電力技師論文
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源的需求量不斷增加，尤其是對(duì)于高級(jí)技師的需求顯得更加迫切。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力技師論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力技師論文篇1
淺析電力行業(yè)技師等級(jí)職業(yè)資格鑒定考評(píng)
【摘 要】 技師作為企業(yè)技術(shù)帶頭人，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著重要作用。作為企業(yè)人才培養(yǎng)活動(dòng)中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，技師等級(jí)的職業(yè)資格鑒定對(duì)提高企業(yè)人才素質(zhì)、提升企業(yè)人才當(dāng)量水平起到了重要作用。本文主要對(duì)電力行業(yè)技師等級(jí)的職業(yè)資格鑒定考評(píng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】 技師 職業(yè)資格鑒定
1 前言
當(dāng)今，作為職業(yè)技術(shù)人員的工作能力憑證，除了能證明自己受過學(xué)歷教育的學(xué)業(yè)證書外，還有職業(yè)資格證書。職業(yè)資格證書是表明勞動(dòng)者具有從事某一職業(yè)所必備的知識(shí)和技能的證明，它是勞動(dòng)者求職、任職的資格憑證，是用人單位招聘的主要依據(jù)，同時(shí)也是單位在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)的有效參照。與學(xué)歷文憑證書不同，職業(yè)資格證書與某一職業(yè)能力的具體要求密切結(jié)合，反映特定職業(yè)的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及勞動(dòng)者從事這種職業(yè)所達(dá)到的實(shí)際能力水平。開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度，是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)就業(yè)的重要措施;是培育和發(fā)展勞動(dòng)力場(chǎng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度，有利于促進(jìn)企業(yè)建立培訓(xùn)、考核、鑒定等激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
我國(guó)技術(shù)性職業(yè)(工種)的職業(yè)資格證書，分為“初級(jí)技能”、“中級(jí)技能”、“高級(jí)技能”以及“技師”、“高級(jí)技師”五個(gè)技術(shù)等級(jí)，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門按規(guī)定辦理和核發(fā)。
“技師”是企業(yè)中有豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練的操作技能的技術(shù)工人，他們?cè)谔岣呗毠り?duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理中具有示范和引領(lǐng)作用。技師人員的數(shù)量和質(zhì)量，是衡量一個(gè)企業(yè)的人才當(dāng)量的重要指標(biāo)。對(duì)技師的職業(yè)資格鑒定在各單位的人員考評(píng)、人才庫(kù)建設(shè)中顯得尤為重要。
2 鑒定對(duì)象分析
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參加技師職業(yè)資格鑒定，必須具備本專業(yè)高級(jí)職業(yè)資格滿一定年限，或者在技術(shù)革新方面取得突破的人員。這些人員都具備豐富的企業(yè)崗位生產(chǎn)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，大都是企業(yè)一線的生產(chǎn)技術(shù)骨干。
另外，報(bào)考人員都是最先經(jīng)由所在單位人資部門在報(bào)名人員中擇優(yōu)推薦產(chǎn)生的，都是企業(yè)一線的佼佼者。
根據(jù)職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的階梯性要求，技師的技術(shù)水平應(yīng)高于高級(jí)工。這就要求技師在精通本工種基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，能了解本工種技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，掌握本工種的新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)以及新技能，并在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中居于領(lǐng)先水平，并且能熟練有效地組織指導(dǎo)本工種群體作業(yè)。
3 鑒定考核
根據(jù)職業(yè)鑒定規(guī)范要求，對(duì)技師的鑒定內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)考核、理論知識(shí)考核、技能實(shí)操考核和潛在能力答辯考核。最終的總評(píng)成績(jī)根據(jù)四部分內(nèi)容各占一定比例進(jìn)行折算匯總，如果每一分項(xiàng)均達(dá)標(biāo)并且總評(píng)成績(jī)75分以上，鑒定為合格。
(1)工作業(yè)績(jī)考核。工作業(yè)績(jī)考核主要考核報(bào)考人員的技術(shù)革新課題、發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目、論文成果或者在工作中有突出貢獻(xiàn)情況，由報(bào)考人員所在單位進(jìn)行考核。工作單位對(duì)考生在單位的工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，根據(jù)《工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，給定考生的工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)。
