電力工程師論文發(fā)表
隨著人類社會對電力需求的不斷增加,電力工程建設(shè)逐漸成為了諸多項目中的一個重點建設(shè)工程,并在國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展中起著重要的作用。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程師論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力工程師論文發(fā)表篇1
淺議電力工程開發(fā)風險管理
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會用電需求劇增，用電緊張現(xiàn)象頻發(fā)，為緩解這一矛盾，很多地方進行了電力工程資源開發(fā)建設(shè)，保障了電力能源的正常供給，同時，由于管理意識的缺失，針對電力工程項目開發(fā)，存在著相當?shù)娘L險隱患，影響了現(xiàn)代電力工程的發(fā)展。本文結(jié)合風險管理的特點，針對電力工程開發(fā)，闡述了項目風險管理的具體落實措施。
1 風險管理的內(nèi)涵及特點
現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論認為，風險管理是指應(yīng)用一般的管理原理去管理一個經(jīng)濟組織的資源和活動，并以合理的成本盡可能減少意外事故損失和它對組織及其環(huán)境的不利影響。簡單地說，風險管理就是如何把不確定因素導致的風險損失降低到最低限度的管理行為。針對企業(yè)項目開發(fā)而言，風險管理具有以下明顯的特征：
1.1多樣性：風險管理的存在，是隨著項目開發(fā)的性質(zhì)不同而呈現(xiàn)不同的形式，具有多樣性特征。
1.2復雜性：風險管理是基于項目風險存在的未可預見性基礎(chǔ)之上的，所要面對的風險問題是復雜多變的。
1.3社會性：風險管理面對的是項目開發(fā)的實體，從一定程度上來說受社會環(huán)境的影響，具有一定的社會性質(zhì)。
1.4全局性：風險管理的目標是針對一定實體進行的風險監(jiān)控行為，他必須融合在實體發(fā)展的整個過程當中。
1.5發(fā)展性：相對于企鵝也項目開發(fā)而言，企業(yè)實體是要發(fā)展變化的，因此，風險管理是隨著個體的發(fā)展而發(fā)展的。
2 電力工程開發(fā)風險分析
電力建設(shè)工程風險指的是電力工程項目在決策、設(shè)計、施工及移交運行等不同階段有可能遇到的風險。在電力工程開發(fā)過程中存在著各種各樣的風險：
從開發(fā)環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟、法律、社會及自然風險;從管理過程分析，有領(lǐng)導決策、市場調(diào)查、投資策劃、工程設(shè)計、建設(shè)施工、完工交接等風險;從開發(fā)目標分析，有工期質(zhì)量、材料造價、生產(chǎn)能力、市場運行風險等等。
目前，在我國電力工程開發(fā)過程中，主要存在著工程質(zhì)量達不到設(shè)計標準，存在安全隱患，施工造價費用增加，工期延長，投資效益不能保證等風險。
3 電力工程風險管理的必要性
3.1風險管理是現(xiàn)代電力實業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求
電力企業(yè)是重要的民生基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著社會生活的能源供應(yīng)。電力工程的特點是規(guī)模大、工期長、技術(shù)復雜、涉及面廣，工程項目的開發(fā)風險大，風險一旦發(fā)生，造成的損害極大，不利于電力實業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
3.2風險管理是電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新
市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目開發(fā)的風險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新性管理模式，它是基于現(xiàn)代管理理論的科學化，規(guī)范化發(fā)展的具體體現(xiàn)形式，電力工程開發(fā)的風險管理，有利于現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建。
3.3風險管理是構(gòu)建和諧社會發(fā)展的保障手段
電力工程項目的開發(fā)，關(guān)系著社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進程，由于電力工程項目開發(fā)的影響范圍廣，一旦出現(xiàn)風險發(fā)生，就會導致國民經(jīng)濟建設(shè)大局的不安定，給社會發(fā)展帶來安全隱患，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展。
4 我國電力工程開發(fā)風險管理現(xiàn)狀與問題
當前，隨著現(xiàn)代電力能源的社會需求，受市場經(jīng)濟環(huán)境的制約，以及企業(yè)多元化發(fā)展理念的影響，電力工程項目的開發(fā)，存在一定的風險因素。電力工程的風險管理已成為社會關(guān)注的重要問題，針對電力工程的項目開發(fā)，相關(guān)部門已經(jīng)開始了風險管理探究和嘗試，但相對于國際電力工程項目管理要求來說，我國電力工程開發(fā)項目風險管理還存在很大落差：
4.1電力工程項目開發(fā)的風險管理意識淡薄
市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，受傳統(tǒng)管理理念和客觀條件的影響，我國大部分電力工程在開發(fā)和規(guī)劃建設(shè)過程中，針對工程開發(fā)的管理行為和措施，普遍缺乏對工程風險管理的認識，風險管理意識觀念不強。導致電力工程項目開發(fā)存在的風險隱患，最終不能有效避免和解決。
4.2電力工程項目開發(fā)的風險管理制度不健全
我國電力工程開發(fā)市場的運行主體、市場結(jié)構(gòu)、市場行為準則、管理制度等，都是在實踐中不斷完善和發(fā)展的，由于風險管理意識的淡薄，造成了我國電力工程風險管理制度的嚴重缺失，電力工程市場主體經(jīng)濟關(guān)系的約束機制還不完善，缺乏有效的風險管理和監(jiān)控機制。
