建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)設計論文
影響建筑工程成本的因素眾多,這些因素在某種程度上是相關聯(lián)的,甚至有些是冗余的。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)設計論文，供大家參考。
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)設計論文范文一：計算機技術建筑工程成本管理研究
【摘要】在當前計算機技術的快速發(fā)展中，很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著改革的機會，特別是在建筑工程領域，計算機技術的應用可以促進建筑工程成本管理的完善，成本管理的工作內(nèi)涵比較復雜，基本程序包括成本估算、成本預算、成本控制、數(shù)據(jù)分析等等，我國在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴謹，需要借助計算機技術實現(xiàn)建筑工程成本管理的不斷完善。
【關鍵詞】計算機技術;建筑工程;成本管理
成本管理的范圍包括與企業(yè)經(jīng)營過程中相關的所有的資金收支情況，對財務會計中發(fā)生的過去、現(xiàn)在、將來的成本都要進行有效管理，在建筑工程中加強成本管理既是建筑行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求，也是實現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性進步的需要，在工程成本管理中需要基本實現(xiàn)提供信息、參與管理的目標，計算機技術在其中的應用可以使成本管理更加的符合時代的要求。
1當前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀
1.1成本管理手段落后，成本開支失控
建筑工程的成本管理屬于一項復雜的系統(tǒng)工程類型，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環(huán)節(jié)之間的相互配合，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響整體的管理工作的順利開展，因此為了加強對這一系統(tǒng)化工作的有效管理，就應該具備先進的管理方式與工具，在當前的建筑工程成本管理中對計算機技術的應用還比較少，人們也沒有認識到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計算機都是在預算、文字處理等工作中進行應用，使得工程管理的方式比較落后，與集成管理的實現(xiàn)還存在很大的差距。部分工程的成本開支管理不嚴格，存在前期寬松后期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費。在工程施工前的一部分風險抵押金只是一種象征性的支出，對工程的經(jīng)理來說沒有很大的制約效果，因此工程的整個承包比較表面化，在費用以及開支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會造成工程施工的虧損、企業(yè)效益降低的問題。此外，有的預期能夠完成公司規(guī)定的利費目標，因此就會出現(xiàn)隨意擴大成本開支范圍的情況，出現(xiàn)發(fā)票造假的問題，或者以材料費等為借口去對其他方面的支出進行報銷，使得建筑工程的成本管理越來越混亂。
1.2成本核算與核算期限失控，管理風險嚴重
有的建筑工程對于自身的施工進度與成本結(jié)算等的具體情況不能及時的進行掌控，使得工程的結(jié)算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結(jié)算周期過長的狀況[1]。另外，在一些建筑工程成本管理中還長期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結(jié)算完成之后才進行相關信息的反映。在核算成本的管理過程中不能根據(jù)權責發(fā)生制的規(guī)定進行正確的計算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對工程盈虧狀況的反映也不能及時的執(zhí)行，對未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達到規(guī)定的指標就會出現(xiàn)人為進行成本調(diào)節(jié)的狀況。在成本管理中單純的注重費用的收取，忽視了對分包單位實行管理，容易造成部分人利用企業(yè)的管理漏洞，打著企業(yè)的名義在私下對外簽訂工程合同，或者出現(xiàn)人為拖欠工程材料資金的問題。這些情況都會使企業(yè)陷入法律糾紛之中，不僅會影響企業(yè)工作的正常開展，而且還會影響企業(yè)的良好對外形象。
2計算機技術建筑工程成本管理完善對策
2.1不同計算機技術應用對比
PERT與GERT、CPM是當前在建筑工程成本管理中得到應用的三種計算機技術手段[2]。CPM與PERT技術在實際的應用中存在的主要的差異就是對工序時間的估計方式不一樣，在建筑工程項目中，存在比較多的不確定性因素，因此在實際的工程成本管理中這種方法的應用比較常見，主要就是對時間與成本關系的研究，PERT在應用中主要具備三種時間的估計方式，首先制定出最長的時間與最短的時間，接下來采取加權平均的手段計算出工程作業(yè)的時間，這種方式其中的確定性過多，對于工程活動所使用的時間進行具體的估計比較困難，缺乏成本管理方面問題的明確的研究。GERT則與這兩種計算機技術都存在很大的不同，在這一方法的應用中工序的完成數(shù)量與效果都是隨機的，在建筑工程中如果施工方式是不確定的，那么使用GERT這種計算機手段是比較有實際意義的。
2.2計算機技術建筑工程成本優(yōu)化的優(yōu)勢分析
在建筑工程中要達到施工進度成本管理的三人曲線，即計劃成本曲線、實際進度曲線與實際費用支出曲線，計算機網(wǎng)絡計劃是繪制計劃成本曲線的一個重要工具。在成本控制中應用網(wǎng)絡計劃能夠?qū)σ恍┬畔⑦M行及時的掌握，比如對建筑工程中每項工序的進度和成本之間的同步狀況信息，還可以將工程施工某一環(huán)節(jié)的計劃施工時間與實際耗費的時間進行比較，進而分析使用的時間對以后施工的開展的影響。將不同工序計劃成本與實際使用的費用之間進行比較，也可以指導一個環(huán)節(jié)施工進度的變化對使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進度與成本狀況也是可以通過網(wǎng)絡圖中進行了解的。網(wǎng)絡計劃在施工進度的管理中具有比較強的邏輯性，所以在出現(xiàn)工程進度延后或者出現(xiàn)需要提前完工的情況的時候，可以使用這一技術去完成成本管理的優(yōu)化，對建筑工程工期進行適當?shù)恼{(diào)整。
2.3利用網(wǎng)絡計劃技術對建筑工程成本管理的具體過程
