二、我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不適應(yīng)性
　　在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀遠(yuǎn)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　1．管理目標(biāo)單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“股東財(cái)富最大化”、“利潤(rùn)最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代極其適應(yīng)。然而，’由于財(cái)務(wù)目標(biāo)是通過客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識(shí)的人并調(diào)動(dòng)其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本占主導(dǎo)地位，知識(shí)具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好形象。
2．管理時(shí)效的滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，但在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要是集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測(cè)和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)的重要性及其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前收益。前瞻經(jīng)濟(jì)是預(yù)期企業(yè)的成長(zhǎng)效益，可以預(yù)測(cè)未來的收益程度。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。
　　3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財(cái)務(wù)管理走向集中式管理，勢(shì)必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型
　　適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。
　　1．樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強(qiáng)調(diào)凝聚力，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。
　　2．財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。
　　3．無形資產(chǎn)的管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀(jì)，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。
　　4．風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，同時(shí)要結(jié)合無形資產(chǎn)的特點(diǎn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，構(gòu)造出企業(yè)的無形資產(chǎn)投資模型，以減少投資失誤給企業(yè)帶來的損失。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品所包含的物質(zhì)相對(duì)地越來越少，而包含的知識(shí)越來越多。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要受到這場(chǎng)革命的沖擊，并服從時(shí)代的要求，否則，財(cái)務(wù)管理將喪失其生命力。