房屋建筑工程造價(jià)論文
房屋建筑工程造價(jià)論文
隨著社會(huì)發(fā)展、生活質(zhì)量的提高,房屋建筑工程在全國(guó)各地得以積極開(kāi)展,作為房屋建筑工程的根本管理和控制工作的造價(jià)環(huán)節(jié),正在成為行業(yè)的焦點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房屋建筑工程造價(jià)論文，供大家參考。
房屋建筑工程造價(jià)論文范文一：房屋建筑的工程造價(jià)控制分析
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全民生活生平都得到明顯的提高，全國(guó)各地的房屋建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，但是如何在實(shí)際施工建造中做好工程造價(jià)預(yù)算工作，控制施工成本成為了急需解決的重大問(wèn)題。本文結(jié)合建筑工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從工程造價(jià)的組成等問(wèn)題出發(fā)，切實(shí)提出控制房屋建筑工程造價(jià)策略，希望對(duì)改善工程管理有所幫助。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程造價(jià);控制分析
0.前言
工程造價(jià)，一方面指的是工程投資費(fèi)用，另一方面是指工程建設(shè)資金。投資費(fèi)是在建筑實(shí)施之前，在預(yù)先設(shè)計(jì)的條件下，對(duì)方案進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算最后進(jìn)行資金預(yù)算確定的費(fèi)用，而工程建設(shè)資金是指想用投資費(fèi)用的管理運(yùn)用方面。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提條件下，工程造價(jià)對(duì)于價(jià)格的管理尤為重要，微觀(guān)看來(lái)，投資建設(shè)方需要掌握足夠確切的市場(chǎng)信息，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，控制建設(shè)成本，并進(jìn)行計(jì)價(jià)和定價(jià)等手段。在宏觀(guān)條件下，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)管理規(guī)則，為了滿(mǎn)足社會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過(guò)法律法規(guī)等官方手段，對(duì)宏觀(guān)價(jià)格進(jìn)行調(diào)控管理工作，工程造價(jià)需要進(jìn)行全面管理控制，運(yùn)用科學(xué)有效的方法綜合管理工程造價(jià)活動(dòng)，切實(shí)解決工程建筑中出現(xiàn)的各種問(wèn)題困難，提高投資方和承包方的經(jīng)濟(jì)效益。
1.建筑建造過(guò)程中的工程造價(jià)活動(dòng)分析
1.1工程項(xiàng)目安裝時(shí)所需資金
目前，我國(guó)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目安裝工程進(jìn)行了分類(lèi)管理，例如裝飾裝修工程，安裝建造等，而且還根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際情況確定了不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用主要包括直接和間接以及其他成本三大成分，其中直接成本還包括企業(yè)財(cái)產(chǎn)成本，其他成本還包括所需稅金等。
1.2工程建造的企業(yè)費(fèi)用部分
在建筑施工中，除去施工設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和安裝的這些費(fèi)用，還需要包括土地使用成本，其他成本等費(fèi)用需要投資方給予資金支持。因?yàn)閷?duì)土地只有使用權(quán)，所以需要土地征用費(fèi)，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓資金甚至用戶(hù)拆遷賠償?shù)荣M(fèi)用，這一類(lèi)的費(fèi)用根據(jù)不同地區(qū)環(huán)境的差異有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)論多少，這都屬于工程造價(jià)里的重要資金成分，其他費(fèi)用也屬于工程造價(jià)范疇，包括工程管理中的保險(xiǎn)費(fèi)等等。
1.3對(duì)工程造價(jià)的管理
造價(jià)管理要求運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)計(jì)算投資盈利情況和投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，房屋建造工程造價(jià)管理包括這全過(guò)程管理等管理工作。如果是全壽命造價(jià)，則包括在工程建造初期對(duì)資金的調(diào)整與控制工作，以便對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制，為了保證整體的施工成本，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用合理調(diào)整，需要預(yù)算工程造價(jià)管理中的施工圖等問(wèn)題，將施工人員，機(jī)械都進(jìn)行比例調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，便于快速應(yīng)對(duì)處理，防止出現(xiàn)大問(wèn)題，提高整體清算效率，保證施工的合理性。
2.確立工程造價(jià)中的成本控制原則問(wèn)題
2.1控制全員成本問(wèn)題
要節(jié)約施工成本，可以從施工人員方面入手，從各個(gè)部門(mén)出發(fā)，合理分配他們的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)或者某些部門(mén)重視技術(shù)但忽視成本的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取制止措施，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家梳理控制成本的基本理念。
2.2控制全部建設(shè)成本問(wèn)題