4.3電力工程項目開發(fā)的風險管理體系嚴重匱乏
由于缺乏明確的風險管理制度，在電力工程項目開發(fā)和管理中，始終未能將風險管理作為重要內(nèi)容來真正落實，所以，從管理體系上看，去哦過電力工程項目的開發(fā)過程中，各級管理組織都沒有負責風險管理的專業(yè)管理部門，有待于建構(gòu)科學的項目開發(fā)風險管理體系。
5 電力工程開發(fā)風險管理的探索與對策
新形勢下，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，重視電力工程項目開發(fā)風險管理，積極探索風險管理的方式與對策：
5.1樹立正確的風險管理意識，實現(xiàn)風險管理防范系統(tǒng)的開發(fā)
新時期，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，明確電力工程項目開發(fā)風險管理的重要性，開創(chuàng)有利于工程風險管理的環(huán)境空間。在企業(yè)風險防范措施的創(chuàng)新與實踐上，創(chuàng)建科學的企業(yè)風險管理與防范系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。
5.2制定工程開發(fā)長遠發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)風險管理的平臺
電力工程項目開發(fā)，要防范各種風險隱患帶來的損失，必須明確發(fā)展目標，堅持科學發(fā)展觀，形成完整的系統(tǒng)規(guī)劃。要努力為電力工程的發(fā)展營造科學的風險管理環(huán)境，促進現(xiàn)代電力工程的正常運行和發(fā)展。
5.3優(yōu)化人才管理資源，構(gòu)建電力工程開發(fā)風險管理隊伍
電力工程開發(fā)風險管理，要積極適應(yīng)時代發(fā)展的需求，優(yōu)化人才資源開發(fā)與管理隊伍建設(shè)，充分拓展各種有利渠道，針對管理人員僅向相關(guān)管理技術(shù)、能力培訓，提高電力工程管理者的整體素質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)代現(xiàn)代電力工程的科學管理與開發(fā)。
5.4探索風險管理方法，建立科學的風險防范與管理機制
在電力工程開發(fā)的風險管理上，遵循嚴謹科學的原則態(tài)度，創(chuàng)建科學有效的風險防范機制，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐性措施：
5.4.1巧妙回避致命風險
電力工程項目開發(fā)決策時，應(yīng)針對考察結(jié)果進行嚴謹分析，巧妙回避風險隱患大的項目，選擇抗風險能力強的技術(shù)方案。重視項目前期工作中的風險管理。
5.4.2積極采取措施控制風險
在電力工程建設(shè)中，要增強風險責任意識，通過對控制目標的分解將風險責任具體化，采取市場調(diào)研、設(shè)計競標、過程監(jiān)控等有力措施，針對將會出現(xiàn)的風險隱患進行有效控制。
5.4.3通過工程保險實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。
隨著我國保險市場的全面開放，保險業(yè)的管理技術(shù)水平得到了全面提升，電力工程項目開發(fā)，要針對實際情況，參與風險投保保險，以便于實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，減少個體風險的承擔系數(shù)。
結(jié)束語
現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的運行，推動了電力企業(yè)的多元化發(fā)展，現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新，深化了管理模式的不斷優(yōu)化，新形勢下，針對電力工程項目開發(fā)，我們要立足于實際，高瞻遠矚，堅持可持續(xù)發(fā)展的科學觀點，樹立全新的風險管理理念，通過采取積極的應(yīng)對措施，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。
電力工程師論文發(fā)表篇2
淺論電力工程建設(shè)項目管理
【摘要】電力工程建設(shè)項目管理主要是對項目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。筆者根據(jù)多年來的工程管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目的特點，得出電力工程建設(shè)項目管理“1241”管理模式，闡述了從電力工程項目定位、工程管理協(xié)調(diào)與控制和工程投入后一年內(nèi)的工程建設(shè)項目管理。從電力工程建設(shè)項目管理的角度，結(jié)合工作實踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達到提高工程項目管理效益的目的。 583.htm
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項目管理“1241”管理模式
工程建設(shè)項目管理的主要職能是指為保證項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就從“一個目標、二個協(xié)調(diào)、四個控制和一個投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設(shè)項目管理。
一、一個目標
工程建設(shè)項目管理是從建設(shè)項目規(guī)劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設(shè)單位下達建設(shè)任務(wù)開始的，一個建設(shè)任務(wù)的建設(shè)目標就是工程建設(shè)項目管理的最終目的，這個建設(shè)工程項目的目標是達標投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設(shè)項目的源頭，因為根據(jù)目標的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設(shè)項目的目標決定了這個工程建設(shè)項目全部投資。如何科學、合理地確定這個目標，是工程建設(shè)項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設(shè)計及征地等方面進行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個決策目標的出臺決定了以后工程建設(shè)管理的模式，是工程建設(shè)管理的源頭。
