電力工程建設(shè)管理論文
電力工程建設(shè)管理論文
電力工程建設(shè)管理主要就是要通過(guò)工程的組織建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理理論和方法,對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程以及全方位的管理,使得電力工程的建設(shè)能夠按質(zhì)按量的完成。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力工程建設(shè)管理論文，供大家參考。
電力工程建設(shè)管理論文范文一：淺析電力工程建設(shè)管理
【摘要】電力工程建設(shè)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)和管理的難度都非常大。怎樣實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)有效管理，本文首先對(duì)電力工程安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次對(duì)安全控制、項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、操作人員安全管理意識(shí)、造價(jià)控制等方面探討電力工程建設(shè)管理的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);管理;控制;質(zhì)量;進(jìn)度
一、電力工程安全管理的現(xiàn)狀
首先，電力工程管理行業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但隨著新形勢(shì)、新問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度不斷進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于在施工中存在的違反安全規(guī)定的不合格工作行為進(jìn)行及時(shí)糾正，特別嚴(yán)重的給予懲罰處理，避免各種可能發(fā)生的安全問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，有的單位職工不認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。對(duì)安全方面的培訓(xùn)沒(méi)有高度重視，在職工中一部分人員存在安全意識(shí)淡薄，工作懈怠的情況;同時(shí)還有一些新上崗的新員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育。最后，電力工程安全管理工作重點(diǎn)在電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)，而許多單位在安全管理中僅停留在會(huì)議上、文件上、口號(hào)上等，卻不深入具體幫助一線解決實(shí)際問(wèn)題。在安全意識(shí)的管理方面，安全問(wèn)題的處理上沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行劃分，出現(xiàn)了管理混亂的問(wèn)題。
二、強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開(kāi)展
安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開(kāi)展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門(mén)，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過(guò)程中，在撬挖土石方過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開(kāi)挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。另一方面，在施工建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對(duì)施工中安全影響因素與安全隱患的評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開(kāi)展。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目安全的管理
項(xiàng)目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實(shí)的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，同時(shí)制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進(jìn)行施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全知識(shí)的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工;其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取措施，避免造成電力工程的損失;最后是做好安全管理的核實(shí)工作，電力工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工后都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收工作，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要如實(shí)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格后才可投入使用。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過(guò)程中，一個(gè)CT開(kāi)路或一個(gè)線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍诠芾韺?shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會(huì)審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過(guò)程中，還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購(gòu)，對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度
進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
六、提高電力操作人員的安全管理意識(shí)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員的安全意識(shí)是比較重要的一部分，通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程過(guò)程中發(fā)生的事故，大多數(shù)都是由于工程施工人員的安全意識(shí)不到位造成成的。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，從而保證電力工程建設(shè)安全順利的進(jìn)行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時(shí)候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時(shí)還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時(shí)的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來(lái)。在進(jìn)行高空作業(yè)之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時(shí)，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當(dāng)進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，不可以隨便的往下亂扔?xùn)|西，要用工具帶來(lái)傳遞，帶電的設(shè)備需要斷電之后再進(jìn)行傳遞。具有金屬外殼的電力設(shè)備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴(yán)格的檢查電力設(shè)備的安全性，確定電力設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題之后，再開(kāi)始使用該電力設(shè)備。
七、完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)各方尚未對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入?；诖?，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程理論，針對(duì)電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價(jià)的因素，進(jìn)行全面的評(píng)估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價(jià)工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計(jì)的基本要求。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
綜上可見(jiàn)，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)遵循“全方位與全過(guò)程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面強(qiáng)化管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。
參考文獻(xiàn)
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電力工程建設(shè)管理論文范文二：電力工程建設(shè)與管理
摘要：電力工程建設(shè)管理即由電力工程項(xiàng)目的組織建設(shè)者把工程管理的理論、方法應(yīng)用到電力工程建設(shè)中去，對(duì)電力工程建設(shè)的管理做到全過(guò)程、全方位。電力工程建設(shè)管理主要從工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程投資四個(gè)方面進(jìn)行管理，這四方面也是一個(gè)電力工程的成敗所在。
關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理
中圖分類號(hào)：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀
第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來(lái)越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識(shí)薄弱，缺乏責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。與此同時(shí)，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進(jìn)行[1]。
