工程造價管理論文5000字范文
工程造價管理論文5000字范文
工程造價通常講就是工程的價格，一般由直接費、間接費、計劃利潤和稅金組成。工程造價的確定過程是個逐步深化直至反映工程實際的過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
工程造價論文5000字篇1
淺析建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系
所謂的風險控制體系，就是在工程風險發(fā)生之前我們對于風險發(fā)生時具備的破壞力進行總體的評估和預(yù)測，并以此研發(fā)出一套控制風險發(fā)生的措施。用一句詞語描述風險控制就是未雨綢繆，正是這種預(yù)測，能夠保障在遇到風險時能夠迅速有效地采取措施，讓損失降到最低限度。大多數(shù)的建設(shè)單位目前都在著手進行風險控制，但沒有形成完備的制度與規(guī)模，執(zhí)行程度和手法上都存在一定的問題。這就導(dǎo)致目前的風險控制不能達到預(yù)期的目的和效果，增加了建設(shè)的風險。
在建筑工程中，任何一個階段都面臨著風險的發(fā)生。些許的疏忽都會造成工程的失敗和損失。因此，風險控制才顯得十分重要。由于建筑工程自身具備一些不同尋常的特點，因此風險就會相對來說多一些。這種環(huán)境下，提出一套有效地風險控制體系是十分重要的。管理者為了降低財務(wù)風險的發(fā)生率、加強對財務(wù)風險的管理強度，保障建筑項目能夠順利完工通常會從工程造價方面入手進行控制。因為工程造價中容易出現(xiàn)的風險對于建筑工程有很大的破壞力。因此，項目造價管理的成功與否，決定了工程的成敗。
一、建筑工程造價風險控制的認識
建筑工程各個階段都面臨風險的發(fā)生。為了有效規(guī)避風險，風險管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個階段。通過有效地風險控制，可以讓風險的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價財務(wù)風險控制實際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風險的發(fā)生率，或者在風險已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。
以下是筆者總結(jié)的財務(wù)風險控制的意義：
一是有效地風險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過程中提供有效地依據(jù)，風險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。
二是風險控制可以從另一個角度體現(xiàn)出目前市場上的經(jīng)濟情況，減少了由于工程造價的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現(xiàn)象。
二、建筑工程造價財務(wù)風險
工程造價對于一個建筑企業(yè)來說是一項煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項工作也不得不完成，因為工程造價具備廣泛的應(yīng)用范圍。
工程造價也是具有多方面的因素，比如：承包土地費用、施工準備階段費用、施工建設(shè)費用、市場變化導(dǎo)致原料費用、工人工資、大型機械租用費等，這些資金都是一些不穩(wěn)定的因素，都有可能導(dǎo)致造價風險的發(fā)生。
除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規(guī)、市場的經(jīng)濟形勢變化以及氣候條件等。在財務(wù)風險控制的過程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠?qū)τ谡麄€工程的財務(wù)面臨哪些風險有較為詳細的把握，當真正面臨風險時，才能采取有效地規(guī)避措施減少資金的損失。
三、建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系目標
通過上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設(shè)工程施工的過程中會由很多不確定因素共同作用，讓建設(shè)單位的實際財務(wù)活動與預(yù)算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財務(wù)風險控制體系建立的目標就是采取措施讓建設(shè)單位的財務(wù)活動保持一種動態(tài)的平衡，任何費用的花銷都要控制在正常范圍內(nèi)，從而使建設(shè)單位的實際建設(shè)效果和預(yù)算結(jié)果之間的差距不斷減小。具體細化在以下幾個方面：
一是不斷完善建筑單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)建設(shè)單位的特殊性形成特有的機制，筆者認為內(nèi)部主要加強三大塊的建設(shè)，分別是決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和審計機構(gòu)，這三個機構(gòu)之間加強交流與合作，才能保障建設(shè)目標的實現(xiàn)。
二是強化審計機構(gòu)的作用，對于建筑工程的每個過程進行審計，及時準確地檢查出工程進行中的各項財務(wù)問題，并且針對審核出的問題做出審計報告上交給財務(wù)部門，讓財務(wù)對于計劃做出適當?shù)恼{(diào)整和改進，給之后的工作打好基礎(chǔ)，保障建設(shè)單位的財務(wù)完整。
三是規(guī)范財務(wù)部門工作人員的行為，讓部門內(nèi)部的會計資料始終完整準確，從而提升會計信息的質(zhì)量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實和執(zhí)行。
四、建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系建立