建筑施工的每一個(gè)部分都會(huì)涉及到成本問(wèn)題，在工程項(xiàng)目的不同階段，必須根據(jù)實(shí)際情況不同制定出最有效的施工方案，對(duì)下一步的工作要進(jìn)行規(guī)范化處理，按照原先計(jì)劃目標(biāo)，利用好現(xiàn)有的條件，減少每一步的建設(shè)成本，尤其應(yīng)當(dāng)保證整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工，重做的現(xiàn)象，從頭到尾都能講建設(shè)成本降到最理想的程度。
2.3控制動(dòng)態(tài)問(wèn)題
所謂動(dòng)態(tài)控制，實(shí)際上是要求對(duì)施工任務(wù)重對(duì)成本發(fā)生變化的所有數(shù)據(jù)分類(lèi)處理，即使成本變化，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，可在在預(yù)期目標(biāo)余成本之阿金進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析造成與預(yù)期計(jì)劃不同的原因所在，主動(dòng)控制干擾因素，降低成本。
2.4控制目標(biāo)的成本問(wèn)題
將計(jì)劃任務(wù)分布處理，將任務(wù)具體細(xì)化，然后根據(jù)實(shí)際情況將小任務(wù)分到組，分到個(gè)人，然后分別實(shí)施的方法就是控制目標(biāo)成本，這樣講責(zé)任分到具體人的手中，有利于提高效率，避免浪費(fèi)，降低成本。
2.5盡可能的節(jié)約
成本控制，主要還是要節(jié)約，包括節(jié)約人力，物力和財(cái)力，要時(shí)時(shí)優(yōu)化建設(shè)方案，嚴(yán)格控制材料，既不偷工減料，也不能鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備材料的管理，減少運(yùn)輸損耗，提高材料的利用率。
3.建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制策略
3.1將設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一處理
施工時(shí)的組織設(shè)計(jì)往往會(huì)決定工程中所有問(wèn)題，包括工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和施工成本等，因此，優(yōu)秀的組織設(shè)計(jì)可以很好的節(jié)約資金，是控制造價(jià)的前提，不僅減少工程任務(wù)時(shí)期，還能極大提高施工效率，減少因施工時(shí)間帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題，降低材料損耗。所以說(shuō)，合理的組織設(shè)計(jì)和施工方案可以與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。
3.2實(shí)時(shí)監(jiān)督工程質(zhì)量與施工進(jìn)度
很顯然，如果工期過(guò)長(zhǎng)，必然會(huì)因?yàn)椴牧蠐p耗，施工人員工資等問(wèn)題增加承恩，造成不必要的資金浪費(fèi)，所以需要加快施工的進(jìn)度，但是，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位的，良好的建筑質(zhì)量可以避免返工，浪費(fèi)人力財(cái)力，施工過(guò)程中，始終都要把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以免加大不必要的工程成本。
3.3控制材料成本
工程造價(jià)中，材料成本占據(jù)著很大的一部分，會(huì)直接影響工程成本，所以企業(yè)必須對(duì)材料成本進(jìn)行控制，分析好材料在市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，選擇好時(shí)機(jī)投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇合適的材料，盡可能降低運(yùn)輸成本，另外，也可以控制材料用量，對(duì)材料的使用控額，改善施工技術(shù)，在高新技術(shù)下降低材料損耗，在價(jià)格對(duì)比下，選擇質(zhì)量更好的材料，根據(jù)市場(chǎng)不同購(gòu)買(mǎi)不同的材料，一樣可以控制好成本。
3.4處理好工程變更問(wèn)題
在實(shí)際建筑建造師，往往會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，因此會(huì)影響工程進(jìn)度，有時(shí)材料的變更，合同條件沒(méi)有不笨的變更，都會(huì)對(duì)施工帶來(lái)較大的影響，一方面可能會(huì)增加施工成本，但是另一方面也可能帶來(lái)更多的利潤(rùn)，尤其是變更工程的實(shí)際價(jià)格比合同價(jià)格會(huì)略高，企業(yè)如果在施工變更中占據(jù)主導(dǎo)地位，就很容易獲取更多的利潤(rùn)，但是，做好施工變更成本控制同樣也是很難的，施工時(shí)，企業(yè)必須主體變更工程中雙方資料的及時(shí)性和完整性。一旦施工任務(wù)發(fā)生更改，都必須由施工方帶便和監(jiān)管單位的代表雙方簽字，還必須有設(shè)計(jì)人員蓋章，設(shè)計(jì)單位公章等，只有所有程序都完成了，變更合同才能生效。從控制成本的角度出發(fā)，并非所有的工程項(xiàng)目更改都可以得到工程款款項(xiàng)的，就算是施工方成本增加，但是如果沒(méi)有完整的手續(xù)，乙方可能并不承認(rèn)，不予給以工程款，因此完整的手續(xù)很重要，這對(duì)反應(yīng)工程造價(jià)的實(shí)際工程量和費(fèi)用計(jì)算都會(huì)造成或大或小的差異，所以要求工程管理技術(shù)人員對(duì)工程造價(jià)的基本知識(shí)技能熟練掌握，對(duì)于工程中的變更作正確的記錄與反映，必須要符合工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)合同的審查要細(xì)心，不漏掉任何細(xì)節(jié)。 3.5提高索賠意識(shí)
