中級通信工程師論文

　　工程師也是避免不了要寫論文，關(guān)于中級通信工程師的論文要怎么寫呢?下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中級通信工程師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　中級通信工程師論文篇1

　　現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用研究

　　【摘要】 現(xiàn)代項目管理是提升很多項目管理質(zhì)量的重要工作，本文深入的分析了現(xiàn)代項目管理在通信工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用策略，對提升現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用質(zhì)量十分重要。

　　【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代項目管理 通信工程 應(yīng)用

　　前言

　　目前，很多社會事業(yè)已經(jīng)加強了對通信工程的依賴，因此，對通信工程的管理質(zhì)量進行提高，能夠很大程度山提升通信工程的質(zhì)量，將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用于通信工程的設(shè)計，可以使通信工程項目的質(zhì)量得到較大的提高。

　　一、通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理存在的問題

　　1、通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項目管理模式選擇方面缺乏合理性

　　一些現(xiàn)代項目管理團隊在實施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現(xiàn)代管理模式無法更好的發(fā)揮其突出優(yōu)勢。還有些現(xiàn)代項目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調(diào)整方法缺乏關(guān)注，造成管理工作的分析過程難以根據(jù)具體的特點展開分析[1]。一些管理團隊并沒有使用承包的形式進行通信工程的設(shè)計，造成很多適合使用承包形式進行的工作效率低下。還有些管理團隊并沒有加強對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎(chǔ)性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領(lǐng)域內(nèi)為社會貢獻力量。

　　2、通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項目管理人員搭配方面缺乏合理性

　　要將人力資源的搭配作為提升現(xiàn)代項目管理質(zhì)量的重要任務(wù)，一些人員搭配方案的設(shè)計者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴格按照實際施工要求對人員搭配方案進行設(shè)計，使得通信工程的各個領(lǐng)域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設(shè)計簡單的以通信工程為基礎(chǔ)，使得通信工程施工團隊的成員難以從現(xiàn)有的工作中獲得更好的發(fā)展前景，降低了對通信工程的關(guān)注度，而一些團隊成員的潛力不能得到有效的開發(fā)，也使得現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

　　二、通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理的具體策略

　　1、科學(xué)的進行現(xiàn)代項目管理模式的選取

　　首先，要在進行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，首先，要加強對現(xiàn)代項目管理特色的研究，以便根據(jù)現(xiàn)代項目管理的突出優(yōu)勢，對通信工程領(lǐng)域的一系列因素實施分析，使通信工程可以更好的進行施工方案的調(diào)整。要正確的進行項目管理特點的分析，可以使用承包的形式對通信工程實施全面的設(shè)計，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理[3]。

　　也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要加強對通信工程的特點分析，通過社會對通信工程的實際需求研究，獲得通信工程在未來一段時期內(nèi)具體的發(fā)展要求，使現(xiàn)代項目管理工作能夠更好的進行規(guī)模的選取。

　　要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進行設(shè)計，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點，對現(xiàn)代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進行輔助性管理工作設(shè)計的過程中，要加強對現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點，對現(xiàn)代管理模式的輔助措施進行設(shè)計，使輔助性措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實施要求。

　　2、合理進行現(xiàn)代項目管理人員搭配

　　首先，實施現(xiàn)代項目管理的團隊，要結(jié)合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進行研究，以便團隊內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源配置方案能夠更好的適應(yīng)通信工程的建設(shè)要求，使團隊內(nèi)部的每一個人員都能夠充分發(fā)揮作用[4]。要在現(xiàn)代項目管理的具體工作實施之前，對團隊內(nèi)部的人才情況進行全面的研究，充分發(fā)揮團隊每一個團隊成員的實際情況和突出優(yōu)勢，并利用現(xiàn)代項目管理的理念，對有利于通信工程開發(fā)質(zhì)量的人力資源管理制度進行設(shè)計，以便團隊成員的突出優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。

　　要以個人為中心，評價每一個團隊成員的綜合素質(zhì)，并對每一個團隊成員進行有發(fā)展的工作崗位設(shè)計，使團隊成員的優(yōu)勢能夠得到全面的發(fā)揮。要加強對通信工程施工人員發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注，在進行現(xiàn)代項目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現(xiàn)有技能進行運用，也要注意對團隊成員的各類技能進行開發(fā)，使每一個人才都能在通信工程的施工領(lǐng)域收獲良好的發(fā)展前景，并加強對通信工程項目的重視。要委托專業(yè)人員對通信工程項目團規(guī)定現(xiàn)有的人力資源進行潛力分析，尤其要加強對成員技術(shù)層面的能力分析，使團隊成員可以更好的獲得專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升通信工程的項目開發(fā)質(zhì)量。

　　結(jié)論：

　　通信工程的開發(fā)質(zhì)量決定了很多社會事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用于通信工程的開發(fā)當中，可以很大程度上加強通信工程的開發(fā)質(zhì)量，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會價值。

　　參考文獻

　　[1]劉海生.項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用研究[J].電腦與電信，2008，09：33-35.

　　[2]張志平，張梅梅.標桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2014，12：52-55.

　　[3]陳燕娜.通信工程中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用探討[J].通訊世界，2015，12：94.

　　[4]張慶磊.淺析施工進度在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J].中國新通信，2014，03：74-75.

　　中級通信工程師論文篇2

　　淺析施工進度在通信工程項目管理中的應(yīng)用

　　【摘要】 當前項目管理理論發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，更提高了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的更快的發(fā)展，對工程進度、質(zhì)量等要求在不斷的提高，設(shè)計企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管理者合理安排工程進度，并將設(shè)計質(zhì)量提高，滿足人們的需求。下文運用項目管理有關(guān)控制因素，重點研究了施工進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用進行論述。

　　【關(guān)鍵詞】 施工進度 通信工程 管理控制

　　一、通信工程施工管理主要影響因素

　　1. 主觀因素。

　　主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。在使用人的問題上，項目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。

　　2.客觀因素。

　　客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。

　　二、通信工程施工進度管理需要注意的問題

　　1.通信工程施工進度計劃編制問題。

　　通信工程施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

　　2. 資源配備計劃未能與通信工程施工進度計劃相協(xié)調(diào)。

　　通信工程施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、機具資源、儀表資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、資金資源、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

　　3. 通信工程施工進度計劃執(zhí)行不力。

　　目前，通信工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)單位施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工單位，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

　　4.通信工程施工進度計劃調(diào)整能力欠佳。

　　通信工程施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。

　　三、通信工程施工進度管理常見問題應(yīng)對策略

　　1.注意通信工程施工進度計劃的合理編排。

　　合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。

　　2.提高項目組通信工程施工進度控制水平。

　　項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

　　3. 注意通信工程施工進度計劃交底工作。

　　通信工程施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好工作。最好的方法是建立月計劃、周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，通信工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻

　　[1] 王峰. 淺談通信工程項目的質(zhì)量管理.【期刊】廣東科技.2010-02-25

　　[2] 任永杰.通信工程建設(shè)施工的項目組織管理.淮委通信總站.【期刊】治淮. 2013-1-30