(一)構(gòu)建原則
雖然本過程的目的是加強完善財務(wù)風險控制體系，但是也應(yīng)該遵守一定的準則，按規(guī)定進行完善。大體上應(yīng)該本著風險控制貫穿所有建筑過程的特征，并且遵守以下的幾個原則：
一是管理和監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。在財務(wù)風險控制體系的完備中，要保證風險管理涵蓋在工程建設(shè)的每個階段中，保障對于建筑過程有完整的了解。依照建設(shè)單位目前的財務(wù)情況劃分每個階段的造價控制重點，及時的分析出造價中存在的問題，提出整改方案。
二是集中與分工相統(tǒng)一的原則。完善整體評估和集中管理風險控制體系，保證風險控制的有效性。同時，財務(wù)部門內(nèi)部人員也要明確自己的工作職責，保障財務(wù)的造價控制能夠與工程的建設(shè)統(tǒng)一起來，減少差錯的發(fā)生。
(二)具體構(gòu)建方法
為了使財務(wù)風險控制體系建立出來以后能夠用到實際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價控制機制。建筑工程造價在建設(shè)中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發(fā)揮的作用也是相當大的。為了讓他發(fā)揮出應(yīng)有的作用，首先我們要認識到不是一個人幾個人就能夠完成的，需要的是一個團隊進行支撐。將風險控制劃分成一個個的小的環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作流程，確保內(nèi)部的信息交流，從而打造出一種具有專業(yè)知識與能力的風險控制組織。
一是在形成有序的風險管理組織與團隊之后，在財務(wù)風險控制體系的準備階段，應(yīng)該出臺一套風險控制計劃。
在計劃中，要充分認識到建筑工程進行的過程中會出現(xiàn)哪一些風險與問題，計劃完成后，要制定報告，將結(jié)果呈報給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準確的決策依據(jù)。對于可能發(fā)生的風險，應(yīng)該及時做好風險預(yù)案，保證風險真正發(fā)生時能夠有效地快速的降低風險所造成的損失。
二是在風險貫穿在建筑工程的任何一個階段，只要建設(shè)沒有完成，風險就隨時可以發(fā)生。
因此，風險控制方案要及時反饋項目風險的控制信息，指導(dǎo)控制方案進一步施行。風險發(fā)生后，不僅要有預(yù)防措施，還要保證有另一套方案使原計劃照常進行，使建設(shè)不會因為風險的發(fā)生而放慢腳步。
三是風控過程中還有一個重要的構(gòu)成要素就是風險響應(yīng)。
因為就算風險控制方案十分的完美，也會有風險發(fā)生的時候，不可能將風險完全規(guī)避，因此除了要不斷降低風險發(fā)生的可能性，還有準備應(yīng)對風險事件的響應(yīng)，并且同時要具備解決風險的能力。正常情況下風險響應(yīng)動作有：規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)走和自留。針對風險的發(fā)生應(yīng)該具備有效地風險管理計劃，在計劃中，著重進行管理目標、使用的范圍、應(yīng)對措施以及數(shù)據(jù)的發(fā)源處進行建設(shè)。由于建筑行業(yè)的特殊性，將風險轉(zhuǎn)走不失為一個很好的辦法，應(yīng)該引起建筑單位同行的重視。風險響應(yīng)作為風險管理的一種特殊手段，能夠直接使建設(shè)的預(yù)算進行整改調(diào)整。
四是在構(gòu)建工程造價的財務(wù)風險控制體系的過程中，應(yīng)該劃分清楚在風險管理的過程中內(nèi)部和外部的各種復(fù)雜關(guān)系。
建設(shè)單位要把各種風險管理的理論融入內(nèi)控制度中去，加大在風險發(fā)生時的反應(yīng)速度和質(zhì)量，從而減少意外情況的發(fā)生。將風險管理體系作為一種依靠，提升建設(shè)單位的資源配置能力。與此同時，財務(wù)人員要分清形式，充分認識到建筑中面臨的風險和機遇，他們二者之間是有一定聯(lián)系的。清楚一些風險是可控的，而有的風險是不可控的，只有在風險管理中讓每個人員之間有效互動、參與，才能讓財務(wù)控制體系發(fā)揮出有效地作用。
五是建筑工程造價時應(yīng)該重點把握人為因素可能給造價帶來最大的風險。
因為建筑單位并不是什么高素質(zhì)人員企業(yè)，財務(wù)部門內(nèi)部的人員素質(zhì)也是不盡相同，這就可能對于工程造價的結(jié)果有不同的認識，這是造價控制中面臨的首要風險，并且這個風險的作用時間長、最難實現(xiàn)有效控制。從這一層次看，要想使造價風險不斷減小，一方面要做得就是提升財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)與能力。建筑單位要定期組織人員到外參觀或者進行內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓他們充分認識到自身的不足，增加學(xué)習(xí)的動力，提高他們的工作水平與態(tài)度。讓他們認識到，作為一名會計人員，一名造價控制人員，既要具備充足的專業(yè)知識來滿足建設(shè)委托方的要求，利用自己的知識對于工程的造價做出作為專業(yè)的評判，又要為后來的決策提供準確無誤的服務(wù)。
另一方面，僅僅具備充足的專業(yè)知識還是不能勝任復(fù)雜煩瑣的工作，要增加自身和其他造價控制人員的默契，增加他們之間的協(xié)同能力。因為建筑工程本身具備復(fù)雜的特點，因此造價過程更是困難重重、工作繁多，為了能順利完成此項工作，造價控制人員必須具備協(xié)作能力，能夠及時準確地得知外界市場或者政策形勢的變化，堅決杜絕閉門造車的情況，不能只是在辦公室里進行理論計算，應(yīng)該積極進入市場，進入工地實地考察，準確了解每一項情況，根據(jù)形勢和本單位的財務(wù)情況對建設(shè)計劃做出整改。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的調(diào)整，目前的建筑市場時刻都在發(fā)生著變化，可以說建筑過程中風險重重，為了有效減少這些風險，就要不斷建設(shè)完備建筑工程造假的財務(wù)風險控制體系，讓風險發(fā)生的概率降到最低，即使發(fā)生也有后備方案讓建筑計劃順利進行。建立了財務(wù)風險控制體系，能夠有效減少風險的發(fā)生，達到了節(jié)約建筑單位的資金，提升了資金利用率的效果。筆者希望通過本文的探討，給建筑企業(yè)的風險控制提供一些借鑒，減少一定的損失。