(2)理論知識(shí)考核。理論知識(shí)考核以《電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》為主要參考書，依照向下兼容的原則(技師考核內(nèi)容包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師四個(gè)等級(jí)的內(nèi)容)，主要考核相應(yīng)專業(yè)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論和相關(guān)理論知識(shí)。而且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，融入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的新技術(shù)、新理論內(nèi)容。
(3)技能實(shí)操考核。由于技師群體主要是豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練的操作技能的技術(shù)工人，所以在考核過程中，更應(yīng)注重實(shí)際操作能力的考核。以《電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》為參考，按照鑒定考核的實(shí)用性和針對(duì)性原則，對(duì)報(bào)考人員的技能水平做出全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，是技師實(shí)操考核的基本要求。不僅考查學(xué)員在基本技能、專業(yè)技能和相關(guān)技能方面的動(dòng)手能力，又考查學(xué)員對(duì)操作過程的理解能力。技能實(shí)操考核的重點(diǎn)內(nèi)容包括在生產(chǎn)實(shí)際中的安全行為和故障分析、判斷及處理的能力;解決技術(shù)、工藝難題的能力;應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的能力。考評(píng)專家組根據(jù)學(xué)員完成操作項(xiàng)目的情況按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確定操作技能考核成績(jī)。
(4)潛在能力考核。為了全面地反映學(xué)員撰寫能力、專業(yè)技術(shù)水平和分析解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力及創(chuàng)新能力，采取潛在能力答辯方式進(jìn)行考核?？荚u(píng)專家組在答辯前對(duì)每位學(xué)員撰寫的專業(yè)技術(shù)論文或?qū)I(yè)技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的閱讀，并提出文中重點(diǎn)、關(guān)鍵性的技術(shù)問題。在答辯時(shí)向?qū)W員提問，并向深度和廣度延伸，挖掘?qū)W員深層次的技術(shù)技能水平和創(chuàng)新思維能力?？荚u(píng)專家組根據(jù)學(xué)員的論文撰寫情況和對(duì)問題的理解程度及回答的準(zhǔn)確程度進(jìn)行評(píng)分，確定潛在能力考核成績(jī)。
(5)鑒定總評(píng)成績(jī)的確定。將上述四部分鑒定考核成績(jī)按百分制進(jìn)行折算匯總，作出對(duì)學(xué)員鑒定考核的綜合評(píng)價(jià)。其中，理論知識(shí)考核占在總評(píng)成績(jī)中占25%，技能操作考核占30%，潛在能力答辯考核占20%，工作業(yè)績(jī)考核占25%。要求四項(xiàng)考核成績(jī)都必須在60分及以上、鑒定總評(píng)成績(jī)?cè)?5分及以上者，視為技師鑒定合格。
4 鑒定前培訓(xùn)
為了做好技師鑒定的動(dòng)員、報(bào)名、備考等一系列的工作，對(duì)參加技師職業(yè)資格，通常需進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對(duì)參加技師鑒定的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的鑒定前培訓(xùn)，使其熟練掌握各自工種所需的理論知識(shí)和技能操作。由于培訓(xùn)的針對(duì)性較強(qiáng)，學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力非常大，學(xué)習(xí)效果很好。在培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行統(tǒng)一考核，只有通過該考核，才能參加最終的職業(yè)資格鑒定。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)智能化電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)和電力工業(yè)的迅猛發(fā)展將需要大量高水平的專業(yè)技術(shù)、技能人才。技師職業(yè)資格的考核鑒定以職業(yè)所需的能力為核心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要及已經(jīng)成熟運(yùn)用的知識(shí)和技術(shù)，考核高技能人才所必需的綜合能力、創(chuàng)新能力和管理能力。職業(yè)技能鑒定作為國(guó)家技術(shù)人員培養(yǎng)的有效手段，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁助力，是我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)不可或缺的一個(gè)組成環(huán)節(jié)。
電力技師論文篇2
淺析電力公司電力需求
隨著世界資源的逐漸減少，電力緊缺現(xiàn)象嚴(yán)重，電力資源的短缺導(dǎo)致電力成本飆升，電力公司對(duì)電力的管理難度加大，影響到電力公司的供電可靠度等很多問題的產(chǎn)生。在如此的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，如何解決供電緊缺問題，如何平衡電力供需之間的矛盾，成為當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題。電力需求管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大的社會(huì)背景下提出的，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合當(dāng)代國(guó)情。電力需求管理作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用創(chuàng)新性的管理思維，運(yùn)用新的管理機(jī)制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。電力需求管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其自身研究的主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力的使用狀況，電力需求作為電力產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分，對(duì)電力行業(yè)的整體發(fā)展、合理化布局、電力行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)發(fā)揮著重要的功能，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
