電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,尤其是我國加入世貿(mào)組織以來,電力行業(yè)所彰顯的優(yōu)勢作用越來越明顯。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力方面的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　電力方面的論文篇1

　　淺析電子商務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用

　　[摘 要]本文對電力企業(yè)的電力營銷電子商務(wù) 應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了研究，分析了電力企業(yè)電子商務(wù)的特點(diǎn)，指出了電力企業(yè)開展電子商務(wù)的優(yōu)勢，探討了電力企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方法，得出了電力企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施方案與對策。

　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 電子商務(wù) 電力營銷

　　一、概述

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的電力企業(yè)，電子商務(wù)不僅可以豐富企業(yè)間的交易手段，而且可以加快電力企業(yè)與國際市場接軌的進(jìn)程，提高電力信息化應(yīng)用的高度和深度，因此電力企業(yè)走向電子商務(wù)，能全面促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn) 管理方式和服務(wù)水平的提升，降低電力企業(yè)成本，提高電力企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，是具有戰(zhàn)略意義的。

　　二、電子商務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著電力企業(yè)中供電公司用電客戶數(shù)量增長，客戶購電難的問題比較突出，僅靠供電公司本身投入大量的人力、物力和財(cái)力去增加營銷網(wǎng)點(diǎn)來解決這個(gè)問題既不經(jīng)濟(jì)也不現(xiàn)實(shí)。為提高供電公司電力營銷管理水平，向客戶提供更廣泛、適用的服務(wù)，鑒于互聯(lián)網(wǎng)的公共性，供電公司建立了網(wǎng)上營業(yè)廳，目前實(shí)現(xiàn)的功能是居民客戶可以采用上網(wǎng)的方式交納電費(fèi)，進(jìn)行購電。電子商務(wù)將打破以往居民客戶購電要受供電局、銀行 工作時(shí)間和營銷網(wǎng)點(diǎn)限制的局面，避免了因使用現(xiàn)金、操作繁瑣及時(shí)間、地點(diǎn)的限制所帶來的煩惱，使銀行卡電子貨幣載體的功能更加完善，使客戶可以自行操作購電，將更多的自由度留給客戶。目前，供電公司網(wǎng)上營業(yè)廳已經(jīng)與 工商銀行、招商銀行等金融機(jī)構(gòu)開展了業(yè)務(wù)，方便了廣大用電客戶，同時(shí)提高了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)樹立了良好的科技形象。

　　三、電子商務(wù)在電力營銷中的作用

　　隨著電網(wǎng)改造及居民單表戶改造的深化，供電公司的直供用戶數(shù)量急劇上升，致使供電公司電費(fèi)收繳工作難度增大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。如何拓展繳費(fèi)渠道，解決用電客戶繳費(fèi)難的問題，成為供電公司的一項(xiàng)重要工作。在這種情況下，僅靠增加收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)這種傳統(tǒng)方式巳不能完全滿足實(shí)際需要，而電子商務(wù)模式有著傳統(tǒng)商務(wù)模式所不具備的特點(diǎn)，如覆蓋面廣、成本低、收效顯著等。因此，利用電子商務(wù)模式在電力企業(yè)電力營銷中實(shí)施電子商務(wù)是很好的解決辦法。

　　在供電公司電力營銷過程中實(shí)施電子商務(wù)，建立電子商務(wù)網(wǎng)站，不僅僅可以解決收繳電費(fèi)問題，還可以加強(qiáng)與用戶的溝通，便于用戶及時(shí)了解停電、維修等信息，除此之外還可以借助網(wǎng)站宣傳用電常識(shí)和企業(yè) 文化，樹立企業(yè)整體形象。

　　四、電子商務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用流程

　　用戶首先登陸到供電公司的網(wǎng)上營業(yè)廳，查看電費(fèi)信息，確認(rèn)無誤后進(jìn)入相應(yīng)銀行的電子銀行交費(fèi)。電力客戶服務(wù)中心根據(jù)銀行網(wǎng)站的交費(fèi)成功信息，通過電力MIS網(wǎng)訪問各供電局銀行代收費(fèi)前置機(jī)。

