國(guó)債的碩士研究論文
國(guó)債的碩士研究論文
國(guó)債是國(guó)家政府憑借其信譽(yù),按照有償?shù)脑瓌t,籌集財(cái)政資金的一種信用方式,是國(guó)家作為債務(wù)人與債權(quán)人所發(fā)生的信用關(guān)系的基本方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于國(guó)債的碩士研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
國(guó)債的碩士研究論文篇1
淺析我國(guó)國(guó)債發(fā)行規(guī)模影響因素
一、引言
隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)企業(yè)能否進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，而且，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的僅僅以資金的核算作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，所以，在現(xiàn)代社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，深入研究民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的改善方法有著很重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。鑒于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，這就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠不斷更新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)以及觀念，主動(dòng)要求提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，占據(jù)市場(chǎng)一席之地。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)的在生產(chǎn)過(guò)程中較客觀存在的一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后
盡管目前民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)被推入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下所形成的觀念、習(xí)慣卻不能夠很快地改變，雖然樹(shù)立起幾點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，然而，在財(cái)務(wù)管理上風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范措施卻是十分滯后的。之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)僅僅是把財(cái)務(wù)管理理解成為是借錢(qián)、付款以及財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行，只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，這就使財(cái)務(wù)管理脫離了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的舉措之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全稱(chēng)不上是管理。
到現(xiàn)在，國(guó)家的外貿(mào)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，這次又形成了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的家族化的管理現(xiàn)象十分重，領(lǐng)導(dǎo)層大多都是業(yè)務(wù)出身，他們對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，所以，在日常的決策中，不自覺(jué)地就偏向業(yè)務(wù)方面，出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)和融資、輕管理的這種情況，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有納入到企業(yè)管理有效的機(jī)制當(dāng)中，這樣財(cái)務(wù)管理就失去了它在企業(yè)的管理中的地位和作用。
(二)財(cái)務(wù)人員管理水平不高
因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的多年改革，導(dǎo)致企業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)、能力的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員選擇到更好的單位，這就造成了財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍極其不穩(wěn)定。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是注重會(huì)計(jì)核算等方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并未將工作的重心從對(duì)憑證賬簿管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務(wù)的信息管理上，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作的階段應(yīng)該具備的專(zhuān)門(mén)的知識(shí)，比如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、預(yù)算和分析等各個(gè)方面的知識(shí)還是十分匱乏的，不能夠適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。
(三)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性較弱
目前，民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算管理單在預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行及預(yù)算的結(jié)果等的考核當(dāng)中仍存在諸多的問(wèn)題，以浙江地區(qū)為例來(lái)分析，主要有以下的幾個(gè)方面：
三、完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策建議
(一)進(jìn)行宣傳，樹(shù)立資金意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
第一，作為一個(gè)外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一定要具有高度的防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不光僅僅是要顧好資金的籌集，還要提高資金的管理。第二，外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部還要進(jìn)行比較廣泛和深入的資金的風(fēng)險(xiǎn)宣傳系列活動(dòng)，統(tǒng)一思想并提高認(rèn)識(shí)，特別是提高對(duì)盲目的放帳和隨意的放帳的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。第三，要明確收帳和催帳是業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)部門(mén)的不可推卸的責(zé)任。
(二)提高財(cái)務(wù)人員管理水平
第一，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市直行政事業(yè)單位必須單獨(dú)設(shè)置或綜合設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行獨(dú)立核算。各單位全部財(cái)務(wù)收支活動(dòng)必須在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一核算管理。第二，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是：建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督;依照財(cái)政部門(mén)要求，合理編報(bào)預(yù)算，組織預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用各項(xiàng)資金，保障本單位正常運(yùn)轉(zhuǎn);定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。第三，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行財(cái)政政策、財(cái)務(wù)制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)哪芰?。?cái)會(huì)人員的崗位要保持相對(duì)穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
(三)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
1.有效實(shí)施戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
在民營(yíng)企業(yè)推行了全面的預(yù)算管理前，就要認(rèn)真分析擁有的資源及市場(chǎng)的現(xiàn)狀，明確公司中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，以此作編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，讓各期的預(yù)算都能順利銜接。當(dāng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，公司的年度預(yù)算的編制就要依據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮到下年度的公司資源和市場(chǎng)的變化等因素，及時(shí)地調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。另外，還要做到有效地執(zhí)行，使得公司全面的預(yù)算管理落到實(shí)處，而不是形式主義，要在全體員工中進(jìn)行教育，增強(qiáng)其全面預(yù)算戰(zhàn)略意識(shí)。
2.制定針對(duì)性的預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)
因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制就應(yīng)該有文字上的制度約束，以此來(lái)規(guī)范全體員工。作為民營(yíng)企業(yè)的管理人員，很多人員都會(huì)憑著自己的主觀隨意性來(lái)進(jìn)行，所以，公司內(nèi)部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預(yù)算目標(biāo)確定之后，為了能夠確保目標(biāo)成本按時(shí)完成，就必須將成本的指標(biāo)進(jìn)行層層的分解，并下放到內(nèi)部的各單位、各部門(mén)，讓每個(gè)崗位都能夠承擔(dān)起降低目標(biāo)成本的責(zé)任。另外，還要制定出配套的相應(yīng)的控制的措施，形成“至上而下的層層分解、至下而上逐級(jí)保證”式的成本的控制體系。以產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其指標(biāo)的分解體系作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部的各單位實(shí)際的成本完成的情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)相關(guān)的考核，把每位員工的工資的收入和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地聯(lián)系在一起。
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