1 電力需求管理的主要內(nèi)容
電力需求管理主要考慮兩個(gè)方面：一方面是如何才能降低電網(wǎng)負(fù)荷，從而減少機(jī)器的容量達(dá)到最大化的電力供求。另一方面如何降低系統(tǒng)的發(fā)電總量及發(fā)電時(shí)候的燃料消耗。電力需求管理的主要內(nèi)容集中在如何降低電量的消耗，如何節(jié)約能源上。所謂電力指的是用電的能力。電力需求管理的具體內(nèi)容包括負(fù)荷管理、能效管理。
1.1 負(fù)荷管理
所謂電力系統(tǒng)的負(fù)荷管理指的是通過采取某種方式，把用戶電力需求得到消減，從電網(wǎng)的負(fù)荷高峰期進(jìn)行消減，或者是把用戶的電力需求移到電網(wǎng)負(fù)荷的較低時(shí)期，較少電網(wǎng)的過度負(fù)荷。使得電力需求在不同的時(shí)間段上得到合理的分配，從而提高系統(tǒng)的使用效率和可靠性。負(fù)荷管理包括削峰、填谷、移峰填谷。削峰指的是在電網(wǎng)的高峰期階段，減少用戶的用電需求，平衡電力系統(tǒng)的負(fù)荷量，避免由于過度的使用造成的斷閘現(xiàn)象。削峰不僅能夠避免系統(tǒng)的過度負(fù)荷，又增加了用戶的用電滿意度，有效的降低了用電成本。填谷指的是電力公司通過優(yōu)惠性的電價(jià)，刺激用戶在電網(wǎng)的低谷時(shí)段消費(fèi)電力，此種方法適用于電網(wǎng)負(fù)荷的差距過大時(shí)，或者是系統(tǒng)調(diào)解能力差的時(shí)候，填谷有利于啟動(dòng)空閑時(shí)候的電量，降低系統(tǒng)的燃料浪費(fèi)，減少了電力公司的成本，增加了電力的銷售，調(diào)動(dòng)了電力公司的積極性運(yùn)作。移峰填谷指的是分時(shí)電價(jià)、高耗電設(shè)備交替進(jìn)行時(shí)對(duì)電力的調(diào)度，把尖峰時(shí)段的負(fù)荷調(diào)整到低谷階段，對(duì)削峰和填谷具有共同作用。利用閑置的電力能量，減少新增的電力設(shè)備，平穩(wěn)電力系統(tǒng)，降低電量的消耗和浪費(fèi)。在電力緊缺的情況下，移峰填谷作為一項(xiàng)重要的管理手段被電力公司廣泛的應(yīng)用。移峰填谷的優(yōu)勢(shì)在于提高了電力公司的收入，而且又減少了高峰期的用電量。
1.2 能效管理
電力系統(tǒng)的能效管理指的是電力公司采取一定的措施，通過改變電話用電行為，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，提高用電的效率，根本目的是節(jié)省能源，節(jié)約用電，減少燃料的消耗。能效管理包括直接節(jié)省電量、間接節(jié)省電量。前者通過采用科學(xué)的設(shè)備和手段提高電力的使用效率，達(dá)到節(jié)電的目的，后者則是通過國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，或者是生產(chǎn)力的布局等手段實(shí)現(xiàn)。
2 電力需求管理的實(shí)施手段
電力需求管理的實(shí)施手段主要包括技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段。
2.1 電力需求管理的技術(shù)手段
所謂技術(shù)手段指的是針對(duì)電力對(duì)象，通過采用科學(xué)先進(jìn)的節(jié)電設(shè)備或者是節(jié)電技術(shù)提高電力的使用效率。具體的技術(shù)手段包括改變用戶用電方式。通過安裝符合自控裝置，利用時(shí)間控制器、需求控制器，實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷循環(huán)性及間歇控制。負(fù)荷自控裝置作為一種理想的控制電量方式得到廣泛的應(yīng)用。還有一種技術(shù)是采用蓄能裝置、或者是低谷用電設(shè)備，電力公司應(yīng)該采用遙控，遠(yuǎn)程標(biāo)系統(tǒng)，建立用戶用電檔案，及時(shí)掌握電量符合的變化情況，電量的增減情況，提高客戶的服務(wù)質(zhì)量。[2]
另一方面，提高終端用電效率也能夠?qū)崿F(xiàn)省電效果。例如居民家中安裝節(jié)能型的家電、洗衣機(jī)冰箱空調(diào)等，照明工具選用節(jié)能的低消耗照明設(shè)備，通過高科技手段實(shí)現(xiàn)用戶家電的低能消耗。還應(yīng)考慮新能源的開發(fā)，太陽(yáng)能、沼氣、光伏發(fā)電等方式替代燃料的發(fā)電等。采用高效保溫材料實(shí)現(xiàn)余熱、余能的回收使用。
2.2 經(jīng)濟(jì)手段
經(jīng)濟(jì)手段是通過調(diào)節(jié)價(jià)格實(shí)現(xiàn)電力供求的平衡，刺激鼓勵(lì)用戶改變傳統(tǒng)的用電方式，降低電量的消耗和需求。經(jīng)濟(jì)手段包括電價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整、用戶激勵(lì)措施。用戶根據(jù)自身的用電情況選擇合適的經(jīng)濟(jì)手段，為社會(huì)整體效益的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
首先是電價(jià)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。電價(jià)的制定程序比較麻煩，如果電價(jià)制定的不合適，則會(huì)影響居民的生活質(zhì)量，影響居民的電量使用，電價(jià)制定的幅度較大、敏感型強(qiáng)，因此需要謹(jǐn)慎對(duì)待。遵循合理利潤(rùn)、公平負(fù)擔(dān)、成本為主、促進(jìn)用戶用電原則，對(duì)電價(jià)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。
其次是采用用戶激勵(lì)措施，通過折讓鼓勵(lì)的方式克服電價(jià)偏高、銷量小、電力生產(chǎn)積極性低等缺陷。對(duì)于用于給予電量的折算措施?；蛘呤峭ㄟ^節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，對(duì)于多個(gè)節(jié)電的競(jìng)選方案實(shí)施之后，進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)秀的節(jié)電方案給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立節(jié)電榜樣，激勵(lì)更多的用戶節(jié)電。