　　電力客戶進(jìn)入供電公司網(wǎng)上營業(yè)廳進(jìn)行購電，根據(jù)已有的銀行卡選擇相關(guān)購電銀行，輸入購電金額。將攜帶流水號(hào)、微機(jī)查詢號(hào)等相關(guān)信息轉(zhuǎn)入指定銀行電子銀行用戶操作界面?？蛻粼陔娮鱼y行完成相關(guān)操作。銀行將操作結(jié)果反饋回網(wǎng)上營業(yè)廳，如交費(fèi)成功向用戶返回交費(fèi)已確認(rèn)，否則返回失敗信息。按繳費(fèi)成功用戶的微機(jī)查詢號(hào)、電子銀行編號(hào)、購電金額等信息向各供電公司的電子商務(wù)前置機(jī)發(fā)起繳費(fèi)請求。電子商務(wù)前置機(jī)在所屬供電公司數(shù)據(jù)庫完成交費(fèi)操作，并將操作結(jié)果返回網(wǎng)上營業(yè)廳。

　　五、電子商務(wù)在電力營銷中的應(yīng)用特點(diǎn)

　　在電力企業(yè)發(fā)電市場，多個(gè)發(fā)電廠競價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電廠是賣方;電力企業(yè)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)是買方，因此，這種電力交易是B2B模式。在電力企業(yè)銷售市場，電力企業(yè)將電力產(chǎn)品賣給其他企業(yè)或個(gè)人用戶，因此，這種電力交易是B2B或B2C模式。綜合以上兩種情況，電力營銷的電子商務(wù)模式為B2B2B或B2B2C，其中B2B在兩個(gè)不同的電力市場有不同的含義。

　?、倮霉╇姽揪W(wǎng)上營業(yè)廳購電，是電子商務(wù)具有的代表性，實(shí)現(xiàn)方式符合了合作伙伴即各銀行對電子銀行的定位、管理和運(yùn)作模式的要求。

　?、诜€(wěn)定性好，獨(dú)立于現(xiàn)有銀行代收費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)，便于管理、維護(hù)以及充分利用現(xiàn)有軟硬件資源。例如利用電力MIS網(wǎng)絡(luò)(為保證傳輸效率、穩(wěn)定性、將逐步改為光纖或多條E1通道);采用前置機(jī)技術(shù)解決一對多并發(fā)訪問、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全問題;利用現(xiàn)有營銷數(shù)據(jù)庫交費(fèi)過程，保證營銷業(yè)務(wù)層不需改動(dòng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性高。

　　③擴(kuò)展性好，保護(hù)投資。如電力公司新增供電公司或數(shù)據(jù)庫。只需在電子商務(wù)前置機(jī)上調(diào)整配置，不需增加硬件。

　?、苓m用性好，網(wǎng)上購電等同于銀行代辦戶管理，不需改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。

　?、萃暾院?，電子商務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)購電交易中，只起橋梁作用，不涉及任何一方業(yè)務(wù)功能。各方可最大限度保證自己業(yè)務(wù)獨(dú)立性、數(shù)據(jù)完整性。

　　六、電子商務(wù)在供電公司電力營銷中的安全機(jī)制

　　由于電子商務(wù)最終要涉及客戶機(jī)向商務(wù)服務(wù)器發(fā)出訂單信息和結(jié)算信，而商務(wù)服務(wù)器則要向認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并向客戶機(jī)返回訂單確認(rèn)信息。如果信息中途被任何人改變，將會(huì)給買賣雙方帶來災(zāi)難性的后果，因此保證交易的完整性是極為重要的。要保證交易的完整性，除了考慮物理安全、人員安全、安全管理、介質(zhì)安全等因素之外，還必須解決好技術(shù)上的安全問題。我們可以通過身份驗(yàn)證等方式來防止別人隨意地盜取信息、也可以通過數(shù)據(jù)文件的雙重加密提高防護(hù)的安全等級，再通過數(shù)字鑒別機(jī)制、訪問控制機(jī)制、認(rèn)證交換機(jī)制、信息流認(rèn)證機(jī)制、路由控制機(jī)制、公證機(jī)制等加密機(jī)制，保證數(shù)據(jù)不被修改或盜取。

