淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀論文

　　政工人員，即政治思想工作人員，在國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)(“三資”企業(yè))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的：淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，希望能幫助到大家!

　　淺談少數(shù)民族企業(yè)政工管理現(xiàn)狀全文如下：

　　摘要：思想政治工作是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)勢。在長期的革命和建設(shè)進程中,思想政治工作隊伍所發(fā)揮的重要作用,已被實踐寫入史冊。本文擬就當前如何重視少數(shù)民族政工千部的作用、培養(yǎng)選出大批少數(shù)民族政工干部的問題談點粗淺的看法。

　　關(guān)鍵詞：思想 少數(shù)民族 企業(yè)政工

　　1、少數(shù)民族企業(yè)政工管理的重要意義

　　企業(yè)政工管理主要內(nèi)容是以維護企業(yè)經(jīng)濟利益為前提開展思想政治工作，使整個企業(yè)形成一種良好的道德風(fēng)尚，讓企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)共同發(fā)展， 共同進步。

　　第一，有利于維護民族團結(jié)，社會穩(wěn)定。在少數(shù)民族干部隊伍中,政工干部對于宣傳馬克思主義、灌輸社會主義思想、宣傳黨的方針政策發(fā)揮了重要的作用。如果沒有大批少數(shù)民族政工干部的成長壯大,如果沒有大批少數(shù)民族政工干部的辛勤努力和卓有成效的工作,黨在少數(shù)民族地區(qū)的工作就不可能順利開展。尤其在當前國內(nèi)外的敵對勢力把和平演變的突破口放在我國少數(shù)民族地區(qū),對少數(shù)民族地區(qū)進行顛覆、滲透活動,千方百計地破壞民族團結(jié)、分裂我國統(tǒng)一。這就要求我們必須培養(yǎng)大批具有較高素質(zhì)的少數(shù)民族政工干部,加強少數(shù)民族地區(qū)的思想政治工作。唯有如此,才能增進各族人民對社會主義祖國大家庭的凝聚力,自覺地抵制和粉碎國內(nèi)外敵對勢力的種種陰謀。

　　第二，保證了企業(yè)的高效運行。企業(yè)政工管理旨在培養(yǎng)員工統(tǒng)一的思想政治觀念，企業(yè)員工形成統(tǒng)一的思想理念，有助于增強企業(yè)整體員工的凝聚力及向心力，提升企業(yè)員工的集體榮譽感，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念。其次，企業(yè)員工上下形成統(tǒng)一的思想理念， 有利于上級與下級之間的有效溝通，從而使企業(yè)員工在各司其職的同時又同心協(xié)力去工作， 提高其工作效率，促進企業(yè)發(fā)展運營的腳步，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

　　第三,有利于促進員工之間的交流。企業(yè)政工管理就如員工之間的交流紐帶一般，將思想注入每個員工心中，使其有共同的話題，促進員工之間的交流，使員工可以吸取他人的優(yōu)點，從而提升員工工作的積極性和戰(zhàn)斗力。從而使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種積極向上的狀態(tài)，提升企業(yè)的形象及社會認可度。少數(shù)民族政工人員和本民族群眾朝夕相處,語言通、他們往往易于把握群眾的思想脈搏。因為廣大少數(shù)民族群眾對本民族的政工干部有一種心理上的親近感和信任感,對他們說出的話易于接受,樂于認同。如果是有威望的少數(shù)民族政工干部,那他說出的話,講出的道理,號召力和影響力就更大。因而在開展工作中,由于情況摸得準,方法措施得當,效果自然要好一些。有些理論,有些問題,其他人講出來,作用效果不一定明顯,而少數(shù)民族政工干部出面工作,效果往往要好得多。