2.3 行政手段
所謂行政手段指的是通過政府及相關(guān)電力部門，制定和頒布相應(yīng)的法律法規(guī)、制定電力政策、通過行政手段支持新技術(shù)的開發(fā)，推行強(qiáng)制性的手段規(guī)范用戶的用電行為，減少電力的消耗，促進(jìn)全社會(huì)形成節(jié)電省電的好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約社會(huì)的建設(shè)。行政手段不僅僅是強(qiáng)制性的，同時(shí)要發(fā)揮政府的策劃、調(diào)控職能，加強(qiáng)對(duì)電力公司的指導(dǎo)等，增強(qiáng)電力事業(yè)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，保證電力市場(chǎng)的順利運(yùn)行。
以上三種手段都是相互聯(lián)系，不可分割的。經(jīng)濟(jì)手段的實(shí)現(xiàn)需要有法律法規(guī)的支持，行政手段要依靠經(jīng)濟(jì)技術(shù)作為根據(jù)，因此對(duì)于電力公司來(lái)說，要做好電力需求管理，需要采用綜合方式聯(lián)合應(yīng)用，才能達(dá)到節(jié)能的目的。
3 結(jié)束語(yǔ)
目前，能源問題成為世界性問題，就電力公司而言，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的高效率、提高電力資源的使用效率，延緩世界能源危機(jī)，是電力公司思考的關(guān)鍵問題。電力需求研究是我國(guó)當(dāng)下社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，電力需求關(guān)系到社會(huì)發(fā)展，人們的正常生活，要做好電力需求，保證供需之間的平衡，需要依靠社會(huì)力量。要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的順利發(fā)展是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，還有很多工作需要開展。電力需求管理作為一種行之有效的方式，對(duì)促進(jìn)節(jié)能社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面可持續(xù)進(jìn)步具有重要的意義。
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電力技師論文篇3
試談電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革對(duì)策
一、引言
國(guó)務(wù)院于2002年4月11日發(fā)布的《電力體制改革方案》標(biāo)志著電力體制進(jìn)入了“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開、主輔分離”的新階段。電力企業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展”的體系，并且不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。必須承認(rèn)，在電力體制改革后的十多年里，電力企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)更大，較好的滿足了電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)化大生產(chǎn)的需求。然而，在政策、制度及管理模式等方面，很多電力企業(yè)仍然延續(xù)了老的行政管理模式，嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的行政管理工作的有效性。因此，全面的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)行政管理改革勢(shì)在必行。
二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)行政管理概述
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，它不涉及企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，而為生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))過程提供相應(yīng)的資源和服務(wù)。企業(yè)的行政管理和政府的行政管理不同，其更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，并且更直接的與企業(yè)效益掛鉤。企業(yè)行政管理的最終目標(biāo)就是通過行政管理制度和措施，在企業(yè)各部門之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
(二)企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容
一般來(lái)說，企業(yè)的行政管理包含三個(gè)內(nèi)容：一是管理。在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)順利運(yùn)行的同時(shí)全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神和文化建設(shè)，為高層決策提供參考。第二是服務(wù)。為企業(yè)各個(gè)部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤保障服務(wù)。第三是協(xié)調(diào)。為公司不同層級(jí)部門之間、不同職能部門之間的溝通起到橋梁和紐帶的作用。總的來(lái)說，企業(yè)的行政管理工作可以用十二個(gè)字概括，即：搞好服務(wù)，管好事務(wù)，參與業(yè)務(wù)。
(三)企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
首先，有利于提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)只有全面的增強(qiáng)自身的行政管理能力才能更好的落實(shí)黨和國(guó)家的各種戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想;只有適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的能力得到有效的提升。