　　總之，電力企業(yè)擁有明晰的產(chǎn)業(yè)鏈條，比一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更適合于開展電子商務(wù)應(yīng)用，但是在電力企業(yè)內(nèi)充分實(shí)施信息化建設(shè)只是電子商務(wù)應(yīng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想準(zhǔn)備，電力企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用需要全面規(guī)劃，整體協(xié)同，利用先進(jìn)理念深入徹底地改造電力運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)電力市場化改革;我們要加強(qiáng)電力企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用理論研究，探尋電力企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、 總結(jié)出切實(shí)可行的電力企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用模式，整合全行業(yè)資源，形成整體優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提升電力企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3] 李珞新：電力營業(yè)管理.中國電力出版社，2008

　　電力方面的論文篇2

　　淺談電力維修管理

　　[摘 要]在實(shí)際的電力維修工作中，通過對其進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠提高電力維修的質(zhì)量和效率，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文主要針對于電力維修管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠提高電力維修管理工作的質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　[關(guān)鍵詞]電力維修 管理 發(fā)展

　　前言

　　在電力維修管理中，管理內(nèi)容較多，且龐雜，這要求電力維修管理人員從電力維修的實(shí)際情況出發(fā)，通過制定科學(xué)的管理計(jì)劃，運(yùn)用有效的電力維修管理方法，以確保電力維修工作能夠高質(zhì)量的完成，進(jìn)而提高供電的可靠性，進(jìn)一步提高市場競爭力，促進(jìn)其良好發(fā)展。

　　1、電力維修管理現(xiàn)狀分析

　　在電力維修管理工作中，從目前的情況來看，雖然其管理水平在大幅度的提高，但是，依然存在著諸多的小問題有待解決。具體存在著如下幾個(gè)方面的問題。①電力維修管理缺乏計(jì)劃性。管理人員沒有根據(jù)電力維修的具體內(nèi)容制定科學(xué)的管理計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作存在著很大的隨意性，也導(dǎo)致電力維修工作缺乏秩序，影響到電力維修的效率。②對維修人員管理的不全面。維修人員是維修工作的核心，也是維修管理的重點(diǎn)管理內(nèi)容。從目前對電力維修人員的管理情況來看，其存在著不全面的問題。管理人員沒有針對于維修人員的工作工作資質(zhì)、維修水平以及工作態(tài)度等進(jìn)行全面的調(diào)查，也沒有組織維修人員參加集體培訓(xùn)，進(jìn)而影響到整體維修水平，無法提高電力維修的質(zhì)量和效率[1]。③電力維修管理方法不科學(xué)。很多電力維修管理人員所采用的管理方法就是粗放式管理，通過對維修人員下達(dá)相應(yīng)的管理?xiàng)l令，要求電力維修人員嚴(yán)格的遵守，定期對其工作進(jìn)行檢查。這種粗放式的管理方法是導(dǎo)致電力維修工作專業(yè)性及維修效率不高的一大原因。嚴(yán)重的影響到電力維修的質(zhì)量，長此以往會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到的市場競爭力。因此，維修管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到在管理方面中存在著的問題，積極的查找原因，并且創(chuàng)新管理方法，運(yùn)用科學(xué)的電力維修管理方法開展工作，這樣才能夠提高電力維修管理的質(zhì)量[2]。④電力維修管理制度不完善。從目前電力維修管理工作來看，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循，嚴(yán)重的影響到維修管理的質(zhì)量。究其原因，一方面，缺乏對電力維修管理制度的重視，沒有認(rèn)識(shí)到電力維修管理制度的重要性。另外一方面，沒有根據(jù)實(shí)際的工作變化，對維修管理制度進(jìn)行及時(shí)的更新，導(dǎo)致維修管理制度與實(shí)際的工作內(nèi)容不符，影響到電力維修管理的質(zhì)量。

　　2、電力維修管理措施分析

　　從目前的電力維修管理的實(shí)際情況來看，依然存在著諸多的小問題，而這些小問題的存在，嚴(yán)重的影響到電力維修的質(zhì)量。因此，主要針對于電力維修管理中存在著的問題，采取有效的電力維修管理措施，以確保電力維修工作高質(zhì)量的完成，減少的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.1 制定科學(xué)的電力維修管理計(jì)劃