第二，工程建設(shè)忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是忽視了實(shí)際施工中的安全問(wèn)題，為追求利益冒著風(fēng)險(xiǎn)施工，這樣往往可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
第三，外部環(huán)境因素可能會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，電力工程建設(shè)施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
二、電力工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作
施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開(kāi)工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收;充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)[2]。
第一，工程建設(shè)前對(duì)所需要的材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。在電力工程開(kāi)始前對(duì)需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設(shè)備就是相關(guān)操作的機(jī)械設(shè)備。電力施工的操作比較復(fù)雜，所以對(duì)具體的操作工序要嚴(yán)格規(guī)范，在施工前對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查;
第二，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題一定要嚴(yán)加防范，提前檢查。
第三，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行施工安全、施工技術(shù)的培訓(xùn)，施工人員必須持證上崗。
寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設(shè)尤為重要。電力部門(mén)在工程施工前，對(duì)工程的任務(wù)目標(biāo)、相關(guān)施工人員、施工的材料、施工存在的問(wèn)題以及可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題都做了詳細(xì)分析，為施工的順利完成提供全面的支持。
三、對(duì)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)
1、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
對(duì)電力工程建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以在進(jìn)行工作的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提前預(yù)測(cè)，全面考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生以前，首先要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。同時(shí)為了更為全面的預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
2、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
為了有效的應(yīng)對(duì)電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目工作的具體實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。同時(shí)對(duì)電力工程建設(shè)保險(xiǎn)范圍的確定，需要與國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來(lái)，對(duì)電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強(qiáng)保險(xiǎn)認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險(xiǎn)范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。
三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理工作
(一)完善電力工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要部分，所以對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目工程才能符合標(biāo)準(zhǔn).與其它行業(yè)不同，電力建設(shè)工程對(duì)質(zhì)量的安全與技術(shù)集中有很高的要求，而且電力工程的施工設(shè)備較多，項(xiàng)目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設(shè)工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)要在項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，離不開(kāi)專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才的支持。寧夏市的電力部門(mén)為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開(kāi)提升人才素質(zhì)的專題會(huì)議，針對(duì)人才素質(zhì)的急待提高問(wèn)題做出了討論，采用“六舉措”的方法實(shí)行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。
(二)對(duì)工程建設(shè)定額進(jìn)行有效管理
國(guó)家加大對(duì)電力體制的改革，隨著改革的推進(jìn)，工程建設(shè)定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場(chǎng)的整改速度。對(duì)于工程建設(shè)定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新，降低成本的同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)工程建設(shè)定額的合理管理有利于提高電力工程的效益。現(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預(yù)算編制，由于較多繁瑣性、臨時(shí)性的評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)于預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設(shè)工程存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而工程中采用了工程量清單計(jì)價(jià)的方式，工程的投標(biāo)者僅僅對(duì)自己報(bào)的單價(jià)負(fù)責(zé)，招標(biāo)者承擔(dān)了工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣的模式與風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力關(guān)系合理分擔(dān)這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開(kāi)透明，這樣才能使投標(biāo)者獲得平等的機(jī)會(huì)。同時(shí)這樣的模式能抵制電力工程招標(biāo)中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標(biāo)工程出現(xiàn)標(biāo)底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
(三)加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的綜合管理
西方國(guó)家先開(kāi)始確立了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，并且這一理論開(kāi)始逐步應(yīng)用到工程建設(shè)方面，在電力工程建設(shè)中也采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理這一理論。現(xiàn)代項(xiàng)目管理為項(xiàng)目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時(shí)也是新管理方法的應(yīng)用基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理包括了電力工程的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理的一些理論、方法是通過(guò)電力工程的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了在電力工程領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。所謂的電力工程建設(shè)管理就是指電力工程的建設(shè)者按照系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，對(duì)電力工程的建設(shè)實(shí)行全過(guò)程與全方位的管理方式[5]。
從我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展來(lái)看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過(guò)程，可以分為四個(gè)階段：第一階段，國(guó)內(nèi)缺乏獨(dú)立人才儲(chǔ)備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國(guó)成立以后，中國(guó)開(kāi)始了以積極主動(dòng)的態(tài)度學(xué)習(xí)他國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助很大，這一階段主要走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。第三階段，電力工程建設(shè)開(kāi)始依據(jù)“五制”原則開(kāi)展建設(shè)工作的階段，電力工程的建設(shè)模式向多樣化趨勢(shì)發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團(tuán)公司對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行集中運(yùn)行管理[6]。
結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，對(duì)于進(jìn)行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項(xiàng)目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式。
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