服裝消費市場研究論文

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的增長，服裝消費市場也日益繁榮。服裝產(chǎn)業(yè)的日益繁榮正是人們消費水平日漸提高的一個重要表現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的服裝消費市場研究論文，希望大家喜歡!

　　服裝消費市場研究論文篇一

　　《“快時尚”服裝品牌的營銷特點及其對中國服裝產(chǎn)業(yè)升級的啟示》

　　摘要：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的增長，服裝消費市場也日益繁榮。隨著眾多國外快時尚服裝零售品牌向國內(nèi)的進(jìn)軍，我國的本土服裝企業(yè)遭遇了巨大的沖擊。本文對快時尚服裝品牌的營銷特點進(jìn)行了介紹，指出了目前我國服裝品牌經(jīng)營中存在的問題，并分析了國外快時尚服裝品牌給中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來的一些啟示。

　　關(guān)鍵詞：快時尚 營銷特點 啟示

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對物質(zhì)生活的追求也越來越高，服裝產(chǎn)業(yè)的日益繁榮正是人們消費水平日漸提高的一個重要表現(xiàn)。中國的服裝產(chǎn)業(yè)一直處于國際領(lǐng)先的地位，但中國在服裝產(chǎn)業(yè)中更多的是在扮演著制造者的角色，無法掌握知名品牌與核心技術(shù)。而近年來快時尚服裝零售品牌向國內(nèi)市場的進(jìn)軍，更是給中國的本土服裝品牌帶來了巨大的競爭壓力。以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等為主的快時尚服裝品牌極大地改變了服裝產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式，在全球掀起一股“快時尚”的風(fēng)潮。如何緊跟時代的潮流，在國外快時尚服裝品牌的沖擊下，打造自身品牌，發(fā)展自身的核心競爭力，成為目前中國本土服裝品牌面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　一、概述

　　快時尚起源于20世紀(jì)80年代，秉承以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)理念，在近二三十年來獲得了飛速的發(fā)展，目前，快時尚已經(jīng)獲得了時裝零售商和消費者的廣泛認(rèn)可。所謂“快時尚”，主要包括三方面的含義：新品更新速度快、平價、緊跟時尚潮流。它的服裝零售模式可以這樣表述：用最快的速度將具有最新流行趨勢的時裝重新設(shè)計、加工，然后將這些服裝以較低的價格出售給消費者。這種零售模式滿足了中、低層階級消費者對于時尚的追求，同時也符合他們的消費水平，因此吸引了大量的消費者。西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美國的Gap、日本的優(yōu)衣庫等都是當(dāng)前十分流行的快時尚服裝品牌，而ZARA更是幾乎成了快時尚的代名詞。2013年公布的《福布斯》世界富豪排行榜顯示，ZARA創(chuàng)始人阿曼西奧・奧特加的資產(chǎn)已經(jīng)超越股神巴菲特，成為全球第三大富豪，由此可見快時尚服裝品牌的發(fā)展速度之快。

　　目前，快時尚服裝零售品牌已經(jīng)風(fēng)靡全球，中國也逐漸成為快時尚服裝零售品牌發(fā)展的重心。截至2011年底，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫在華門店數(shù)分別達(dá)到了92、77和113家。面對國外快時尚服裝品牌的燎原之勢，國內(nèi)服裝品牌也紛紛加入到這場服裝業(yè)的“快時尚”競爭中，并涌現(xiàn)出以美特斯邦威、真維斯為代表的一批有力競爭者，但由于國內(nèi)服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不足，導(dǎo)致國內(nèi)快時尚服裝品牌不得不面臨高庫存的挑戰(zhàn)，其發(fā)展形勢仍有待于進(jìn)一步提高。

