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電大行政管理論文參考范文(2)

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  電大行政管理論文參考范文篇2

  論現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提高對(duì)策

  摘要:作為企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)行政管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行、提升企業(yè)的核心競爭力等都有著積極的影響意義。現(xiàn)代市場競爭愈演愈烈,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要立足自身建設(shè),不斷提高企業(yè)的行政管理效率。本文以企業(yè)行政管理效率理論為依據(jù),對(duì)當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析,并就如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率提出了相關(guān)的思考和建議,以期有一定的參考和借鑒價(jià)值。

  關(guān)鍵詞:行政管理;現(xiàn)代企業(yè);管理效率;提高對(duì)策

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這一發(fā)展背景下,企業(yè)也面臨著市場環(huán)境的變化以及行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革的雙重挑戰(zhàn)。為更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高其行政管理的水平和效率就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前階段我國企業(yè)的行政管理現(xiàn)狀來看,仍然不容樂觀,如相關(guān)的管理模式、規(guī)章制度、體制建設(shè)等都存在一定的問題亟待解決,對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐造成了嚴(yán)重的影響和阻礙。

  一、企業(yè)行政管理及其重要性

  企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,其指的是企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)通過制定相關(guān)的行政命令、規(guī)定等來保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及日常事物的正常運(yùn)行而采取的系列的職能措施。其主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮以及調(diào)控等,從而較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,通過行政管理,企業(yè)能在相關(guān)規(guī)章制度的約束和指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)自身人、財(cái)、物的合理配置和有效利用,以更好地實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次,企業(yè)行政管理在企業(yè)管理的執(zhí)行層和決策層中,發(fā)揮中間的作用,在做好上傳下達(dá)的同時(shí),能較好地進(jìn)行意見的集中反饋,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理。同時(shí),作為連接兩部門的紐帶,企業(yè)行政管理也有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握和反饋,以便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略政策上的調(diào)整和改進(jìn),有利于提高企業(yè)的管理效率,保證企業(yè)運(yùn)行的時(shí)效性。

  二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國企業(yè)行政管理工作總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢,相關(guān)的建設(shè)也取得了一定的進(jìn)步。但不可避免仍然存在一些管理和體制等方面的問題,使得企業(yè)行政管理工作面臨一定的發(fā)展困境。

  1.行政管理體制不健全。

  實(shí)踐發(fā)現(xiàn),企業(yè)行政管理管理體制存在著較大的不完善性。表現(xiàn)在一些企業(yè)的行政管理制度并沒有從自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),也多缺乏有效的創(chuàng)新和改進(jìn),因而早已不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也有一些行政管理工作時(shí)效性較差,完全脫離實(shí)際而存在,做一些表面的文章。這樣,當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨緊急情況,就往往無章可循,相關(guān)的管理體制形同虛設(shè),行政管理效率自然不高。

  2.行政部門設(shè)置不合理。

  企業(yè)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理與否在很大程度上決定著其行政管理效率的高低,兩者存在密不可分的管理。然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置存在著臃腫繁瑣的現(xiàn)象,管理難度較大,且往往效率低下。在這一前提下,行政部門在傳達(dá)管理決策指令使就會(huì)幾經(jīng)周折,出現(xiàn)不暢通、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象,這也是行政管理中的一大弊端。

  3.行政管理欠缺前瞻性。

  目前我國的企業(yè)行政管理尚不成熟,在發(fā)展過程中仍然存在許多欠缺的地方。如多數(shù)企業(yè)缺乏表達(dá)員工思想和建議的相應(yīng)渠道,對(duì)各部門的工作進(jìn)度也缺乏有效的管理和監(jiān)督,造成了執(zhí)行與決策部門之間缺乏有效的溝通渠道,因而各部門工作內(nèi)容存在一定的偏差。只有盡可能從大局范圍內(nèi)完善現(xiàn)存的弊端,才能真正保證企業(yè)管理水平的提升,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

