管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依托于管理理論的指導，運用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運營，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來。管理論文將以現(xiàn)實案例為基礎，依據(jù)相關理論模型，得出研究結論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個社會經(jīng)濟正常運行，對國家和社會的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學術界的知名度和影響力。

　　摘要： 目標管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷互相銜接、密切配合，使人、財、物合理組織充分利用，以完成企業(yè)生產(chǎn)的任務和經(jīng)驗的目標。目標管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標管理當成一個工作對象，通過計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等要素以及筆者工作實踐，實現(xiàn)目標管理的目的。

　　關鍵詞： 目標管理;戰(zhàn)略管理;管理模式

　　1 目標管理重在計劃

　　目標管理必須“依理行事”來控制成本，減少浪費，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標指標要科學、合理，如果“理”本身出現(xiàn)問題，或者我們的理解存下偏差，那么結果將會是錯誤的。

　?、倬幹朴媱潫o依據(jù)，不知如何分解企業(yè)下達的目標，制定預算和計劃全憑“拍腦袋”和想當然，這種預算和計劃缺乏可執(zhí)行性，對于非量化的工作，不能進行細化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長期計劃進行編制短期計劃，導致兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，沒有對兩者之間的連續(xù)性進行考慮，計劃不嚴密，當事態(tài)緊急時才下發(fā)，及時性被忽視，對于這種計劃，需要進行修改和調(diào)整，甚至推倒原計劃重來，都將造成極大的危害。

　?、趫?zhí)行計劃不嚴肅，

對于計劃的內(nèi)容，上級沒通知我就不知道，因此難以執(zhí)行，實際情況突然變化，導致原計劃無法執(zhí)行，由于沒有及時完成前道環(huán)節(jié)工作，影響整個計劃的實施，由于執(zhí)行存在一定難度，所以公司制定的目標、指標等難以落實，或按自己的想象去執(zhí)行。

　?、塾媱澲笜瞬缓侠?/strong>，造成計劃缺乏可實施性，在對指標進行執(zhí)行、檢查和考核的過程中，大家都流于形式，走個過場，計劃指標無法完成，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

　?、懿徽J真檢查計劃，反正公司統(tǒng)一進行計劃考核，日常的自檢自查就沒必要進行，導致計劃出現(xiàn)偏差，計劃要么報高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動性，讓做什么，就做什么，工作出于應付，沒有對自己提出嚴格的要求，這些都直接影響工作。

　　⑤計劃考核不到位，計劃的進度和完成情況由于無法了解和掌握，以及計劃本身存在問題，難以對計劃進行考核，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不進行檢討和反省，不對出現(xiàn)差異的原因進行客觀地分析，而是推卸責任、逃避考核。

　?、尥度氘a(chǎn)出不匹配，雖然完成目標指標，但是成本與投資回報率之間的關系如何，不曾進行分析。發(fā)現(xiàn)結果后，已經(jīng)得不償失，但是因為計劃已經(jīng)提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對失敗，使企業(yè)繼續(xù)承受損失，或出現(xiàn)新的浪費。

　　2 目標管理重點突出

　　管理者的素質低，管理方法不當，業(yè)務協(xié)調(diào)不利，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。

　　只有不斷學習新知識，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個有效的管理者，應該是一個規(guī)范高手，能把復雜無序的工作標準化、規(guī)范化、簡單化，從而提高整體工作效率和質量，發(fā)揮出每位員工的最大工作效率。

　　管理者著重抓好以下四個方面的工作：

　?、俾鋵嵰粋€“責”字，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責任制，經(jīng)濟責任制體系，解決好企業(yè)與員工在責、權、利上的相互關系，層層分解各種指標，實現(xiàn)事事有人管、人人有專責、事事有標準、人人有考核形成責任共榮體。

　?、诹⒆阋粋€“優(yōu)”字，優(yōu)化企業(yè)機構設置，促進新機制的高效運轉，只有這樣，才能達到最優(yōu)計劃、最優(yōu)設計、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理的目標，成為最優(yōu)企業(yè)。

　　③突出一個“效”字，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)到在市場上被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購，反復進行測算，確定合理先進、效益最大化的單位產(chǎn)品目標成本。

　?、馨盐找粋€“嚴”字，嚴格獎懲考核機制，考核要做到嚴字當頭，嚴格標準，嚴格要求，一切從實際出發(fā)，實事求是，做到數(shù)據(jù)準確，根據(jù)考核結果，嚴格兌現(xiàn)獎懲條例。

　　3 目標管理統(tǒng)籌兼顧

　　企業(yè)要實現(xiàn)目標管理，不僅僅是目標層層分解，然后分級實現(xiàn)這個簡單的過程，而是除了要看直接結果——經(jīng)營額和利潤，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質量，還要看員工的滿意程度。

　　人員安排不得當，會導致效率低下，在每個企業(yè)中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工身上，只有低素質的管理者，沒有絕對低素質的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓，堅持用人所長、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領員工完成工作任務。

　?、偈紫葢獜娜肆Y源規(guī)劃入手，對工作崗位進行分析，根據(jù)不同的崗位要求，列出具體的工作標準和操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序。在招聘員工后，要進行新員工的崗位培訓，按后根據(jù)培訓結果將他們配置到合適的工作崗位上，并進行跟蹤管理。

　　②以建立骨干人才隊伍為突破口，培養(yǎng)一批懂技術、會管理、善經(jīng)營的業(yè)務骨干，全面推進人力資源提升項目，在企業(yè)內(nèi)開展全員職位競聘，啟動績效管理改革，事實薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

　?、劢⒁惶紫到y(tǒng)的、提交完備的獎懲機制，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育一支企業(yè)人才合格隊伍，把企業(yè)管理的方方面面做實、做精、做細，需要廣大員工各司其職，各負其責，密切協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，提升質量管理整體水平從而提高企業(yè)競爭力。

　　④建立完善組織領導體系，建立由企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、供應、技術、銷售各部門負責人組成的目標管理領導小組，不斷總結工作經(jīng)驗，克服管理工作中的不足，合理制定企業(yè)管理控制工作，完善企業(yè)管理監(jiān)管機制，向企業(yè)管理要效益，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。