建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文
建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文
建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富,同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一：建筑工程質(zhì)量管理方法與應(yīng)用
摘要：文章從分析我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā)，分析了我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體制應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，最后重點(diǎn)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個(gè)階段、八個(gè)步驟、七種工具進(jìn)行了具體描述，對(duì)其方法的應(yīng)用進(jìn)行了概述。以期為相關(guān)的研究和實(shí)踐工作提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理方法;應(yīng)用
建筑工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著工程適應(yīng)性的高低，直接維系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在這個(gè)背景下，研究建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用問題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理概述
1.1我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
作為一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，中國(guó)早在公元403年就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢(shì)，以飾五材”的描述。在上個(gè)世界五十年代，“百年大計(jì)，質(zhì)量為一”的工程建設(shè)方針的提出也為中國(guó)建設(shè)初期的工程建設(shè)項(xiàng)目提供了總體領(lǐng)導(dǎo)綱領(lǐng)，引導(dǎo)工程建設(shè)人員大力組織、精心設(shè)計(jì)與施工，并且進(jìn)行科學(xué)的工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)了比如人民大會(huì)堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設(shè)工程的創(chuàng)建和營(yíng)造。一九七九年伊始，我國(guó)陸續(xù)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理的理論和方法，開啟了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進(jìn)入初級(jí)階段。在上個(gè)世紀(jì)九十年代，一股IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起，標(biāo)志著我國(guó)的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理開啟了新的局面。
1.2我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的深化改革，我國(guó)現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》這一標(biāo)志著我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項(xiàng)重大法制化建設(shè)成果的指引下，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高，破舊立新進(jìn)行時(shí)會(huì)遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長(zhǎng)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設(shè)施不完善或者不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設(shè)工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當(dāng)?shù)摹⒊浞值奶幚?。雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了一定程度上的提升。對(duì)于這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實(shí)現(xiàn)問題的解決。
2建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述
2.1建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個(gè)階段
要對(duì)建筑工程實(shí)施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量的每個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)建筑工程建設(shè)整個(gè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。這個(gè)過程可以具體分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動(dòng)的PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段。首先是制定相關(guān)目標(biāo)、方針和活動(dòng)過程在內(nèi)的計(jì)劃階段。施工設(shè)計(jì)人員要在對(duì)具體施工環(huán)境進(jìn)行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計(jì)劃的制定，在制定計(jì)劃時(shí)要保證各種具體化指標(biāo)的設(shè)定，保證其可操作性。其次是實(shí)施階段，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的具體實(shí)施，落實(shí)計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和細(xì)節(jié)落實(shí)情況進(jìn)行檢測(cè)和排查，查漏補(bǔ)缺，從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓(xùn)，從成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合處理，總結(jié)危機(jī)處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這四個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，周而復(fù)始、循環(huán)進(jìn)行。這個(gè)循環(huán)靠施工單位的高效組織進(jìn)行不斷的推進(jìn)。轉(zhuǎn)動(dòng)的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實(shí)程度上升而上升。
2.2建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個(gè)步驟
在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個(gè)階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運(yùn)行。第一，對(duì)建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深層分析，重點(diǎn)找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對(duì)這些原因，探索影響建筑工程質(zhì)量占主導(dǎo)地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進(jìn)行改進(jìn)措施、手段、模式的制定。第五，對(duì)制定好的計(jì)劃和措施進(jìn)行執(zhí)行和實(shí)施。第六，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的具體效果進(jìn)行檢測(cè)、分析和反饋。第七，對(duì)新增的和原本的制定措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果的鞏固。第八，找出當(dāng)前不能解決的遺留問題，轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去得到進(jìn)一步的解決。
2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具
在建筑工程質(zhì)量管理工作實(shí)踐中，施工設(shè)計(jì)人員可以將數(shù)理統(tǒng)計(jì)作為絕佳的工具，通過對(duì)確切數(shù)據(jù)的掌握來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進(jìn)而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)中調(diào)查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計(jì)型工具以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運(yùn)用，各種質(zhì)量要素的相互關(guān)系能夠得到充分的了解，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的改進(jìn)、提升和建造成本的降低、工期的縮短。
3結(jié)束語
在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)為本的時(shí)代里，質(zhì)量管理的理論和方法實(shí)現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關(guān)的建筑工程建設(shè)研究人員應(yīng)該在把握社會(huì)以及行業(yè)整體形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)行之有效的質(zhì)量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文二：工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理論文
摘要：根據(jù)實(shí)際情況編制合理的計(jì)劃，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體單位。在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計(jì)劃工期，并提供合理的計(jì)劃安排，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。保證施工的每個(gè)階段都按照計(jì)劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理
1影響工程質(zhì)量的因素分析
1.1工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)是建筑施工的第一步，設(shè)計(jì)直接影響到建筑實(shí)體的質(zhì)量。好的工程設(shè)計(jì)，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約投資成本。不全面的設(shè)計(jì)則會(huì)增加施工過程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致投資增加。
1.2現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項(xiàng)目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則混亂不堪。
1.3施工工期
工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計(jì)的變更等原因而延緩工期，均會(huì)降低建筑的施工質(zhì)量。縮短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。
1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管
質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒有制定相應(yīng)管理制度或沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。此外，在施工過程中忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒能及時(shí)查找、識(shí)別隱患，沒有及時(shí)上報(bào)、處理。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
2.1從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理
通過招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位拿出的方案進(jìn)行多輪評(píng)比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。
2.2從實(shí)際施工入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇人員，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)和技能特長(zhǎng)合理安排崗位。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時(shí)候采購人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購，并在原材料的運(yùn)輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等方面的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，在滿足施工需要的同時(shí)又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
根據(jù)實(shí)際情況編制合理的計(jì)劃，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體單位。在建筑企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計(jì)劃工期，并提供合理的計(jì)劃安排，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。保證施工的每個(gè)階段都按照計(jì)劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
1、談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素劉敬;陜西建筑2007-06-15
2、中外建筑工程質(zhì)量管理體制的比較研究李永勝浙江大學(xué)2005-01-01
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