工程造價論文5000字篇2
淺析施工企業(yè)工程造價的全過程管理
1 招標投標階段造價審計
招標投標是施工企業(yè)工程造價控制的首要階段，通過制定切實有效的競爭方案，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。施工企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備能力、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況及綜合能力編制具有競爭力的投標書，在編制標書的過程中，工程造價編制人員必須具有相當豐富的經(jīng)驗和實力，收集與投標有關(guān)的材料價格，確保投標報價的有效性，同時，為工程造價審計提供重要的參考依據(jù)。
1.1 施工預(yù)算審計。
施工圖預(yù)算在工程造價審計中起著重要作用，通過對施工圖預(yù)算的量、價、費的計算結(jié)果進行審計，進一步判斷計算依據(jù)是否合理。施工圖預(yù)算審計主要從直接費、間接費、利潤和稅金等方面進行審計。其審計的重點是對所編制的預(yù)算是否與施工圖紙相一致。檢查計算過程是否存在漏項、重復(fù)計算的過程，并檢查內(nèi)容、數(shù)量是否準確、合理，驗證計算結(jié)果的正確性。
1.2 合同價審計。
通過招標投標過程，確定投標報價合理的施工單位為中標單位，在此階段進行工程造價審計主要對合同價審計，對合同價的合法性與合理性進行審計，根據(jù)項目具體特點，合同價可采用固定總價、可調(diào)合同價、成本加酬金合同等形式，審計時應(yīng)根據(jù)不同的合同價形式制定不同審計方法。工程量清單是工程造價審計的重要組成部門，對采用工程量清單招標的工程結(jié)算審計時，不但要檢查實行清單計價工程的合規(guī)性，還要檢查招標過程對招標人或委托人編制的工程實體消耗和措施消耗是否準確、合理，是否與國家清單計價規(guī)范抵觸等。
2 施工階段
2.1 施工階段工程造價控制的作用。對于任何一個工程來說，施工階段是設(shè)計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，避免審計風險。
2.2 強化施工階段工程造價管理。
工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標準和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標。
施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預(yù)算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標，達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，最終導(dǎo)致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導(dǎo)致施工成本增加。
2.3 加強索賠意識，熟悉索賠程序。
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當有索賠事件發(fā)生時，嚴格按照索賠相關(guān)的程序進行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。
根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責任，認真組織生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。索賠中，費用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進行停窩工費用索賠;因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關(guān)工作。
2.4 竣工階段造價控制。
竣工階段是造價控制的最后一個階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結(jié)算的順利進行。工程造價管理人員、工程預(yù)算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確?？⒐るA段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。
3 工程造價成本管理與分析
工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調(diào)價，對于材料費，可對材料供應(yīng)商進行招標，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價的基礎(chǔ)上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。
結(jié)語
綜上所述，工程造價是施工企業(yè)進行項目管理的一部分，其通過對工程造價進行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進工程項目建設(shè)的順利進行，對實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有十分積極的作用。
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