  4.行政人員能力待加強(qiáng)。

  當(dāng)前,也有一些企業(yè)對(duì)行政管理存在片面的認(rèn)識(shí),認(rèn)為其主要工作內(nèi)容就在于為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障以及基本的辦公室事務(wù)管理等,無關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。受到這種思想的影響,許多企業(yè)的行政管理人員被招進(jìn)公司,往往業(yè)務(wù)水平較低、服務(wù)意識(shí)和管理能力欠缺,在日常工作中多與其他部門脫離,執(zhí)行效果較差,甚至?xí)c其他部門產(chǎn)生隔閡。這也使得行政管理越來越背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際,行政管理效率不得而知。

  三、如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率

  企業(yè)的行政管理效率體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、組織建設(shè)、政策決策等各個(gè)因素和環(huán)節(jié),是衡量企業(yè)行政管理活動(dòng)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題的分析,筆者認(rèn)為,只有找準(zhǔn)出現(xiàn)管理效率低下的原因,并采取行之有效的解決對(duì)策,才能切實(shí)提升企業(yè)行政管理的效率。具體可從以下幾方面入手:

  1.實(shí)現(xiàn)工作的制度化和程序化。

  與政府行政管理不同,企業(yè)要想提升自身的行政管理效率,應(yīng)首先根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營方式和發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè),從根本上使行政管理工作有章可循,有法可依。并以此形成約束,較好地實(shí)現(xiàn)制度化和程序化的行政管理工作。如完善目標(biāo)管理、績效評(píng)估制度等,充分落實(shí)崗位責(zé)任制度,建立一整套規(guī)范的制度化文件。同時(shí),在日常的行政管理中,還需加大各管理人員的執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)化的管理。在此基礎(chǔ)上還需要最大限度地實(shí)現(xiàn)管理工作的有序化和層次化,不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

  2.構(gòu)建有效的行政管理模式。

  針對(duì)當(dāng)前企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題,建立一整套富有企業(yè)特色的行政管理模式很有必要。眾所周知,企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,因此企業(yè)行政管理也是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)的。這也決定了現(xiàn)代企業(yè)行政管理應(yīng)明確自身的角色定位,完善自身的職責(zé),既不能凌駕于其他部門之上,也要正視自身在企業(yè)發(fā)展中的重要位置,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作模式,進(jìn)行行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)。企業(yè)行政架構(gòu)應(yīng)包括崗位設(shè)置、企業(yè)治理流程、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及行政事務(wù)管理等,對(duì)各部門,各工作人員的職責(zé)急性合理的規(guī)劃和分配,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

  3.提高行政管理的信息化水平。

  現(xiàn)代企業(yè)的行政管理要摒棄傳統(tǒng)行政管理模式和方法,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化的行政管理。如企業(yè)行政管理部門可在管理中積極引進(jìn)現(xiàn)代化的績效考核平臺(tái),借此強(qiáng)化企業(yè)行政管理,促進(jìn)管理成效的提升。同時(shí),可借助現(xiàn)代化的管理手段和管理方式,如采取計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進(jìn)行管理,全面提高企業(yè)行政管理的信息化水平,保證行政管理效率的提升。此外,企業(yè)還可以積極開發(fā)信息管理軟件和行政管理系統(tǒng),以行政的手段實(shí)現(xiàn)合理的控制和干預(yù),保證決策和執(zhí)行部門工作的同步性,這也必將在很大程度上提高管理水平和管理效率。

  4.提升行政管理人員的綜合素養(yǎng)。

  現(xiàn)代企業(yè)行政管理強(qiáng)調(diào),要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理,增強(qiáng)行政管理的藝術(shù)性。這要求企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中,要將員工的利益需求放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,尊重員工的個(gè)性發(fā)展,并以此形成協(xié)同效應(yīng),大大提高行政管理效率。再者,企業(yè)行政管理人員也需要積極加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素能和綜合素養(yǎng),將“服務(wù)與合作”的新理念在實(shí)際工作中得以很好地貫徹落實(shí)。此外管理人員還需要具備良好的信息處理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通能力以及足夠的創(chuàng)新精神等,能較好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的種種緊急現(xiàn)象,保證組織管理的有效性。

  四、結(jié)語

  現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)行政管理發(fā)揮著越來越重要的作用。作為企業(yè)行政管理人員,要充分意識(shí)到行政管理的重要性作用,從自身企業(yè)行政管理現(xiàn)狀出發(fā),不斷完善管理體制和制度建設(shè),創(chuàng)新管理方法和手段,積極促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的不斷提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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