　　第四，兼顧員工發(fā)展，實現(xiàn)雙贏局面。企業(yè)政工管理實則就是對企業(yè)的思想政治工作進行管理，它的主要內(nèi)容及目標不僅需要滿足企業(yè)發(fā)展的實際狀況，更要對企業(yè)所有員工統(tǒng)一開展思想政治工作，使員工之間有統(tǒng)一的核心理念，從而使整個企業(yè)呈現(xiàn)一種新景象，員工上下齊心協(xié)力，為實現(xiàn)自身價值及企業(yè)發(fā)展而努力拼搏。企業(yè)政工管理的提出，在確保企業(yè)利益的基礎(chǔ)上兼顧了員工思想的形成及自身發(fā)展， 兩者兼得， 實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏局面。

　　2、少數(shù)民資企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀及問題

　　2.1政工隊伍專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊

　　對于企業(yè)而言，其經(jīng)營和生產(chǎn)的規(guī)模都是一個動態(tài)的發(fā)展歷程，在企業(yè)的壯大過程中，就會需要越來越多的政工人員做企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作。由于傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的管理人員大多重經(jīng)營、輕管理，對于企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的重視程度不足，這就直接導(dǎo)致管理人員對于企業(yè)政工隊伍的重視程度也不足，政工人員的工資和待遇偏低，因此，政工人員也缺乏工作激情，在開展思想政治教育工作時大多是敷衍了事，很多政工人員選擇離開政工隊伍從事其它的工作。此外，企業(yè)在改革和調(diào)整的過程中，大多都會對政工隊伍進行精簡，并未考慮到人員的儲備問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工隊伍難以與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

　　實際上，政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平直接關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開展質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作具有很強的理論性和實踐性，對于政工干部的專業(yè)素質(zhì)水平的要求也很高，但是縱觀我國的企業(yè)，其內(nèi)部政工人員的整體素質(zhì)存在著以下的問題，對政治工作條例不熟悉、對我黨相關(guān)政策的掌握度不足，在開展工作的過程中很難站在全局的角度上來考慮問題，遇到問題時難以靈活的處理，書面寫作的水平不高，也缺乏進取心，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治宣傳工作，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開展存在著各種各樣的弊端。

　　2.2政工隊伍缺乏繼續(xù)教育的思想

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的變革，人們的思想也處在不斷變化的過程之中，為了做好思想政治教育工作，企業(yè)內(nèi)部政工隊伍的建設(shè)工作也必須要與社會保持同步。因此，必須要加強企業(yè)內(nèi)部政工隊伍的教育工作，提高政工隊伍的專業(yè)技能水平。但是縱觀現(xiàn)階段下，由于少數(shù)民族企業(yè)的內(nèi)部管理較為落后，管理人員對于政工工作不重視，對于政工隊伍也很少開展繼續(xù)教育，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段的思想政治工作難以適應(yīng)時代的發(fā)展，也無法發(fā)揮出其應(yīng)用的價值。

　　2.3政工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會受到經(jīng)濟、政治等多個因素的影響，這些因素也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的政工隊伍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理的問題。就現(xiàn)階段來看，少數(shù)民族企業(yè)政工人員大多是企業(yè)的老者，雖然這些老同志對于企業(yè)的發(fā)展都做了不可磨滅的貢獻，但是隨著科技的發(fā)展和社會的變革，大多數(shù)老同志都難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，這就給企業(yè)內(nèi)部政工隊伍的完善帶來諸多困難，導(dǎo)致企業(yè)政工隊伍難以適應(yīng)社會的發(fā)展，為了解決這一問題，必須為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮的血液。

　　2.4政工管理制度不完善

　　企業(yè)管理者對于政工管理的重視程度偏低，自然就會減少對于政工管理的投入力度，由此也必然會引發(fā)企業(yè)政工管理制度和程序的不完善，此外，由于我國企業(yè)的政工管理制度和程序依存于我國的政治黨政，帶有明顯的政治色彩，其核心思想必須符合我國的國家價值觀念和民族特色，這也就必然會致使我國企業(yè)在政工管理方面沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗和教訓(xùn)，只能在自己的實踐中不斷去摸索，在整個摸索過程中，企業(yè)政工管理制度和程序必然會經(jīng)理從不完善到逐步完善的過程，而我國企業(yè)的意識的缺乏也導(dǎo)致我國企業(yè)的政工管理制度和程序處于不完善的階段，這種不完善表現(xiàn)在政工管理相關(guān)人員的工作職責(zé)不明確，有的企業(yè)甚至沒有固定的專職的政工人員，而只是由部分職工擔(dān)任兼職，還表現(xiàn)在企業(yè)的政工管理相關(guān)人員的工資福利沒有可靠的保障，更表現(xiàn)在企業(yè)并沒有政工管理職責(zé)、程序和福利待遇等方面的明文制度規(guī)定。