在實(shí)際施工中，索賠經(jīng)常在施工階段，而且雙方往往會(huì)具有很大的爭(zhēng)議，如果做好了索賠的管理問(wèn)題，將會(huì)對(duì)成本有非常好的控制。過(guò)去的企業(yè)管理中，一般不會(huì)設(shè)計(jì)到索賠問(wèn)題或者要求索賠的數(shù)目較小，也不會(huì)構(gòu)成大的問(wèn)題，但是與傳統(tǒng)不同，目前的工程涉及款項(xiàng)較大，所以現(xiàn)在的企業(yè)必須對(duì)索賠擁有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)處理意識(shí)，對(duì)索賠的每一步都應(yīng)該清清楚楚，在索賠之前要搜集好索賠資料，做好整理保存工作，對(duì)一些重大索賠問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論后作好記錄，作為資料保存檔案，對(duì)資料分類(lèi)處理，便于在索賠研究時(shí)又足夠的證據(jù)材料，為自己的賠償取得優(yōu)勢(shì)。除了簡(jiǎn)單的賠償處理，對(duì)于索賠問(wèn)題還應(yīng)注意更多細(xì)節(jié)問(wèn)題，一方面，必須注意賠償?shù)臅r(shí)效性，因?yàn)榘凑战ㄖ?guī)定索賠是有時(shí)間限制的，一般來(lái)講，超過(guò)規(guī)定時(shí)間內(nèi)的索賠應(yīng)當(dāng)視為無(wú)效，反過(guò)來(lái)講，這種時(shí)效性會(huì)限制合同雙方，如果一方要求索賠，另一方不予回應(yīng)，那么索賠將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自動(dòng)生效，很多情況下，施工方面要求索賠，但是投資方往往不愿意直接賠償，而是一步步往后推延，所以承建單位需要在甲方的回復(fù)報(bào)告里注明賠償時(shí)間，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，建設(shè)單位就可以以此為依據(jù)要求賠償，甚至是通過(guò)法律手段。另一方面，當(dāng)出現(xiàn)賠償事件時(shí)，最好是及時(shí)處理，出現(xiàn)一件，處理完一件，盡量避免出現(xiàn)幾次賠償事件一起賠的情況。
4.其他階段的方法控制工程造價(jià)控制
4.1發(fā)包階段就做好招標(biāo)文件
我們知道，目前我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)采用競(jìng)標(biāo)制，加劇了不同工程隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是發(fā)包單位還是承包單位，都會(huì)從競(jìng)標(biāo)制中獲得好處，招標(biāo)之前，監(jiān)理公司會(huì)扮演代理角色來(lái)招標(biāo)，而招標(biāo)中對(duì)工程造價(jià)的影響主要在于招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中會(huì)明確雙方的責(zé)任，工程設(shè)計(jì)和工程期，合同款項(xiàng)，工程成果驗(yàn)收，材料設(shè)備提供，違約賠償?shù)鹊葐?wèn)題，因此企業(yè)招標(biāo)文件必須詳細(xì)，既可以選好競(jìng)標(biāo)公司，又可以降低工程造價(jià)。
4.2設(shè)立公平競(jìng)標(biāo)招標(biāo)制度
合理的安排工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，有效控制工程造價(jià)，在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該公開(kāi)透明，控制好招標(biāo)項(xiàng)目中的不利因素，以便可以招到那些具有高素質(zhì)，高能力的競(jìng)標(biāo)單位，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，跟這樣的單位合作，工程造價(jià)必然可以得到很好的控制。目前，工程投標(biāo)制度在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)改革，是我國(guó)建筑行業(yè)逐漸走向規(guī)范化，這也使我國(guó)傳統(tǒng)的承包方式得到改良。總之，建筑工程實(shí)行招標(biāo)制度，對(duì)于降低工程造價(jià)具有重要的作用。
5.結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，做好預(yù)測(cè)，做好工程造價(jià)管理工作，處理好工程造價(jià)與工程施工質(zhì)量，施工人員之間的關(guān)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)，將經(jīng)濟(jì)管理融入到工程造價(jià)中，慢慢完善企業(yè)管理體系，控制好建筑施工成本投資，構(gòu)建多元化企業(yè)文化氛圍，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)控制建筑施工，將工程造價(jià)的運(yùn)用作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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房屋建筑工程造價(jià)論文范文二：試論房屋建筑工程造價(jià)管理
摘要：工程造價(jià)在房屋建筑工程中是影響企業(yè)項(xiàng)目投資工作的重要因素，是影響工程質(zhì)量的重要因素，并且能夠很大程度上決定一個(gè)房屋建筑工程的投資額總量。加強(qiáng)房屋建筑中工程造價(jià)控制管理措施，能夠保證在房屋建筑過(guò)程中，各項(xiàng)資金得到合理的使用，降低不必要的浪費(fèi)，降低了工程投資的成本，實(shí)現(xiàn)人力、物力等資源的優(yōu)化配置，本文主要分析了當(dāng)前房建工程造價(jià)管理中面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了一些建議。
關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目預(yù)算;房建工程造價(jià)管理
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)不穩(wěn)定性以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)，以前老的造價(jià)管理模式將被打破，將會(huì)更趨于市場(chǎng)化管理。隨著建設(shè)工程的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)管理也提出了新的要求，同時(shí)在造價(jià)的控制方面也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，比如說(shuō)招標(biāo)壓價(jià)、低價(jià)投標(biāo)、材料價(jià)格控制等問(wèn)題。如何有效的控制市場(chǎng)因素給工程預(yù)算帶來(lái)的影響，如何采取合理的政策與建設(shè)完整的體制，使的房建工程造價(jià)管理進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已經(jīng)成為了房屋建設(shè)工程造價(jià)管理迫在眉睫的問(wèn)題。
