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土木工程本科生畢業(yè)論文

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土木工程本科生畢業(yè)論文

  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,土木工程建筑行業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目也在不斷增多。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程本科生畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  土木工程本科生畢業(yè)論文篇1

  淺談土木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策

  摘要:土木工程施工管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要,影響著建筑工程質(zhì)量,并且關(guān)系到行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,隨著我國(guó)土木工程施工管理技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越重視土木工程施工管理問(wèn)題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義,然后分析了現(xiàn)在我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工;工程管理

  土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到相當(dāng)大的工程量,整個(gè)工程施工過(guò)程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中,需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料,因此對(duì)于施工管理的要求也非常高,有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義,所以如何提高我國(guó)土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中還有許多需要解決的問(wèn)題,都會(huì)影響到土木工程施工安全,所以完善土木工程施工管理技術(shù),有利于使我國(guó)的土木工程的建設(shè)水平的提高。

  1土木工程施工管理存在的問(wèn)題

  1.1土木工程施工管理體制不完善

  對(duì)于土木工程施工管理來(lái)說(shuō),一定要有完善的管理體制,但是現(xiàn)階段我國(guó)大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的,所以容易出現(xiàn)官僚體制,整個(gè)工程的管理體制沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)化的要求,所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問(wèn)題。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中,沒(méi)有系統(tǒng)有效的管理體系,一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門(mén)指派管理人員對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,這樣一來(lái),就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心,對(duì)于施工過(guò)程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問(wèn)題沒(méi)有完善的監(jiān)督,導(dǎo)致管理效率不高。

  1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

  土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng),因此需要高度的安全意識(shí),但是在現(xiàn)階段我國(guó)的施工環(huán)境中,大部分的土木工程在施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有足夠的安全意識(shí),安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問(wèn)題,因?yàn)樵谖覈?guó)土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員,因此沒(méi)有受過(guò)專門(mén)的教育,不明白施工安全的重要性,在頭腦中也沒(méi)有形成安全施工的意識(shí),在沒(méi)有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問(wèn)題,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

  1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低

  目前,在土木工程施工管理過(guò)程中,招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低,甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況,尤其是在土木工程施工管理中,基層管理人員最容易出現(xiàn)問(wèn)題,因?yàn)槿狈芾砣瞬?,在任用工作人員時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題,比如任用一些沒(méi)有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工,這些人缺乏經(jīng)驗(yàn),在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用,管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化,如果對(duì)土木工程施工管理人員臨時(shí)任命,這些人就無(wú)法滿足施工管理的條件,在處理一些問(wèn)題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。

  1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)

  在我國(guó)具體的土木工程施工過(guò)程中,一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué),沒(méi)有很好的把控施工進(jìn)度,在施工中沒(méi)有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度,比如在一些工程中,土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位,這樣一來(lái)具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決,這些承包單位在實(shí)際的施工過(guò)程中,沒(méi)有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期,增加了土木工程建設(shè)的成本投入。

  1.5對(duì)土木工程施工材料管理不善

  土木工程的施工管理中,施工材料管理不善是一個(gè)重要的問(wèn)題,施工材料對(duì)于工程質(zhì)量非常重要,如果不能保管好施工材料,施工質(zhì)量就會(huì)受到影響,在施工中,材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制,如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。材料的質(zhì)量受到材料采購(gòu)人員的影響,如果沒(méi)有高素質(zhì)的材料采購(gòu)以及管理人員,那么就無(wú)法分辨施工材料的好壞,購(gòu)買(mǎi)了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。

  2土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

  2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

  在土木工程施工之前,必須要有專門(mén)的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃,要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算,對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排,并且合理的分配施工管理人員,制定有效的施工管理體系和制度,并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度,從制度入手改善施工管理的質(zhì)量,在具體的土木工程管理過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處,就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)制度進(jìn)行更新和完善,一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

  2.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

  施工安全對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要,因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問(wèn)題,土木工程主管部門(mén)必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管,并且明確施工安全責(zé)任,制定安全責(zé)任規(guī)范,對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn),不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì),讓施工人員自身明確自身的義務(wù),有一個(gè)良好的安全意識(shí),一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn),提高安全管理水平,加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

  2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)

  土木工程施工管理人員的要符合崗位要求,一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能,在土木工程施工管理的過(guò)程中,要對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制,針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核,只有經(jīng)過(guò)了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目,如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行整改,以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問(wèn)題。

  2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度

  土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,因此對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃,必須提前將可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,制定規(guī)范,項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,就要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,還需要對(duì)工程施工管理中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力,提前簽訂有效的合同,工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃,確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行,避免工期延誤給工程帶來(lái)不必要的損失。

  2.5對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理

  在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量,對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理,首先,在材料采購(gòu)階段,就要有專門(mén)的人進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)督,對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并且保障數(shù)量的正確,必須要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理,對(duì)進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行有效的管理,需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理。

  3結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,土木工程施工管理涉及到許多方面,一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理,只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問(wèn)題,才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升,促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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