理。此外，系統(tǒng)的用戶角色權限、消息提醒、流程設置及報表呈現(xiàn)可由基礎平臺進行配置。

　　2系統(tǒng)設計方案

　　眾所周知，系統(tǒng)開發(fā)主要可以分為可行性研究、需求分析、設計、編碼、測試、運行維護幾個步驟。該系統(tǒng)選擇SharePoint、ReportingServices為主要的開發(fā)平臺。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的所有內容都以結構化數(shù)據(jù)形式存在，主要以SQLServer數(shù)據(jù)庫進行內容的存儲，Web應用主要以Weblogic為中間件進行部署，系統(tǒng)通過B/S方式能夠實現(xiàn)內容管理、信息搜索、流程及業(yè)務表單管理等功能。ReportingServices是報表平臺，主要為各種數(shù)據(jù)源提供報表功能，其中包含一整套的API，能夠創(chuàng)建管理傳送報表，允許相關的開發(fā)人員利用自定義應用程序進行數(shù)據(jù)集成、擴展工作及處理報表，該平臺在MiceosoftVisualStudio環(huán)境中工作。

　　開發(fā)人員可以利用平臺從多維數(shù)據(jù)源、關系數(shù)據(jù)源、基于XML的數(shù)據(jù)源創(chuàng)建各種格式的報表，比如：交互式報表、圖形式報表等。此外，用戶還能夠利用ReportingServices基于預定義模型創(chuàng)建即席報表，模型中的數(shù)據(jù)可以通過交互方式進行瀏覽，報表的導出、已經(jīng)發(fā)布的報表的訂閱也都能夠通過多種查看方式進行。除了Reporting平臺之外，還需要輔助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它們分別承擔著不同的作用。比如：Mantis主要用于系統(tǒng)缺陷及問題的跟蹤管理。

　　3項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

　　SharePoint文檔存儲的形式及位置都各不相同，主要包括文檔列表和文檔庫兩種形式，其中文檔列表主要包括用戶創(chuàng)建的項目列表或者文檔列表，可以用于展現(xiàn)項目信息、文檔事件、存儲聯(lián)系人等，文檔庫則主要是成員共享的文件的集合，其中包括各種表單、圖片、文檔等，文件可以由用戶自行創(chuàng)建、添加甚至刪除，并進行協(xié)調辦公。

　　系統(tǒng)文檔的歸檔任務通過SharePoint中處置審批工作流完成，通過平臺配置管理，設定工作策略，就能夠決定系統(tǒng)中文檔數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)流向及保存周期。總的來說，系統(tǒng)文件歸檔可以分為幾個步驟：首先，添加或者更改處理審批工作流;其次，將過期的策略配置為使用處理審批工作流;再次，啟動處置審批工作流;最后，完成該任務。SharePoint支持匿名訪問，但在這個過程中可能會產(chǎn)生信息安全問題，因此為了解決這一問題，還需要設計權限機制，具體的系統(tǒng)設計過程中，將SharePoint的文檔進行分級存儲，根據(jù)系統(tǒng)使用人員的身份將其劃分為單位組織、用戶組織、管理員等幾部分，通過匿名訪問控制、功能模塊權限、數(shù)據(jù)列表權限等方法提供網(wǎng)站訪問權限能力。

　　項目溝通流程主要通過電子郵件、會議工作區(qū)、協(xié)調辦公3種方式進行，會議中心能夠將一次或者多次的會議信息及資料收集起來，其中包括會議議程、會議記錄、會議紀要等，供使用人員進行瀏覽、下載。通過電子郵件能夠及時地將項目的通知、文件等下發(fā)給用戶，討論版上用戶可以與其他的人員進行自由的交流溝通，討論版主要由用戶自己創(chuàng)建，討論的主題也由用戶根據(jù)自身的需求進行確定。為了方便用戶的使用還需要創(chuàng)建一個協(xié)調辦公中心，對公文檔案管理、督查督辦、信息采編、人員值班管理、車輛使用管理等這部分工作進行集中管理，所有記錄信息用戶可以分權限進行綜合信息查詢。

　　4結語

　　該文簡單地構建了一個面向電力信息化的項目管理系統(tǒng)，并從結構設計、軟件系統(tǒng)設計及項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)3個方面就該系統(tǒng)進行了簡單的分析介紹，希望能夠對電力企業(yè)的項目管理工作有所幫助。

　　參考文獻：

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　　[2]張暉.淺談企業(yè)信息化項目管理[J].鐵路采購與物流,2014(5):38-40.

　　[3]何祖聯(lián),董艷.企業(yè)信息化項目管理優(yōu)化研究[J].時代金融,2014(3):199.

　　有關項目管理類畢業(yè)論文篇2

　　淺析工程項目管理中文化建設

　　從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業(yè)經(jīng)營管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。

　　因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。

　　一、工程項目管理中的文化建設價值

　　在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。一方面文化建設可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現(xiàn);另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。

　　因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。

　　文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運行。

　　二、工程項目管理中的文化建設內涵

　　1、文化建設的導向功能

　　工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標價值和規(guī)范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現(xiàn)。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。

　　2、文化建設的凝聚功能

　　文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進而實現(xiàn)文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關系，進而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發(fā)展前行。

　　3、文化建設的激勵功能

　　文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。

　　4、文化建設的約束功能

　　工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束;另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產(chǎn)生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。

　　三、加強工程項目管理中文化建設發(fā)展的對策

　　1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化

　　文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。

　　2、做好項目管理與文化建設的高度結合

　　工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性;服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨;團隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神;團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規(guī)范;團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創(chuàng)新的理念。

　　四、結語

　　隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]李啟明.工程項目人文風險管理探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，2005.2.

　　[2]周艷玲.關于中小建筑企業(yè)項目文化建設的思考[D].南華大學，2009.

　　[3]高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.11.