二、二個協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動來實現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實現(xiàn)是由各項管理活動中所蘊含的協(xié)調(diào)管理機制決定的。隨著全球經(jīng)濟一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。
工程建設(shè)項目的目標確定以后，就要進行下一步的工作，包括工程建設(shè)項目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設(shè)項目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
1.內(nèi)部協(xié)調(diào)。
根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)一但下達，工程建設(shè)目標隨即確定。而從資金的下?lián)堋⒋笮驮O(shè)備的采購、調(diào)度命名、工程進度的報告、投產(chǎn)準備和投產(chǎn)驗收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關(guān)工作。
2.外部協(xié)調(diào)。
由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個工程建設(shè)項目管理的重點，有些工程就因為協(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責的情況，特別有些關(guān)乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設(shè)項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設(shè)項目管理的一個重要任務(wù)就是加強工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設(shè)項目全過程中的協(xié)調(diào)管理機制，它是事先的主動型的制度設(shè)計與安排。另一部分是工程建設(shè)項目實施過程中各種協(xié)調(diào)管理機制的具體運行，可以用于指導工程建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理活動，也可以為解決工程建設(shè)項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補充和完善工程項目協(xié)調(diào)管理機制。完善的協(xié)調(diào)管理機制，不僅可以確保工程項目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導致的諸多風險。
三、四個控制
1.投資控制。
近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)勅绾螄栏窨刂齐娏こ淘靸r。
1.1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。
電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。
1.2對電力工程項目進行投資估算。
投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
1.3加強施工期間的管理。
工程建設(shè)項目一旦進入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴格地按照本工程建設(shè)項目的預算進行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當調(diào)整進行補貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，經(jīng)工程管理人員上報投資方批準后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預算或故意不執(zhí)行施工預算。
2.質(zhì)量控制。
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程建設(shè)項目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以選擇作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經(jīng)濟效益的硬件。有了硬件的基礎(chǔ)后，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督也是起著至關(guān)重要的作用。具體而言，對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：
2.1對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進行審查確認。
重點在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
2.2對電力工程材料的質(zhì)量進行嚴格控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
【結(jié)語】
電力工程建設(shè)項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它點多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和政府的相關(guān)部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設(shè)項目的目標、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設(shè)項目管理上有所裨益。
【參考文獻】
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