做好房屋建筑工程造價(jià)的管理工作，是建設(shè)單位在控制和確定項(xiàng)目成本的基本前提，充分的工程預(yù)算工作是確保房建工程造價(jià)準(zhǔn)確性的前提，也是工程造價(jià)管理的主要任務(wù)。做好房建的預(yù)算工作可以相對(duì)的控制房建工程投資建設(shè)規(guī)模、有效的控制超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.房建工程造價(jià)管理面臨問(wèn)題分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房屋建設(shè)工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，主要的工作還處于房屋建設(shè)造價(jià)的階段性管理工作中。
房建工程是一個(gè)多單位協(xié)同合作的過(guò)程，它們主要包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。在房建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及的單位往往在造價(jià)管理意識(shí)方面缺少深入溝通而出現(xiàn)分歧。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位在對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往只考慮房屋的質(zhì)量問(wèn)題，而忽略了經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)，他們雖做了房建工程概算工作，甚至做的特別細(xì)致，但是在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有考慮到造價(jià)指標(biāo)問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)于傳統(tǒng)，使工程造價(jià)投資偏高。作為建設(shè)單位，由于市場(chǎng)材料價(jià)格的不可見(jiàn)預(yù)見(jiàn)因素，在招標(biāo)階段，使標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使施工單位在投標(biāo)時(shí)，為了能拿到工程，報(bào)價(jià)出現(xiàn)不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。到后期的施工階段，由于投標(biāo)金額估價(jià)不足，建材市場(chǎng)波動(dòng)等原因，導(dǎo)致了資金短缺，從而使房建工作不能夠如期竣工，而目前大多數(shù)的建設(shè)單位都是貸款建設(shè)，隨著國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控，利率不斷上漲，而利息不斷增加，使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越窘迫，給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失。工程監(jiān)理單位也是建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的單位，其主要職責(zé)是代表建設(shè)方對(duì)房地產(chǎn)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，但目前的監(jiān)理單位往往在造價(jià)管理的控制上，起不到應(yīng)有的作用。
當(dāng)前我國(guó)部分地區(qū)的建設(shè)單位還多采用定額單價(jià)的計(jì)價(jià)方式，而這種方法較目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言比較滯后。因?yàn)椋壳岸~計(jì)價(jià)方式里面所采用的人、材、機(jī)的單價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格存在著一定的差距，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。雖然隨著市場(chǎng)的規(guī)范化，各地區(qū)政府的造價(jià)管理部門(mén)通過(guò)定期發(fā)布市場(chǎng)材料價(jià)格信息進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，但因?yàn)樾畔l(fā)布的不及時(shí)這些數(shù)據(jù)往往不能夠及時(shí)的被預(yù)算管理工作人員所采用。除此之外，依據(jù)定額計(jì)價(jià)不同的承包商對(duì)施工圖紙不同的理解造成雖用同一定額編制但編制的工程造價(jià)確存在很大的差異，無(wú)法按地區(qū)、按項(xiàng)目加以分別，所以這種計(jì)價(jià)方式無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建設(shè)的造價(jià)管理模式在逐漸改變，而當(dāng)前大多數(shù)的房建工程造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司在對(duì)用定額進(jìn)行房建工程預(yù)、結(jié)算的審核方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在用清單預(yù)、結(jié)算方面還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。但是這種方式不太適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而其相關(guān)的造價(jià)人員往往不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。這些弊端主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)薄弱，處理當(dāng)前復(fù)雜問(wèn)題比較吃力，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律方面的相關(guān)知識(shí)水平，并且工程索賠方面的意識(shí)不夠強(qiáng)。