　　在實(shí)際的電力維修管理工作中，管理人員通過制定科學(xué)的電力維修管理計(jì)劃能夠提高電力維修管理的質(zhì)量，確保電力維修工作高質(zhì)量的完成。首先，管理人員應(yīng)該結(jié)合電力維修工作的實(shí)際情況、具體的維修內(nèi)容、維修強(qiáng)度以及維修的時(shí)間等制定短期的計(jì)劃，一般以每個(gè)月為一階段，通過對這一個(gè)月的維修工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，能夠使維修工作有序的進(jìn)行。此外，在進(jìn)行維修管理計(jì)劃實(shí)施的過程中，管理人員還應(yīng)該結(jié)合具體的情況對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合電力維修的實(shí)際情況，最大程度的確保電力維修的質(zhì)量，進(jìn)而提高市場競爭力，促進(jìn)其良好發(fā)展[3]。

　　2.2 對維修人員進(jìn)行科學(xué)的管理

　　在電力維修管理工作中，還應(yīng)該做好對電力維修人員的管理工作。電力維修人員在維修的第一線，其電力維修水平直接決定著電力維修的質(zhì)量。此外，很多電力維修人員工作時(shí)間短，沒有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)電力故障的時(shí)候，無法在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行電力故障的排除，影響到電力維修的效率，也影響到電力維修的質(zhì)量和水平。因此，鑒于此種情況，需要對維修人員進(jìn)行科學(xué)的管理。具體的管理措施包括如下幾個(gè)方面。①在聘任電力維修人員的時(shí)候，應(yīng)該放高準(zhǔn)入門檻，其中包括對電力維修人員的工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際學(xué)歷和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以確保電力維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。②定期組織電力維修人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，其培訓(xùn)的內(nèi)容主要是結(jié)合現(xiàn)如今先進(jìn)的電力維修知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高電力維修人員的專業(yè)水平，提高電力維修人員的專業(yè)技能[4]。③做好對電力維修人員的考核工作，了解電力維修人員的工作情況，針對于考核不合格的電力維修人員，應(yīng)該督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高自身的電力維修專業(yè)水平。

　　2.3 運(yùn)用科學(xué)的電力維修管理方法

　　粗放式的電力維修管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的電力維修管理工作。因此，電力維修管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況對管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以滿足電力維修管理工作的需求，提高電力維修管理的質(zhì)量。在實(shí)際的管理工作中，管理人員可以采取精細(xì)化管理方法。精細(xì)化管理方法重點(diǎn)體現(xiàn)在“精”和“細(xì)”上，管理人員需對電力維修工作進(jìn)行細(xì)致的分析，對其維修內(nèi)容進(jìn)行有效的分類，根據(jù)不同的維修內(nèi)容進(jìn)行針對性的管理。此外，管理人員還需要具有發(fā)展的眼光，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的電力維修管理理論，并且將其應(yīng)用到具體的管理工作中，以提高電力維修管理的質(zhì)量，促進(jìn)電力維修管理工作順利的開展和高質(zhì)量的完成[5]。

　　2.4 完善電力維修管理制度

　　在電力維修管理工作中，還應(yīng)該進(jìn)一步完善電力維修管理制度。確保電力維修管理工作有章可循，提高電力維修管理的水平。在完善電力維修管理制度方面，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的工作。①對現(xiàn)行的電力維修管理制度進(jìn)行調(diào)查，了解在各項(xiàng)管理?xiàng)l例中哪些已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的電力維修管理工作，將這些條款進(jìn)行剔除[6]。②對電力維修管理工作進(jìn)行全面的分析，了解其具體的工作需求，將一些新的條款添加到電力維修管理制度中，以實(shí)現(xiàn)電力維修管理制度的進(jìn)一步完善。此外，由于電力維修管理工作是在不斷的發(fā)展和變化的，完善后的電力維修管理制度可能在若干個(gè)月之后又不適合變化后的電力維修管理工作，因此，在實(shí)際的工作中，電力維修管理人員還應(yīng)該定期對電力維修管理制度進(jìn)行有效的完善，以滿足不斷變化的電力維修管理工作，確保電力維修管理工作在科學(xué)的制度規(guī)范下，提高其管理的水平，促進(jìn)電力維修管理工作的順利開展。

　　結(jié)束語

　　本文主要針對于電力維修管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在進(jìn)行電力維修管理的過程中，需要針對于具體的電力維修管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并且制定科學(xué)的計(jì)劃，工作對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使電力維修工作能夠有序的進(jìn)行，并且提高電力維修的質(zhì)量。

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