　　二、快時尚服裝零售品牌的營銷特點

　　(一)以快為本，打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

　　快時尚服裝零售品牌的目標(biāo)顧客是15～30歲的年輕消費群體，這一類型的消費者更注重對時尚的追求，新穎的款式、明快的色彩、獨特的陳列等都能夠吸引他們的駐足，而快速的新款上市更是快時尚服裝零售品牌能夠吸引他們的重要原因，可以這樣說，快速反應(yīng)是快時尚服裝零售品牌制勝的關(guān)鍵所在。在這里，人們需要的不是質(zhì)量而是速度。從設(shè)計到定稿，從與供貨方聯(lián)系到與加工方簽訂訂單，再到商品的運輸和最終上架，每一個環(huán)節(jié)都要求追求高效與快速。時間就是實現(xiàn)“快時尚”的關(guān)鍵，加強對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的控制和管理，打造高度優(yōu)化的全程管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)鏈，是快時尚實現(xiàn)快速反應(yīng)的基本保證。

　　傳統(tǒng)的服裝品牌從商品設(shè)計到最終上架需要幾個月的時間，而瑞典的H&M僅需要3個星期便可以完成這一過程，ZARA更是僅需要12～15天就可以完成一個營銷前導(dǎo)周期。以ZARA為例，其公司在24小時內(nèi)會處理來自全球超過一千家專賣店的訂單，72小時內(nèi)能夠保證商品從西班牙空運至全球任何一家專賣店，每周有兩次新品到貨，每月更換一次櫥窗陳列，超過兩百位設(shè)計師組成的設(shè)計團(tuán)隊每年能夠推出4萬款設(shè)計。這就是ZARA創(chuàng)造的令人咋舌的反應(yīng)速度，它用實際行動向人們詮釋了“快”在快時尚服裝零售品牌中的真義。

　　(二)以時尚為魂，緊隨時尚潮流

　　時尚是快時尚服裝零售品牌的另一個重要特點。服裝的設(shè)計要隨時尚而動，要捕捉當(dāng)季的時尚信息，把握最新時尚潮流的趨勢。同時，服裝的流行趨勢要與自身的品牌風(fēng)格相結(jié)合，還要盡量融入消費者的想法，滿足他們的需求，進(jìn)而推出高時尚感，且針對性極強的時尚單品，這是快時尚品牌長期吸引顧客的一個重要原因。

　　ZARA、ONLY等快時尚品牌都擁有一大批優(yōu)秀的設(shè)計師，以保證服裝設(shè)計的時尚性。以ZARA為例，設(shè)計師除了要在設(shè)計總部進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計外，還要奔波于米蘭、巴黎、倫敦、紐約等各大時尚都市之間觀看最新時裝周，以把握最新的流行趨勢，獲取創(chuàng)作靈感。這些模仿大牌的服裝設(shè)計不但沒有給ZARA帶來負(fù)面影響，反而提升了ZARA在消費者心中的時尚形象。同時，ZARA還非常注重對顧客反饋信息的收集，顧客的意見和要求都會以最快的速度匯總到設(shè)計總部，由設(shè)計師進(jìn)行分析和利用。

　　(三)優(yōu)質(zhì)低價的價格策略

　　ZARA和H&M都非常堅持一點：他們只是潮流的追隨者，而不是潮流的創(chuàng)造者。因此，秉承薄利多銷的原則，實現(xiàn)時尚的平民化是快時尚服裝零售品牌的又一個營銷特點。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的眼中，時尚代表著高附加值、高價格、高利潤，而快時尚則顛覆了這一看法，讓那些時尚的“奢侈品”觸手可及。一流的形象，二流的產(chǎn)品，三流的價格，正是對快時尚服裝零售品牌的完美概括。

　　當(dāng)然，快時尚服裝零售品牌的低價策略是以其較低的生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的。以是否擁有生產(chǎn)工廠為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將國際上的快時尚服裝品牌分為兩類：一類擁有自己的工廠，或者是擁有通過股權(quán)控股的工廠，這類品牌包括ZARA、Benetton等;另一類沒有自己的生產(chǎn)工廠，例如H&M、Mango等。但這兩類品牌都建立了自己的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，而且大部分的服裝生產(chǎn)都位于工資水平較低的發(fā)展中國家，因此其生產(chǎn)成本低，可以保證平民化的服裝價格。另外，庫存周轉(zhuǎn)時間短、庫存少也是實施平價策略的重要保證。

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