　　3、少數(shù)民族企業(yè)開展政工管理工作的措施

　　3.1企業(yè)管理者要能夠從自身做起，做好自身的完善

　　企業(yè)管理者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決策者，不僅僅從思想上對企業(yè)員工的價值取向，甚至對于企業(yè)經(jīng)營管理者的整體方向有著最為直接的影響，而且從日常生活工作行為上也會對企業(yè)的員工和企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生潛移默化的影響，可以說，企業(yè)管理者對于政工管理的重視問題就直接決定著企業(yè)的政工管理能否從現(xiàn)狀中脫離出來的問題，所以，企業(yè)管理者一定要能夠從自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。首先，企業(yè)管理者要從自身做起，做好自身的思想認識轉(zhuǎn)變工作，不斷在日常的工作中引進新的思想和新的政工管理理念，積極通過新聞傳媒等方式，關(guān)注黨和國家的政治活動，認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進指導(dǎo)思想，能共從思想認識上與國家和黨的價值理念融為一體，能夠講企業(yè)的利益與國家的利益緊密結(jié)合，能夠順應(yīng)適當?shù)陌l(fā)展趨勢和要求，增加對企業(yè)政工管理的重視。

　　3.2積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序

　　完善制度和程序，是企業(yè)著手政工管理工作的必然措施，因為只有制度完善了，企業(yè)政工管理才能夠得到規(guī)范，才能夠有章可循，也只有程序完善了，企業(yè)政工管理工作才能夠順利開展，獲得成效。具體來說，要完善企業(yè)政工管理制度，就要完善企業(yè)政工權(quán)責(zé)制度，明確企業(yè)政工崗位，明確企業(yè)政工崗位的工作職責(zé)，明確企業(yè)政工崗位人員對應(yīng)的權(quán)利;更要完善企業(yè)政工薪酬福利制度，明確企業(yè)政工人員的工資結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)政工人員的福利待遇，明確企業(yè)政工人員的薪酬待遇;還有完善企業(yè)績效考核制度，制度對應(yīng)崗位行為標準，明確崗位職責(zé)KPI，確定考核的方法;最后要完善企業(yè)獎懲制度，明確對應(yīng)的獎勵方法，規(guī)定明確的獎罰力度等等。

　　3.3提高政工干部的素質(zhì)

　　為了建立一支高素質(zhì)的政工干部隊伍，企業(yè)管理人員必須定期對政工人員開展思想政治教育工作，不斷提高其專業(yè)技能水平，在條件許可時，應(yīng)該盡量為政工人員多提供一些學(xué)習(xí)機會，讓其可以專心致志的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)整體技能水平和綜合實踐能力的全方位提高。為了提高學(xué)習(xí)的水平，政工人員必須要改變傳統(tǒng)的消極學(xué)習(xí)觀念，在內(nèi)心深處建立一種終身學(xué)習(xí)的理念，堅持自學(xué)，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及員工的思想動態(tài)，努力的學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟、政治、管理、科技、法律等相關(guān)的知識，同時，在學(xué)習(xí)的過程中，根據(jù)實際企業(yè)情況的變化進行不同工作方法的靈活應(yīng)用。

　　結(jié)論

　　企業(yè)政工隊伍的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，企業(yè)管理人員在重視企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，必須重視企業(yè)政工隊伍的建設(shè)。少數(shù)民族企業(yè)更應(yīng)該加強內(nèi)部政工隊伍的建設(shè)，提高政工隊伍的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，以便全面促進企業(yè)的良性發(fā)展和循環(huán)。