其次，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與科技競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn);而行政管理工作又為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升提供了保障，發(fā)揮了關(guān)鍵性的服務(wù)作用。
第三，有利于促進(jìn)企業(yè)更為健康的發(fā)展。企業(yè)通過完善的行政管理工作，可實(shí)現(xiàn)與外部的有效溝通，有利于管理層及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞，同時(shí)可以敏銳的感覺到外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，可及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(四)電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的電力企業(yè)體制改革正穩(wěn)步進(jìn)行中，隨著投入資金量的增加，電力企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但是大多數(shù)供電企業(yè)的發(fā)展思路和改革措施跟不上電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，普遍存在著只重視業(yè)務(wù)不重視管理的觀念，沒能夠充分關(guān)注市場(chǎng)的需求，沒能及時(shí)更新自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。雖然目前電力企業(yè)已經(jīng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化的運(yùn)作模式，但是從整體上看，由于絕大多數(shù)電力企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中形成的，人員的配置以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求為前提，因此行政部門的定位是作為企業(yè)的后勤保障部門存在，企業(yè)上下對(duì)行政管理工作缺少認(rèn)同，不夠重視。
隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，一些企業(yè)的管理層逐漸意識(shí)到行政管理工作的重要性和必要性，并逐漸形成了以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，副總按授權(quán)分管工作，公司各部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行政部門作為一個(gè)獨(dú)立的部門行使行政管理工作的網(wǎng)狀體系。在這樣的情況下，產(chǎn)生了兩種極端的管理模式，一種是把行政、人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)、企宣、黨政工團(tuán)等事務(wù)捆綁在一起，沒有主次，不分輕重;另外一種則是把行政工作從中脫離出來(lái)，成為單獨(dú)的后勤保障部門而存在。
三、當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問題
(一)行政管理體制不夠完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
由于很多電力企業(yè)仍舊保持著原有的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，所以從內(nèi)部管理這個(gè)方面來(lái)說，事實(shí)上依然未能夠擺脫以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，在企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員未能從市場(chǎng)需求出發(fā)及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，采用更加科學(xué)合理的發(fā)展方法和管理模式，相反是照搬黨政機(jī)關(guān)管理模式，企業(yè)行政管理流于形式;另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中過多受到電力主業(yè)的影響和干預(yù)，這就造成了企業(yè)的改革和管理只能夠局限在一定的活動(dòng)范圍之內(nèi)，缺乏必要的自主決策和經(jīng)營(yíng)能力。由于企業(yè)的行政管理部門不具備必要的創(chuàng)新意識(shí)，沒能夠時(shí)時(shí)刻刻去關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向、深入探討什么樣的發(fā)展或管理模式能夠大力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)行政管理體系的不完善。
由于電力企業(yè)所具有的特殊性，我國(guó)的電力企業(yè)普遍存在著員工眾多、分布較廣的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)的各項(xiàng)資源沒有得到合理的配置與利用的情況，行政機(jī)構(gòu)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作設(shè)置沒有做到科學(xué)合理，導(dǎo)致一部分部門或環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重復(fù)的現(xiàn)象，在處理一些重大事項(xiàng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和管理環(huán)節(jié)受阻、各項(xiàng)信息不及時(shí)不準(zhǔn)確等情況。另外就是審批程序較為繁雜，將時(shí)間過多的消耗在請(qǐng)示和匯報(bào)上，也造成了行政效率低下。
(二)工作定位存在偏差
理的作用認(rèn)識(shí)的不同導(dǎo)致了對(duì)社會(huì)乃至企業(yè)內(nèi)部對(duì)行政部門的定位不清、分工不明，行政人員疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類雜務(wù)，有的甚至仍舊將管理重點(diǎn)放到管理具體事務(wù)上，例如：收發(fā)文、辦公室管理等具體的細(xì)節(jié)管理工作，根本沒有精力和能力把工作做精做細(xì)，更勿論創(chuàng)新。