工序的時間與費用之間的關系比較多樣，通常情況是隨著施工時間的縮短，費用會逐漸的增多，開始增加比較緩慢，時間越短費用增加的越快，會形成連續(xù)變化的曲線。在進行工序與成本時間之間關系的研究中，可以發(fā)現(xiàn)二者通常是一種曲線關系，對這種曲線進行確定比較有難度，而且在應用過程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實際成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同構成的，在整體的工程中占據(jù)著很小的一部分，在網(wǎng)絡計劃技術中利用不確定的因素進行假設是比較常見的一種手段。在工序施工中完成的時間與成本存在一種連續(xù)的曲線關系，但是為了方便使用直線來代替，結(jié)果也不會對成本計算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優(yōu)化也可以使用求解網(wǎng)絡最大流的方式，也就是標號法去解決這一問題。
3結(jié)束語
對于建筑工程行業(yè)來說其成本管理工作對計算機技術的應用還存在很多不足之處，與國外的發(fā)達國家相比我國建筑工程領域?qū)τ诩妓阌嫾夹g的更新?lián)Q代也是比較落后的，因此在今后的發(fā)展中需要重點的加強對計算機技術的應用，提高其使用效率，政府與建筑從業(yè)人員都需要對計算機技術重視起來，與當前的建筑工程成本管理狀況相結(jié)合，達到兩者相互促進的效果。計算機技術屬于一種比較現(xiàn)代的管理手段，在建筑工程成本管理中的應用需要結(jié)合具體的情況去選擇適宜的技術類型，有時還需要借助數(shù)學模型去完成成本管理的優(yōu)化研究。
參考文獻
[1]葉義.計算機技術在建筑工程成本管理中的運用[D].上海交通大學，2008
[2]齊張華.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2011，31：71-73
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)設計論文范文二：建筑工程成本控制與管理分析
摘要：通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本控制管理是建筑工程項目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。
關鍵詞：建筑工程;成本控制
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項目成本預算計劃編制的科學性，以及建筑工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義
企業(yè)成本管理實質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定具體的資金計劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進而實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：
1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項目成本管理作為建筑企業(yè)最關注的管理內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠?qū)ㄖ椖炕顒舆M行控制，保證建筑工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關系，保證企業(yè)在建筑項目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進行了科學的調(diào)配，以成本預算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務風險。除此之外成本管理工作對建筑項目的每個細節(jié)進行了分析，在滿足建筑工程項目市場要求的基礎上，加強了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項建筑項目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計劃工作和建筑項目工程成本預算工作，建筑企業(yè)應用資金信息混亂，建筑企業(yè)財務部門人員，不能在有效的時間內(nèi)核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務不明確，致使企業(yè)在運行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建筑項目成本預測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項目成本和相關應用資源進行監(jiān)控，導致企業(yè)建筑項目實際成本消耗，與最初的成本預測數(shù)值產(chǎn)生嚴重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建筑施工技術進行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風險，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實質(zhì)性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，采取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財務管理工作、成本控制工作和建筑項目質(zhì)量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經(jīng)營管理制度進行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建筑項目施工工程預測成本，以及建筑項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟效益低下的現(xiàn)狀，就應該重視建筑工程項目成本的全面管理，同時針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項目工程初期階段，就要到實際的施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進而為建筑工程成本預算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進行監(jiān)督，加強技術項目和質(zhì)量項目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價格進行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進度管理之間的關系，確保建筑施工活動能夠在預定時間內(nèi)完成。
四、結(jié)語
通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本控制管理是建筑工程項目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤，就應該對建筑工程成本管理進行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標，基于全面成本管理工作開展建筑工程成本控制活動。
參考文獻
1、建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理尹利福;科技咨詢導報2007-02-21
2、基于價值工程的建筑施工項目成本控制研究王長勝天津大學2005-08-01
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)設計論文相關文章：