2 房建工程造價(jià)管理建議
房建過(guò)程的周期比較長(zhǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，所以應(yīng)該加強(qiáng)房建工程建設(shè)整個(gè)周期內(nèi)的工程造價(jià)管理。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平對(duì)房地產(chǎn)竣工時(shí)的經(jīng)濟(jì)期望標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，通過(guò)測(cè)算值來(lái)確定未來(lái)的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中工程投資估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算指標(biāo)。
在建設(shè)項(xiàng)目的投資方面，應(yīng)該把握好靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資方向，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資估算管理，在此基礎(chǔ)之上，實(shí)行限額設(shè)計(jì)政策，以此來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目有充足的資金。除此之外還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要經(jīng)常檢查施工圖紙與實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目是否吻合，是否按照起初的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，如果有設(shè)計(jì)變更，或者是施工變化，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)驗(yàn)證認(rèn)可后，方可實(shí)施。如果未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、或者是改變方案的，在造價(jià)結(jié)算時(shí)應(yīng)不予承認(rèn)，并追究相關(guān)責(zé)任。
動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是房建工程投資控制的有效工具。房建工程項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，國(guó)家的宏觀(guān)政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的調(diào)整，最終影響到房建工程的造價(jià)。因此，在造價(jià)信息系統(tǒng)的指導(dǎo)下，造價(jià)部門(mén)應(yīng)在房建工程的量?jī)r(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過(guò)渡到由市場(chǎng)形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住房建工程造價(jià)具有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。在施工階段，造價(jià)人員除做好房建工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要及時(shí)做好房建工程變更記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)，對(duì)合同控制所產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與估算價(jià)之間出現(xiàn)懸殊過(guò)大的局面。
在房建的造價(jià)管理工程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)房建工程造價(jià)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，完善造價(jià)環(huán)境，對(duì)于房建工程造價(jià)環(huán)節(jié)較混亂的情況下，除卻加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)該由項(xiàng)目涉及單位組建專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。
3 嚴(yán)密審查承包商的索賠要求
對(duì)于承包商在房屋建筑工程中發(fā)生的索賠要求，要進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對(duì)其索賠的原因、索賠的證據(jù)、索賠的報(bào)告等進(jìn)行核實(shí)，相關(guān)人員確認(rèn)簽字，索賠流程也要嚴(yán)格。同變更簽證一樣，索賠的流程同樣要保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)于索陪要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)定和簽訂的合同條款，對(duì)承包商上交的索賠報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)有疑問(wèn)的地方提出質(zhì)疑，并要求承包商提供進(jìn)一步的證據(jù);經(jīng)過(guò)對(duì)索賠報(bào)告和證據(jù)的評(píng)審，與承包商進(jìn)行索賠談判，提出對(duì)索賠處理的初步意見(jiàn)，然后盡可能的降低索賠的額度，做出索賠的最后處理決定;如果對(duì)索賠的決定與承包商的索賠要求相距甚遠(yuǎn)，則需要提交監(jiān)理總工程師進(jìn)行解決或者仲裁。
4 小結(jié)：總之，房屋建設(shè)的造價(jià)管理工作應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)好房建管理在各階段的預(yù)算工作，保障一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下能夠低成本、高效率的完成。
參考文獻(xiàn)：
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