由于前文所述的兩種管理模式普遍存在于電力企業(yè)的行政管理中，對(duì)行政管理含義有什么樣的理解呢。行政管理，從字面意義上可以看出其有著管理功能，但僅僅只擁有管理功能是不夠的。真正的行政管理還應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展和管理過程中起到服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，這當(dāng)中管理就好比人的軀干部分，協(xié)調(diào)就好比人的中樞神經(jīng)部分，而服務(wù)就好比人的大腦部分。行政管理不是只在企業(yè)的日常工作中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做事，還需要在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、當(dāng)好參謀的角色。行政人員不但要充分履行“服務(wù)”和“協(xié)調(diào)”的職責(zé)，還要將二者進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在日常工作中不是僅僅負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)命令或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)上，還要在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好溝通與協(xié)調(diào)工作。
(三)行政管理的規(guī)范化建設(shè)亟待加強(qiáng)
一個(gè)企業(yè)行政管理的順利開展離不開企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章和制度，而如何才能夠提升企業(yè)行政管理的工作效率，充分發(fā)揮行政管理的作用，那么一套完善合理的規(guī)章制度是不可缺少的，在企業(yè)行政管理開展過程中需要有制度可依。但是在我國(guó)電力企業(yè)的行政管理規(guī)章制度中普遍存在著下面兩個(gè)特點(diǎn)：首先是缺乏健全的行政規(guī)章制度。有很多電力企業(yè)的行政管理制度都是沿用的多年之前的，這樣的規(guī)章制度是不可能與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的;其次是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行不具備有力的監(jiān)督。很多電力企業(yè)的各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度僅僅停留在表面上，其目的只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，很少?gòu)钠髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)去真正遵循各項(xiàng)規(guī)章制度。再次是電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不合理，這給行政管理工作造成了諸多的問題。比如企業(yè)的考核制度不完善、晉升和獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)、沒有建立起必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這導(dǎo)致行政管理部門的多項(xiàng)規(guī)章制度不能得到有效落實(shí)。
分析出現(xiàn)此類現(xiàn)象的本質(zhì)，仍舊為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想在作怪，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的重點(diǎn)失位，沒有在總體、宏觀的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)有效的行政管理，同時(shí)電力企業(yè)行政管理工作過多的圍繞一些細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在很大程度上也是電力企業(yè)行政管理制度不夠完善的體現(xiàn)。
(四)業(yè)務(wù)多元化，依托主業(yè)明顯
電力企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展和積累之后已經(jīng)逐步形成了多元化發(fā)展的模式，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中涉及到其它各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與此同時(shí)，電力企業(yè)多元化發(fā)展過程中同時(shí)也增加了許多風(fēng)險(xiǎn)。并且在電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中過多受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，再加上電網(wǎng)壟斷保護(hù)的存在，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及定位的過程中，始終未能擺脫過度依賴內(nèi)部市場(chǎng)的情況，缺乏足夠的服務(wù)意識(shí)，銷售網(wǎng)絡(luò)尚不健全，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
四、提升電力企業(yè)行政管理的改革有效性的相關(guān)對(duì)策
(一)選擇合理有效的行政管理模式
在高速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的相關(guān)管理者需要充分結(jié)合快速發(fā)展的市場(chǎng)，提升管理意識(shí)，真正將行政管理工作重視起來(lái)，建立起科學(xué)化和規(guī)范化的行政管理模式，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新的模式來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的行政管理模式已經(jīng)被實(shí)踐證明不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此必須根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際需求與電力企業(yè)行政特點(diǎn)，選擇出科學(xué)合理的電力企業(yè)行政管理模式，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，充分發(fā)揮行政管理的職能作用，使其能夠真正為電力企業(yè)發(fā)展和管理作出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)還需要引入必要的監(jiān)督機(jī)制，可以專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門來(lái)履行監(jiān)督職能，保障行政管理工作能夠正常運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)行政管理工作的不斷前進(jìn)，努力提升我國(guó)電力企業(yè)行政管理效率。
