建筑畢業(yè)論文

　　建筑畢業(yè)論文篇2

　　試論建筑工程管理的影響因素及完善措施

　　0 引言

　　隨著我國工程建設(shè)的加快，建筑工程的發(fā)展越來越快，建筑工程也將會大量涌現(xiàn)，做好建筑工程的管理工作，尤其是質(zhì)量管理和成本，將極大的促進我國工程建設(shè)的健康發(fā)展。

　　1 建筑工程管理中的影響因素

　　1.1 法律法規(guī)

　　法律法規(guī)的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎(chǔ)，我國目前已經(jīng)頒布和更新了一下相關(guān)法律，例如《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現(xiàn)全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。

　　1.2 管理意識薄弱

　　經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質(zhì)量和經(jīng)濟上的損失，所以我們在工程項目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質(zhì)量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據(jù)工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經(jīng)驗，造成管理過程的混亂。

　　1.3 管理水平

　　我國工程項目管理雖然已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展，但是在設(shè)計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應(yīng)，相關(guān)管理體系不完善等問題容易造成工程質(zhì)量和工期不能有效的保障等問題。

　　1.4 管理體系

　　與其他相關(guān)工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質(zhì)條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質(zhì)量的影響因素就來自多方面，工程管理內(nèi)容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質(zhì)量差等問題，對于現(xiàn)代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。

　　1.5 人員素質(zhì)

　　建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質(zhì)需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經(jīng)驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現(xiàn)問題不能隨機應(yīng)變，對于工程質(zhì)量和工期造成影響，管理人員素質(zhì)方面亟待提高。

　　2 建筑工程管理的完善措施

　　2.1 圖紙的管理

　　設(shè)計圖紙的準確完善，是鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的前提保障。為提高工程設(shè)計圖紙的會審質(zhì)量，應(yīng)重點對以下內(nèi)容進行嚴格檢查。首先，檢查設(shè)計圖紙應(yīng)用規(guī)范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規(guī)格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規(guī)范性，避免盲目施工。其次，檢查設(shè)計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。

　　2.2 完善工程安裝工藝

　　例如鋼結(jié)構(gòu)的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質(zhì)量及安裝順序。安裝鋼柱時，應(yīng)在當天內(nèi)完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩(wěn)定性;若無法當天完成時，應(yīng)采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現(xiàn)鋼柱倒塌事故;安裝完鋼柱構(gòu)件、鋼梁后，及時調(diào)整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實;高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法;提高焊接質(zhì)量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現(xiàn)場焊接，保障工程的施工質(zhì)量。

　　2.3 強化成本控制

　　在材料采購時和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

　　2.4 提高人員素質(zhì)

　　建筑工程的質(zhì)量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質(zhì)量控制方面占據(jù)很大比重。提高各個部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能很大程度上避免多種問題的出現(xiàn)，這對于提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　2.5 信息化管理

　　建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務(wù)、現(xiàn)場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現(xiàn)了弊端，例如效率低，數(shù)據(jù)不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)應(yīng)用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應(yīng)該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，另外當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中科學地將各項內(nèi)容聯(lián)系起來，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強系統(tǒng)的適應(yīng)性建設(shè)。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，建設(shè)工程項目的管理和質(zhì)量的控制是一項復雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程，并涉及工程的各個環(huán)節(jié)。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內(nèi)容，才能對建筑項目實行有效的質(zhì)量控制。