(二)建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)行政管理工作的順暢進(jìn)行在于設(shè)置科學(xué)有效的管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，在電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中要選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保完成行政管理的既定目標(biāo)。想要做到規(guī)范化和科學(xué)化就必須要先精簡(jiǎn)部門，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。要明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)利，增強(qiáng)行政管理部門的企業(yè)管理職能，使行政管理部門的工作能融入到各業(yè)務(wù)和部門的工作中，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，讓各部門、各崗位之間能夠在良好的協(xié)調(diào)下處于健康的運(yùn)作狀態(tài)。
行政規(guī)章制度是企業(yè)行政管理工作順利實(shí)施的前提，一套科學(xué)完善的規(guī)章制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)行政管理工作具有十分重要的意義，因?yàn)樗軌蛴行嵘姓芾砉ぷ餍?。電力企業(yè)需要充分結(jié)合自身需求，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)自身的制度和規(guī)范，以制度的形式來(lái)保障行政管理工作的有效實(shí)施。另外，針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問題，電力企業(yè)則應(yīng)以企業(yè)法規(guī)的形式強(qiáng)制企業(yè)員工執(zhí)行這些規(guī)章制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者是個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，堅(jiān)決不能存在姑息的狀況，因?yàn)橹挥斜Ｕ狭似髽I(yè)制度的權(quán)威性，才能夠讓各部門和員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，才能從根本上來(lái)提升企業(yè)行政管理的效率。
(三)充分的聯(lián)系實(shí)際，開展電力企業(yè)行政管理工作
電力企業(yè)行政管理必須要朝著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力，必須要反對(duì)為了管理而進(jìn)行管理的工作模式;必須要將工作落實(shí)到實(shí)處，工作要講究成效;必須要大力提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);必須要從電力企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行合理選擇，所有工作都要本著電力企業(yè)的利益為首要原則，堅(jiān)決反對(duì)墨守成規(guī)、因循守舊。
此外，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和提升電力企業(yè)行政管理工作人員的凝聚力和責(zé)任感，從根本上提升管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠以身作則，堅(jiān)決遵守電力企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(四)構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)員工激勵(lì)制度
眾多實(shí)踐表明，在科學(xué)合理的激勵(lì)制度下，員工工作積極性將會(huì)更高，給企業(yè)帶來(lái)效益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過給其的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)激勵(lì)制度是非常重要的。首先，要建立起科學(xué)合理的薪酬制度，科學(xué)合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。其次，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置激勵(lì)辦法，激勵(lì)政策能夠有效提升員工工作熱情，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等，一套科學(xué)的激勵(lì)體制應(yīng)該是充分結(jié)合了精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的?？茖W(xué)合理的激勵(lì)方式能夠從根本上對(duì)企業(yè)管理者甚至是員工進(jìn)行激勵(lì)，力爭(zhēng)能夠讓企業(yè)利益和員工的個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而達(dá)到雙贏的局面。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上分析，行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)。為更好的做好電力企業(yè)的行政管理工作，我們要充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以人為本，制定出符合電力企業(yè)實(shí)際情況的行政管理制度，做到有條可依、有章可循，同時(shí)還需要為電力企業(yè)員工構(gòu)建出良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，從而提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。
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